Ранее президент отмечал, что для изменения демографической ситуации в стране нужно поднимать престиж материнства, отцовства, побуждать людей иметь хорошую, здоровую семью.
Что такое утопия в XXI в. и какова ее роль? Возникшая в начале Нового времени как литературный жанр, сегодня она является типом мышления и, возможно, подходит к концу, как и Новое время.
«Слава Богу, мои дети перестанут сидеть в TikTok, будут читать книги и станут патриотами». Почему родитель переложил ответственность за воспитание своего ребенка на государство? — Ирина Тебенева.
«Лояльные сотрудники — это и клиенты, и поставщики обратной связи о продукте». DK.RU выяснил, представители каких сфер пользуются товарами или услугами своих работодателей.
«Мне повезло работать в международном коллективе, где мы выше политических проблем. Все это — временно, а космическая программа будет существовать. Мы не сможем выполнить задачи одной страной».
«Три поколения назад объединяющей была идея о пути к светлому социалистическому будущему, затем война. Все развивается по спирали, и сейчас объединяющую военную историю воспроизводит пандемия».
«Мы готовы построить недорогое здание и переехать туда. Здание нового формата, без огромного количества кабинетиков, где каждый чиновник может спрятаться за своей дверкой».
«На ТВ свободы слова нет, там власть можно только воспевать. В интернете свобода слова присутствует, но в состоянии хаоса. В литературе свобода слова абсолютная, но ее не читают» — Алексей Иванов.
«Присоединяться, вникать, сочувствовать и не торопиться с советами». Интервью с Александром Колмановским о том, почему именно сейчас нужно изменить сценарий взаимоотношений с собственными родителями.
«Земли в Японии мало, проблему решают так: кладут скальный грунт, потом мусор — переработанный и спрессованный особым образом, не просто слой-помойку, и снова скалу. Массив используют как основание».
«Поскольку наше государство не всегда исполняет свои функции, обществу приходится отвечать на это созданием корпораций. Это же происходит в культуре — высокие и низкие страты никогда не пересекаются».
«В сфере строительства меня знают все, и я всех знаю. И могу обсуждать и решать любые вопросы, возникающие на нашем рынке. Меня называют лоббистом интересов стройсферы, и я от этого не отказываюсь».
«Театр — жизнеобразующее пространство. Со сцены можно и нужно говорить в первую очередь с будущим поколением. Слава богу, государство с трудом, но стало сейчас это понимать».
«Принимайте решение полагаясь на интуицию, основываясь на цифрах! Да пребудет с вами сила!». Уральские предприниматели рассказали, чего желают партнерам по бизнесу и друзьям в новом году.
Уральские бизнесмены в преддверии Нового года рассказали DK.RU, чего бы они попросили для своего бизнеса у Деда Мороза. Многие мечтают о росте экономики — тогда и у их компаний все будет неплохо.
«Цена жизни одного человека ничего не стоит. Если углубляться, то это Византия с тоталитарным «нарожают еще». Сидеть и просто смотреть уже невозможно», — актер Анатолий Белый.
«В российском бизнесе есть глобальные проблемы, но они не в сфере государственного регулирования и не в сфере налогового контроля. Проблема есть в эффективности людей».
«Я думала, Гонконг — это digital-будущее. Но там не работает Apple Pay, газеты читают не только пенсионеры, наружная реклама и не думала умирать. Там легко быть эффективным — все и так продается».
«Я прекрасно понимал, что любая большая компания — это бюрократия. И НПО автоматики, и Google. Но здесь есть возможность решать такие задачи, к которым раньше я не смог бы подобраться»
«Я не считаю высокую работоспособность большим положительным качеством. Когда акционер настолько вовлечен в какие-то рутинные вопросы — это мой недостаток, мне надо от этого отходить».
«Один олигарх предлагал мне стать его семейным консультантом и назначить себе некий оклад. Его менеджеры были дико удивлены, когда я сказала: «Слушайте, отвалите вы от меня, мне это не надо».
«Политики всегда стараются показать благополучный фасад, скрывая проблемы. А художник сегодня — единственный, кто может говорить правду». Бернар Гаро и его взгляд на границы свободы и провокации.
«Неправильная система мотивации почти привела компанию к краху. Нам пришлось на 95% поменять команду топ-менеджеров, почти всех директоров филиалов и целиком заменить отделы продаж во всех городах».
«Сингапур с 2014 г. не встречает россиян с распростертыми объятиями. Один наш соотечественник делился реальным кейсом: пытался заявиться на участие в тендере со своей российской фирмой. Не вышло».
«Мы создали крепкую компанию, которая заняла свою долю на местном рынке. Но в последние несколько лет возникли системные проблемы: мы с братом фактически перестали быть партнерами».
«Из сотрудников чаще всего стараются выжать по полной, чтобы они работали с утра до вечера. Но это путь к износу. Мой принцип: ты должен быть загружен процентов на 80, чтобы был запас на форс-мажоры».
«Мы подписали меморандум на розовой бумаге и в шесть утра вручили его премьер-министру Японии Синдзо Абэ. Были единственными, кто успел это сделать», — Елена Мякотникова, АСИ.
«Помню то утро, когда я проснулся и понял, что просто не хочу ехать на работу. Там то клиенты недовольные, то преподаватели, то что-то еще. Я стал их всех ненавидеть. И своих партнеров тоже».
«Когда моя дочка начала работать в Boston Consulting Group, после своего первого проекта она позвонила мне и сказала: «Папа, у нас тут сплошная минута на размышление. Только длится она часами».
«У многих основателей бизнеса есть мечта: выйти из операционного управления и только задавать верный курс. А все остальные будут работать, сдавать проекты вовремя. Но в реальности так не получается».
Как выбрать электромобиль или гибрид премиум-класса
От отделения рядом с домом — до федеральной диджитал-компании
М1: путь к совершенству — инновации, профессионализм и тайны идеальной чистоты
Более года в России стабильно растут продажи премиальных электромобилей и люксовых гибридов. Например, китайский бренд Li Auto по итогам марта 2024-го занял восьмое место на отечественном рынке.
За 30 лет федеральная сеть «Фианит-Ломбард» изменила самую консервативную отрасль. Внедрив искусственный интеллект и цифровизацию, компания встала на одну ступень с банковским сектором.
В мире бизнеса найти надежного партнера, способного обеспечить неукоснительное соблюдение стандартов и качественное выполнение задач, становится ключевым аспектом успеха.