Подписаться
Курс ЦБ на 28.03
92,59
100,27

Платить долги может только живое предприятие

Два события, связанные с одной компанией, привлекли недавно наше внимание: • подведены первые итоги работы торгового дома «Уралсевергаз» на территории Свердловской области и • сдана в промышленную

Два события, связанные с одной компанией, привлекли недавно наше внимание:

• подведены первые итоги работы торгового дома «Уралсевергаз» на территории Свердловской области и

• сдана в промышленную эксплуатацию первая очередь Губкинского газового месторождения, что тоже имеет прямое отношение к «Уралсевергазу».

Добыча топлива на Ямале позволит обеспечить стабильную загрузку газотранспортной системы Уренгой — Сургут — Челябинск. Газ его пойдет и в Свердловскую область. Утвержденные запасы месторождения составляют 399,1 млрд куб. м, в 1999 г. планируется добыть 3,9 млрд куб. м. Вывод месторождения на проектную мощность — 13 млрд куб. м в год — планируется в 2001 г.

ЗАО ТД «Уралсевергаз» создано в декабре 1998 г. именно для реализации в нашей области природного газа Ямала, одним из учредителей торгового дома выступила компания «ТЭК ИТЕРА — РУСЬ». Как основной инвестор группа компаний «ИТЕРА» уже вложила в освоение месторождений свыше 1,4 млрд руб.

Промышленную эксплуатацию Губкинского газового месторождения будет вести ЗАО «Пургаз», учредителями которого являются «Ноябрьскгаздобыча» и та же «ТЭК ИТЕРА — РУСЬ». Соотношение доли в УК — 20/80. На сегодняшний день отрабатывается совершенно реальная возможность переуступки небольшого пакета в собственность Свердловской области.

Эта покупка — первая ласточка реализации проектов по снижению энергетической зависимости области, на территории которой нет сколь-нибудь серьезных энергетических ресурсов. Есть два направления этой программы: организация нефтедобычи на небольших месторождениях на Верхне-Сабардинском и Красноуфимском участках (занимается ЗАО «Уралнефть»), что очень дорого и проблем области, конечно, не решает, особенно учитывая, что нет собственных перерабатывающих предприятий, и — приобретение в собственность газовых месторождений на Ямале. Второй путь правительство области считает достаточно перспективным, тем более, что это позволяет не только обеспечить Средний Урал топливом, но и загрузить промышленные предприятия выполнением газпромовских и «северных“ заказов.

Создание “Уралсевергаза», который пришел на смену «Межрегионгазу», вызвало в свое время много различных толков и слухов. Основной аргумент областных властных структур, активно поддержавших торговый дом, состоял в том, что в отличие от «Межрегионгаза», главной задачей которого был сбор платежей за газ и перекачивание средств в центр, новая структура не только будет оставлять в области налоговые платежи, но и поможет решить проблему повышения энергетической безопасности.

Прошло полгода. Мы решили узнать «из первых рук», что удалось за это время сделать и как складывается ситуация в «Уралсевергазе».

— Виктор Алексеевич, каков главный итог первых месяцев работы?

— Для торгового дома такого типа у нас в общем неплохие первые результаты. Мы зарегистрированы в самом конце прошлого года, т.е. по-настоящему работаем всего один квартал. С начала года область получила через «Уралсевергаз» около 6,5 млрд куб. м газа на 2 млрд руб.

— И эти деньги действительно заплачены?

— Нет, из них мы получили всеми видами расчетов чуть более 15%, остальное фактически кредит предприятиям и администрациям. Но мы изначально не ставим перед собой задачи — работать только за живые деньги, потому что понимаем ситуацию на предприятиях, хорошо знаем их возможности. Конечно, долю живых денег нужно поднимать, в наших планах — примерно до 20%, но это не главное в нашей работе. Основная цель — стимулировать расчеты всех предприятий на обоюдовыгодной основе, не только деньгами, но и продукцией, с тем, чтобы в конечном итоге потребленный газ был полностью оплачен ресурсами. В любой форме: деньгами, налогами, товаром. Основная задача не «пустить предприятие по миру», заставив заплатить долг (рычаг здесь только один — «задвижка»), а оживить производство, в результате чего можно решать вопросы оплаты. Одна из существенных составляющих нашей деятельности — приучить к дисциплине платежей, ответственности за это, менеджеры предприятий должны понять, что платить надо обязательно, какую-то часть деньгами, и искать возможности платить, а не причины, чтобы не платить.

