Включить инвестора
Хотя экономика Свердловской области ориентирована на промышленность, она довольно быстро оправилась от последствий кризиса. Уже в конце 2010 г. Standard&Poors подтвердило долгосрочный кредитный рей
Уральские компании финансируют инвестпроекты при помощи банков, венчурных фондов и частных инвесторов. Приходится потрудиться, чтобы убедить их, что дело стоящее. Но может и просто повезти: деньги и преференции посыплются, если инвестпроект впишется в планы областных или федеральных властей.
По словам экспертов, проще всего сегодня получить инвестиции (и государственные преференции) в сфере малоэтажного строительства. По планам горадминистрации к 2015 г. соотношение высоток и малоэтажек в Екатеринбурге должно быть 40% и 60%. Чтобы осуществить задуманное, власти оперативно реализовали пилотный для страны проект — поселок Светлореченский (12 сблокированных двухэтажных домов и два трехэтажных многоквартирника презентовали на «ИННОПРОМе-2011»). Строится и еще один поселок — Медный-2. По планам площадь жилой застройки составит там более 500 тыс. квадратов. Но власти задумали проект комплексного освоения территорий — по типу Академического, только коттеджный.
Чтобы не тратить время на подготовку площадки, чиновники примкнули к уже готовому проекту: УК «Главсредуралстрой» еще в 2006 г. приобрела участок в 1,5 тыс. га в восточной части Екатеринбурга, в районе поселка Малый Исток, и решила застраивать его малоэтажным жильем. По замыслу застройщика на территории должны появиться пять микрорайонов: Созвездие, Южный, Центральный, Мостовка и Георгиевский. Летом 2011 г. на проходившей в Екатеринбурге конференции «Единой России» проект «Истокский» презентовали Владимиру Путину. Областной министр инвестиций и развития Михаил Максимов рассказал тогда премьеру, что 1 кв. м в Истокском будет стоить не больше 30 тыс. руб. Это правда, но не вся.
«Мы давно поняли бесперспективность точечной застройки в Екатеринбурге и купили большой участок земли в пригороде. Оформляли документы, занимались переводом земель, разрабатывали проектную документацию, — комментирует Олег Молотилов, замдиректора по развитию УК «Главсредуралстрой». — В 2009 г. все было готово. В это время в области сменился губернатор, оказалось, что наш проект совпадает с приоритетами нового главы региона». Как добавляет г-н Молотилов, власти сами вышли на застройщика и предложили ему партнерство на взаимовыгодных условиях: «Главсредуралстрой» передает «Корпорации развития Среднего Урала» (КРСУ) права на земельные участки во всех пяти районах — всего около 200 га. Там «дочка» КРСУ — «Центр малоэтажного строительства» — построит социальное малоэтажное жилье. В обмен на это застройщик получит все сети на оставшихся 1,3 тыс. га — за счет области.
Олег Молотилов: «У правительства цель — выполнить областную программу, у нас — получить коммуникации. Сейчас готовится соглашение, в котором сетевые компании и региональные власти пропишут все условия, — тогда Истокский станет комплексным инвестпроектом в рамках закона о государственно-частном партнерстве». По словам г-на Молотилова, «Центр малоэтажного строительства» уже начал возведение первой очереди поселка Южный. Под эти цели КРСУ получила из областного бюджета 284 млн руб. «На остальной территории мы выступаем генеральным застройщиком. Сейчас ведем переговоры со строительными организациями, которые включились бы в проект на партнерских началах. Каких-то особых требований и условий не ставим — чем больше будет застройщиков, тем лучше. Проектом интересуются компании из Челябинска, Новосибирска, из Тюменской области», — рассказывает Олег Молотилов. И подчеркивает: построенные КРСУ коттеджи и таунхаусы будут продаваться по минимальным ценам. Но «Главсредуралстрой» волен назначать на свои объекты в Истокском рыночную стоимость.
