ПРОКЛЯТЬЕ ЖЕЛТОГО ДЬЯВОЛА
Аналогии: «ЗИЛа в мешке не утаишь» Для начала — небольшое отступление от темы нынешнего березовского конфликта. Хотя речь здесь пойдет о его «действующих лицах» тоже. Не надо быть экономистом, чтоб
Аналогии: «ЗИЛа в мешке не утаишь»
Для начала — небольшое отступление от темы нынешнего березовского конфликта. Хотя речь здесь пойдет о его «действующих лицах» тоже.
Не надо быть экономистом, чтобы понять: надежды на скорый подъем отечественной промышленности и бурный приток инвестиций в результате приватизации бывшей госсобственности остались пока лишь надеждами. Впрочем, формально-то инвестиции были. Разве не так называются средства, затраченные на приобретение чьих-то акций? Согласно учебникам, да. Но всем известно, что в ходе обвальной приватизации крупные пакеты акций российских предприятий скупались за суммы, на несколько порядков меньшие, чем требовалось для нормального развития производств. Поддавшись искушению ваучерной приватизацией, российский бизнес сумел создать обширные владения из задешево купленных заводов и предприятий. Однако «завоеватель» оказался заложником покоренных территорий — его инвестиционного потенциала явно не хватает для покрытия потребностей индустриальной собственности. Ведь большинство промобъектов если и можно сравнить с империей, то Римской, времен ее упадка. Логика же «захвата» — в создании относительно прибыльных производств...
Пару лет назад в российских правительственных и деловых кругах возникла идея «локомотивов индустрии»: мощных компаний, финансовых групп, холдингов, которые смогли бы потянуть или хотя бы сдвинуть с места «состав» приобретенных предприятий. Понятно, что «топливом» должны стать деньги.
Группа компаний «Микродин» одной из первых заявилась на «локомотивную» роль и, определив приоритетные для себя отрасли, занялась скупкой предприятий. Широкой огласке, как правило, такая деятельность не предавалась и велась в том числе от имени фирм, контролируемых «Микродином». Так, в группе задействованы компании «САМ», «Артекс», «Динамика», в нее вошли крупный «Ресурс-банк», «Вексель-банк», «РАТО-банк», некоторые другие. Журнал «КоммерсантЪ» подчеркивает слияние «Микродина» с банковским капиталом: например, в прошлом году председатель правления компании занял пост первого засместителя председателя правления «Ресурс-банка»...
По данным на конец 1995 г., «Микродину» принадлежали 25% акций завода «Пермские моторы», не менее 48% — Серовского завода ферросплавов, значительные пакеты пермского завода «Сорбент», Кузнецкого завода ферросплавов. В разное время в сферу интересов «Микродина» входили и входят: Иркутский авиационный завод, АО «Ижорские заводы», Западно-Сибирский металлургический комбинат , Новосибирский электродный завод и др.
«Микродин» владеет также 30% акций ЗИЛа (10,8 % — у «Динамика»). А весной этого года разразился громкий скандал с прежним директоратом завода. «Ставленников Москвы» обвинили в причинах бедственного экономического положения ЗИЛа, задержках зарплаты, которые начались с приходом на завод «Динамики», кадровой чехарде, разбазаривании средств и объектов.
Послышалась критика со стороны властей: мол, все прибрали к рукам, а не инвестируют. Надо отобрать назад. А кое-где и откровенные намеки: «кому выгодно, когда ЗИЛ стоит? Форду (Volvo, BMW и пр.)!»
Золотой запас карман не тянет
Очередным приобретением в «авоське» «Микродина» стал Березовский золотодобывающий рудник. Наверное — формально — владеть таким крупным промышленным образованием престижно. Хотя с «локомотивом» тут придется обождать — слишком уж неподъемен груз.
АООТ «Березовский рудник», расположен в г. Березовском. Генеральный директор — Летягин Борис Афанасьевич. Уставный капитал порядка 86 млн. руб., численность работающих (на 1.06.96) — 1491 чел.Средняя зарплата по предприятию — 667 тыс. руб. 1995 год рудник закончил с отрицательным балансом, убытки — 3225 млн. руб. Долги предприятия — 32 млрд. руб.
Расстановка сил среди держателей пакетов: «Динамика» — 26%, РАТО-банк — порядка 20%, «СреднеканАурум-инвест» (в капитале которого также участвует «Микродин») — 20%, незначительные количества еще у трех-четырех юридических лиц, 17% распылено среди членов трудового коллектива.