— Каков механизм достижения целей?

— Мы заключаем прямые договоры с предприятиями-потребителями, заказываем им продукцию, и даже если она не находит непосредственного применения у наших заказчиков — ЯНАО, РАО ”Газпром” — но это качественная и приемлемая по цене продукция, мы ее берем, находим схемы, выстраиваем совместно с предприятиями цепочки обмена, бартера, продаж. Сегодня отрабатываются заявки на десятки тысяч наименований продукции почти на 2 млрд руб., заключено более 500 прямых, без посредников, договоров с потребителями газа. Хочу подчеркнуть: мы не подменяем сбытовые структуры предприятий, «Уралсевергаз» наполняет конкретным ресурсным содержанием конкретные программы и под эти программы определяет потребность в продукции, ищет возможных исполнителей, заключая договора, помогая организовать их исполнение. Рассчитаться можно не абы чем, а той продукцией, которую мы заказываем и по обоснованной и согласованной цене. При этом мы берем на себя часть проблем завода: поставки сырья, переговоры со смежниками и т.д. Логическое завершение этих совместных усилий — поставка продукции на Ямал в счет оплаты (текущей и долгов) предприятия за потребляемый газ. Объем продукции того или иного предприятия определяется его задолженностью и возможностями. К примеру, Уралвагонзавод может рассчитываться своими цистернами, но для этого надо, чтобы завод их изготовил. Учитывая большой дефицит оборотных средств, мы организует поставку комплектующих, инициируем кооперационные связи.

Самый крупный потребитель топлива в области — АО «Свердловэнерго», на его долю приходится 44% всего используемого газа. Оно же и самый крупный должник «Газпрома». И мы понимаем, что банкротить «Свердловэнерго», чтобы заставить его заплатить долги, — бесполезно. Надо спокойно разбираться, почему образовалась именно такая задолженность, как ее ликвидировать. У «Свердловэнерго» свои проблемы с потребителями, и часто это те же предприятия, что и у нас. Мы пытаемся консолидировать наши усилия, построить общие схемы расчетов за газ и электроэнергию или тепло. Рассматриваем каждое предприятие, объем долгов, динамику платежей, производственные возможности, намечаем пути расчетов, ассортимент продукции.

— «Уралсевергаз» взял на себя старые долги предприятий и «Свердловэнерго» перед «Межрегионгазом»?

—Нет. Хотя мы и направили письмо «Межрегионгазу», со своими предложениями взять на себя эти долги и при определенных условиях вести расчеты. Но ответа пока не получили. Вообще, долги выгодно покупать только в разумных пределах, объемах и сроках, и только тех предприятий, которые работают и выпускают ликвидную продукцию. Иначе востребовать эти долги даже в отдаленном будущем очень проблематично. Поскольку наш торговый дом настроен на многолетнюю деятельность в регионе, мы заинтересованы в том, чтобы предприятия жило, платило текущие платежи.

— Бартер — это всегда соблазн и возможность завышения цены. В ваших цепочках, как правило, завязаны несколько предприятий. Как удается сдерживать ценовой «волюнтаризм»?

— Мы стараемся приучить своих партнеров, что в наших взаимоотношениях ценообразование должно быть прозрачным и обоснованным. Ориентируемся на средние рыночные цены аналогичной продукции. Иногда приходится при этом вмешиваться в процесс, просматривать постатейно калькуляцию и совместно искать резервы. Чаще всего завышаются накладные расходы. Вообще, ценообразование — сложный вопрос, но мы всегда стараемся убеждать экономическими методами и приходить к согласованному решению.

— Это то, что касается предприятий. А цена газа? Некоторые депутаты областной Думы, например, высказывали мнение (слышала это при обсуждении выполнения областного бюджета за прошлый год), что цена газа, поставляемого «Уралсевергазом», выше той, что была, когда здесь работал «Межрегионгаз». Как обстоят дела в действительности?