Как добавляет Евгений Ватрушкин, гендиректор компании «Центр малоэтажного строительства», поселок Южный сдадут в 2012 г. Помимо бюджетных средств в проект будут привлекать деньги частных инвесторов. «Этим занимается КРСУ. Рассматриваются любые предложения — от крупных региональных финансово-промышленных групп, от зарубежных компаний. Определенного порога по сумме для инвесторов нет», — поясняет г-н Ватрушкин.
Инвесторы идут лесом
Получить налоговые льготы и преференции можно при вложениях в проекты по освоению лесов. Лесное хозяйство — новая ставка областных властей, при губернаторе Эдуарде Росселе такого не было. На сайте областного Минпрома есть список инвестпроектов в лесной сфере в 15 городах области — там предлагается модернизовать лесные дороги, склады или построить новые деревоперерабатывающие и лесозаготовительные заводы, предприятия по производству фанеры, мебели и т. п.
Сейчас отработан механизм отбора заявок: предприятие готовит концепцию, прописывает срок окупаемости проекта, поэтапный план его реализации, указывает необходимый объем средств. «Минэкономики рассматривает заявку и в случае одобрения включает в перечень приоритетных инвестпроектов в области освоения лесов. Этот статус дает инвестору льготы по налогу на имущество и прибыль, госгарантии для получения кредитов и право арендовать участок леса вне конкурса», — комментируют в региональном министерстве промышленности и науки.
Однако, как признает Владимир Анашкин, директор Первой лесопромышленной компании, поиск инвесторов для таких проектов крайне осложнился после кризиса. «Наш проект по строительству производства ламинированных древесно-стружечных плит вошел в правительственную программу. Но этот факт нам ничего не дает. Да, власти предоставляют госгарантии для получения кредита до 300 млн руб. Но нам-то надо 2 млрд руб. Также нам положены льготы по сырью, лесам, аренде, но мы ничего не получили. Потому что проект не вступил в стадию реализации — мы не смогли найти инвестора. Предлагали партнерство многим предприятиям региона, России, даже Европы. Параллельно готовили площадку под строительство, покупали имущество, оборудование. Дошли со своей заявкой до Минпромторга РФ, но, так как нет соинвестора, нам сказали: пусть проект пока полежит», — рассказывает г-н Анашкин.
По его словам, главной ошибкой компании было то, что проект начали предлагать инвесторам в 2007-2008 гг., когда разразился кризис. До этого другим предприятиям удавалось найти деньги. «Правда, использовали свои и заемные средства», — уточняет Владимир Анашкин. Как рассказывает Михаил Подкорытов, исполнительный директор компании «Фанком», предприятию действительно удалось модернизировать завод по производству фанеры в Алапаевском районе: «Мы долго просчитывали все параметры, в итоге закупили новое японское оборудование. Все делали за счет собственных средств плюс привлекли кредит Сбербанка. Получилось удачно, потому что завод мы запустили в начале 2007 г. на пике стоимости фанеры. Поэтому окупить вложения удалось быстро».
Также большой проект по модернизации ЛПК «Лобва-Урал» планировала компания «Магистраль» (принадлежит бизнесмену Владимиру Огибенину, занимается строительством дорог). Проект тоже получил одобрение областных властей, однако от замыслов пришлось отказаться. «Мы пытались установить новую линию по обработке древесины на Лобвинском комбинате. Но планы нарушил кризис — привлечь средства стало практически невозможно. К тому же сейчас на предприятии сменился директор, команда. Там очень сложная ситуация, и нам пока не до инвестпроектов в Лобве», — поясняет Людмила Легкоступ, специалист по связям с общественностью компании «Магистраль». Г-н Анашкин резюмирует, что сегодня заинтересовать инвестора лесным проектом — почти нереальная задача: «Пока я не встречал предприятие лесной отрасли, которое привлекло бы крупного инвестора и реализовало масштабный проект — с госпомощью или без».
