Подписаться
Курс ЦБ на 13.04
77,51
92,06

Беседин Андрей Адольфович

Андрей Беседин - генеральный директор ЗАО ТПО «Уралпромоборудование», президент Уральской торгово-промышленной палаты

Беседин Андрей Адольфович

Фото: www.tpp-inform.ru

Биография

Родился 20 февраля 1961 года.

Образование

  • В 1983 году окончил Уральский политехнический институт (УПИ), металлургический факультет, специальность «инженер металлург-сварщик».

  • В 1997 г. — УГТУ-УПИ, экономический факультет, специальность «организация и управление промышленными предприятиями».

Карьера

  • С 1983 года Андрей Беседин работал на Уральском заводе химического машиностроения:

  • 1983 – 1986 гг. — инженер-технолог ОГС;

  • 1986 – 1989 гг. — старший инженер по планированию котельно-заготовительного комплекса (цеха № 23);

  • 1989 – 1994 гг. — начальник бюро подготовки производства цеха № 23;

  • 1994 – 1997 гг. — зам. начальника финансового отдела;

  • 1997 – 2001 гг. — заместитель генерального директора по коммерческим вопросам;

  • 2001 – 2002 гг. — генеральный директор завода ОАО «Уралхиммаш».

  • С 2002 г. — генеральный директор ЗАО ТПО «Уралпромоборудование».

  • Заводом я был намагничен с самого детства. Часто говорю, что даже читать учился по книжке «Как зарождался Уралхиммаш». В нашей семье о производстве говорили с утра до ночи. Это были времена, когда заводы полностью определяли жизнь людей, причем не только тех, кто работал в цехах, но и тех, кто просто жил рядом. В первый класс меня за руку вели передовики производства. Пионерский галстук повязывали шефы предприятия, в комсомол принимали тоже заводчане. Завод, завод, завод и снова завод. Понятно, что я намеревался связать судьбу с этим красивым легендарным предприятием, опаленным войной и закаленным в горниле трудовых будней.
  • Сегодня уже около 80% всего объема нашей деятельности — это собственные разработки и производство. По сути, мы современная инжиниринговая компания, поскольку осуществляем весь комплекс — от разработки до внедрения — и обладаем технологией производства. Наши клиенты — нефтеперерабатывающие и газовые компании, крупные химические комбинаты. На Урале заказчики — предприятия УГМК и СУАЛа.
  • Я не могу похвастаться тем, что у нас есть четко положенная на бумагу миссия предприятия. Но цель определена — динамичное и неспадающее развитие компании. Идти в том направлении, в каком планировали с самого начала. Мы не хватаемся сегодня ни за туристический бизнес, ни за строительство с большой доходностью. Сами изначально определили, чем мы будем заниматься, и знаем, что нам интересно. Деловой квартал, №21, 2006 г.

Увлечения

Хобби Андрея Беседина: лыжи и фотография.

Семейное положение

Женат, две взрослые дочери.

Контакты Андрея Беседина

ЗАО ТПО «Уралпромоборудование»

Адрес: 624020, г. Екатеринбург, ул. Луначарского, 240/12

Тел.: (343) 216–77–77 , 216–77–75

Факс: (343) 216–77–76

upo@upoural.ru

upoural.ru

Новости

Будущее MAKFA в надежных руках: компания рассказала ветеранам о инвестиционной программеБудущее MAKFA в надежных руках: компания рассказала ветеранам о инвестиционной программе
Полеты в Турцию приостановлены. X5 выходит на рынок готовой еды. Главное 12 апреля
В Свердловской области сократилось число магазинов
В Екатеринбурге выросла стоимость аренды квартир
Уральская парфюмерная сеть показала рекордную прибыль
Ротенберг оказался владельцем санаториев и гостиниц в Крыму. Он вложит в них 15 млрд руб.
Онлайн-кредиты Сбера для малого бизнеса теперь доступны и в выходные

