Сельхозпроизводителя надо брать за руку и вести в рынок

Писать историю фирмы без черновика, а сразу набело в сегодняшней России получается далеко не у всех. «Продовольственной корпорации Урала» (ПКУ) немного лет — всего один. Но в новейшую историю местного капитализма она вошла со скандала. Прошлым летом, еще «при Страхове», тогдашний зампред правительства Нина Риссель посадила на вновь испеченное местное отделение Государственной продовольственной корпорации свою дражайшую подругу г-жу Любарскую, произошедшую из системы «Березка». Одной из главных задач ПКУ было формирование за счет государственных средств регионального зернового фонда. И пошли гулять суперльготные кредиты от г-жи Любарской к ее дочери и более отдаленным окружающим. Областная прокуратура уже «при Росселе» возбудила ряд арбитражных разбирательств. Одна только фирмочка с патриотическим именем «Русь» закуркулила 11,5 млрд. руб. Но вернемся к «Продовольственной корпорации Урала». Сегодня она по сути дела вынуждена писать свою историю сначала. Руководит этой государственной структурой Владимир Щукин, в недавнем прошлом известный, особенно в Кировском районе Екатеринбурга, предприниматель и владелец нескольких производственных и торговых фирм. С ним сегодня наш разговор.

Владимир Александрович Щукин.

Год рождения 1951. Знак Зодиака — Скорпион. Закончил Горный институт. Профессионально занимался борьбой дзю-до и самбо. Мастер спорта по самбо. Не пьет спиртного и не курит. С 1973 по 1979 гг. — преподаватель УПИ. С 1979 по 1984 гг. — сотрудник фельдслужбы, с 1984 по 1986 гг. — ОБХСС, старший уполномоченный. Предпринимательством занимается с 1988 г., т. е. со времен кооперативов. Фирмы, созданные при участии г-на Щукина, составили ассоциацию «Кировская». В нее входят крупнейший в России оптовый рынок «Кировский», оптовая база «Гастроном», мясоперерабатывающий завод на Изоплите, цех по производству хлеба на Сортировке и др. Как предприниматель известен широкими благотворительными акциями. Имеет двух сыновей — школьников.

Намерен баллотироваться в Верхнюю палату областной Думы и в городское Собрание. Видит перед собой в депутатском качестве две главные проблемы: обеспечение области продовольствием и поддержка сельхозпроизводителей, борьба с преступностью и всемерная помощь малообеспеченным.

— Сильно мешают чужие грехи?

— Мы заинтересованы в объективности прокурорского разбирательства по делам прежнего руководства. Разберутся, дадут по заслугам — это дело компетентных органов. Тут бы только опять не впасть в крайности. До нового года наша бухгалтерия непрерывно отвлекалась от прямых обязанностей целой серией проверок, контрольно-ревизионное управление ведет их до сих пор. Самое печальное, что деньги, розданные прежним руководством, вряд ли удастся взыкать, поскольку на счетах фирм-заемщиков ничего нет. Проблемы бывшего руководства корпорации, к счастью, не отразились на хозяйствах, с которыми были заключены договоры.

— Владимир Александрович, может быть, обратимся к задачам УПК на сегодняшнем этапе?

— Можно долго ругать «красных директоров» и искать причины. Понятно одно, такая страна, как Россия, без своего крепкого сельского хозяйства и без развитой перерабатывающей промышленности немыслима. Эти отрасли поднимет целевое кредитование, но только при непременном условии возвратности кредитов.

Сельхозпроизводителя надо брать за руку и вести в рынок — трудно найти другие варианты.