Инвестиции в комбинации
Больше возможностей в Свердловской области для компаний сферы IT. Здесь можно комбинировать все доступные инструменты для получения финансирования: государственные гранты, деньги фонда «Сколково», средства частных инвесторов, бизнес-ангелов и венчурных фондов. По словам Дмитрия Калаева, экс-советника областного министра инвестиций и развития, регион целенаправленно поддерживает отрасль IT, причем главной точкой роста должны стать стартапы. «За год их количество выросло в 3-4 раза по сравнению с 2010 г., бизнес-ангелы активнее инвестируют в проекты, НП «Уральский ИT-кластер» стал партнером IT-кластера «Сколково», — перечисляет он. — Областное правительство дает гранты молодым компаниям — 500 тыс. руб. На эти деньги можно пройти начальный уровень — от идеи до прототипа. В год выдается порядка 40 таких грантов».
Как поясняет г-н Калаев, большой плюс госгранта в том, что власти не претендуют на долю в предприятии. Частные инвесторы на первоначальной стадии просят солидный пай, вкладывая при этом небольшие деньги. «Процедура отработана: от компании нужен бизнес-план и описание инновационности проекта. Комиссия ранжирует проекты исходя из максимальной новизны и реалистичности. Также важна команда — среди участников проекта должен быть предприниматель, который сможет обеспечить реализацию проекта», — уточняет Дмитрий Калаев.
Кроме того, молодая компания может обратиться в областной венчурный фонд, который выдает гранты от 15 млн руб. Для этого придется сделать due diligence, предоставить баланс, показать финансовые потоки. Рассматривать проект будут долго: процесс вхождения может занимать полгода. «В основном в IT-компании вкладываются частные инвесторы. Они быстро принимают решения, а это важно. На начальной стадии у молодой компании нет времени ждать решения полгода — за этот срок она или разваливается, или находит другого инвестора», — резюмирует г-н Калаев.
Но при этом компания должна быть готова поделиться долей в предприятии с инвестором. Как говорит IT-продюсер Евгений Шароварин, в Екатеринбурге работает частный венчурный фонд, который вкладывается в проекты на посевной стадии. Еще один подобный фонд с уровнем инвестиций $50-400 тыс. должен появиться в начале 2012 г. Г-н Шароварин: «Механизм привлечения инвестиций в IT-проект очень непростой. Молодой команде нужно иметь перспективную рыночную идею, людей, способных ее реализовать, и амбиции. На первом этапе фонд вкладывает небольшую сумму, чтобы проверить рыночные гипотезы авторов идеи. Если все в порядке, выделяет следующую сумму — чтобы компания вышла на рынок, а затем инвестирует еще, чтобы ее раскрутить». (О том, как инвестировать в стартапы, читайте на с. 42.)
По такой схеме финансирование венчурного фонда получил проект онлайн-такси. Команда разработчиков решила выйти на рынок пассажирских перевозок и создала систему интеллектуального самообслуживания, которая устанавливается на мобильный телефон. Желающий воспользоваться услугами такси отправляет сигнал, и система сама определяет его координаты и то, какая из машин находится ближе к нему с учетом пробок. Посредник — оператор колл-центра — при этом не нужен. «Команда разработчиков предложила вложиться в проект. Мы обсудили параметры с экспертами, сказали, что нужно добавить и изменить. После инвестировали небольшую сумму, чтобы создать прототип решения. В октябре начнется внутреннее тестирование. Если все гипотезы окажутся верны, то мы займем существенную долю рынка и обогатимся», — поясняет Евгений Шароварин.