— Торговый дом «Уралсевергаз» является собственником природного газа, поступающего на территорию Свердловской области. Но он подчиняется правилам и нормам, действующим в системе «Газпрома». Что касается стоимости газа, то ее по поручению Правительства РФ разрабатывает и утверждает Федеральная энергетическая комиссия. С декабря 1997 г. и по сегодняшний день стоимость 1000 куб. м природного газа определенной калорийности для регионов III пояса, к которому относится наша область, составляет без НДС 264 руб. Надеюсь, что эта цифра продержится неизменной еще длительное время. Именно эта цена является расчетной для всех наших потребителей при заключении договоров. Содержание ЗАО ТД «Уралсевергаз» ведется по смете за счет средств компании «ИТЕРА». Она же расплачивается за транзит газа с «Уралтрансгазом». В отличие от «Межрегионгаза», торговый дом является юридическом лицом, зарегистрирован в Свердловской области и, соответственно, здесь платит налоги.

— Вы сказали, что работаете по определенным программам. Кроме поставок продукции для Ямало-Ненецкого автономного округа и «Газпрома», в реализации каких еще проектов участвует «Уралсевергаз»?

— У нас всего 6 программ. По ним выделены лимиты денежных и товарных ресурсов, под их ресурсное заполнение распределяем предприятия и продукцию. Одна из программ — поставка необходимого оборудования для вновь созданной компании «Пургаз». Еще одно важное направление — работа с низкими сетями. В области 14 «Межрайгазов», от которых получают газ многие предприятия и жилищно-коммунальные хозяйства, причем часто даже не напрямую, а через цепочку потребителей. В этом вопросе нет порядка и даже элементарной управляемости в подаче газа каждому предприятию. Решение лежит в чисто технической области — надо развести, отремонтировать (а иногда и заменить) сети, подать газ напрямую каждому потребителю так, чтобы можно было и регулировать и контролировать потребление. Это крупный инвестиционный проект, в его осуществлении заинтересованы и мы, и «Межрайгазы».

— Как складываются взаимоотношения с вашими заказчиками и отношение к фирме в области?

— Сначала к нам относились, как к временной легковесной организации, пришедшей «стребовать» долги. Сегодня отношение существенно другое, мы видим это потому, что работать с нами стали первые лица предприятий. Да и отношение к выполнению взятых на себя обязательств у предприятий заметно изменилось, стало более ответственным. Дело даже не в деньгах, а скорее в дисциплине. Предприятия настроены на рабочий лад, да и вся наша экономика становится более цивилизованной.

 

Самое читаемое
  • Россия потеряла 22 млрд руб. на экспорте древесины. В выигрыше США и ТурцияРоссия потеряла 22 млрд руб. на экспорте древесины. В выигрыше США и Турция
  • Станислав Лунин: «Россию ждет бум производства отечественного компьютерного оборудования»Станислав Лунин: «Россию ждет бум производства отечественного компьютерного оборудования»
  • Ипотека перемещается в ИЖС. В 2024 г. объем выдачи может достигнуть 1 трлн руб.Ипотека перемещается в ИЖС. В 2024 г. объем выдачи может достигнуть 1 трлн руб.
  • Жители Первоуральска снова остались без водыЖители Первоуральска снова остались без воды
Наверх
Чтобы пользоваться всеми сервисами сайта, необходимо авторизоваться или пройти регистрацию.
  • вспомнить пароль
Вы можете войти через форму авторизации зарегистрироваться
Извините, мы не можем обрабатывать Ваши персональные данные без Вашего согласия.
  • Укажите ваше имя
  • Укажите вашу фамилию
  • Укажите E-mail, мы вышлем запрос подтверждения
  • Не менее 8 символов
Если вы не хотите вводить пароль, система автоматически сгенерирует его и вышлет на указанный e-mail.
Я принимаю условия Пользовательского соглашения и даю согласие на обработку моих персональных данных в соответствии с Политикой конфиденциальности.Извините, мы не можем обрабатывать Ваши персональные данные без Вашего согласия.
Вы можете войти через форму авторизации
Самое важное о бизнесе.