Наша корпорация — государственная структура. Задача задач — это включить сельхозпроизводителя в рыночные отношения. Не буду говорить о том, как обнищала за эти годы деревня. Сегодня отдавать деревню на откуп коммерческой стихии нельзя, да и отдавать зачастую там нечего. Поэтому создана государственная структура с целью внедрить между городом и деревней договорные и контрактные отношения. Всем сведущим людям понятно, что без государственного кредитования массовый сельхозпроизводитель не вылезет. Но валить кредиты в черную дыру сегодня тоже никто не будет. Государство предоставляет сельхозпредприятиям товарный кредит (горюче-смазочные материалы, удобрения, средства химической защиты растений) под будущий урожай.

— А если ближе к цифрам?

— В прошлом году 160 хозяйств получили через корпорацию целевых товарных кредитов на сумму около 40 млрд руб. Кроме того, 38 млрд руб. — кредиты под закупку зерна на хлеб и фуража, значительная часть которых получена путем переуступки обязательств ПКУ со стороны других фирм и компаний. На сегодняшний день в стадии реализации зерновых контрактов на 100 тыс. т. К началу марта текущего года поставлено более 30 тыс. т зерна. Система договоров позволила, кстати, вообще впервые в истории сельхозпроизводства на Среднем Урале, вернуть государству более 13 млрд руб. кредитов. Раньше, как известно, все они списывались. Конечно, рыночные механизмы на селе еще слабы. Сказывается инерция деревни. Далеко не все хозяйства, взявшие товарные кредиты, рассчитались по ним. Но предпосылки к тому, что сельское хозяйство может работать на условиях самоокупаемости, есть. Нынче мы намерены охватить целевым кредитованием до 260 хозяйств на общую сумму до 250 млрд руб.

— Каковы особенности формирования регионального фонда зерна, ведь это вновь передано Вашей корпорации?

— Совершенно верно. В соответствии с постановлением правительства РФ, на ПКУ возложены обязанности по формированию регионального фонда зерна, других видов сельскохозяйственного сырья и продовольствия. Основное внимание концентрируется на закупках и поставках зерна. Под эту задачу корпорация получает федеральные кредиты напрямую от Минфина, но под гарантии областного бюджета. Предоставлять их мы будем только проверенным в деле фирмам на условиях тендера. Взаиморасчеты по аккредитиву и по факту поставки. Сегодня договоры по формированию регионального фонда зерна заключены с местными фирмами «Криптон», «Нива», оренбургской «Южный мост».

Мы отказались от услуг АО «Свердловскхлебопродукт» — сегодня эта бывшая госструктура на 80% приватизирована и работает напрямую со средствами областного бюджета. Сегодня, слава богу, есть возможность отличать фирмы с честными и серьезными намерениями. Думаю, что за счет решительных мер впредь нам удастся избежать каких-либо «хлебных кризисов».

К вопросу о том, кому давать кредиты: государственным или коммерческим структурам. Федеральная корпорация выделила нам 51 млрд руб на закупки зерна. Решение нужно было принимать срочно, мы все просчитали и добились продления сроков кредитования на 3 мес. Если бы была коммерческая структура, схватили бы не задумываясь, свалив риск на областной бюджет.

— Владимир Александрович, как говорится, не хлебом единым...

— Застой нашей перерабатывающей промышленности — вот «источник» изобилия заморских продуктов питания, нередко при сомнительном их качестве.

Мы будем расширять закупки и поставки широкого спектра продуктов питания российского производства. Сейчас разворачиваем работу по контрактным поставкам мяса и мясопродуктов, масла, овощей. Пусть на рынке будет и свое, и импортное в достаточном количестве и ассортименте. Выбор сделает покупатель. Наша задача — предоставить ему такую возможность.

Кстати, наша корпорация, и это хочу подчеркнуть особо, несет полную ответственность за качество продукции, в отличие от мало кому известных коммерческих структур.

Не секрет, что город Екатеринбург вполне сносно обеспечен продуктами питания. Специалисты уже бьют тревогу на предмет перепроизводства колбас.

— Идет весна, весна торопит. Какие товарные кредиты и на каких условиях ПКУ предоставляет, под какой процент?

