Лучшие предприниматели, управленцы и работодатели поборются за звание «Человек года»
«Деловой квартал» продолжает объявлять финалистов бизнес-премии «Человек года», вручение которой состоится 26 ноября. В четырех предпринимательских номинациях представлен 31 претендент.
Имена победителей премии «Человек года-2015» прозвучат на торжественной церемонии 26 ноября. В этом году у нас 77 номинантов и 11 номинаций, включая главную — выбор «ДК». Вместе с тем в 2015 г. премия «Человек года» вышла на новый уровень, у нее появился статусный соучредитель — Свердловский областной Союз промышленников и предпринимателей.
Читайте также на DK.RU: Кто стал «Человеком года» в 2014 году. История премии
Члены президиума Союза совместно с «ДК» определяли новый список номинаций и методику выбора лауреатов премии. В предыдущие годы принцип номинирования был отраслевым: мы брали важные для региона рынки и выделяли самых видных деятелей на этих рынках. Принцип понятный, но с недостатками: во времена стабильности и стагнации состав главных действующих лиц бизнеса не слишком-то меняется. И в номинантах постоянно оказывались одни и те же люди. Конечно, это было заслуженно, но напрочь лишало премию интриги. Поэтому в 2015 г. мы отошли от узкоотраслевого номинирования и поделили все номинации на три межотраслевые группы: «Промышленники», «Предприниматели» и «Бизнес и общество».
Сегодня мы публикуем имена номинантов, вошедших в группу «Предприниматели» — это более 30 топ-менеджеров, претендующих на звание лучшего управленца, предпринимателе, работодателей и руководителей стартапа 2015 г.
Номинация «Управленец года»
Александр Комиссаров
Директор дивизиона «Мегамарт», ГК «Дикси»
«Основная цель нашей команды — совершенствовать и расширять бизнес в городах присутствия. Мы видим потенциал для развития в регионе и продолжим инвестировать в открытия современных торговых объектов».
Доля дивизиона «Мегамарт» в розничной выручке ГК «ДИКСИ» сегодня составляет около 7%. С сентября прошлого года сеть «Мегамарт» открыла четыре новых компактных гипермаркета общей площадью 19 тыс. кв. метров, благодаря чему торговая площадь дивизиона увеличилась на 22%.
За второй квартал 2015 г. выручка сети «Мегамарт», по сравнению с аналогичным периодом 2014 г., выросла на 9,2% – до 4,6 млрд руб.
По состоянию на 30 сентября 2015 г. под управлением дивизиона находились 36 торговых объектов, расположенных в девяти населенных пунктах Уральского федерального округа. При общей численности коллектива более 4.5 тыс. чел., дивизиону удалось снизить текучесть персонала почти в два раза, а производительность увеличить на 12,5%.
Борис Дьяконов
Вице-президент банка «Открытие», руководитель онлайн-банка «Точка»
«Уже через пару часов после отзыва лицензии мне эсэмэсил руководитель банка из топ-5, с которым я до этого ни разу не общался. Через день после отзыва был запрос на разговор от всех банков из топ-20, за исключением буквально единиц».
В сентябре 2014 г. у Банка24.ру была отозвана лицензия. Случай стал нетипичным: впервые в истории чистки банковской системы России клиенты несли цветы и подарки к офисам закрывшегося банка, а сотрудники продолжили консультировать и обслуживать клиентов. Кроме того, удалось сохранить команду и перевести сотрудников в новый проект.
В январе 2015 г. под эгидой ФГ «Открытие» был запущен банк «Точка», в который перешли работать большая часть штата Банка24.ру. Новый проект стал первым в мире полностью онлайновым банком для предпринимателей, утверждают в компании. В феврале 2015 г. «Точка» была запущена уже по всей России. Основной упор делается на города-миллионники: Екатеринбург, Москва, Санкт-Петербург, Челябинск, Новосибирск, Красноярск, Казань.
В мае 2015 г. завершились выплаты большей части кредиторов Банка24.ру. В июне интернет-банк «Точки» был признан лучшим интернет-банком и мобильным предложением для малого бизнеса по версии аналитического агентства MarksWebb в трех номинациях из четырех возможных.
