Подписаться
Курс ЦБ на 15.07
71,12
80,62

«Великие компании всегда были великими», — Аслан Царикаев, почему быть просто хорошим мало

«Великие компании всегда были великими», — Аслан Царикаев, почему быть просто хорошим мало
Иллюстрация: http://sonexim.ru/wp-content/uploads/2016/02/%D1%86%D0%B0%D1%80%D0%B8%D0%BA%D0%B0%D0%B5%D0%B2.jpg

Генеральный директор рекрутинговой компании People-On Аслан Царикаев рассказал о том, что есть перфекционизм в бизнесе, помогает ли он строить своё дело или, напротив, только мешает.

Генеральный директор рекрутинговой компании People-On Аслан Царикаев:

— В канонической книге «От хорошего к великому» есть интересный тезис

Великие компании всегда были великими. Именно потому, что их создателей не устраивало построить просто «хорошую» компанию.

Но реалии любой компании, российской и международной, любого размера, которую видел я изнутри и снаружи, говорят: бардак везде. Просто потому, что мы не роботы. А особенно его много ввиду имитации бурной деятельности в структурированных международных компаниях, сотрудникам которых составленные в hq политики и процедуры не позволяют даже назвать вещи своими именами.

В российских компаниях хотя бы есть возможность это делать. Пусть и только хорошему руководителю и обязательно с учетом недооцененных тобой поначалу святых для него «мелочей». Потому как все хорошие руководители - это изнасиловавшие себя перфекционисты. И им, как живым людям, просто нужна отдушина хотя бы в таких святых «мелочах». Например потому, что больше нигде идеала добиться невозможно.

Хорошие руководители смирились с тем, что наверх проходят только те, кто готов принимать хорошую, а не только отличную работу своих сотрудников. Они знают, что бардаку можно успевать только не давать перерасти в снежный ком и разрушить систему. Развивать же ее возможно только каждодневно выбирая какую именно кучу разгребать. По закону же Паретто, 80% бардака навсегда останется неразобранным и будет меняться только его консистенция. Потому что 80% результата достигнуто благодаря победам над критически важными 20% проблем.

Вот и остается только быть Agile, уговаривая свою перфекционистскую душу не искать табуретку, веревку и мыло от лицезрения непосильной горы 80%.

И при каждом решении, как в той пословице: «Господи, дай мне силы изменить то, что можно изменить; терпение принять то, что изменить нельзя; и мудрость, чтобы отличить одно от другого», - выбирать соглашаться ли конкретно сейчас с «Done is better than perfect».

Самое читаемое
  • «Мы стоим. Мы в застое». Кудрин рассказал вчерашним студентам об экономике страны«Мы стоим. Мы в застое». Кудрин рассказал вчерашним студентам об экономике страны
    42 239
  • Вдох глубокий, руки шире. Почему утренние занятия спортом полезнее всегоВдох глубокий, руки шире. Почему утренние занятия спортом полезнее всего
    16 201
  • В Екатеринбурге активисты начнут сбор подписей за прямые выборы мэра. СноваВ Екатеринбурге активисты начнут сбор подписей за прямые выборы мэра. Снова
    29 676
  • Арест хабаровского губернатора привел к массовым протестам. Как Кремль будет их тушить?Арест хабаровского губернатора привел к массовым протестам. Как Кремль будет их тушить?
    13 754
Наверх
Чтобы пользоваться всеми сервисами сайта, необходимо авторизоваться или пройти регистрацию.
  • вспомнить пароль
Вы можете войти через форму авторизации зарегистрироваться
Извините, мы не можем обрабатывать Ваши персональные данные без Вашего согласия.
  • Укажите ваше имя
  • Укажите вашу фамилию
  • Укажите E-mail, мы вышлем запрос подтверждения
  • Не менее 8 символов
Если вы не хотите вводить пароль, система автоматически сгенерирует его и вышлет на указанный e-mail.
Я принимаю условия Пользовательского соглашения и даю согласие на обработку моих персональных данных в соответствии с Политикой конфиденциальности.Извините, мы не можем обрабатывать Ваши персональные данные без Вашего согласия.
Вы можете войти через форму авторизации
Самое важное о бизнесе.
Читайте лучшие публикации каждое утро. Подпишитесь на рассылку «Делового квартала».
Я даю согласие на обработку моих персональных данных в соответствии с Политикой конфиденциальности.Извините, мы не можем обрабатывать Ваши персональные данные без Вашего согласия.