Подписаться
Курс ЦБ на 29.01
62,82
69,20
Деловой квартал / Новости / У «ВИЗ-Стали» - новый партнер

У «ВИЗ-Стали» - новый партнер

05:00   18.01.2001

Европейский банк реконструкции и развития (ЕБРР) вкладывает в уставной фонд ООО «ВИЗ-Сталь» $5 млн — событие неординарное (если не сказать, — уникальное) для российской металлургической промышленно

Европейский банк реконструкции и развития (ЕБРР) вкладывает в уставной фонд ООО «ВИЗ-Сталь» $5 млн — событие неординарное (если не сказать, — уникальное) для российской металлургической промышленности. Известно, что ЕБРР в рамках реализации своей программы поддержки частного предпринимательства в России предоставляет капитал в форме долевого участия (иногда в сочетании с небольшими ссудами) наиболее успешно работающим в частном бизнесе предприятиям, которыми управляют опытные и энергичные предприниматели. Однако, чтобы привлечь внимание банка, надо соответствовать определенным требованиям: представить достаточно привлекательный и проработанный проект, который, не требуя больших капиталовложений, окупится в разумные сроки, и иметь собственные средства.


До сих пор ЕБРР обращал внимание в основном на малые и средние компании. «ВИЗ-Сталь» — достаточно крупное предприятие, особенно по российским меркам, один из немногих признанных производителей качественных электротехнических сталей (около 7% мирового производства) и активных участников мирового рынка. Ниша «ВИЗ-Стали» — металл для трансформаторов среднего класса. Здесь у него не так уж много конкурентов — в основном компании Германии и Италии. Конкурентоспособность продукции «ВИЗ-Стали» подтверждается международным сертификатом качества «Регистр Ллойда».
Тем более, привлечение ЕБРР, этой сильно политизированной европейской структуры, стоящей на страже деловых интересов Европейского Союза, в качестве делового партнера ВИЗа можно расценить как несомненный успех предприятия.
2000 г. стал значимым годом в новейшей истории ВИЗа: завод практически вышел на докризисные объемы производства. Было выпущено 109,5 тыс. т
высококачественной холоднокатаной стали, что почти в 2,5 раза больше, чем в 1999 г. (максимальный уровень был достигнут в 1987 г. — 320 тыс. т, минимальный — в
1998  г. — 33,8 тыс. т). Объем прибыли от реализованной в прошлом году продукции приблизился к 2 млн руб., что также вдвое превышает показатели
1999  г. Кроме того, в 2000  г. средняя зарплата в  ООО  «ВИЗ-сталь» увеличилась почти на 1,7 тыс. руб. и составила более 4,8 тыс. руб. в месяц.