Придя «к рулю», «Динамика» поставила своего человека, Владимира Тихонова, на пост первого заместителя генерального директора (Тихонов же — председатель Совета директоров). Кстати, должность первого зама на руднике традиционно занимал главный инженер, им по сей день остается Владимир Смольский. Борис Летягин, долгое время возглавлявший рудник, сохранил директорское кресло и место в Совете директоров. В нынешней ситуации он оказался скорее меж двух огней. Возможно поэтому, опасаясь идти на открытую конфронтацию с московскими «работодателями», г-н Летягин категорически отказался беседовать с корреспондентом «ДК».
Июньское собрание акционеров, где слушался отчетный доклад об итогах работы предприятия в 1995 — первой половине 1996 года, прошло под звуки реквиема. Картина регресса действительно впечатляет.
Раньше березовский рудник был одним из лучших в своей отрасли, объемы добычи драгметалла достигали 1300 кг/год, находились средства на закупку горного оборудования, машин, строительство новых объектов, худо-бедно — на поддержание социальной инфраструктуры. В 1992 г. рентабельность предприятия была на уровне 185%, к 1996-му упала до ... минус 9,1%. За три последних года добыча металла сократилась в три раза, в том числе за 5 месяцев этого года золота добыто на 190 кг меньше, чем за соответствующий период 95-го. Из-за низкой зарплаты уходят кадры (за последний год — 645 человек). Начало 1996 г. ознаменовалось забастовками горняков на шахтах. Сейчас около 30 млрд.руб. требуется на приобретение оборудования, восстановление производства и поддержание золотодобычи хотя бы на этом уровне. Но глубокая долговая яма, в которой оказалось предприятие, не допускает и мысли о возможности крупных затрат. Прошедший год, считает руководство рудника, стал критической точкой, когда исчерпаны все внутренние резервы, а извне не поступило ничего.
Раздаются предложения о полной консервации шахт. Что, по мнению специалистов, не просто поставит крест на деятельности рудника, но может создать угрозу самому городу. Прекращение откачки подземных вод приведет к затоплению горных выработок, а это, в свою очередь, может повлиять на структуру местности, надежность фундаментов зданий и т.д.
Ситуация выглядит еще более минорно, если учесть: по оценке экспертов, запасов Березовского месторождения золота может хватить еще на 56 лет!
Конечно, провал отрасли наступил не в одночасье и «питается» общей экономической нестабильностью. Взять, к примеру, политику ценообразования на добываемый металл. Темпы роста затрат на производство значительно превосходят рост цен на золото. С введением валютного коридора при индексировании закупочных цен в $ стоимость золота снизилась на 15% (сегодня грамм стоит 62699 руб.), а цены на электроэнергию, материалы и остальное возросли на 60%. Добывающие предприятия испытывают ценовой диктат со стороны переработчиков, которые забирают до 30% доходов. Кстати, "у черты" стоят и другие золотодобытчики — даже те, у которых содержание золота в руде гораздо выше, чем в Березовском, и соответственно, затрат на его добычу и переработку меньше. Закрыты Невьянский, Исовский прииски...
Единственный логический вопрос, вытекающий из всей этой цепи, — зачем «Микродин» купил Березовский рудник? Один из вариантов ответа — на всякий случай, в надежде, что предприятие оживет. Тогда почему не принимаются меры к его реанимации? Заявление на собрании акционеров представителя «Динамики», г-на Тихонова, о намерении привлечь иностранные инвестиции, в том числе для завершения строительства шахты «Центральная», вызвало смех в зале. Доверие к москвичам на руднике начало таять после истории с «золотым кредитом» (ее обсуждение было вынесено организаторами собрания в графу «Разное», хотя интерес к ней затмил и «первоочередные» вопросы).
Когда валютный кредит есть, то его сразу нет
Этот кредит рудник просил для завершения реконструкции шахты «Северная», были также подготовлены технико-экономические обоснования строительства 3-й очереди обогатительной фабрики. Выполнение намеченной программы позволило бы, говорит гл.инженер Владимир Смольский, увеличить объемы золотодобычи до 2 «годовых» тонн. В 1994 году просьба была услышана, 600 кг золота через «Внешэкономбанк» было реализовано за рубежом, валютная выручка от сделки в размере $ 7,1 млн. была предоставлена Роскомдрагметом Березовскому руднику в качестве целевого беспроцентного кредита, и деньги переведены на счет Уралпромстройбанка (Екатеринбург). Рассчитываться за кредит рудник должен собственной «продукцией» по 4-летнему графику: 1995-96 г.г. по 100 кг золота, 1997-98 г. — по 200 кг. По решению Совета директоров, как уже говорилось, деньги перекочевали в столичный «РАТО-банк» и легли на депозит под 15% годовых. Год назад банк без объяснения причин прекратил перечисление денег за уже выполненные объемы восстановительных работ на шахте и не реагирует на требования о переводе валютного «остатка» («Динамика» утверждает, что на счете $ 3,8 млн.) обратно в Екатеринбург. Деньги прочно осели в Москве. Руководство рудника объявило о решении подать иск в Арбитраж на «Динамику» и «Рато-банк».
