Уралсибсоцбанк делает ставку на «вечные банковские ценности»

Так определяют основы своей стратегии в Урало-Сибирском банке социального развития (УССБ). «Вечные банковские ценности» — это клиенты. Расширение и укрепление клиентской базы — задача, стоящая перед любым банком. Но для Урало-Сибирского банка социального развития это еще и оправдание своего статуса, как именно «социального банка».

Датой рождения УралСибсоцбанк считает 22 февраля 1993 г., когда была получена лицензия ЦБ РФ №2223. Банк создан на паях Пенсионным фондом России и его 11 отделениями в областях и республиках страны и входит в систему социальных банков. В составе пайщиков и некоторые крупные предприятия, такие, как АО «Свердловэнерго», Ревдинский завод по ОЦМ, АООТ «НТМК» и др.

1995-й, очень трудный для банков год, стал для УССБ переломным — первым годом стабильной и успешной работы.

Из балансового отчета УССБ:

Это не полный балансовый отчет, а лишь некоторые наиболее показательные, на наш взгляд, цифры.

Прежде всего обращает на себя внимание большая прибыль. (Мы уже говорили в предыдущем номере «ДК», что почти половина наших банков закончила этот год с убытками).

Обычно для некрупных банков, каким является и УССБ, хорошим результатом считается 10-15% прибыли на активы. В данном случае — почти 40%. Основная часть доходов получена от операций с ценными бумагами. Чистая прибыль банка на рынке ГКО составила 5,2 млрд руб.

Уставный фонд банка рос не очень заметно, но надо учитывать, что для паевого банка это подвижная величина. Любой пайщик может забрать или наоборот пополнить свой пай в любое время. Зато динамика собственного капитала и особенно отношение ликвидных активов к обязательствам по счетам «до востребования» говорят о хорошей надежности банка. Кроме того, можно обратить внимание на соотношение собственных и привлеченных средств — 34%. Это показатель взвешенной и осторожной политики банка, стремления использовать более дешевые ресурсы. Сумма межбанковских кредитов значительно упала (а МБК — это дорогие ресурсы), зато счета клиентов выросли во много раз. Возможно, именно поворот к клиенту, выход из режима своеобразной «самодостаточности», когда банки работали друг с другом и делали «деньги на деньгах», и помог УССБ пережить кризисный год без существенных потерь.

Несколько подробнее стоит поговорить о кредитной политике. Хотя общие объемы выданных кредитов выросли не столь заметно (особенно если соотнести эти цифры с балансом), но в этой области банк имеет свои «изюминки». Во-первых, отраслевое распределение кредитов: торговля — 35%, легкая промышленность (в основном пищевая) — 65%. В нынешней экономической ситуации пищевая промышленность — одна из немногих стабильно развивающихся отраслей. Во-вторых, УССБ, наверное, единственный в нашей области банк, который занимается ипотечным кредитованием, т.е. кредитованием под залог недвижимости. Объем таких кредитов составил в 1995 г. 1690 млн руб. Новое направление работы с физическими лицами — кредиты под залог и при поручительстве предприятий. В качестве залога могут выступать недвижимость, акции приватизированных предприятий (далеко не всех, но, к примеру, АО «Уралэлектромеди» или «Свердловэнерго» охотно примут), другие ценные бумаги (такие, как облигации государственного сберегательного займа или депозитные сертификаты). На сегодня ставка такого кредита на потребительские цели — 156%. А кредит на приобретение недвижимости (квартира, офис, магазин) достигает 65% рыночной стоимости объекта. Срок погашения — 2 года.

Совершенно очевидно, что в рамках универсальной банковской деятельности Уралсибсоцбанк нащупал свою нишу, определил свои приоритеты. Одним из основных стала именно социальная направленность (в соответствии с названием банка и интересами пайщиков): погашение просроченной задолженности предприятий и организаций перед Пенсионным фондом (ПФ). Программа банка предусматривает использование различных путей для этого, в т.ч., например, казначейские обязательства Минфина и вексельные схемы. Банк приобретал у предприятий-должников казначейские обязательства и погашал их задолженности перед ПФ. 10 предприятий Свердловской области и 4 Пермской расплатились таким путем с Фондом. Если добавить сюда вексельное кредитование и товарный зачет, то общая сумма возвращенных Пенсионному фонду недоимок и пени составит 31 млрд руб.

 

 

Уралсибсоцбанк 55-20-10