Вынужденная остановка
Постепенно в городе начинают размораживаться проекты, отложенные из-за кризиса. Так, квартал «Екатеринбург-Сити», который планировал возвести «УГМК-Холдинг» в центре, сдвинулся с мертвой точки. Как сообщил Максим Афанасьев, председатель комитета по организации бытового обслуживания населения администрации Екатеринбурга, до конца 2011 г. в квартале начнется строительство башен «Стражи Урала». В 2006-м, когда проект был анонсирован, планировалось, что комплекс будет состоять из двух высоток: северной (высота 218 м) и южной (195 м), соединенных стилобатом, где разместятся ТРЦ и художественная галерея. Большую часть площадей хотели отдать под офисы класса А, в семи последних этажах разместить апартаменты и еще на 3-4-м этажах — квартиры класса люкс. Однако теперь проект переформатировали под гостиницу. Правда, компания «Стражи Урала» воздерживается от комментариев о разморозке проекта, его параметрах и финансовых аспектах строительства, пока не будут до конца решены вопросы с банком о выделении кредита. Также неизвестно, что будет с остальными объектами, запланированными в рамках «Екатеринбург-Сити». Работы, которые были приостановлены в 2009 г., так и не возобновились.
Другой масштабный замысел — строительство в Сысертском районе гольф-клуба Pine сreek — долгое время оставался недостроем, и было непонятно, увидит ли свет один из любимых проектов экс-губернатора Эдуарда Росселя. Однако весной 2011 г. Иван Богатов, гендиректор «Терра-групп», заявил в СМИ, что гольф-клуб откроется летом 2011 г. По его словам, поле уже построено, сдано в эксплуатацию и готово принимать игроков: «Но необходимо построить еще клубный дом и элитный коттеджный поселок». Однако летом клуб так и не открылся. Когда уральские любители гольфа смогут начать играть, неясно.
Также остается туманной судьба проекта комплексного освоения территории «Зеленая долина» под Березовским, который должен был стать показательным районом с доступным малоэтажным жильем. Строительная компания «Академ-Град» собиралась возвести новый город: к 2016 г. участок в 750 га планировали застроить 132,7 тыс. кв. м жилья. Однако в 2009 г. застройщик «Зеленой долины» объявил себя банкротом. Кто теперь занимается этим проектом и занимается ли вообще — неизвестно до сих пор. Сейчас в этом районе строят другие коттеджные поселки.
ТОП-10 лучших регионов для бизнеса
1| Республика Татарстан
2| Свердловская область
3| Краснодарский край
4| Тюменская область
5| Самарская область
6| Нижегородская область
7| Новосибирская область
8| Пермский край
9| Челябинская область
10| Ростовская область
Источник: Forbes. Дальше в лес
Инвестиционные площадки региона в области освоения лесов
Ивдель
Лобва
Сосьва
Новая Ляля
Нижняя Тура
Восточный
Верхняя Салда
Нижний Тагил
Алапаевск
Туринск
Тавда
Шамары
Первоуральск
Талица
Тугулым
Источник: Министерство промышленности и науки Свердловской области. Иностранцы не вкладываются в Урал
Регионы с наибольшим объемом прямых иностранных инвестиций в 2010 г.
Источник: Международная организация кредиторов (WOC).
Хотя экономика Свердловской области ориентирована на промышленность, она довольно быстро оправилась от последствий кризиса. Уже в конце 2010 г. Standard&Poors подтвердило долгосрочный кредитный рейтинг региона на уровне BB, прогноз — «Стабильный», инвестиционная привлекательность области оценивается на уровне 1В (высокий потенциал — умеренный риск). По итогам исследования фонда «Петербургская политика» Средний Урал признан одной из ведущих инновационных территорий России наряду с Томской областью и Подмосковьем. Также Свердловская область в 2011 г. заняла вторую строчку в списке 30 лучших регионов России для бизнеса, составленном аналитиками Forbes, уступив лишь Татарстану. А в 2008 г. Екатеринбург даже засветился в рейтинге «Великие города будущего» в англоязычной версии журнала. В 2011 г. инвестиции в развитие города увеличились на 70% и составили 34 млрд руб. Для сравнения: в среднем по РФ рост объемов инвестиций не превышает 3%.
