Подписаться
Курс ЦБ на 11.07
71,22
80,26

«Мы любим тебя там, где ты есть». Как потерять своих лучших сотрудников

«Мы любим тебя там, где ты есть». Как потерять своих лучших сотрудников
Автор фото: StockSnap. Иллюстрация: Pixabay.com

«Мозг хочет учиться не только в школьные годы, но и на протяжении всей жизни». Даже самым эффективным работникам периодически нужны встряски и новые вызовы, иначе их уход практически неизбежен.

Если у вас есть суперпродуктивный сотрудник, который делает работу безупречно и вовремя, и вы хотите, чтобы он оставался на своем месте, то вы рискуете потерять его навсегда, пишет на Harvard Business Review Уитни Джонсон, президент инвестиционной компании Rose Park Advisors.

Более десяти лет назад Уитни Джонсон была биржевым аналитиком в банке Merrill Lynch и после восьми лет работы чувствовала, что ей нужен новый вызов. Ей всегда нравилось заниматься обучением и наставничеством, и она попросила своего руководителя о переводе в управленческий отдел. Однако ей отказали: г-жа Джонсон устраивала свое начальство на своем текущем месте. После отказа она ушла в течение года. 

Подобное происходит в различных компаниях каждый день, и такие кадровые решения приводят к огромным издержкам. Однако если сотрудники остаются и уже не так вовлечены в работу, это приводит к еще большим расходам. Невовлеченность работников приводит к тому, что огромное количество потенциала тратится впустую. По данным института Гэллапа, четверть наиболее вовлеченных сотрудников на 17% продуктивнее и приносят прибыли на 21% больше, чем 25% наименее вовлеченные работники.

Когда вашим сотрудникам (и даже вам, как их руководителю) не дают расти, они начинают чувствовать свою малозначимость, пишет Джонсон. Чтобы преодолеть эту проблему, для начала необходимо признать, что у каждого сотрудника в компании, включая руководителя, есть своеобразный график обучения, и на каждой должности срок его работы ограничен.

Для большинства людей четыре года — максимальный срок, необходимый, чтобы достичь верхней точки «кривой» обучения на многих должностях. Если по прошествии этого срока вы все еще делаете то же самое, то, вероятно, начинаете чувствовать, что не растете, — считает Уитни Джонсон.  

Она приводит собственный пример: приехав в Нью-Йорк после окончания университета со степенью по музыке, она стала работать секретарем в финансовой компании и изучать инвестирование в вечерней школе. Через несколько лет Уитни Джонсон стала инвестбанкиром, и это была для нее захватывающая возможность, которая потребовала помощи шефа. Еще после нескольких лет она напряглась и стала биржевым аналитиком. 

В итоге каждая работа мне немного наскучила, и я начала искать новый вызов. Большинство из нас следуют подобным шаблонам: мозг хочет учиться не только в школьные годы, но и на протяжении всей нашей жизни. Когда мы учимся, то мозговая активность находится на более высоком уровне, — пишет автор.

В каждой организации есть люди, которые только начали осваивать профессию, те, кто находится на «золотой середине» и те, кто уже достиг мастерства. В идеальной «команде А» должно быть 15% первых, 70% вторых и 15% третьих, полагает Уитни Джонсон.

Теги: управление персоналом, бизнес

Самое читаемое
  • За пандемию зарплаты упали у половины работников. У кого они увеличились?За пандемию зарплаты упали у половины работников. У кого они увеличились?
    74 567
  • В центре Екатеринбурга похитили мужчину, который не хотел продавать землю застройщикуВ центре Екатеринбурга похитили мужчину, который не хотел продавать землю застройщику
    41 294
  • Росстат насчитал вдвое больше умерших от коронавируса в мае, чем оперативный штабРосстат насчитал вдвое больше умерших от коронавируса в мае, чем оперативный штаб
    36 765
  • «Учитесь просто лежать. Для достижения многих вещей сначала требуется ничегонеделание»«Учитесь просто лежать. Для достижения многих вещей сначала требуется ничегонеделание»
    21 145
Наверх
Чтобы пользоваться всеми сервисами сайта, необходимо авторизоваться или пройти регистрацию.
  • вспомнить пароль
Вы можете войти через форму авторизации зарегистрироваться
Извините, мы не можем обрабатывать Ваши персональные данные без Вашего согласия.
  • Укажите ваше имя
  • Укажите вашу фамилию
  • Укажите E-mail, мы вышлем запрос подтверждения
  • Не менее 8 символов
Если вы не хотите вводить пароль, система автоматически сгенерирует его и вышлет на указанный e-mail.
Я принимаю условия Пользовательского соглашения и даю согласие на обработку моих персональных данных в соответствии с Политикой конфиденциальности.Извините, мы не можем обрабатывать Ваши персональные данные без Вашего согласия.
Вы можете войти через форму авторизации
Самое важное о бизнесе.
Читайте лучшие публикации каждое утро. Подпишитесь на рассылку «Делового квартала».
Я даю согласие на обработку моих персональных данных в соответствии с Политикой конфиденциальности.Извините, мы не можем обрабатывать Ваши персональные данные без Вашего согласия.