По мнению генерального директора «ВИЗ-Стали» Алексея Кавтрева, участие ЕБРР принесет значительную пользу заводу. Чисто практический аспект — средства предполагается использовать на строительство завода по производству водорода, необходимого компонента в технологии выпуска стали. Сегодняшние возможности имеющегося газового цеха совер-
шенно недостаточны для дальнейшего развития производства. Прорабатывается несколько путей решения проблемы: покупка оборудования «под ключ» (на условиях тендера для поставщиков и подрядчиков) или заключение договора с немецкой фирмой «Линде» — признанным производителем этого оборудования — на строительство у нас их завода (за их средства) с гарантированными объемами поставок газа и пара ВИЗу. По мнению руководителя «ВИЗ-Стали», предложение это должно заинтересовать немецкую компанию — риск минимальный, а рынок очень перспективный: потребности в водороде у российских предприятий достаточно велики. Последний вариант позволил бы использовать деньги ЕБРР на другие технологические цели. Хотя «ВИЗ-Сталь» — достаточно современное высокотехнологичное предприятие, с хорошим сочетание цены и качества, однако металлургический мир не стоит на месте — появляются новые технологии, снижается себестоимость. Из специфически российских проблем на заводе также обращают внимание на неизбежный рост стоимости электроэнергии, который произойдет после раздела энергетического рынка. Ко всему этому надо быть готовым. Прошлый год был посвящен прежде всего улучшению существующих технологий, энергосбережению и техническому обеспечению растущих объемов. Были запущены в эксплуатацию ранее законсервированные стан 1200-1, отжиговый агрегат АРО № 1, три горизонтальные печи и три комплекта печей высокотемпературного отжига. Восстановлены и реконструированы АВО № 3 и 4, внедрена новая технология на АВО № 7 с магнито-активным покрытием.
В этом году акцент предполагается сделать на внедрение новейших технологий.
На предприятии действует программа развития производства электротехнических сталей. Реализация мероприятий программы позволит увеличить годовой объем выпуска до 230 тыс. т, в т.ч. 180 тыс. т анизотропной и 50 тыс. т — динамной, достигнуть мирового уровня качества всех видов продукции, получить солидную годовую прибыль.
Во второй половине 90-х годов в мировом производстве электротехнических сталей началась масштабная технологическая перестройка, основанная на научном заделе, созданном, главным образом, японской фирмой «Ниппон стил корпорейшн» и частично российскими предприятиями (НЛМК и ВИЗ).
Корпорация «Ниппон стил корпорейшн» — крупнейший мировой производитель стали и готовых сталепродуктов. В ее комплекс черной металлургии входит 59 компаний, а всего корпорация объединяет 258 подразделений (машиностроение, строительство, химическая промышленность, транспорт, электроника и информатика и др.) с общей численностью персонала 85600 человек. В мировой табели о рангах «Глобал 500» «Ниппон стил корпорейшн» занимает 166-е место, а по объему производства стали — второе: объем выпуска черновой стали в 1999 г. превысил 25 млн т. Доходы корпорации за этот год приблизились к 22 млн, прибыль — к 90 млн.
В области производства трансформаторной стали акцент.делается на т.н. «нитридный» вариант технологического процесса, позволяющий значительно снизить себестоимость готовой стали и улучшить магнитные свойства сталей массового применения. В последние три года доля стали, полученной таким способом, на мировом рынке превысила 30%, в 2002 г. она, по оценкам специалистов, достигнет 45%. Таким образом, те предприятия, которые быстрее освоят «нитридную» технологию, получат решающее преимущество на рынке.
Второй положительный момент прихода ЕБРР — предприятию теперь гораздо легче будет привлекать в случае необходимости других инвесторов, строить отношения с банками — как российскими, так и зарубежными. И значительно увереннее отстаивать свои позиции на мировом рынке. В прошедшем году завод добился первого, но весьма существенного достижения в этом, полностью выиграв антидемпинговый процесс в Китае. Теперь «ВИЗ-Сталь» — единственный российский производитель стали, который получил право неограниченной беспошлинной продажи продукции в КНР в течение 5 лет. Китайский рынок — один из основных потребителей для предприятия. Вообще примерно 70% выпуска поставляется заводом на экспорт — внутренний рынок хотя и расширяется, но довольно медленно. География поставок включает и США. Завод работает здесь в рамках межправительственного соглашения об ограничении поставок стали, но, с точки зрения г-на Кавтрева, оно «достаточно приемлемое и выходить из него преждевременно».
В странах Европейского Союза нынешний год — последний год действия принятых квот на поставки металла. Их отмена (в чем ВИЗ, несомненно, заинтересован) возможна лишь в том случае, если Россия будет признана страной с рыночной экономикой. Как сказал генеральный директор, «это маловероятно. Поэтому мы сейчас вместе с Европейским банком работаем над тем, чтобы только нашему предприятию был предоставлен статус предприятия с рыночной экономикой. И одни, только своим предприятием, войдем в состав Европейского Союза». И это один из самых существенных положительных моментов сотрудничества с ЕБРР.
Таким образом, можно утверждать, что выбранная 2,5 года назад стратегия спасения ВИЗа, находившегося в 1997-1998 гг. на грани банкротства и закрытия, себя оправдала. Реструктуризация предприятия в середине 1998 г., создание ООО «ВИЗ-Сталь», в которое вошли цехи и подразделения, занимающиеся выпуском холоднокатаной стали, позволили не только привлечь инвесторов, завоевать внешний рынок, но и спасти старый завод. Свободное от долгов предприятие с достаточно современным оборудованием и отличными специалистами сразу привлекло западных партнеров — первой ласточкой стала итальянская «Дюферко». Надо думать, что участие этой иностранной компании в капитале ВИЗа было одним из положительных аргументов в пользу сотрудничества для ЕБРР.
В свое время между «старым» и «новым» ВИЗом было заключено Соглашение о сотрудничестве: пока старый завод не встанет на ноги, со стороны «ВИЗ-Стали» ему оказывается всяческая помощь. Ситуация на «старом» ВИЗе была значительно сложнее: основной потребитель его продукции (ванны, мойки, эмальпосуда) — достаточно узкий внутренний рынок, с весьма низкой платежеспособностью. Устаревшие основные фонды, отягощенность неконкурентоспособными дополнительными производствами. Сегодня эти проблемы по большей части решены: почти все долги погашены (с реструктуризацией долга в федеральный бюджет), объемы производства выросли за последний год примерно вдвое. Компания отказалась от работы по давальческим схемам, вышла к концу года на рентабельную работу и, по оценкам председателя Совета директоров ОАО «ВИЗ» Владислава Кавтрева, держит сегодня 37,4% отечественного рынка ванн и моек. В 2001 г. предполагается существенное изменение номенклатуры продукции, выход на строительный рынок и увеличение объемов производства еще в 1,5 раза.
Приход ЕБРР — свидетельство того, что и «ВИЗ-Сталь» и ВИЗ сегодня — успешно действующие, динамично развивающиеся компании.
По мнению Алексея Кавтрева, «2,5 года нашей работы показали, что те правила, законодательное поле, нормативная и налоговая база, которые сложились в нашей стране, — вполне приемлемы, они позволяют жить и развиваться. Сегодня рынок благосклонен к металлургии, но использовать этот шанс можно только при грамотном менеджменте. Главное условие успеха — отличная слаженная команда».