Тем не менее областные власти считают, что инвестиционный климат в регионе нужно улучшать. «У нас, к сожалению, пока не самые хорошие показатели инвестиционной деятельности: 51-е место среди субъектов РФ, или, если так понятнее, 12 копеек инвестиций на рубль отгруженной продукции в промышленности. Норма инвестиций, их отношение к внутреннему региональному продукту, составляет около 25%. А должно быть — 35-40%», — заявил «ДК» Александр Мишарин, губернатор Свердловской области.
В начале 2011 г. власти назначили региону шесть приоритетных инвестпроектов. Это химкластер в Нижнем Тагиле, район Академический в Екатеринбурге, проект особой экономической зоны «Титановая долина» в Верхней Салде, заводы по производству сухих строительных смесей и молотого мрамора в Полевском и создание системы ранней диагностики методом позитронно-эмиссионной томографии (см. рейтинг крупнейших инвестпроектов на с. 36). Впоследствии областной премьер Анатолий Гредин презентовал список зампреду правительства РФ Дмитрию Козаку, который проекты полностью одобрил и обещал поддержку.
Для инвесторов приоритеты областных властей стали знаком: зеленый свет получают проекты, связанные с жилым строительством, производством стройматериалов и промышленными разработками, при условии, что будут использоваться инновационные технологии. Власти подтвердили: статус приоритетного инвестпроекта дает ряд преференций — сокращенные сроки прохождения документов, оформления экспертиз и хода согласований.
По словам экспертов, проще всего сегодня получить инвестиции (и государственные преференции) в сфере малоэтажного строительства. По планам горадминистрации к 2015 г. соотношение высоток и малоэтажек в Екатеринбурге должно быть 40% и 60%. Чтобы осуществить задуманное, власти оперативно реализовали пилотный для страны проект — поселок Светлореченский (12 сблокированных двухэтажных домов и два трехэтажных многоквартирника презентовали на «ИННОПРОМе-2011»). Строится и еще один поселок — Медный-2. По планам площадь жилой застройки составит там более 500 тыс. квадратов. Но власти задумали проект комплексного освоения территорий — по типу Академического, только коттеджный.
Чтобы не тратить время на подготовку площадки, чиновники примкнули к уже готовому проекту: УК «Главсредуралстрой» еще в 2006 г. приобрела участок в 1,5 тыс. га в восточной части Екатеринбурга, в районе поселка Малый Исток, и решила застраивать его малоэтажным жильем. По замыслу застройщика на территории должны появиться пять микрорайонов: Созвездие, Южный, Центральный, Мостовка и Георгиевский. Летом 2011 г. на проходившей в Екатеринбурге конференции «Единой России» проект «Истокский» презентовали Владимиру Путину. Областной министр инвестиций и развития Михаил Максимов рассказал тогда премьеру, что 1 кв. м в Истокском будет стоить не больше 30 тыс. руб. Это правда, но не вся.
«Мы давно поняли бесперспективность точечной застройки в Екатеринбурге и купили большой участок земли в пригороде. Оформляли документы, занимались переводом земель, разрабатывали проектную документацию, — комментирует Олег Молотилов, замдиректора по развитию УК «Главсредуралстрой». — В 2009 г. все было готово. В это время в области сменился губернатор, оказалось, что наш проект совпадает с приоритетами нового главы региона». Как добавляет г-н Молотилов, власти сами вышли на застройщика и предложили ему партнерство на взаимовыгодных условиях: «Главсредуралстрой» передает «Корпорации развития Среднего Урала» (КРСУ) права на земельные участки во всех пяти районах — всего около 200 га. Там «дочка» КРСУ — «Центр малоэтажного строительства» — построит социальное малоэтажное жилье. В обмен на это застройщик получит все сети на оставшихся 1,3 тыс. га — за счет области.
