Подписаться
Курс ЦБ на 24.08
65,60
72,62
Деловой квартал / Новости / «Проблема большинства компаний — владелец, который работает не над бизнесом, а ...
Руслан Шаров
Руслан Шаров
Источник: личный архив

«Проблема большинства компаний — владелец, который работает не над бизнесом, а в бизнесе»

Самое читаемое
  • Покупателей не нашлось. В Екатеринбурге закрывают модный ночной клуб Покупателей не нашлось. В Екатеринбурге закрывают модный ночной клуб
  • Любимый повар Рамзана Кадырова открывает в Екатеринбурге ресторан чеченской кухни Любимый повар Рамзана Кадырова открывает в Екатеринбурге ресторан чеченской кухни
  • «В стране огромный политический вакуум. Точку невозврата не прошли, но она не за горами» «В стране огромный политический вакуум. Точку невозврата не прошли, но она не за горами»
  • Сделай себя миллиардером. Семь привычек, которые позволят сколотить состояние Сделай себя миллиардером. Семь привычек, которые позволят сколотить состояние
08:01   22.07.2019

«В одних и тех же нишах люди строят разные компании. Один — на миллион долларов, а второй — на миллион рублей. Просто первый действует с позиции раба своего дела, а второй — с позиции хозяина».

Руслан Шаров, бизнес-консультант:

— Я летаю в регионы 5-6 раз в месяц плюс консультирую предпринимателей в Москве. Я вижу, как чувствует себя бизнес, чем живут предприниматели в столице и в провинции, и знаю, что их беспокоит. Могу сказать одно: наш бизнес уничтожается не макроэкономическими влияниями, а множеством хаотичных и несистемных знаний собственников-топов. Их пытливые умы все время мечутся по заморским методикам, MBА-схемам и т.д. Но MBА умирает. Не из-за того, что плох, а потому что неэффективен, не умеет жестко бюджетироваться, не имеет точных планов и регламентации результатов. 

98% собственников вообще не может сформулировать простейшие ответы на вопросы: чего я хочу получить от того или иного действия? Как этого достичь? Какие ресурсы и силы для этого необходимы? Какой тайминг нужно заложить в процессы и т.д.

Проблемой микро- и малого, а зачастую и среднего бизнеса является махровая бессистемность и отсутствие жесточайшего бюджетирования, ориентированного на результат. Результат с минимальным «плечом здесь и сейчас». Именно поэтому часто моя работа начинается с формирования организационно штатной структуры с регламентацией личной ответственности каждого должностного лица, отстройки бюджетирования (БДДС и БДР). Причем ежедневного, а не как советуют «финансовые гуру» — недельного. Деньги, как известно, идут туда, где их «считают в тишине». 

Еще один максимально влияющий аспект на увеличение оборота и чистой прибыли — внутренние правила с мотивацией, Ценный конечный продукт каждого и эффективность деятельности. Общая проблема предприятий — неэффективная система управления.

В среднем, при проведении замера тайминга, реальная трудовая деятельность сотрудника на работе составляет от 50 минут до 2,2 часов. Это говорит только об одном: мы вообще не управляем основными ресурсами — трудом и интеллектом.

А именно человеческий труд несет прибавленную стоимость продукту или услуге и прибыль собственнику. Коэффициент индивидуальной эффективности в нашей стране колеблется в рамках одного рубля, вложенного в сотрудника, плюс 48 копеек, заработанных на нем. Для западных компаний этот показатель на 300% больше. 

Вообще же 95% предпринимателей попадают в ловушку «раб своего бизнеса», и большинство остается в ней навсегда. Это ловушка самозанятости, добровольного рабства. Мы настолько привыкли хорошо работать, что продолжаем это делать в бизнесе. Просто работаем. Не создаем системы, не ставим целей, не думаем о стоимости компании. Мы просто пашем. По 10-12 часов в сутки. И мы уверены, что по-другому нельзя. Что нужно сначала заработать, получить ресурсы, а только потом мы сможем нанимать дорогостоящих специалистов, создавать процессы и двигаться к большим целям. Это в корне неверный подход.

Когда мы принимаем решение, что не можем что-то сделать, мы становимся рабом ситуации. Как только предприниматель задумался о том, что у него нет ресурсов, что он не способен вывести компанию на обороты в 1 млрд руб. в год, а по чистой прибыли в 150 млн руб. —  это становится приговором. Невозможно освободиться от рабства, работая. Нужно становиться хозяином. 

