Подписаться
Курс ЦБ на 28.03
92,59
100,27

В цепях кредитов

«Омега Групп» больше нет — ни юридически, ни фактически. За время безуспешных попыток урегулировать проблемные долги дистрибьюторский бизнес умер. В бывшем головном офисе алкогольной компании на ст

Об «Омега Групп», входившей в пятерку крупнейших продавцов алкоголя с годовой выручкой 10 млрд руб., бывший гендиректор «Омега Спиритс Групп» Кирилл Шлаен говорит в прошедшем времени. Банкротство лишило дистрибьютора главного актива — деловой репутации. А значит, и ключевых контрактов, наработанных за 15 лет. «Сегодня оптовый бизнес стоит ноль», — констатирует г-н Шлаен.

«Омега Групп» больше нет — ни юридически, ни фактически. За время безуспешных попыток урегулировать проблемные долги дистрибьюторский бизнес умер. В бывшем головном офисе алкогольной компании на стене даже вывеска снята: места букв в слове Omega отмечены только шляпками гвоздей, на которых они крепились. Кирилл Шлаен обозначает позицию разговора: «Теперь юридические лица, которые люди подразумевали, говоря «Омега Групп», обычно называются «группа связанных заемщиков». Управляют ими назначенные судом арбитражные управляющие. У меня больше нет должностей. Я — поручитель. Обо всех событиях могу лишь поделиться личным мнением». Путь от перспективного бизнеса до несостоятельности алкогольный дистрибьютор прошел за год: долговые проблемы «Омега Групп» начались раньше, но их неразрешимая стадия — с арбитражных процессов. Прошлой весной банки во главе с доминирующим кредитором, Сбербанком, подали веер исков на взыскание. В ответчиках — порядка 50 юрлиц экс-«Омеги». В июне 2010 г. группа приняла решение уйти с рынка оптовой продажи алкоголя.

В долговой яме
«Омега» обратилась в Сбербанк в декабре 2008 г., попросив заместить кредиты неустойчивых банков и предоставив дополнительные залоги. На досрочное погашение займов компания к тому времени потратила все средства: не на что было закупать товары и платить поставщикам. Однако денег холдингу пришлось ждать еще четыре месяца. За это время ключевые поставщики пересмотрели условия контрактов с «Омегой» либо вовсе отказались от сотрудничества. Потом чиновники Росалкогольрегулирования опечатали склады и подали в суд на отзыв лицензии. Потом кончилось терпение кредиторов.
Какова сегодня суммарная задолженность компаний бывшей «Омега Групп»?
— Больше 1,5 млрд руб. долгов. Которые обеспечены залогами такой же примерно стоимости. На последнем этапе мы кредитовались в МДМ Банке, УБРиРе, еще ряде банков. Доминирующим кредитором был Сбербанк, вы, я думаю, в курсе.
На какие цели понадобились такие средства?
— «Омега Групп» была одним из крупнейших в России дистрибьюторов алкоголя. Мы 15 лет создавали группу компаний с федеральным авторитетом и международными эксклюзивными контрактами. А это в нашем бизнесе — все. Шесть лет назад, понимая, что эра дистрибьюторского бизнеса заканчивается, «Омега» начала диверсифицироваться: открыла сеть алкомаркетов «Магнум», ресторанное направление. Стали рассматривать возможности участия в производственных проектах. Было понятно, что выпускать водку бесперспективно. Страна переполнена простаивающими ликеро-водочными заводами. А вот виноделие уже тогда казалось перспективным направлением. Оно, кстати, и сейчас таким остается.
То есть кредитные ресурсы распределялись между дистрибуцией, розницей и производством?
— В новые направления вкладывали собственные средства. Кредитными деньгами финансировали текущую деятельность. Мы долгие годы работали с большим количеством региональных и федеральных банков, открыто обсуждали с ними планы и проблемы, аккуратно возвращали кредиты и платили проценты. Банки с удовольствием шли навстречу и сами предлагали финансовые инструменты и схемы кредитования. То есть у нас было полное ощущение того, что мы делаем общее полезное дело, имеющее безоблачные перспективы.