Владилен Фуфаров
Генеральный директор хлебомакаронного комбината «СМАК»
«Банки-партнеры, с которыми мы работаем много лет, предлагают «СМАКУ» выгодные условия. В частности, кредит на производство французских булочек мы получили под низкий процент. Механизм, позволивший это сделать, я раскрывать не стану».
За 2015 г. комбинат «СМАК» увеличил физические объемы производства на 17%, в основном, за счет нового автоматизированного цеха по выпечке французских булок, бриошей, булочек для гамбургеров и хот-догов. Под новое производство комбинат высвободил часть заводских площадей, вдвое сократив выпуск макарон — последние двенадцать лет объемы хлебобулочных изделий на «СМАКе» увеличивались, и сейчас все здания полностью загружены. Новое направление финансировали за счет банковского займа на 200 млн руб. С сентября 2014 г. булки продаются в торговых сетях города. Тем временем Владилен Фуфаров ищет земельный участок под строительство современного хлебозавода с оригинальным ассортиментом продукции.
«СМАК» остается лидером отрасли, опережающим другие комбинаты Свердловской области по объемам продаж. Ежегодно предприятие инвестирует в техническое перевооружение более 100 млн руб. По словам Владилена Фуфарова, двигателями продаж стала продукция для здорового питания — хлеба «Польза», «Идея», «Премиум», батон «Фирменный». Это направление «СМАК» намерен развивать.
Владимир Крицкий
Управляющий «ЛСР. Недвижимость — Урал»
«Достиг ли рынок недвижимости дна, сказать трудно. Не скрою: ситуация сложная. Вторичный рынок недвижимости стоит, а это тянет за собой и «первичку». Но плакаться я считаю неуместным — нужно продолжать работать».
В этом году девелопер приступил к строительству нового жилого комплекса в Екатеринбурге — «Флагман» возводят в районе ул. Начдива Васильева - Репина - Заводской, общая площадь жилья в нем составит 70 тыс. кв. м. Проект также предусматривает по три встроенных детсада и подземных паркинга плюс офисную галерею. Помимо этого компания проектирует вторую очередь малоэтажного района Мичуринский на 52 га на юго-западе города — там появятся четырехэтажки комфорт-класса. Начать работы предполагается в следующем году, завершить — в 2019 г. Плюс в скором времени на территории района начнется строительство муниципального образовательного центра нового типа, который совместит детсад и школу под одной крышей. Проектированием и строительством занимается также «Группа ЛСР». Отметим, что в этом году Международная федерация участников рынка недвижимости FIABCI отметила Мичуринский дипломом за организацию комфортной среды обитания.Денис Вешкурцев
Генеральный директор «Сима-Ленд»
«Доля отдельных покупателей в общем объеме продаж падает. Но их количество продолжает расти даже в кризис, благодаря тому, что бизнес «Сима-Ленд» диверсифицирован».
В 2014-2015 гг. оптовая компания «Сима-Ленд» увеличивала оборот за счет новых направлений бизнеса. Если в 2000 г. она начинала с продажи китайских игрушек и сувениров, то сейчас эти направления занимают около 20% оборота. Остальное приходится на спорттовары, текстиль, посуду, инструменты, электронику, бытовую технику и многое другое. Клиенты «Сима-Ленд» — киоски в подземных переходах, точки стрит-ритейла, магазины в торговых центрах и локальные торговые сети. Географический охват поддерживает интернет-магазин для юридических лиц. По словам руководства, в конце 2014 г., когда курс рубля падал, перебоев в снабжении не было, так как компания исполняла свои обязательства перед поставщиками.
Благодаря лицензионному соглашению с The Walt Disney Company, заключенному в 2014 г., «Сима-Ленд» получила возможность выпускать товары с изображением персонажей мультфильмов и рассчитывает хорошо на этом заработать.
Ирина Невзорова
Генеральный директор ООО «Бергауф Строительные технологии»
«Когда мы были 274-м производителем сухих смесей и сказали, что хотим быть в тройке лидеров на российском рынке, надо было видеть лица представителей крупных компаний: «Мы 10 лет на рынке, а тут пришли какие-то выскочки!». Сейчас мы №5 и уже никто не смеется».