Олег Молотилов: «У правительства цель — выполнить областную программу, у нас — получить коммуникации. Сейчас готовится соглашение, в котором сетевые компании и региональные власти пропишут все условия, — тогда Истокский станет комплексным инвестпроектом в рамках закона о государственно-частном партнерстве». По словам г-на Молотилова, «Центр малоэтажного строительства» уже начал возведение первой очереди поселка Южный. Под эти цели КРСУ получила из областного бюджета 284 млн руб. «На остальной территории мы выступаем генеральным застройщиком. Сейчас ведем переговоры со строительными организациями, которые включились бы в проект на партнерских началах. Каких-то особых требований и условий не ставим — чем больше будет застройщиков, тем лучше. Проектом интересуются компании из Челябинска, Новосибирска, из Тюменской области», — рассказывает Олег Молотилов. И подчеркивает: построенные КРСУ коттеджи и таунхаусы будут продаваться по минимальным ценам. Но «Главсредуралстрой» волен назначать на свои объекты в Истокском рыночную стоимость.
Как добавляет Евгений Ватрушкин, гендиректор компании «Центр малоэтажного строительства», поселок Южный сдадут в 2012 г. Помимо бюджетных средств в проект будут привлекать деньги частных инвесторов. «Этим занимается КРСУ. Рассматриваются любые предложения — от крупных региональных финансово-промышленных групп, от зарубежных компаний. Определенного порога по сумме для инвесторов нет», — поясняет г-н Ватрушкин.
Инвесторы идут лесом
Получить налоговые льготы и преференции можно при вложениях в проекты по освоению лесов. Лесное хозяйство — новая ставка областных властей, при губернаторе Эдуарде Росселе такого не было. На сайте областного Минпрома есть список инвестпроектов в лесной сфере в 15 городах области — там предлагается модернизовать лесные дороги, склады или построить новые деревоперерабатывающие и лесозаготовительные заводы, предприятия по производству фанеры, мебели и т. п.
Сейчас отработан механизм отбора заявок: предприятие готовит концепцию, прописывает срок окупаемости проекта, поэтапный план его реализации, указывает необходимый объем средств. «Минэкономики рассматривает заявку и в случае одобрения включает в перечень приоритетных инвестпроектов в области освоения лесов. Этот статус дает инвестору льготы по налогу на имущество и прибыль, госгарантии для получения кредитов и право арендовать участок леса вне конкурса», — комментируют в региональном министерстве промышленности и науки.
Однако, как признает Владимир Анашкин, директор Первой лесопромышленной компании, поиск инвесторов для таких проектов крайне осложнился после кризиса. «Наш проект по строительству производства ламинированных древесно-стружечных плит вошел в правительственную программу. Но этот факт нам ничего не дает. Да, власти предоставляют госгарантии для получения кредита до 300 млн руб. Но нам-то надо 2 млрд руб. Также нам положены льготы по сырью, лесам, аренде, но мы ничего не получили. Потому что проект не вступил в стадию реализации — мы не смогли найти инвестора. Предлагали партнерство многим предприятиям региона, России, даже Европы. Параллельно готовили площадку под строительство, покупали имущество, оборудование. Дошли со своей заявкой до Минпромторга РФ, но, так как нет соинвестора, нам сказали: пусть проект пока полежит», — рассказывает г-н Анашкин.
По его словам, главной ошибкой компании было то, что проект начали предлагать инвесторам в 2007-2008 гг., когда разразился кризис. До этого другим предприятиям удавалось найти деньги. «Правда, использовали свои и заемные средства», — уточняет Владимир Анашкин. Как рассказывает Михаил Подкорытов, исполнительный директор компании «Фанком», предприятию действительно удалось модернизировать завод по производству фанеры в Алапаевском районе: «Мы долго просчитывали все параметры, в итоге закупили новое японское оборудование. Все делали за счет собственных средств плюс привлекли кредит Сбербанка. Получилось удачно, потому что завод мы запустили в начале 2007 г. на пике стоимости фанеры. Поэтому окупить вложения удалось быстро».