Это называется «сидеть на кредитной игле».
— Теперь такое определение кажется более уместным Пожалуй. Но тогда это выглядело иначе. Экономика бурно росла, все торопились развивать бизнес. Этот настрой разделяли все — и банкиры, и государство, и мы сами. А когда начался кризис, стало всем непонятно — что дальше? Наши партнеры-банкиры разделились на две группы. Одни — коммерческие банки — сами оказались в сложной ситуации и не понимали, что с ними будет. Другие были в относительном порядке — в основном это крупнейшие банки.
И что вы предложили банкам?
— А что мы могли предложить? Свое имущество в залог и план выхода из кризиса. Предложили выбираться из ситуации вместе. У нас был лучший на рынке коллектив, логистика, маркетинг, репутация. Но не хватало денег на работу по принципиальным контрактам. Поставщики, уставшие слушать про наши антикризисные переговоры с банками, уже готовили запасные аэродромы, переключались на новых дистрибьюторов. Это понятно — они тоже теряли деньги. Но в начале 2009 г. выкарабкаться, хоть и с потерями, было еще возможно. Для борьбы за выживание мы мобилизовали все ресурсы. Закрыли все, что еще не давало прибыли или пострадало от кризиса: несколько незапущенных проектов, контракты, требовавшие новых вложений. Сократили персонал, склады, зарплаты. Пришлось взять крайне жесткие обязательства перед кредиторами. Многое было поставлено на карту, в том числе пришлось заложить абсолютно все имущество, которым обладала группа.
Часть банков пошла нам навстречу — это была возможность побороться за восстановление бизнеса вместе с нами, чтобы получить назад старые кредиты и заработать. Альтруистов, разумеется, не было. Полагаю, банки искренне хотели помочь, но бесконечно оглядывались друг на друга и вязли в своих внутренних процедурах.
О каком времени идет речь?
— В декабре 2008 г. мы сформулировали свое видение антикризисной программы, провели переговоры и подали заявки на рефинансирование вместе с перечнем залогов. Только в марте 2009-го появились новые договоры. В середине апреля мы получили первые транши на закуп товара. Все время простоя платили аренду, зарплаты, проценты, штрафы и пени по кредитам. Только за время отчаянной борьбы за выживание мы заплатили больше 50 млн руб. процентов по средней ставке свыше 20%. Впрочем, порой это было и 42% годовых. Это сейчас понятно, что так из кризисов не выходят, а тогда просто выбора не было.
Дистрибьюторского бизнеса «Омеги» больше нет. Две тысячи сотрудников потеряли работу, вернее, нашли новую. По счастью, наши бывшие сотрудники, как правило, востребованы на рынке.
Спасение утопающих
С себя бывшие руководители «Омега Групп» ответственности за прошлое не снимают. В том, что здоровье бизнеса подорвал слишком высокий темп развития, виноваты они сами. Однако, уверен г-н Шлаен, шансы на выход компании из кризиса перечеркнули обстоятельства, мало зависящие от руководства холдинга.
Почему деньги на закуп товара пришли к вам с такой задержкой?
— Потому что банки — это не команда реаниматоров. Конечно, спасение утопающих — дело рук самих утопающих. Нам самим нужно было строить бизнес так, чтобы не зависеть от помощи извне.
Надо понимать, что банки — это такие организации, у которых при наличии ликвидного залога стоимостью 20 руб. можно взять 10, а отдать 12. Все остальное — это просто рекламные слоганы. Ни поставщики, ни наши клиенты не были заинтересованы в банкротстве компании, да и рынок сравнительно несильно пострадал от кризиса. Но в крупных банках невозможно оперативно решать нестандартные вопросы. На местах никто не берет на себя такую ответственность. Начинается бесконечное делегирование полномочий наверх, а потом обратно. В конце концов, до кризиса мы были простым заемщиком, жили на коротких кредитах. Стали — очень сложным. Требовалось нечто принципиально другое: финансирование бизнес-плана большой группы юридических лиц под комбинированное обеспечение. Банкиры откровенно говорили: «Такого опыта у нас пока нет. Мы на вас тренируемся».
