Подписаться
Деловой квартал / Новости / «Проблема большинства компаний — владелец, который работает не над бизнесом, а ...
Руслан Шаров
Руслан Шаров
Источник: личный архив

«Проблема большинства компаний — владелец, который работает не над бизнесом, а в бизнесе»

Самое читаемое
  • Пилоты «Уральских авиалиний» смогли избежать масштабной авиакатастрофы. Что случилось? Пилоты «Уральских авиалиний» смогли избежать масштабной авиакатастрофы. Что случилось?
  • Так вы не добьетесь ни энергии, ни сил. Семь фатальных утренних ошибок Так вы не добьетесь ни энергии, ни сил. Семь фатальных утренних ошибок
  • «Большинство думает, что деньги могут быть лишь украдены». Юрий Окунев об изнанке бизнеса «Большинство думает, что деньги могут быть лишь украдены». Юрий Окунев об изнанке бизнеса
  • «Государство редко радует хорошими инициативами. Но закон о самозанятых — хороший закон» «Государство редко радует хорошими инициативами. Но закон о самозанятых — хороший закон»
  • «Разогрели рынок». Рост цен на жилье опередил строительную реформу «Разогрели рынок». Рост цен на жилье опередил строительную реформу
08:01   22.07.2019

«В одних и тех же нишах люди строят разные компании. Один — на миллион долларов, а второй — на миллион рублей. Просто первый действует с позиции раба своего дела, а второй — с позиции хозяина».

Руслан Шаров, бизнес-консультант:

— Я летаю в регионы 5-6 раз в месяц плюс консультирую предпринимателей в Москве. Я вижу, как чувствует себя бизнес, чем живут предприниматели в столице и в провинции, и знаю, что их беспокоит. Могу сказать одно: наш бизнес уничтожается не макроэкономическими влияниями, а множеством хаотичных и несистемных знаний собственников-топов. Их пытливые умы все время мечутся по заморским методикам, MBА-схемам и т.д. Но MBА умирает. Не из-за того, что плох, а потому что неэффективен, не умеет жестко бюджетироваться, не имеет точных планов и регламентации результатов. 

98% собственников вообще не может сформулировать простейшие ответы на вопросы: чего я хочу получить от того или иного действия? Как этого достичь? Какие ресурсы и силы для этого необходимы? Какой тайминг нужно заложить в процессы и т.д.

Проблемой микро- и малого, а зачастую и среднего бизнеса является махровая бессистемность и отсутствие жесточайшего бюджетирования, ориентированного на результат. Результат с минимальным «плечом здесь и сейчас». Именно поэтому часто моя работа начинается с формирования организационно штатной структуры с регламентацией личной ответственности каждого должностного лица, отстройки бюджетирования (БДДС и БДР). Причем ежедневного, а не как советуют «финансовые гуру» — недельного. Деньги, как известно, идут туда, где их «считают в тишине». 

Еще один максимально влияющий аспект на увеличение оборота и чистой прибыли — внутренние правила с мотивацией, Ценный конечный продукт каждого и эффективность деятельности. Общая проблема предприятий — неэффективная система управления.

В среднем, при проведении замера тайминга, реальная трудовая деятельность сотрудника на работе составляет от 50 минут до 2,2 часов. Это говорит только об одном: мы вообще не управляем основными ресурсами — трудом и интеллектом.

А именно человеческий труд несет прибавленную стоимость продукту или услуге и прибыль собственнику. Коэффициент индивидуальной эффективности в нашей стране колеблется в рамках одного рубля, вложенного в сотрудника, плюс 48 копеек, заработанных на нем. Для западных компаний этот показатель на 300% больше. 

Вообще же 95% предпринимателей попадают в ловушку «раб своего бизнеса», и большинство остается в ней навсегда. Это ловушка самозанятости, добровольного рабства. Мы настолько привыкли хорошо работать, что продолжаем это делать в бизнесе. Просто работаем. Не создаем системы, не ставим целей, не думаем о стоимости компании. Мы просто пашем. По 10-12 часов в сутки. И мы уверены, что по-другому нельзя. Что нужно сначала заработать, получить ресурсы, а только потом мы сможем нанимать дорогостоящих специалистов, создавать процессы и двигаться к большим целям. Это в корне неверный подход.

