Ревдинская «БАТАЛИЯ»

РЕВДИНСКАЯ «БАТАЛИЯ»

Есть в Свердловской области такой город — Ревда. Обычный уральский город, ничего такого особенного. Тихий, спокойный. Подобно большинству областных городов вырос вокруг завода, вокруг него же и развивался. Сейчас больших завода в Ревде три — Среднеуральский медеплавильный завод, Ревдинский завод по обработке цветных металлов и Ревдинский метизно-металлургический завод. На них-то и работает львиная доля Ревдинского населения, от них по большому счету и зависит город. О них у нас и речь пойдет. Точнее даже не о всех трех заводах, а только о двух из них. О СУМЗе разговор отдельный, он скуплен несколькими московскими фирмами и к нашей теме отношения не имеет. А вот с двумя другими ситуация весьма и весьма интересна. Начнем по порядку.

ДЕЙСТВУЮЩИЕ ЛИЦА И ИСПОЛНИТЕЛИ:

Ревдинский завод по обработке цветных металлов. Расположен в г.Ревде. Генеральный директор: Максимов Владимир Николаевич. Численность сотрудников — 2 500 человек. Средняя зарплата — 950 000 руб. в месяц. Уставный капитал — ?????????? руб. Контрольный пакет (более 80%) в настоящий момент принадлежит фирме «Ликонда-М». В настоящий момент временно остановлен.

Ревдинский метизно-металлургический завод. Расположен в городе Ревде. Генеральный директор — Носков Евгений Петрович. Численность сотрудников — ????????? чел. Средняя зарплата — ?????????? руб. в месяц. Уставный капитал — 21,5 млрд руб. Контрольного пакета в одних руках не существует, акции необыкновенно сильно «распылены» среди физических лиц.

Компания «Ликонда-М». Расположена в Екатеринбурге. По сути является центральной компанией в целой группе предприятий, занимающихся самой разнообразной деятельностью: капиталы компании работают и в «Урал-финансе», и в «Урал-фруктах», и в «Агропромсервисе», сюда же входит и карьер «Меланолит» под Режом, где добывается черный мрамор, недавно приобретенная база в Подмосковье, etc. Прибыль за последний год по словам руководства составила внушительную сумму около 100 млрд. руб.

УВЕРТЮРА

В мае 1994 г. неожиданно возник интерес к акциям Ревдинского завода ОЦМ, ничем особенным дотоле не выделявшимся. Очень быстро стало ясно кто его проявил, тем более что это никак и не скрывалось. Главным действующим лицом оказалась Екатеринбургская фирма «Ликонда-М», которая, опираясь на своих партнеров, очень быстро сосредоточила в своих руках контрольный пакет. К ноябрю 1994 г. завод ОЦМ уже принадлежал «Ликонде», что называется, «с потрохами»: более 80% акций. Сразу же возникают два закономерных вопроса: прежде всего как «Ликонде» удалось в такой рекордный срок приобрести практически весь завод, и во вторых — зачем такой большой пакет, для контроля хватит и 51%, а на дивиденды разумный человек вряд ли станет рассчитывать. Оба ларчика открываются совсем просто. «Ликонда» уже некоторое время была партнером завода, и к моменту начала скупки обеспечивала около 80% поставок сырья на завод. Попробуй, дернись в таких условиях! Неудивительно, что администрация даже не попыталась воспрепятствовать организации скупки прямо в здании заводоуправления — факт, согласитесь, нехарактерный в сегодняшних условиях. Что же касается величины пакета, то здесь тоже ничего сложного. Просто, после того, как «Ликонде» удалось собрать в своих руках контрольный пакет, еще один крупный держатель сделал, как говорится, предложение, от которого трудно отказаться. Альтернативой покупки у него солидного пакета был уход этих акций в столицу, а иметь с москвичами дело — штука... как бы это поделикатней... трудоемкая. Но — так или иначе, ОЦМ оказался полностью под контролем «Ликонды». Преобразования не заставили себя долго ждать. На заводе был заменен руководящий состав (имеется в виду те, кто непосредственно не связан с производственным циклом, отстранять опытный персонал себе дороже), взят курс на расширение рынка сбыта и, в качестве структурного новшества, создана весьма эффективная служба безопасности. Все немедленно занялись своим делом — новое руководство ищет новых партнеров, новая СБ отлавливает старых нарушителей контрольно-пропускного режима и в конце месяца гордо докладывает результаты сафари. Балансовые цифры внушают некоторые надежды по сравнению с прошлым кварталом, и что самое ценное — долгов и картотеки практически не осталось. Построена котельная. Сырье «Ликонда» как поставляла, так и поставляет, правда теперь завод перерабатывает его не в качестве своего, а в качестве «давальческого». Рынок сбыта тоже вроде бы ширится, товар-то сезонный, основные потребители — предприятия энергетики — именнно летом занимаются ремонтом и реконструкциями. Правда в июне, как раз, с заказами проблема.Как объяснил Председатель Совета директоров РЗ ОЦМ Николай Максимов, заказов только на 2 недели при двухсменной работе, и выгоднее не растягивать это на месяц, а отправить всех на пару недель в отпуск, тем более что июнь — самое дачное время. Во всяком случае в настоящий момент производственные мощности стоят, а рабочим начисляется 2/3 зарплаты. Только не следует делать вывод, что завод впал в спячку — деятельность идет вовсю, но несколько в иной сфере.