Бизнес

Бизнес уже понял, законы догоняют. Что такое новая этика для предпринимателейБизнес уже понял, законы догоняют. Что такое новая этика для предпринимателей
«Прогнозы на 2021 г. умеренно оптимистичные». Рейтинг ведущих банков Екатеринбурга
«Простые тарифы и индивидуальное обслуживание при соблюдении цифровых стандартов»
«Люди ждут конкретных результатов». Программное интервью Евгения Куйвашева
«Мы сделали это достойно, без долгов и конфликтов» — Илья Борзенков о закрытии «Норда»
Требования к маркировке товаров в РФ все жестче, а технологий не так много. Что делать?
«Здесь лучшие для нас условия». Что делают китайцы на Северном Урале: ФОТОРЕПОРТАЖ

Свое дело

Три года без E96. Чем теперь занимаются его основатели Дмитрий Пивоваров и Борис ЛепинскихТри года без E96. Чем теперь занимаются его основатели Дмитрий Пивоваров и Борис Лепинских
наSTART#6: Создатели ИТ-платформы для обучения инвалидов привлекают средства на развитие
«Уходим в VR». Кто на Урале создает передовое оборудование с помощью цифровых двойников
наSTART#5: Авторы технологии, которая позволит решить проблему дефицита еды, ищут партнера
«Из выделенного миллиарда мы не получили ни рубля»
наSTART#4: «Искусственный интеллект для ритейла». Уникальный ИТ-проект ищет инвестора
Как начинающему предпринимателю найти идею для бизнеса. Инструкция

Качество жизни

В Свердловской области взялись за модернизацию профобразованияВ Свердловской области взялись за модернизацию профобразования
Съеденные диваны и обувь? Кто их считает! Если есть собака, ты не можешь быть несчастным!
Никаких конфликтов. Слесари «Екатеринбурггаза» прошли обучение по клиентоориентированности
Алексей Орлов: «Буду заниматься ремонтом дорог и проводить экскурсии»
Виктор Кокшаров: «По количеству бюджетных мест мы уже обошли МГУ»
Вячеслав Брозовский: Испачкать руки три раза в день, построить «одноэтажную Россию»
Уральские конструкторы готовят ответ Илону Маску

Мнения

«Турцию закроют. И это не политика. Власти не хотят, чтобы из страны вывозили валюту»«Турцию закроют. И это не политика. Власти не хотят, чтобы из страны вывозили валюту»
«Дорого? Не дороже Универсиады!». Бизнесмен о том, как избавиться от пыли и грязи в городе
«Директора, торгуйте лицом! А «дружный коллектив» и «белую зп» забудьте, как страшный сон»
Николай Рыбаков, «Яблоко»: «Государство нужно устранить от управления мусором»
Легкий тренд «куплю за тыщщу — через год выброшу» ушел
Удаленку оставить нельзя прекратить: где ставить запятую. Эксперты — о плюсах и рисках
Профессор Дмитрий Стровский: Почему «левеет» поколение 30-летних?

Лайфхаки

Пандемия добила и без того хрупких сотрудников. Как спасти коллектив: пять шаговПандемия добила и без того хрупких сотрудников. Как спасти коллектив: пять шагов
«Зумеры потребуют нового менеджмента». Как все мы будем работать через 10 лет
«Нам всем пора обучать свое сознание. Вирус даже дал нам время для этого»
Сет Годин: «Интернет строили на принципах доверия, теперь все мы за это расплачиваемся»
«Я продал Apple Watch и отказался от трекеров». Как приложения вместо помощи сводят с ума
Определяемся с детства до пенсии. Две жизненных стратегии, которые определяют будущее
Вы подружитесь и с брюзгой, и с занудой. Как наладить отношения с коллегами: 10 шагов
Смотрите также в рубрике «Промышленное оборудование»
Наверх
Чтобы пользоваться всеми сервисами сайта, необходимо авторизоваться или пройти регистрацию.
  • вспомнить пароль
Вы можете войти через форму авторизации зарегистрироваться
Извините, мы не можем обрабатывать Ваши персональные данные без Вашего согласия.
  • Укажите ваше имя
  • Укажите вашу фамилию
  • Укажите E-mail, мы вышлем запрос подтверждения
  • Не менее 8 символов
Если вы не хотите вводить пароль, система автоматически сгенерирует его и вышлет на указанный e-mail.
Я принимаю условия Пользовательского соглашения и даю согласие на обработку моих персональных данных в соответствии с Политикой конфиденциальности.Извините, мы не можем обрабатывать Ваши персональные данные без Вашего согласия.
Вы можете войти через форму авторизации
Самое важное о бизнесе.