Подписаться
Курс ЦБ на 08.08
73,63
87,17

Бизнес-школа УрФУ

О компании

Бизнес-школа УрФУ 1

Бизнес-школа УрФУ (Бизнес-школа Уральского Федерального Университета) создана в 1987 году при УПИ им. Кирова. Тогда это был Межотраслевой институт повышения квалификации кадров по новым направлениям развития техники и технологии (МИПК) и организованный при нем специальный факультет по переподготовке кадров по новым направлениям развития техники и технологии.

В результате изменения типа университета — создания единого федерального государственного автономного образовательного учреждения высшего профессионального образования "Уральский федеральный университет имени первого Президента России Б.Н.Ельцина" и в связи с принятием новой редакции Устава структурное подразделение университета Бизнес-школа УГТУ-УПИ переименовывается с 04.06.2010 в Бизнес-школу УрФУ.

Основной целью деятельности бизнес-школы является повышение квалификации и профессиональная переподготовка (в том числе по программам MBA) управленческих кадров и предпринимателей в условиях рыночной экономики.

Центр бизнес-образования 

Подразделение Бизнес-школы УрФУ дает возможность специалистам выбрать для себя наиболее подходящую образовательную программу и, в зависиомсти от нужд, повысить свою квалификацию, пройти профессиональную переподготовку или стажировку.

Институт малого и среднего бизнеса

В рамках данного направления все желающие могут пройти переподготовку и получить инженерное образование, бизнес-образование, поучаствовать в британских программах бизнес-образования, посетить тренинги и семинары, а также осуществить корпоративное обучение.

MBA-центр Бизнес-школы УрФУ

MBA-центр проводит подкотовку руководителей по следующим программам:

  • MBA. Мастер Стратегий
  • МВА. Кандидат в Мастера Стратегий
  • Президентская программа
  • Деловой английский
  • International MBA
  • Центр развития управленческих компетенций

Центр делового сотрудничества с Японией

Все руководители предприятий Свердловской области в рамках прохождения подготовки в центре MBA имеют возможность получить ценный опыт ведения бизнеса от коллег из Японии. В рамках сотрудничества обеспечивается:

  • доступ к Банку информационных ресурсов об экономике, промышленности, технологиях Японии и России;
  • доступ к Базе данных российских и японских предприятий, стремящихся к сотрудничеству;
  • поиск и подбор потенциальных партнеров, организация деловых встреч, презентаций и деловых визитов;
  • участие в бизнес-семинарах, мастер-классах с участием лекторов из Японии;
  • прохождение стажировок в Японии, финансируемых за счет средств МИД Японии.

Партнеры Бизнес-школы УрФУ

  1. Российская ассоциация бизнес-образования 
  2. Jaro Institute of Technology Management and Research (ООО "Институт технологии управления, и исследований JARO", Мумбаи, Индия)
  3. Федеральная комиссия по организации подготовки управленческих кадров
  4. Центрально и Восточно Европейская Ассоциация развития менеджмента (CEEMAN)
  5. Université Pierre-Mendès-France (Институт администрирования предпиятий I.A.E. Университета Пьера Мендеса Франса UPMF Гренобль, Франция).

Контакты

Адрес:
620002, г. Екатеринбург, ул. Мира, 19, главный корпус УрФУ 

Телефон приемной: +7 (343) 374-35-36

 

Новости

12,5 тыс. самозанятых получили выплаты из бюджета. Кто имеет право на помощь?12,5 тыс. самозанятых получили выплаты из бюджета. Кто имеет право на помощь?
Махинации с закупкой лома или конфликт с акционерами? Две версии по делу Воеводина
Путин и Лукашенко обсудили выборы в Белоруссии и задержание 33 россиян
В Екатеринбурге продают офисник за полмиллиарда рублей. Он непригоден для эксплуатации
Вторая смена в школах и третий этап отмены ограничений. Главное о COVID-19 в регионе
ЦПКиО отдадут инвесторам. На развитие парка требуется 1,5 млрд руб.
ВТБ запускает новый формат офисов

Бизнес

«Оказались заложниками ситуации». Как один непринятый документ поставил под удар стройку«Оказались заложниками ситуации». Как один непринятый документ поставил под удар стройку
«Собственники были в тихом бешенстве». Как прошло открытие торговых центров? Опрос DK.RU
Момент — и деньги на счете. Какими будут банки будущего?
«Несложно построить шикарный объект с «золотыми унитазами», сложно его окупить»
Переставили станки — и поставили личный рекорд. Разбираем кейс оптимизации производства
«Выжили? Отлично. Теперь готовьтесь все поменять, чтобы выживать дальше»
Как ведущие производители цемента в УрФО перевели производство на «цифру»: ОПЫТ