Целевые кредиты на посевные работы, как и в прошлом году, будем давать под 10% годовых с ежемесячной выплатой.

Сегодня это минимальная ставка, по которой вообще где-либо можно получить кредит. Возврат продукцией согласно условиям договора. Впрочем, хозяйство может возвратить кредит и деньгами, если сумеет реализовать свою продукцию выгоднее. Либо под гарантии банка, который обслуживает это хозяйство, завода, который перерабатывает его продукцию. Договоры заключаются на условиях товарной предоплаты — 20% от суммы договора (на этот год предоплата снижена на 10%).

— В прошлом году хозяйства области сократили посевные площади под картофель и овощи, объясняя экономической нецелесообразностью.

Здесь по меньшей мере две проблемы. Первая связана с климатическими условиями: Средний Урал — зона рискованного земледелия. Оплошал, и урожай уходит под снег. Вторая в том, что производство дорожает, а гарантированного сбыта нет: вырастишь большой урожай и ломай голову — куда его девать? Заключая с нами договор, что характерно — по твердым ценам, сельхозпроизводитель имеет две главных гарантии. Он знает, что ему в обозначенный срок будут поставлены ГСМ, удобрения, средства защиты растений, а по осени он не окажется один на один со своим урожаем.

— Остаются ли при этом ниши коммерческим структурам? Вообще, не сковывает ли корпорация инициативу крестьян?

— Мы выступаем партнерами наряду со структурами любых форм собственности. Рынок продовольствия обширен. Однако современное состояние экономики чревато повальным неисполнением договоров, неплатежеспособностью и прочими неожиданностями. Мы страхуем вновь испеченного и не особенно просвещенного сельского предпринимателя от части головных болей. Вместе с тем у него остается место маневру и инициативе. Продукцию, которая остается после выполнения договора с нами, он может продавать где угодно и на каких угодно условиях. Вот здесь и есть ниша любых работающих на селе структур. Кстати, мы ничуть не стремимся перейти дорогу потребкооперации. Напротив, в наших интересах ее подъем.

— Рискну предположить, что в реализации сельхозпродукции корпорация будет больше ориентироваться на периферию, нежели на Екатеринбург. В столице Урала хватает практически всего.

— На самом деле, сегодня в Екатеринбурге купить продукты проще, чем продать. Поставками продовольствия занято достаточное количество фирм, относительно развита сеть хранения и переработки, розничной торговли. И это само по себе одна из предпосылок, что продовольственные товары неизбежно двинутся в область. По мере развития инфраструктуры торговли на периферии будут насыщаться прилавки магазинов в городах и районах области. За ПКУ дело не станет.

— Владимир Александрович, как пошутил один мой коллега, чтобы быть ближе к селу, Ваша корпорация собираетсся занять весь второй этаж Департамента сельского хозяйства. А каковы другие планы?

— Строительство перерабатывающих заводов, формирование собственного оборотного капитала. Готовимся взять на себя поставки продуктов местным тюрьмам и колониям.

— Сейчас за Вами остается право участвовать в деятельности предпринимательских структур?

— Честно сказать, делами моих фирм сейчас заниматься некогда. Впрочем, меня никто не лишал права учредительства в них. Фирмы ассоциации «Кировская» живут и развиваются. К лету будут построены торговые павильоны возле театра музкомедии, возле универсама «Кировский».

— Вот Вы намерены пойти в политику. Причем с теми же лозунгами, которые вывели в Госдуму г-на Зяблицева, словами одного из моих коллег — известного уральского филантропа. Вы сознательно повторяетесь?

— С г-ном Зяблицевым не знаком. К необходимости серьезного противостояния преступности, к помощи малообеспеченным приводит логика жизни, а не Зяблицев. Убежден, что в Думу должны прийти люди, которые что-то сделали, а не просто наобещали. Должны быть богатые, умные и влиятельные люди.

Продовольственная

корпорация Урала

59-80-80, 51-52-75