Также большой проект по модернизации ЛПК «Лобва-Урал» планировала компания «Магистраль» (принадлежит бизнесмену Владимиру Огибенину, занимается строительством дорог). Проект тоже получил одобрение областных властей, однако от замыслов пришлось отказаться. «Мы пытались установить новую линию по обработке древесины на Лобвинском комбинате. Но планы нарушил кризис — привлечь средства стало практически невозможно. К тому же сейчас на предприятии сменился директор, команда. Там очень сложная ситуация, и нам пока не до инвестпроектов в Лобве», — поясняет Людмила Легкоступ, специалист по связям с общественностью компании «Магистраль». Г-н Анашкин резюмирует, что сегодня заинтересовать инвестора лесным проектом — почти нереальная задача: «Пока я не встречал предприятие лесной отрасли, которое привлекло бы крупного инвестора и реализовало масштабный проект — с госпомощью или без».
Инвестиции в комбинации
Больше возможностей в Свердловской области для компаний сферы IT. Здесь можно комбинировать все доступные инструменты для получения финансирования: государственные гранты, деньги фонда «Сколково», средства частных инвесторов, бизнес-ангелов и венчурных фондов. По словам Дмитрия Калаева, экс-советника областного министра инвестиций и развития, регион целенаправленно поддерживает отрасль IT, причем главной точкой роста должны стать стартапы. «За год их количество выросло в 3-4 раза по сравнению с 2010 г., бизнес-ангелы активнее инвестируют в проекты, НП «Уральский ИT-кластер» стал партнером IT-кластера «Сколково», — перечисляет он. — Областное правительство дает гранты молодым компаниям — 500 тыс. руб. На эти деньги можно пройти начальный уровень — от идеи до прототипа. В год выдается порядка 40 таких грантов».
Как поясняет г-н Калаев, большой плюс госгранта в том, что власти не претендуют на долю в предприятии. Частные инвесторы на первоначальной стадии просят солидный пай, вкладывая при этом небольшие деньги. «Процедура отработана: от компании нужен бизнес-план и описание инновационности проекта. Комиссия ранжирует проекты исходя из максимальной новизны и реалистичности. Также важна команда — среди участников проекта должен быть предприниматель, который сможет обеспечить реализацию проекта», — уточняет Дмитрий Калаев.
Кроме того, молодая компания может обратиться в областной венчурный фонд, который выдает гранты от 15 млн руб. Для этого придется сделать due diligence, предоставить баланс, показать финансовые потоки. Рассматривать проект будут долго: процесс вхождения может занимать полгода. «В основном в IT-компании вкладываются частные инвесторы. Они быстро принимают решения, а это важно. На начальной стадии у молодой компании нет времени ждать решения полгода — за этот срок она или разваливается, или находит другого инвестора», — резюмирует г-н Калаев.
Но при этом компания должна быть готова поделиться долей в предприятии с инвестором. Как говорит IT-продюсер Евгений Шароварин, в Екатеринбурге работает частный венчурный фонд, который вкладывается в проекты на посевной стадии. Еще один подобный фонд с уровнем инвестиций $50-400 тыс. должен появиться в начале 2012 г. Г-н Шароварин: «Механизм привлечения инвестиций в IT-проект очень непростой. Молодой команде нужно иметь перспективную рыночную идею, людей, способных ее реализовать, и амбиции. На первом этапе фонд вкладывает небольшую сумму, чтобы проверить рыночные гипотезы авторов идеи. Если все в порядке, выделяет следующую сумму — чтобы компания вышла на рынок, а затем инвестирует еще, чтобы ее раскрутить». (О том, как инвестировать в стартапы, читайте на с. 42.)
По такой схеме финансирование венчурного фонда получил проект онлайн-такси. Команда разработчиков решила выйти на рынок пассажирских перевозок и создала систему интеллектуального самообслуживания, которая устанавливается на мобильный телефон. Желающий воспользоваться услугами такси отправляет сигнал, и система сама определяет его координаты и то, какая из машин находится ближе к нему с учетом пробок. Посредник — оператор колл-центра — при этом не нужен. «Команда разработчиков предложила вложиться в проект. Мы обсудили параметры с экспертами, сказали, что нужно добавить и изменить. После инвестировали небольшую сумму, чтобы создать прототип решения. В октябре начнется внутреннее тестирование. Если все гипотезы окажутся верны, то мы займем существенную долю рынка и обогатимся», — поясняет Евгений Шароварин.