Когда мы принимаем решение, что не можем что-то сделать, мы становимся рабом ситуации. Как только предприниматель задумался о том, что у него нет ресурсов, что он не способен вывести компанию на обороты в 1 млрд руб. в год, а по чистой прибыли в 150 млн руб. —  это становится приговором. Невозможно освободиться от рабства, работая. Нужно становиться хозяином. 

Для того, чтобы стать именно собственником бизнеса не нужно много денег или опыта, надо просто изменить свое мышление, модели принятия решений и ведения переговоров. В одних и тех же нишах люди  с одинаковыми стартовыми ресурсами строят разные компании. Один — на миллион долларов, а второй — на миллион рублей. В чем разница? Просто один действует с позиции раба своего дела, а второй — с позиции хозяина. Микробизнес никогда не станет большим, потому что важно менять мышление, а не только инструменты. Инструменты управления как раз таки менять просто. 

Рано или поздно развитие бизнеса упирается в препятствие — стереотипное мышление владельца. Наверняка вы начинали бизнес, чтобы иметь большие доходы, свободное время, возможность проводить время с семьей, путешествовать. А в итоге работаете по 12 часов в день без выходных, в отпуск — раз в два года, проблемы со здоровьем. Утопая в текучке, владелец или управленец забывает о целях, ради которых он создавал свое дело. Какие же стереотипы привели к этому?

1. Я всегда доступен для клиентов и сотрудников

Стандартный случай: вы заняты делом или отдыхаете с семьей, вдруг звонит телефон, после чего вы бросаете все и решаете проблему. Основной принцип личной эффективности владельца — действовать по своим правилам. Чем больше вы будете подстраиваться под клиентов и сотрудников, тем меньше будете успевать, а бизнес станет расти медленнее.

2. Бизнес — это тяжкий труд

Говорят, работа и удовольствие несовместимы. А теперь задумайтесь: 70% нашего времени так или иначе связано с работой, делами. И если бизнес — лишь источник денег, и он не приносит удовлетворения, то как можно хотеть его развивать? Поэтому нужен правильный подход — разложить по полкам и прописать все бизнес-процессы. Вы выполняете самые важные и интересные функции, а текучку скидываете на сотрудников.

3. Я — лучший работник в своем бизнесе

Проблема большинства компаний — совсем не сотрудники и не внешние факторы, а владелец компании, работающий не НАД бизнесом, а В бизнесе. Работа НАД бизнесом предполагает контроль ключевых показателей, внедрение новых идей, определение стратегии роста, автоматизацию бизнес-процессов. Вместо этого владелец продает, нанимает, обслуживает. И чем больший объем работы лежит на владельце, тем сильнее он начинает буксовать. А работать должна система.

Как решить проблему

Чтобы «взбодрить» себя вовсе не стоит выходить из зоны комфорта — это бред. Дискомфорт нужен только человеку, который не способен мыслить и действовать! Тогда выход из зоны комфорта играет роль «укола кинжалом в задницу» — для ускорения или начала движения. Необходимо же менять мышление и свое представление о бизнесе.

«Проблема большинства компаний — владелец, который работает не над бизнесом, а в бизнесе» 1

Система Orphus
Ошибка в тексте? Выделите ее мышкой и нажмите Ctrl + Enter.

Новости

Пилотам «Уральских авиалиний», спасшим 226 пассажиров, присвоили звание Героев России
Пилотам «Уральских авиалиний», спасшим 226 пассажиров, присвоили звание Героев России
Лыжные гонки и мотошоу, «Чайф» и Тима Белорусских: что и где смотреть в День города
Ресторан с двухлетним ребенком и презентации научпопа. В Екатеринбуге есть, чем заняться
«Самый технологичный в сети». «Спортмастер» открыл распредцентр в Екатеринбурге
Екатеринбург получил новое «официальное лицо». Город выбрал «Мисс-2019»
Платить лицом: Сбербанк запустит новую систему покупки товаров
В Екатеринбурге пройдет выставка 100+ Технологии для городов

Бизнес

«Государство редко радует хорошими инициативами. Но закон о самозанятых — хороший закон» «Государство редко радует хорошими инициативами. Но закон о самозанятых — хороший закон»
Пройти зону смерти. На Среднем Урале тестируют новый способ поддержки бизнеса
Лариса Гусева: «Если бы мне сейчас было 25, совсем не факт, что я бы начала свой бизнес»
«Покупатели разные, у каждого свои потребности, но у нас есть предложение для любого»
Как в 1990-е строили бизнесы и можно ли стать предпринимателем случайно — Ольга Зайченко
Елизавета Белоусова, Альфа Экспертиза: «Из-за одного документа можно лишиться бизнеса»
Станет ли проще жить владельцам зарубежных банковских и брокерских счетов?