Но, так или иначе, деньги вы получили.
— Да. Второй и третий кварталы 2009 г. мы очень активно работали, чтобы продолжать обслуживать кредиты. А под конец года Росалкогольрегулирование закрыло наши склады и подало в суд на отзыв лицензии. Причем нарушения были смешные: буквально нашли у нас около 40 бутылок французского бренди, с которого марки отпали из-за высохшего клея и тут же лежали. На складе было полтора миллиона бутылок! Но закон у нас не делает допущений и для таких ситуаций. Наши склады стояли закрытыми четыре месяца. И это в конце 2009 г. в новогодние праздники — самую горячую для алкогольного рынка пору. После такого нокаута восстановление стало невозможным. Да и нервы у кредиторов сдали. Начались закономерные обращения в суд.
Вы считаете, в закрытии склада был злой умысел?
— Нет, у меня нет оснований так считать, тем более кого-то обвинять. Мне известны два факта: мы потеряли четвертый квартал и шансы на выживание. При этом суды трех инстанций последовательно признали нашу правоту. Но прошлого не воротишь.
Получив миллиардные иски, мы оказались в ситуации, которая подробно описана в новом законе о банкротстве. Когда руководитель компании должен внимательно посмотреть на состояние предприятия и ответить себе на вопрос, способен ли он рассчитаться с кредиторами. Если понимает, что не способен, то по закону он обязан подать в суд на банкротство. В нашем случае несостоятельными оказались все предприятия группы — несколько десятков. Так как все были поручителями друг за друга.
Такой эффект домино?
— Точно. Одни компании в группе поручались за другие. В момент заключения кредитных соглашений это было категоричное требование банков. Но когда заемщики стали неплатежеспособны, созданная банками кредитная конструкция стала разрушать сама себя. Компании-поручители одна за другой сопоставляли объем предъявленных требований со своими средствами, понимали, что эти цифры не балансируются, и тоже писали заявления. Иного закон не предусматривает. Договориться со Сбербанком в досудебном порядке, к сожалению, не удалось.
Почему?
— Когда мы обсуждали формат возможного мирового соглашения, «Омега» была готова на все. В залоге у Сбербанка с момента заключения договора находится большой имущественный комплекс на юге страны. Нужно было время, чтобы его продать и отдать деньги кредиторам. Мы просили еще подождать, дать время, не начислять процентов. Бизнес был полностью истощен. Но наш вариант оказался неприемлем. Поэтому иски к нашим юрлицам пошли широким фронтом — все 50 компаний их получили.
Вслед за Сбербанком в суд пошли и остальные кредиторы. Потом началось соревнование их служб безопасности — кто быстрее что-нибудь арестует или опечатает. Оказалось, что многие банки, даже возглавляемые опытным и умным менеджментом, в критической ситуации начинают вести себя как обиженный ребенок, который кричит и рушит все вокруг. Ведет себя крайне нерационально с точки зрения его же интересов.
Жизнь после банкротства
Посыпать голову пеплом Кирилл Шлаен не спешит. Сейчас его главная цель — договориться с кредиторами и сберечь заложенное банкам имущество так, чтобы оно не потеряло стоимость.
Вы видите какие-то перспективы для бизнеса?