АКТ 1, ЭМИССИОННЫЙ

Некоторое время назад «Ликонда» приступила к аккумуляции акций второго крупного Ревдинского преприятия — метизно-металлургического завода.Точное время трудно привести, так как разные источники указывают его по-разному: от августа 1995 до апреля 1996. Вероятнее всего считать, что первые два-три процентта акций в виде пробного камешка были приобретены пораньше, ну а в апреле началась массированная операция. Однако на сей раз о «блицкриге» по всей вероятности говорить рано. «Надавить» на завод практически нечем, а а директорат настроен ничуть не менее решительно, чем 300 спартанцев при Фермопилах. Что в общем-то и неудивительно, если принять во внимание некоторое несовпадени взглядов по вопросу о формировании руководящего звена... Впрочем, лучше обо всем по порядку.

РММЗ — предприятие во многом необыное. Так, приватизировался завод через аренду, и последовательно прошел путь ТОО — АОЗТ — АООТ, благополучно пережив на последнем этапе 2 эмиссии. Ни разу, ни одного процента завода не принадлежало государству, и даже юридические лица попали в число акционеров только после второй эмиссии, да и то — досталось им немного, около 20%, большая часть которых сейчас сосредоточена в руках бывшего метизного Главка. Остальные оказались рассредоточены среди физических лиц, причем ни один пакет не превышал 0.5% уставного капитала. Так, размер пакета, принадлежащего генеральному директору РММЗ Евгению Носкову составляет 0.37%! Неординарная ситуация для наших приватизированных предприятий, не так ли?

Вот в такой крайне неблагоприятной обстановке, началась скупка. Надо отметить, чт сама «Ликонда» официального участия в операции не прнимает — в основном, акции приобретают сам завод ОЦМ, НПП «Влавен», НПП «Стандарт», и ИФК «Урал-финанс». Перекупить акции без лишнего шума у 2 — 3 крупных держателей, как мы убедились, невозможно, поэтому целью кампании стали рядовые держатели. Номинал одной акции на сегодняшний день соствляет 5 тыс. руб., а пакет одного держателя в среднем равен 700 — 1000 акций. С 2000 рублей за акцию курс скупки поднялся до 10000, и постепенно начался сброс. Естественно, к этому располагала и общая обстановка в стране — неясность исхода выборов («Ну их, эти акции, Вань, продадим щас, а то коммунисты к власти придут, за них и поллитры никто не даст»), и как следствие — летаргическое состояние экономики, отражающееся и на рабочих. Угрожающие темпы сброса акций с одной стороны, и желание подстегнуть их с другой, вынудило обе стороны вынести борьбу «из-под ковра» на страницы прессы. Оба предприятия обладают «коллективным пропагандистом и массовым агитатором» в виде заводских многотиражек: «Вести для Вас» отражают позицию ОЦМ (и, соответственно, «Ликонды»), а «Рабочая трибуна» представляет взгляды РММЗ. Так или иначе, «Ликондовский» пакет быстро принял весьма внушительные размеры: около 20% по словам руководства «Ликонды» и около 16% по словам Сергея Диреева, зам. директора РММЗ по экономике. Разница эта, как мы увидим, весьма и весьма важна.

В качестве ответного деийствия РММЗ попытался организовать «свою» скупку, но не на средства завода — за неимением — а с помощью привлечения «дружественных» инвестиционных компаний ( к примеру, Брок-инвест), установив курс выше, чем у конкурентов, но из-за нерегулярности скупки, это не дало ожидаемого эффекта