Надежда на большой куш лишает каждого из нас тысяч возможностей каждый день. Ожидая выигрыш и мечтая о нем, мы прекращаем думать о насущном и решать проблемы. В итоге — ни шага вперед.
«Я потратил четыре года на разработку системы контроля над бизнесом и с уверенностью могу заявить: если собственники не участвуют в разработке мотивации сотрудников, коллектив работает неэффективно».
Для многих ударом стало не столько закрытие бизнеса на период ограничений, сколько возобновление работы. За пару месяцев изменились и клиенты, и сотрудники. Опыт центра «Улутай».
Глава компании BeGrand Татьяна Деменок впервые рассказала, как проходила через несколько попыток рейдерского захвата и как в результате чуть не лишилась дела всей свой жизни. Эксклюзив на DK.RU.
«Когда случился кризис 2008 г., я уже ничего не боялся. Мой личный кризис научил находить деньги, оптимизировать и рассчитывать эффективность бизнеса». Оптимистичный опыт компании «Уралинтерьер».
«Кажется, что бизнес — это интересная и увлекательная прогулка наверх, состоящая из сплошных успехов. Но это полная чушь! Бизнес — это огромная работа, череда побед и неудач».
«Я сказал команде: «Все, друзья, регистрируйте меня индивидуальным предпринимателем. Буду водителем». За несколько месяцев накатал 299 поездок, средняя оценка — 4,97».
«Мне, привыкшему оптимально расходовать бюджет, было дико смотреть, как тратятся наши деньги на непонятные проекты, на содержание руководителей, основная цель которых — удержаться на «теплом месте».
Коллектив почти всегда против решений, которые требуют переучивания и кардинально меняют бизнес-процессы. Идя на поводу у подчиненных, обязательно превратишь компанию в шарагу «Рога и копыта».
«Проблема нашего подхода в том, что мы часто исходим не из коммерции, а из желания дать человеку лучшее решение». Как братья Даутовы создали велоателье и зарабатывают на любви к велосипедам.
«У меня множество таких друзей и компаньонов. Взяли чужие миллионы, вернуть не смогли, и сейчас они никто. Я меньше всего хочу упасть в яму, из которой не выбраться». Николай Савин — на DK.RU.
«Вовремя похоронить то, что умирает, — один из главных принципов бизнесмена, которому нужно удержать в равновесии систему из нескольких бизнесов. Спасай то, что осталось». Николай Яковлев — на DK.RU.
«Численность персонала сохранить не удалось. Штат пришлось увеличивать»
«Систему образования спасут только партнёрские связи»
Обучение должно быть ликвидным. Что это значит?
DK.RU опросил ведущих игроков региональных рынков об итогах 2020 года и ожиданиях на 2021. В будущее большинство компаний смотрит с оптимизмом. Кажется, что ничего страшнее 2020 быть не может.
По данным Росстата, 60% компаний не хватает квалифицированных работников, а 91% работодателей считает, что у молодых специалистов не хватает практических навыков.
23 октября 2020 года на онлайн-площадке СберУниверситета состоялась V Международная конференция «Больше чем обучение: вызовы новой нормальности». Одним из спикеров стал Ник ван Дам.