Екатеринбургские девелоперы не сдали город

Руководство GVA Sawyer развивает формат аутлетов (ТЦ, ориентированные на продажу брендов одежды со значительными скидками) сразу в нескольких городах России, выступая в партнерстве с польским инвестфондом Fashion House и американским Hines. По словам президента компании Веры Сецкой, аутлет-центры выигрывают с точки зрения западных инвесторов, знакомых с форматом. «Модель аутлет-центра сегодня наиболее привлекательна. Пример: мы в 2008 г., в самый разгар кризиса нашли инвестора на такой объект в Москве. Сейчас продолжаем переговоры о развитии формата в регионах», - заявила г-жа Сецкая на Рождественском саммите Гильдии управляющих и девелоперов (ГУД). Она подчеркнула, что аутлетам необходимо генерировать огромный покупательский трафик – до 2 млн человек. «Большой покупательский поток можно обеспечить, построив центр между двумя крупными городами – Екатеринбургом и Челябинском, или в треугольнике Кемерово – Новосибирск - Барнаул», - заключила она.

По данным GVA Sawyer, общий бюджет аутлет-центра в Москве составил $108,7 млн: $19,5 млн – затраты на земельный участок, 89,2 млн – на строительство. «На Урале такой проект обойдется дешевле, и мы подыскиваем площадку в пригороде Екатеринбурга», - убеждена г-жа Сецкая. Сложность в том, что российские банки такие проекты не кредитуют: наряду с другими документами, они требуют представить надежный маркетинговый прогноз и гарантировать стабильный денежный поток, а формат аутлета в России еще не обкатан. «Я обошла 25 российских банков, и получила только два предложения по финансированию – с очень жесткими требованиями», - делится Вера Сецкая.

Обеспеченность торговыми площадями в Екатеринбурге составляет уже более 1 кв.м. на каждого жителя – это самый высокий показатель в стране. Однако екатеринбургские девелоперы считают, что нужно строить еще – причем внутри городской черты и главное – не аутлет-центры. «Такое чувство, что люди прилетели с другой планеты. Экономика проекта крайне сомнительна, к тому же мысль построить аутлет между Екатеринбургом и Челябинском не выдерживает никакой критики – кто поедет в магазин за 150 км?», - заявил исполнительный директор ТЦ «Успенский» Антон Бурыкин. Директор ИК RED Олег Кудрявцев согласен: «Аутлет-центры – вещь очень спорная».

По мнению г-на Бурыкина, девелоперам в Екатеринбурге целесообразнее сконцентрироваться на возведении небольших ТЦ в отдаленных районах. «В частности, на Уралмаше, - пояснил свою мысль Антон Бурыкин. - Мне непонятно, почему за десять лет там так и появился хороший районный ТЦ – до 30 тыс. квадратов. У Уралмаша есть потенциал. Главное – выбрать правильный формат и набор брендов». Директор МЦ «Гулливер» Алексей Караваев согласен: формат районного ТЦ становится в городе наиболее перспективным. «Торговые центры, которые еще пять лет назад были городскими, сейчас стали районными – «Парк Хаус», например, работает в основном на жителей Пионерского поселка. ТЦ «Комсомолл» изначально задумывался общегородским, но по факту стал районным и позиционируется сейчас именно так», - поясняет г-н Караваев. Директор ТРЦ «Гринвич» Дмитрий Сарапульцев подтверждает: правильнее строить небольшие торговые объекты: «Но Уралмаш для этих целей неперспективен. Там нет хорошей площадки для строительства, нет спроса. Кроме того, рядом метро – людям проще уехать за покупками и развлечениями в центр».  

ИК RED уже намеревается строить торговые центры в спальных районах. Олег Кудрявцев: «Качественных торговых площадей не хватает даже в центре города. Мы строим ТЦ в районе Южного автовокзала. Там стоит только «Мегаполис», который рвут на части, в кинотеатре составляют листы ожидания. Казалось бы, до «Гринвича» недалеко, но с автовокзала туда едут единицы. Поэтому еще один ТЦ там будет востребован». Другой ТЦ компания строит в районе ВИЗа. «Из конкурентов там только «Звездный». С точки зрения наполненности торговыми объектами район практически пустой. Рынку есть куда развиваться, уходить для этого в пригород не обязательно», - резюмировал г-н Кудрявцев.