Европейский банк реконструкции и развития (ЕБРР) был создан для содействия странам Центральной и Восточной Европы, включая страны бывшего Советского Союза, в переходе от планово-распределительной экономики к рыночной. Его деятельность тесно координируется с деятельностью других международных организаций (таких как Всемирный банк и Международная финансовая корпорация) и двусторонних доноров; одновременно он играет каталитическую роль в привлечении дополнительных частных и государственных средств.

 

Система Orphus
Ошибка в тексте? Выделите ее мышкой и нажмите Ctrl + Enter.
Наверх
Чтобы пользоваться всеми сервисами сайта, необходимо авторизоваться или пройти регистрацию.
  • вспомнить пароль
Вы можете войти через форму авторизации зарегистрироваться
Извините, мы не можем обрабатывать Ваши персональные данные без Вашего согласия.
  • Укажите ваше имя
  • Укажите вашу фамилию
  • Укажите E-mail, мы вышлем запрос подтверждения
  • Не менее 5 символов
Если вы не хотите вводить пароль, система автоматически сгенерирует его и вышлет на указанный e-mail.
Я принимаю условия Пользовательского соглашения и даю согласие на обработку моих персональных данных в соответствии с Политикой конфиденциальности. Извините, мы не можем обрабатывать Ваши персональные данные без Вашего согласия.
Вы можете войти через форму авторизации
Самое важное о бизнесе.
Читайте лучшие публикации каждое утро. Подпишитесь на рассылку «Делового квартала».
Я даю согласие на обработку моих персональных данных в соответствии с Политикой конфиденциальности. Извините, мы не можем обрабатывать Ваши персональные данные без Вашего согласия.