— Дистрибьюторский бизнес, с которого начиналась «Омега Групп», в сегодняшней ситуации нисколько не стоит. Но в залоге у наших кредиторов находятся около 150 объектов недвижимости, в том числе торговая в центре Екатеринбурга, тысячи гектаров земли на юге страны, основные средства работающих ресторанов. Цена этих залогов как минимум сопоставима с размером кредитов. И сейчас, когда рынок недвижимости стал подниматься, стоимость растет. Полагаю, что магазины, ресторан, виноградарское и винодельческое хозяйство, завод в Анапе будут работать и дальше, кто бы ни стал их собственником после того, как банки получат обратно свои деньги. Что касается дистрибуции, то с этим точно покончено.
Думаете, еще есть шанс заключить мировое соглашение со Сбербанком?
— По большому счету — это наша цель. Мы ничего не украли и не прячемся. Всегда готовы к диалогу и стремимся к нему. Прикладываем необходимые усилия к сохранению и поддержанию стоимости заложенных активов. Несем расходы на инженерное обслуживание, охрану, содержание помещений. Потому что, если сейчас оттуда уйдем, имущество разнесут в считанные дни так, что к началу торгов ничего не останется. В общем, сберечь заложенное банкам имущество, чтобы оно не потеряло стоимость, — в наших интересах.
Почему же тогда бывшим руководителям холдинга периодически грозят уголовными делами?
— У нас вызывает недоумение стремление некоторых функционеров Сбербанка любой ценой вмешать в дело правоохранительные органы. Правовых оснований для этого нет. Все взаимоотношения здесь гражданско-правовые, и все споры по ним рассматривают арбитражные суды. Видимо, просто есть какая-то внутрибанковская инструкция, что надо писать заявления в милицию во что бы то ни стало, — вот люди и отрабатывают зарплату.
Заведения общепита, открытые «Омегой», продолжают работать. Если как дистрибьютор «группа связанных заемщиков» перестала существовать, станет ли она ресторанной компанией?
— Как я уже сказал, мы надеемся договориться с кредиторами. К счастью, законодательство допускает это на любом этапе. Рестораны находятся в основном в арендованных помещениях. У них заложены основные средства. То есть, когда банкротные процедуры будут подходить к концу, им придется подкопить денег и на торгах выкупить обратно свои плиты и вентиляторы. Или расстаться с ними и купить новые.
Вы и ваши компаньоны останетесь в алкогольном бизнесе?
— Пока что для нас главная задача — урегулировать отношения с кредиторами. Посыпать голову пеплом время всегда найдется. А выводы на будущее мы для себя, конечно, сделали. Жаль, что на чужом опыте мало кто учится.
Самое читаемое
  • Россия потеряла 22 млрд руб. на экспорте древесины. В выигрыше США и ТурцияРоссия потеряла 22 млрд руб. на экспорте древесины. В выигрыше США и Турция
  • Станислав Лунин: «Россию ждет бум производства отечественного компьютерного оборудования»Станислав Лунин: «Россию ждет бум производства отечественного компьютерного оборудования»
  • Ипотека перемещается в ИЖС. В 2024 г. объем выдачи может достигнуть 1 трлн руб.Ипотека перемещается в ИЖС. В 2024 г. объем выдачи может достигнуть 1 трлн руб.
  • Жители Первоуральска снова остались без водыЖители Первоуральска снова остались без воды
Наверх
Чтобы пользоваться всеми сервисами сайта, необходимо авторизоваться или пройти регистрацию.
  • вспомнить пароль
Вы можете войти через форму авторизации зарегистрироваться
Извините, мы не можем обрабатывать Ваши персональные данные без Вашего согласия.
  • Укажите ваше имя
  • Укажите вашу фамилию
  • Укажите E-mail, мы вышлем запрос подтверждения
  • Не менее 8 символов
Если вы не хотите вводить пароль, система автоматически сгенерирует его и вышлет на указанный e-mail.
Я принимаю условия Пользовательского соглашения и даю согласие на обработку моих персональных данных в соответствии с Политикой конфиденциальности.Извините, мы не можем обрабатывать Ваши персональные данные без Вашего согласия.
Вы можете войти через форму авторизации
Самое важное о бизнесе.