Для того, чтобы стать именно собственником бизнеса не нужно много денег или опыта, надо просто изменить свое мышление, модели принятия решений и ведения переговоров. В одних и тех же нишах люди  с одинаковыми стартовыми ресурсами строят разные компании. Один — на миллион долларов, а второй — на миллион рублей. В чем разница? Просто один действует с позиции раба своего дела, а второй — с позиции хозяина. Микробизнес никогда не станет большим, потому что важно менять мышление, а не только инструменты. Инструменты управления как раз таки менять просто. 

Рано или поздно развитие бизнеса упирается в препятствие — стереотипное мышление владельца. Наверняка вы начинали бизнес, чтобы иметь большие доходы, свободное время, возможность проводить время с семьей, путешествовать. А в итоге работаете по 12 часов в день без выходных, в отпуск — раз в два года, проблемы со здоровьем. Утопая в текучке, владелец или управленец забывает о целях, ради которых он создавал свое дело. Какие же стереотипы привели к этому?

1. Я всегда доступен для клиентов и сотрудников

Стандартный случай: вы заняты делом или отдыхаете с семьей, вдруг звонит телефон, после чего вы бросаете все и решаете проблему. Основной принцип личной эффективности владельца — действовать по своим правилам. Чем больше вы будете подстраиваться под клиентов и сотрудников, тем меньше будете успевать, а бизнес станет расти медленнее.

2. Бизнес — это тяжкий труд

Говорят, работа и удовольствие несовместимы. А теперь задумайтесь: 70% нашего времени так или иначе связано с работой, делами. И если бизнес — лишь источник денег, и он не приносит удовлетворения, то как можно хотеть его развивать? Поэтому нужен правильный подход — разложить по полкам и прописать все бизнес-процессы. Вы выполняете самые важные и интересные функции, а текучку скидываете на сотрудников.

3. Я — лучший работник в своем бизнесе

Проблема большинства компаний — совсем не сотрудники и не внешние факторы, а владелец компании, работающий не НАД бизнесом, а В бизнесе. Работа НАД бизнесом предполагает контроль ключевых показателей, внедрение новых идей, определение стратегии роста, автоматизацию бизнес-процессов. Вместо этого владелец продает, нанимает, обслуживает. И чем больший объем работы лежит на владельце, тем сильнее он начинает буксовать. А работать должна система.

Как решить проблему

Чтобы «взбодрить» себя вовсе не стоит выходить из зоны комфорта — это бред. Дискомфорт нужен только человеку, который не способен мыслить и действовать! Тогда выход из зоны комфорта играет роль «укола кинжалом в задницу» — для ускорения или начала движения. Необходимо же менять мышление и свое представление о бизнесе.

«Проблема большинства компаний — владелец, который работает не над бизнесом, а в бизнесе» 1

Система Orphus
Ошибка в тексте? Выделите ее мышкой и нажмите Ctrl + Enter.

Новости

Уральский сервис для предпринимателей «Кнопка» возглавил человек из «Яндекса» Уральский сервис для предпринимателей «Кнопка» возглавил человек из «Яндекса»
Покупателей не нашлось. В Екатеринбурге закрывают модный ночной клуб
«Мы им не нужны». Уральский производитель мороженого бьется за полку с торговыми сетями
Будет лучшим в городе. На Уралмаше откроют модный фермерский рынок
Росгвардия хочет получить право забирать здания и землю на время боевых задач
Центр шахмат, мегапекарня и горнолыжка. В суперпроекты региона вложат 2 трлн руб.
Майские указы остались в прошлом: зарплаты бюджетников упали почти во всех регионах

Бизнес

Как конкурировать за лучшие умы — опыт компании «Атлас Девелопмент» Как конкурировать за лучшие умы — опыт компании «Атлас Девелопмент»
«Если люди не увидят развития, то застрявшую в сырьевой экономике Россию ждет истощение»
«Эй, ты, Гавриловский, давай быстро деньги!». Первое интервью сына известного бизнесмена
«Государство редко радует хорошими инициативами. Но закон о самозанятых — хороший закон»
Пройти зону смерти. На Среднем Урале тестируют новый способ поддержки бизнеса
Лариса Гусева: «Если бы мне сейчас было 25, совсем не факт, что я бы начала свой бизнес»
«Покупатели разные, у каждого свои потребности, но у нас есть предложение для любого»