Вынужденная остановка
Постепенно в городе начинают размораживаться проекты, отложенные из-за кризиса. Так, квартал «Екатеринбург-Сити», который планировал возвести «УГМК-Холдинг» в центре, сдвинулся с мертвой точки. Как сообщил Максим Афанасьев, председатель комитета по организации бытового обслуживания населения администрации Екатеринбурга, до конца 2011 г. в квартале начнется строительство башен «Стражи Урала». В 2006-м, когда проект был анонсирован, планировалось, что комплекс будет состоять из двух высоток: северной (высота 218 м) и южной (195 м), соединенных стилобатом, где разместятся ТРЦ и художественная галерея. Большую часть площадей хотели отдать под офисы класса А, в семи последних этажах разместить апартаменты и еще на 3-4-м этажах — квартиры класса люкс. Однако теперь проект переформатировали под гостиницу. Правда, компания «Стражи Урала» воздерживается от комментариев о разморозке проекта, его параметрах и финансовых аспектах строительства, пока не будут до конца решены вопросы с банком о выделении кредита. Также неизвестно, что будет с остальными объектами, запланированными в рамках «Екатеринбург-Сити». Работы, которые были приостановлены в 2009 г., так и не возобновились.
Другой масштабный замысел — строительство в Сысертском районе гольф-клуба Pine сreek — долгое время оставался недостроем, и было непонятно, увидит ли свет один из любимых проектов экс-губернатора Эдуарда Росселя. Однако весной 2011 г. Иван Богатов, гендиректор «Терра-групп», заявил в СМИ, что гольф-клуб откроется летом 2011 г. По его словам, поле уже построено, сдано в эксплуатацию и готово принимать игроков: «Но необходимо построить еще клубный дом и элитный коттеджный поселок». Однако летом клуб так и не открылся. Когда уральские любители гольфа смогут начать играть, неясно.
Также остается туманной судьба проекта комплексного освоения территории «Зеленая долина» под Березовским, который должен был стать показательным районом с доступным малоэтажным жильем. Строительная компания «Академ-Град» собиралась возвести новый город: к 2016 г. участок в 750 га планировали застроить 132,7 тыс. кв. м жилья. Однако в 2009 г. застройщик «Зеленой долины» объявил себя банкротом. Кто теперь занимается этим проектом и занимается ли вообще — неизвестно до сих пор. Сейчас в этом районе строят другие коттеджные поселки.
ТОП-10 лучших регионов для бизнеса
1| Республика Татарстан
2| Свердловская область
3| Краснодарский край
4| Тюменская область
5| Самарская область
6| Нижегородская область
7| Новосибирская область
8| Пермский край
9| Челябинская область
10| Ростовская область
Источник: Forbes. Дальше в лес
Инвестиционные площадки региона в области освоения лесов
Ивдель
Лобва
Сосьва
Новая Ляля
Нижняя Тура
Восточный
Верхняя Салда
Нижний Тагил
Алапаевск
Туринск
Тавда
Шамары
Первоуральск
Талица
Тугулым
Источник: Министерство промышленности и науки Свердловской области. Иностранцы не вкладываются в Урал
Регионы с наибольшим объемом прямых иностранных инвестиций в 2010 г.
Источник: Международная организация кредиторов (WOC).
Самое читаемое
Крупная сеть бытовой техники закрывает магазины в России и ликвидирует бизнес 
Авиаперевозчик Red Wings уходит. Компания проведет ребрендинг и сменит название 
Машина через маркетплейс. Wildberries начинает торговлю автомобилями 
Инфляция в Свердловской области оказалась выше, чем по России. Что происходит?