Свое дело

«За три года не было ни одного рабочего дня». Как превратить увлечение играми в бизнес«За три года не было ни одного рабочего дня». Как превратить увлечение играми в бизнес
Ирина Екимовских: «Дети мечтают о Газпроме. Мне как предпринимателю грустно»
«Мы почти супермены». Как парни с Уралмаша накрыли своим Wi-Fi всю Россию
«Ожидал, что сейчас намного проще найти сотрудников, но людям хватает пособия. Нонсенс!»
Как Big Data помогает предпринимателям запускать востребованный бизнес в уральских городах
«Они редко жалуются на обстоятельства — это их отличительная черта»
Платформу для малого бизнеса DKclub представили на выставке-форуме Internet Expo

Качество жизни

«Мы живем в уникальное время, когда ипотечный платеж за новостройку стал дешевле аренды»«Мы живем в уникальное время, когда ипотечный платеж за новостройку стал дешевле аренды»
«Разбирают загородные дома как горячие пирожки. Продается даже то, что годами стояло»
Владимир Крицкий: «Строителем решил стать случайно»
Посткарантинный Сочи: Ницца и Тагил в одном флаконе
Павел Петриченко: «Сейчас квартиру могут купить те, кто долго не мог себе этого позволить»
Не зарплатой единой. Чем привлечь и удержать в компании редкого специалиста?
Дополнительные бюджетные места и гранты: как вузы помогают абитуриентам в период пандемии

Мнения

Ипотечники нацелились на объекты бизнес- и премиум классаИпотечники нацелились на объекты бизнес- и премиум класса
«Ждем неизбежного роста случаев COVID-19 в сентябре. Вирус никуда не ушел»
«Купить доллары на последнее, а завтра продавать с потерями — это не цель, а глупость»
«Не стоит на 100% привыкать к нынешней жизни. Возвращаться к обычному ритму будет сложно»
«Наша модель экономики сдохла, не принеся никого и ничего в жертву, шансов почти нет»
«Рынок дикий». Как купить жилье у моря и не потерять все деньги
«В нашем обществе получать удовольствие от жизни стыдно: надо работать, а не развлекаться»

Лайфхаки

Оливер Хьюз, «Тинькофф»: «Ничего круче, чем русский потребитель и рынок, я не вижу нигде»Оливер Хьюз, «Тинькофф»: «Ничего круче, чем русский потребитель и рынок, я не вижу нигде»
Чем лучше все вокруг — тем несчастнее мы. Какие настройки в голове нужны для «счастья»?
Если захотелось в боссы. Вы точно знаете, что делать на новой должности? Семь шагов
«Такое поведение выгодно сотруднику, но и компания в плюсе». 9 признаков лучшего работника
«Адаптировали для РФ на 100%, схема монетизации стандартна». Что ждет сервис Spotify в РФ
Дайте людям сидеть в одиночестве. Почему мозговые штурмы на самом деле ничего не дают
Места, где бывает человек, меняют характер. Куда ехать за стойкостью духа?
Смотрите также в рубрике «Бизнес-школы»
Наверх
Чтобы пользоваться всеми сервисами сайта, необходимо авторизоваться или пройти регистрацию.
  • вспомнить пароль
Вы можете войти через форму авторизации зарегистрироваться
Извините, мы не можем обрабатывать Ваши персональные данные без Вашего согласия.
  • Укажите ваше имя
  • Укажите вашу фамилию
  • Укажите E-mail, мы вышлем запрос подтверждения
  • Не менее 8 символов
Если вы не хотите вводить пароль, система автоматически сгенерирует его и вышлет на указанный e-mail.
Я принимаю условия Пользовательского соглашения и даю согласие на обработку моих персональных данных в соответствии с Политикой конфиденциальности.Извините, мы не можем обрабатывать Ваши персональные данные без Вашего согласия.
Вы можете войти через форму авторизации
Самое важное о бизнесе.
Читайте лучшие публикации каждое утро. Подпишитесь на рассылку «Делового квартала».
Я даю согласие на обработку моих персональных данных в соответствии с Политикой конфиденциальности.Извините, мы не можем обрабатывать Ваши персональные данные без Вашего согласия.