Свое дело

«День за днем нам клевали мозг: это пережитки детства, на квартиру этим не заработаешь» «День за днем нам клевали мозг: это пережитки детства, на квартиру этим не заработаешь»
«Если бы сейчас начинали бизнес, ничего бы не вышло». Опыт кофейни «Французский пекарь»
«Просто тесть удачно сходил в баню», — как топ-менеджер бросил работу ради бизнеса в Крыму
«Большинство думает, что деньги могут быть лишь украдены». Юрий Окунев об изнанке бизнеса
«Все крупные застройщики придут к меблировке новостроек. Это неизбежно»
Котики, собаки и голова Трампа. Как случайное хобби сделать высокодоходным бизнесом
«Чтобы выжить среди монстров, у нас только один вариант». Как работает бизнес на острове

Качество жизни

Сохранил миллион, потерял миллиард — как «экономия» губит бизнес Сохранил миллион, потерял миллиард — как «экономия» губит бизнес
«Гипермаркеты закрываются, но холодильники еду еще не заказывают». Тренды ритейла-2019
Хорошо забытое старое: как в ХХI веке застройщики применяют лучшие практики прошлого
«Они нам конкуренты». Главный врач ОДКБ — о частных роддомах, молодых врачах и бизнесе
Чего боятся покупатели входных дверей: главные мифы и заблуждения
Расширяя границы. Как «TEN Девелопмент» стал одним из крупнейших застройщиков города
Валерий Ананьев: о ценах на жилье, жадных монополистах и строительном коллапсе в 2021 году

Мнения

«В стране огромный политический вакуум. Точку невозврата не прошли, но она не за горами» «В стране огромный политический вакуум. Точку невозврата не прошли, но она не за горами»
«Вышел в массовке, две секунды показали лицо по телевизору». Как заработать на юморе?
«Строить такие объекты на удалении от мегаполиса — правильно». Зоопарку ищут новое место
Наш диагноз — острая нехватка героев в обществе. Главные выводы из чуда на кукурузном поле
«Предприниматели в России всегда ходят под статьей»
«Слишком доверились Big Data». Банк «Нейва» поспорил со Сбером о реалиях кредитного рынка
«Школы препятствуют нашему обучению», — Сет Годин об образовании и излишнем беспокойстве

Лайфхаки

Татьяна Черниговская: «Нужно что-то срочно выучить? Лучше идите и ложитесь спать» Татьяна Черниговская: «Нужно что-то срочно выучить? Лучше идите и ложитесь спать»
«Нужно поддерживать нейропластичность». Как в 40 лет успешно уйти из корпорации в стартап
Сделай себя миллиардером. Семь привычек, которые позволят сколотить состояние
10 тыс. шагов в день — рекламный трюк, в который верят уже полвека? Сколько же нам ходить
У вас есть 75 тысяч? Берите ипотеку, платить ее будет не сложно
«Раньше если человек не справлялся, ему указывали на дверь. Теперь ведут к психологу»
Вы можете формировать привычку от 18 до 254 дней. Вот от чего все зависит

Спецпроект DK.RU «Кто строит Екатеринбург»

Наверх
Чтобы пользоваться всеми сервисами сайта, необходимо авторизоваться или пройти регистрацию.
  • вспомнить пароль
Вы можете войти через форму авторизации зарегистрироваться
Извините, мы не можем обрабатывать Ваши персональные данные без Вашего согласия.
  • Укажите ваше имя
  • Укажите вашу фамилию
  • Укажите E-mail, мы вышлем запрос подтверждения
  • Не менее 5 символов
Если вы не хотите вводить пароль, система автоматически сгенерирует его и вышлет на указанный e-mail.
Я принимаю условия Пользовательского соглашения и даю согласие на обработку моих персональных данных в соответствии с Политикой конфиденциальности. Извините, мы не можем обрабатывать Ваши персональные данные без Вашего согласия.
Вы можете войти через форму авторизации
Самое важное о бизнесе.
Читайте лучшие публикации каждое утро. Подпишитесь на рассылку «Делового квартала».
Я даю согласие на обработку моих персональных данных в соответствии с Политикой конфиденциальности. Извините, мы не можем обрабатывать Ваши персональные данные без Вашего согласия.