1,5 млрд руб. выручки, 19 филиалов, 220 сотрудников — все хорошо, но кризис заставляет собственника перестраивать процессы. Только сотрудники против — зачем, если и так растем? Опыт «Ремтехкомплекта».
«Мне пишут: мы выращивать-то зелень научились, а что дальше делать, непонятно. У людей не выстраивается цепочка к потребителю, но рынок этот огромный — места хватит всем». Опыт «Городской фермы».
Известный предприниматель из Первоуральска отказался от инвестпроекта по развитию гидроэлектростанций. Четыре года он вкладывал туда свои средства, но понимания у муниципалитетов не нашел.
«Деловой квартал» провел круглый стол с участниками DKclub. Мы поговорили о том, как малый бизнес пережил карантин и вынужденные ограничения, о господдержке и готовности к дальнейшей онлайн-работе.
«В кризис балом правят эмоции. А когда эмоции, о чем и как ты будешь договариваться? Можно говорить умные фразы про win-win, но по факту бизнес — это хищная стая». Андрей Попов о выживании в пандемию.
Все бросились в онлайн, и это правильно. Но только ли в него нужно направлять усилия, чтобы сохранить продажи и остаться на рынке? Этот кризис показывает: работать могут самые неожиданные инструменты.
«В нынешней ситуации нет плохих или добрых, злых или хороших. Мы все проигрываем. Поэтому всем нужно договариваться. Если каждый будет отстаивать свою позицию, тогда все точно окажутся на улице».
От научной идеи до 3,5 млн руб. в месяц — неплохо для стартапа. Как выпускники физфака разработали вертикальные фермы и стали зарабатывать на стремлении россиян к экологически чистым продуктам.
«Когда собственники выясняют отношения, они не сосредоточены на прибыли. Бизнес не работает. Деньги не приходят. Сотрудники в ступоре. Я не выдержал и решил уйти. Совсем».
«Мне, привыкшему оптимально расходовать бюджет, было дико смотреть, как тратятся наши деньги на непонятные проекты, на содержание руководителей, основная цель которых — удержаться на «теплом месте».
«Мы распределили клиентов по типажам: знайка, эксперт, мажор, милашка, баламут, долгодум, пропащий. Смешно? Но это работает!» Как выстроить продажи на узком рынке фитнес-услуг — опыт Mobifitness.
«Это все равно, что идти по колено в воде. Ты должен полюбить эту среду, принять ее, только тогда поймешь, как в ней жить». Артемий Кызласов и Артур Зиганшин о самураях, неофитах и распиле госденег.
Рустам Акиниязов успешно выстраивал корпоративную карьеру, но его душа тяготела к собственному бизнесу. Сегодня у него 4 ресторана в Крыму и здоровые винодельческие амбиции.
«Первые скульптуры буквально разделили мою жизнь на до и после, число заказов росло в геометрической прогрессии». Опыт, который вселяет надежду: не все в нашей стране держится на нефтересурсах.
«Бизнес, конечно, не такой маржинальный, как продажи через собственные сети, но экономический кейс абсолютно оправданный», — Сергей Третьяков, «Кондитория».
«Я радуюсь, когда мои сотрудники оступаются — ведь это показатель того, что они берут на себя ответственность. Я говорю им: «Ошибайтесь, это нормально!». Но я прошу учитывать прошлый опыт».
«Мешают ли нам чиновники? Ну конечно! Мало кто любит, когда его контролируют. В идеале вообще анархия — мать порядка. Но так же не бывает!». Как построить из семейного дела многомиллионный бизнес.
Когда Алексей Романов объявил о выпуске облигаций сети Bright Fit, посыпались предположения, что это pr-ход. Размещение состоялось — и принесло сюрпризы.
«Уважаемые люди на YouTube объясняют нам, молодым да неопытным, что денег в мире — хоть жопой ешь! Вот только идей нет». Как предприниматель искал инвестора в России и почему из этого ничего не вышло.
«Клиенты есть, а обслужить их не можем». Юсуп Якубов — о том, как пришлось перестроить методы работы и сознание менеджмента, чтобы Дворец водных видов спорта в Казани стал рентабельным.
«Если воспитатель говорит: «Я люблю детей», я его на работу не возьму». Как построить сеть из детсадов, можно ли найти сад за 7 тыс. руб. в месяц и нужны ли в группах онлайн-камеры. Опыт на DK.RU.
«Мебельный рынок падает вслед за покупательской способностью. Но мы не только смогли удержаться, но и растем. А заодно помогаем расти бизнесу застройщиков», — рассказывает директор мебельной компании.
«В студенчестве я помог открыть заведение общепита в Тюмени. Заработал $5 тыс. и задумался — а на что их потратить? Купить машину или начать бизнес? Остановился на втором пункте» — Андрей Гончаров.
Потратить 150 тыс. рублей и из регионального франчайзи превратиться в мажоритарных владельцев международного бизнеса. Как «Мозгобойня» завоевывает город за городом и на чем зарабатывает?
Два друга вели бизнес, пока один из них не оформил кредит на покупку станков. По долгам рассчитывалось вместе, а потом оказалось, что кроме станков коммерсант купил себе квартиру и дачные участки.
«Приходят заказчики, говорят: мы делаем сыр для пиццы, а поставщики просят подешевле. Или привезли подсолнечное масло и воду, прогнали через наш модуль и на выходе получили майонез! Я сам удивился».
Чем пахнет банк: аромамаркетинг как небанальный способ привлечения клиентов
Байден у руля: в какие американские компании инвестировать?
В Екатеринбурге состоится благотворительный фестиваль Sun For Everyone
«Бренды коммуницируют с потребителями через зрение и слух. И эти каналы уже сильно перегружены. Запахи мы физиологически фильтровать не можем, ну если только не заразимся модной нынче болезнью».
В 2020 году российские частные инвесторы стали больше интересоваться иностранными акциями. Этому способствовало начало торгов самыми ликвидными бумагами компаний из индекса S&P 500 на Мосбирже.
27 февраля в кафе «Планетарий» состоится благотворительный фестиваль Sun For Everyone в поддержку подопечных фонда «Мы вместе». В программе — интересные музыкальные сеты и розыгрыши призов.