Раскрыть «тайну» валютного кредита и проверить целевое использование средств пытаются прокуратура РФ и Федеральная служба валютного и экспортного контроля. Но пока непонятно, как кредитные деньги крутились и кто с этого что поимел. Кстати, представители «РАТО-банка» спешно вышли из состава Совета директоров Березовского рудника.
В связи с раскруткой конфликта, «Динамика» предложила оригинальный сценарий дальнейших действий: поручить руководству рудника заключить 3-летний договор на выполнение строительно-монтажных работ на объектах с Березовским шахтостроительным управлением (БШСУ), обязать «РАТО-банк» расплатиться за выполненные работы по реконструкции и перечислить оставшиеся от «золотого кредита» деньги на счет подрядчика — БШСУ. Перемещение кредитных средств не к их владельцу, а к «третьей» стороне могло бы обернуться, как считает Владимир Смольский, потерей их «следа» — теперь уже в Березовском.
Владимир Тихонов («Динамика») прокомментировал кредитную историю ну очень коротко:
— Средства использовались по назначению и направлялись на реконструкцию. Сейчас работы выполнены на 90%.
— Деньги выделялись со счета «Уралпромстройбанка» или «РАТО-банка»?
— И на первом, и на втором этапе. Но большая часть была израсходована до приватизации предприятия, поскольку там просто было больше времени.
— Куда направлялись проценты по кредиту?
— На деятельность предпри
ятия.
Областные власти в «деле» о золотом кредите занимают позицию как бы стороннего наблюдателя. Главный специалист областного комитета по экономике Виктор Морозов отметил в телефонном разговоре, что область — не участник данного кредитного соглашения и курировать возврат денег не может. Это прерогатива Комдрагмета, который, кстати, не торопится взыскивать причитающееся с «Микродина». Однако уже сейчас ясно, что рассчитаться за кредит рудник будет не в состоянии: 100 кг золота при половинной загруженности мощностей предприятия — это достаточно «весомо».
Между тем, пассивность «Роскомдрагмета» по отношению к московским владельцам рудника некоторые наблюдатели объясняют наличием «параллельных связей». По неофициальным данным, люди из руководства фирмы «Электрум», входящей в группу «Микродин», занимают не последние посты в организации «Росзолото», в свою очередь являющейся структурным подразделением Роскомдрагмета...
Прогноз на завтра будет послезавтра
Противостояние на Березовском руднике только начинается. Как поведут себя «подмикродиновские» структуры, предсказать сложно. Рано или поздно продадут пакеты, и рудник «пойдет по рукам»? Или перейдут из стадии захвата территорий к разумному управлению ими и соб-ственно ведению бизнеса на приватизированном предприятии (как говорится, обещанного три года ждут?).
Но времени для раскачки как раз и нет. Сейчас государство не может вмешиваться во «внутренние дела» акционированного предприятия. Номинальное право Комитета по управлению имуществом накладывать вето на любое решение акционеров (так называемая «золотая акция») на руднике, как утверждают, не использовалось. Однако все чаще на поверхность всплывает тема передела собственности, национализации приватизированных предприятий и их дальнейшего управления внерыночными методами. (Известно, что в Госдуме России прорабатывается подобный проект). Добывающие, сырьевые отрасли — тот самый случай.
Часть директората рудника (кстати, градообразующего предприятия) ратует за национализацию, как вариант выхода из кризиса. Шагом в этом же направлении будет (скорее всего) передача с баланса рудника в муниципальную собственность социальной базы и жилфонда, на их содержание сейчас расходуется около 12 млрд.руб./год. Правда, первоначально город соглашался взять на себя социальную сферу с "нагрузкой", запросив кое-какие основные фонды предприятия и приличную сумму в 6-8 млрд руб...
Безвыходное положение, возможно, вынудит рудник войти в альянс с комбинатом "Уралэлектромедь", определенного недавно правительственной комиссией в качестве базового предприятия по переработке сырья, содержащего драгметаллы.
... Что в итоге получится — увидим.
Березовский рудник (269) 2-30-05
АО «Динамика» (095) 212-98-49
Комитет по экономике правительства области 58-99-04
«Росспиртпром» стал частным. Этой приватизации ждали 20 лет 
Ставку по семейной ипотеке хотят повысить до 12% в 2024 г. 
На Урале построят завод по производству микропроцессоров для использования в космосе 
«Ведомости» сообщили об отставке трех губернаторов в ближайший месяц. Кто под ударом?