Плоды интеграции

14 февраля в Каменск-Уральском прошло совещание, на котором обсуждались проблемы и перспективы социально-экономического партнерства предприятий уральского алюминиевого комплекса. Среди его участников — руководство компании «СУАЛ-холдинг», гендиректора 16 предприятий, входящих в структуру холдинга, главы муниципалитетов из семи регионов страны. В совещании приняли участие Алексей Воробьев, премьер областного правительства, и Виктор Якимов, председатель Палаты представителей Законодательного собрания Свердловской области, мэр Каменск-Уральского. Итогом встречи стало соглашение о социально-экономическом партнерстве предприятий САУЛ-холдинга и муниципалитетов, учреждение общественного совета в составе гендиректоров и руководителей муниципалитетов, призванного в рабочем порядке решать вопросы развития территорий.

Место встречи было выбрано   не   случайно. Именно в Каменске зарегистрирован СУАЛ-холдинг, здесь находятся такие его крупные предприятия, как Уральский алюминиевый и Каменск-Уральский металлургический.

По словам Виктора Якимова по темпам роста объемов производства на промышленных предприятиях город в 2000 г. вышел в лидеры по Свердловской области. В роли главной движущей силы выступает алюминиевый комплекс Урала.

По мнению Анатолия Сысоева, гендиректора Богословского алюминиевого завода, предприятие играет системообразующую роль в интеграционных процессах Уральского региона и России. БАЗ вкладывает до 100 млн руб./год в развитие сырьевой базы. Начато инвестирование доразведки бокситовых месторождений и строительство шахт по добыче бокситов. Инвестиционный проект рассчитан на период до 2010 г. Его реализация позволит обеспечить выпуск глинозема на уровне 1 млн т/год.

За последние два года завод уже превысил проектные объемы производства по глинозему и алюминию, достигнув рекордных показателей. Учитывая активное участие СУАЛ-холдинга в освоении Средне-Тиманского месторождения бокситов, целесообразно строительство нового цеха по производству алюминия мощностью 300 тыс. т/год.

По словам Бориса Смоляницкого, гендиректора Уральского алюминиевого завода, одна из важнейших задач предприятия — реконструкция. Благодаря вхождению в СУАЛ-холдинг реконструкция на УАЗе получила второе дыхание. Институт «Уралалюминий» закончил разработку технико-экономического обоснования (ТЭО) реконструкции глиноземного производства УАЗа с увеличением объемов производства до 780 тыс. т/год, т. е. увеличение составляет порядка 30%. Наряду с переработкой традиционных бокситов СУБРа прирост мощностей обеспечивается за счет ввода в производство бокситов Среднего Тимана.

Как сообщил Николай Тихонов, гендиректор Каменск-Уральского металлургического завода, за 2000 г. выпуск товарной продукции вырос в тоннаже на 56,4% к уровню 1999 г., в денежном выражении увеличился в 11 раз и перевалил отметку в 3 млрд руб. Прирост достигнут, прежде всего, за счет выпуска продукции глубокой переработки, имеющей высокую добавленную стоимость. Завод вышел на уровень безубыточности, рассчитался по долгам в бюджет и внебюджетные фонды, налоговые отчисления возросли в 5 раз.

По словам Виктора Радько, исполнительного директора СУБРа, в прошлом году предприятие достигло наиболее высоких результатов за последние десять лет по добыче боксита. Пройдено свыше 45 км горных выработок. Это означает, что СУБР не только добывает много руды сегодня, но и заботится о завтрашнем дне. Объем производства товарной продукции вырос за год на 28% и составил 1,76 млрд. руб. Достигнутый уровень добычи позволяет говорить о надежном снабжении алюминиевых заводов. В минувшем году Североуральскому бокситовому руднику исполнилось 66 лет. Сегодня СУБР добывает более 80% всех бокситов России. На предприятии трудится около 10 тыс. человек.

Как сказал Виктор Вексельберг, президент СУАЛ-холдинга, стратегия развития алюминиевого холдинга будет и в дальнейшем строиться на сохранении и укреплении производственно-хозяйственных связей предприятий-производителей первичного алюминия (УАЗ) и переделыциков (КУМЗ), развитии тех конкурентных преимуществ, которые позволят объединению предприятий укрепить свое положение на рынке. Наращивание объемов производства, повышение качества производимой продукции, поиск новых возможностей для производственной оптимизации, выход на новые рынки сбыта — таковы цели в ближайшие несколько лет. Основные инвестиции холдинга (около $170 млн) в ближайшие годы будут направлены в развитие сырьевой базы и предприятия высоких переделов, в частности, в обеспечение поставок бокситов со Среднетиманского месторождения. Без поддержки органов власти Свердловской области и Республики Коми вряд ли возможна реализация столь крупного проекта, как обустройство рудника и строительство железной дороги к нему.

От конструктивности диалога с местными властями прямо зависит та социальная атмосфера, в которой ежедневно живут работники предприятий. Позади времена, когда нестабильная обстановка на предприятиях лихорадила целые города и районы. Сегодня налоги перечисляются своевременно, погашены или гасятся старые долги. Многие предприятия СУАЛ-холдинга содержат на своем балансе социальную сферу. Соглашение о партнерстве и Общественный совет помогут директорам и мэрам легче находить общий язык и решать насущные вопросы в рабоче