«Когда совсем тяжело, помогает осознание, что деваться некуда. Если поначалу я думал только о выживании, то теперь стал появляться азарт», — Владимир Зотов, УБРиР.
«Начинающим предпринимателям нужно определиться только с одним — размером денежной суммы, которую вы хотите заработать. Если не можете, значит, открывать ничего не нужно, угорите».
«Сотрудник говорит: я хорошо поработал, вырос на 10%, принес прибыль. Но рынок-то вырос на 50%, значит, мы драматично потеряли долю. Еще два-три года такой успешной работы, и можно закрывать фирму».
«Высоко мотивирован и бесстрашен. Идеальная комбинация, чтобы влипнуть в амбициозный проект, на который не хватало куража», — Ася Казанцева о том, как добиться успеха с помощью несчастной любви.
«Это все равно, что идти по колено в воде. Ты должен полюбить эту среду, принять ее, только тогда поймешь, как в ней жить». Артемий Кызласов и Артур Зиганшин о самураях, неофитах и распиле госденег.
«Я радуюсь, когда мои сотрудники оступаются — ведь это показатель того, что они берут на себя ответственность. Я говорю им: «Ошибайтесь, это нормально!». Но я прошу учитывать прошлый опыт».
«Сочетать день рождения с восхождением было не самой гениальной мыслью. Про то, как русские пили на Монблане, какая-то англичанка рассказала потом в социальных сетях, и это подхватили мировые СМИ».
«Многие верят, что продукт начнет продаваться, лидов будет больше, рынок поднимется, сезон начнется, будет новое оборудование и заживем! Такой уж подход у предпринимателя — верить в лучшее».
«В России нет культуры управления, при котором сотрудник получает долю в компании. А в США это очень распространено: на старте ты работаешь бесплатно, но сразу становишься акционером» — Гил Петерсил.
«Нас очень много лет в нашей стране призывали быть скромными. Скромными быть не надо. Скромность ведет к забвению, а не быть в соцсетях сегодня стыдно», — Эльвира Галимова, Done Media.
«Именно коммерсанты придумали слова «если ты такой умный, то почему такой бедный». А схематозники никогда не работают в одиночку, деньги на придуманных ими схемах зарабатывают для них другие».
«Когда говорят, что человеку нужно больше уверенности, меня это очень удивляет. Уверенность можно измерить в килограммах? Это как «немного беременна» — ты либо беременна, либо нет. Другого не дано».
«Если вы что-то хорошо делаете и хотите помочь людям, знайте, что черти уже за вами наблюдают, помощь у них не в почете! В бизнесе на первом месте — личная выгода, все остальное — на втором».
«Классическое собеседование — круговорот брехни в природе. Мы ему продаем идеальную компанию, а он нам — идеального себя. Открою вам секрет: сильных людей вы так не найдете», — Владимир Маринович.
«В какие-то времена рынок сужается, но чемпионы, которые угадывали запрос потребителя, будут всегда. Все остальные, конечно, будут говорить, что все плохо, все загибается» — Юрий Окунев на DK.RU.
«Я в 50 лет, как голодный волк, почувствовал вкус крови — когда благодаря триатлону понял, что могу расти, стал бороться и толкаться. Я не хотел оставаться в этом спорте туристом. Я хотел побеждать».
«Это новый уровень влияния на рынок недвижимости», — Ирина Зырянова об УПН
«Давайте без резких движений». Почему нельзя сворачивать программу льготной ипотеки
«Численность персонала сохранить не удалось. Штат пришлось увеличивать»
«По количеству членов и влиянию на рынке УПН сравним только с риелторскими объединениями Московской области и Санкт-Петербурга, остальные сильно уступают».
«Резкое снижение ставки повлекло за собой резкий рост цен на жилую недвижимость, в полном соответствии с законами экономики. И жадные «редиски–застройщики» здесь ни при чем».
DK.RU опросил ведущих игроков региональных рынков об итогах 2020 года и ожиданиях на 2021. В будущее большинство компаний смотрит с оптимизмом. Кажется, что ничего страшнее 2020 быть не может.