Подписаться
Курс ЦБ на 08.05
74,13
89,50

«Зумеры потребуют нового менеджмента». Как все мы будем работать через 10 лет

«Зумеры потребуют нового менеджмента». Как все мы будем работать через 10 лет
Иллюстрация: pixabay.com

«Те, кому сейчас 25, не склонны к постоянной работе, не хотят складывать все яйца в одну корзину. Три-четыре проекта с разными командами, по гибкому графику вне офиса — их золотой стандарт». Мнение.

Дмитрий Волошин, основатель проекта «OTUS. Онлайн-образование»пишет в своем блоге на Facebook:

— Давал давеча интервью. И там вопрос такой был, общий: «Как изменится рынок труда в ближайшие десять лет?». Хороший вопрос, философский. Дай, думаю, порассуждаю. Десять лет ведь не срок, уже завтра будет эти десять лет. Начал рассуждать «от печки»: а кто будет составлять ядро рынка труда? Разумеется, зумеры, или поколение Z, или те, кому сейчас плюс-минус 25. А что это за люди? Что ими движет? Как они относятся к работе? И что для них работа? Ответы на эти вопросы и дадут нам представление о рынке труда.

Во-первых, рынок труда через десять лет —  это рынок работника. Нехватка кадров сейчас — это цветочки перед предстоящим трешем. Парадоксально, но развитие экономики и повышение уровня жизни сокращает желание двигаться. И правда же: зачем учиться и вкалывать, когда на хлеб и так хватает? С другой стороны, в экономике понемногу растет конкуренция. Разумеется, не так, как в Штатах, но все же. А значит, люди перетекают из неэффективных (читай — не современных) компаний, коих и через десять лет будет вагон и малая тележка. Отметим здесь: рынок работника.

Во-вторых, сами зумеры не склонны к постоянной работе. Или, вежливо говоря, не хотят складывать все яйца в одну корзину. Это поколение, по сути, первое фриланс-ориентированное. Что для них благо? Три-четыре проекта с разными командами, по гибкому графику вне офиса. Это их золотой стандарт. Он дает то, что ищут зумеры. Ищут гораздо массовее и более одержимо, чем более старшие товарищи. Я имею в виду свободу. Во всех смыслах. В том числе и свободу от обстоятельств одного работодателя. И свободу их выбирать. Отметим здесь: распределенные команды, частичная занятость.

В-третьих, сами компании будут переходить к модели частичной занятости. Помните, конкуренция? А значит рост затрат. А значит, для всех более-менее эффективных компаний, где добавленная стоимость возникает из-за и за счет людей, возникнет вопрос: как сокращать издержки на персонал при росте их зарплат и текучести? Ответов тут два: залить деньгами (плохой, очень плохой ответ) и перестроить модель управления. Строго говоря, чтобы создавать распределенные команды с частичной занятостью нужно только одно — иное качество, новые компетенции менеджмента. Кои и будут формироваться в ближайшее время. Отметим здесь: новый менеджмент.

Теперь соберем все. Итак, через десять лет основным трендом на рынке станет так называемая постоянная частичная занятость. Кандидаты будут продавать часть своего времени, у работодателя возникнет в связи с этим новый подход к управлению. Удаленка никуда не исчезнет и будет только прогрессировать. Основными упражнениями в HR станет оценка эффективности сотрудников (степень их вклада в проект) и предсказание увольнений. В рекрутинге выстрелят технологии анализа эмоций при удаленных интервью, а еще алгоритмы оценки культурных различий компании и кандидата. В корпоративном обучении взлетит микрообучение (зумеры, помните?) и все (алгоритмы, технологии) про оценку влияние обучения на скилы. Enjoy.

Читайте также: «Опыт, знания, почет и регалии не являются причиной не учиться». Зачем вам очередные курсы

Самое читаемое
  • Парад Победы: колонны военных, танки, гаубицы и 14 единиц авиатехникиПарад Победы: колонны военных, танки, гаубицы и 14 единиц авиатехники
  • Банковская конкуренция может помочь россиянам сберечь накопленияБанковская конкуренция может помочь россиянам сберечь накопления
  • Бывший главврач омской клиники, где лечили Навального, пропал на охоте. А потом нашелсяБывший главврач омской клиники, где лечили Навального, пропал на охоте. А потом нашелся
  • «Растущим направлением остается кадастровая оценка». Рэнкинг оценочных компаний DK.RU«Растущим направлением остается кадастровая оценка». Рэнкинг оценочных компаний DK.RU
Наверх
Чтобы пользоваться всеми сервисами сайта, необходимо авторизоваться или пройти регистрацию.
  • вспомнить пароль
Вы можете войти через форму авторизации зарегистрироваться
Извините, мы не можем обрабатывать Ваши персональные данные без Вашего согласия.
  • Укажите ваше имя
  • Укажите вашу фамилию
  • Укажите E-mail, мы вышлем запрос подтверждения
  • Не менее 8 символов
Если вы не хотите вводить пароль, система автоматически сгенерирует его и вышлет на указанный e-mail.
Я принимаю условия Пользовательского соглашения и даю согласие на обработку моих персональных данных в соответствии с Политикой конфиденциальности.Извините, мы не можем обрабатывать Ваши персональные данные без Вашего согласия.
Вы можете войти через форму авторизации
Самое важное о бизнесе.