Свое дело

«Просто тесть удачно сходил в баню», — как топ-менеджер бросил работу ради бизнеса в Крыму «Просто тесть удачно сходил в баню», — как топ-менеджер бросил работу ради бизнеса в Крыму
«Большинство думает, что деньги могут быть лишь украдены». Юрий Окунев об изнанке бизнеса
«Все крупные застройщики придут к меблировке новостроек. Это неизбежно»
Котики, собаки и голова Трампа. Как случайное хобби сделать высокодоходным бизнесом
«Чтобы выжить среди монстров, у нас только один вариант». Как работает бизнес на острове
«Говорят: есть идея, но вам ее не покажут, вдруг украдете. Ответ: уходите, своих полно»
«Быстро складывается ощущение, что управляющую компанию проще пристрелить, чем прокормить»

Качество жизни

Хорошо забытое старое: как в ХХI веке застройщики применяют лучшие практики прошлого Хорошо забытое старое: как в ХХI веке застройщики применяют лучшие практики прошлого
«Они нам конкуренты». Главный врач ОДКБ — о частных роддомах, молодых врачах и бизнесе
Чего боятся покупатели входных дверей: главные мифы и заблуждения
Расширяя границы. Как «TEN Девелопмент» стал одним из крупнейших застройщиков города
Валерий Ананьев: о ценах на жилье, жадных монополистах и строительном коллапсе в 2021 году
Социальные сети — прекрасный тренажерный зал для тех, кто хочет научиться видеть лицемерие
Проведите отпуск с видом на прекрасное будущее

Мнения

«Слишком доверились Big Data». Банк «Нейва» поспорил со Сбером о реалиях кредитного рынка «Слишком доверились Big Data». Банк «Нейва» поспорил со Сбером о реалиях кредитного рынка
«Школы препятствуют нашему обучению», — Сет Годин об образовании и излишнем беспокойстве
«Полезная еда — это то, что выберет твоя бабушка», — Матильда Шнурова о здоровых привычках
«Хватит ныть про налоги и санкции, идеальных условий не будет никогда»
«Надеждой российского экспорта, как ни странно, является малый и средний бизнес»
«Кредитов взяли много, а платить нечем. Россию ждет кредитный коллапс в 2021 году»
«Мы всегда знали темы, которые не надо затрагивать», — Юлий Гусман

Лайфхаки

«Эскроу позволяет банку зарабатывать на квартире не единожды» «Эскроу позволяет банку зарабатывать на квартире не единожды»
«Вы должны чувствовать именно неловкость за ваш продукт. Таков бизнес»
Сентябрь: пора на отдых. Семь лучших курортов с теплым морем и мягким солнцем
Так вы не добьетесь ни энергии, ни сил. Семь фатальных утренних ошибок
«Смотрю, как человек моет пол, и наслаждаюсь». Как ролики с уборкой стали новым хитом
«Продукт — не то, что мы делаем. Это то, что у нас покупают». Как не провалить бизнес
«Хотеть денег не стыдно. Жить на одну зарплату глупо». Формула богатства, которая работает

Спецпроект DK.RU «Кто строит Екатеринбург»

Наверх
Чтобы пользоваться всеми сервисами сайта, необходимо авторизоваться или пройти регистрацию.
  • вспомнить пароль
Вы можете войти через форму авторизации зарегистрироваться
Извините, мы не можем обрабатывать Ваши персональные данные без Вашего согласия.
  • Укажите ваше имя
  • Укажите вашу фамилию
  • Укажите E-mail, мы вышлем запрос подтверждения
  • Не менее 5 символов
Если вы не хотите вводить пароль, система автоматически сгенерирует его и вышлет на указанный e-mail.
Я принимаю условия Пользовательского соглашения и даю согласие на обработку моих персональных данных в соответствии с Политикой конфиденциальности. Извините, мы не можем обрабатывать Ваши персональные данные без Вашего согласия.
Вы можете войти через форму авторизации
Самое важное о бизнесе.
Читайте лучшие публикации каждое утро. Подпишитесь на рассылку «Делового квартала».
Я даю согласие на обработку моих персональных данных в соответствии с Политикой конфиденциальности. Извините, мы не можем обрабатывать Ваши персональные данные без Вашего согласия.