В октябре 2014 г. компания закрыла сделку по покупке двух заводов в Башкирии: завод мощностью 180 тыс. тонн сухих строительных смесей, выпускающего смеси под маркой «Быстрой» и завод по производству гипса для обеспечения потребностей компании. Ранее предприятия входили в состав подразделения Хайдельберг Цемент в России.
В ноябре 2014 г. был запущен завод «Бергауф» по производству строительных смесей в Новосибирской области. Общий объем инвестиций в проект составил около 13 млн евро, мощность предприятия — не менее 450 тыс. тонн готовой продукции в год. В своем сегменте новый завод «Бергауф» станет одним из крупнейших в Сибири.
За 9 месяцев 2015 г. несмотря на существенное падение рынка строительных материалов, компания Бергауф показала прирост выручки на 23% к аналогичному периоду прошлого года.
Михаил Смоляков
Генеральный директор, ЗАО «Комбинат пищевой «Хороший Вкус»
«В кризис большинство производителей колбасных изделий переключились на продукцию эконом-класса. Мы тоже о ней не забываем, но — с учетом импортозамещения — пробуем закрыть ниши и в высоком ценовом сегменте».
В 2014 г. пищевой комбинат «Хороший вкус» начал изготавливать хамон — сыровяленый свиной окорок. Сначала это был эксперимент для оценки потребительского спроса, затем направление решили развивать. С 2015 г. хамон выпускают промышленными партиями. Одновременно комбинат расширил линейку «Советская», запустив производство 12 наименований сырокопченых колбас по классической рецептуре 1938 г. В 2015 г. завод продолжил системную замену устаревшего оборудования.
Весной 2015 г. «Хороший вкус» получил специальную лицензию на переработку дичи и сертифицировал рецептуру изделий из мяса лося, кабана, оленя. С тех пор комбинат выпускает такую продукцию небольшими партиями – при наличии сырья.
Всего комбинат «Хороший вкус» производит около 200 наименований мясных и колбасных изделий. Однако торговые сети готовы закупать только семь-восемь. По этой причине с начала 2015 г. компания расширяет собственную розничную сеть — небольшие магазины площадью 40-60 кв. м, где планирует продавать от 16 до 20% произведенной продукции. В 2015 г. к уже работающим 54 точкам добавилось еще шесть.
Сергей Ерыпалов
Директор по капитальному строительству и инвестициям ООО «УГМК-Холдинг»
«У нас, к счастью, нет собственной программы массового строительства. Если нужно построить простой дом на 20 этажей, привлекаем подрядчика. А уникальные проекты, которыми холдинг занимается сам, определенно будут востребованы: там платежеспособный спрос другой».
В этом году «УГМК-Холдинг» вводит в эксплуатацию башню «Исеть», которая станет самым высоким зданием Екатеринбурга (209 м). Возвести 52-этажный небоскреб было решено еще в 2007 г., причем из-за кризиса проект переформатировали — девелопер отказался от офисных площадей, объект стал комплексом апартаментов со всей сопутствующей инфраструктурой. Завершая один большой проект, компания начинает два других: в этом году заявлен старт строительства жилого комплекса «Макаровский» на месте бывшего мукомольного завода в центре города. Этим летом Градсовет согласовал проект — в первой линии ЖК на самом берегу Исети планируется разместить жилье класса «элит», остальные здания будут сегмента «бизнес». Еще один старт этого года — застройка квартала «Северная корона» в северной части мегаполиса, где планируется возвести порядка 1 млн кв. м. недвижимости, из которых больше 700 тыс. квадратов придется на жилье класса «эконом». В рамках этого проекта планируется запуск скоростного трамвайного сообщения между севером Екатеринбурга и Верхней Пышмой — большинство оргвопросов решено, уже идет разработка проектной документации. Номинация «Предприниматель года»
Александр Оглоблин
Президент, сеть супермаркетов «ЕЛИСЕЙ»
«Успешный опыт нашего первого премиального гастронома показал, что такой формат востребован покупателями даже в кризис. Поэтому мы решили продолжить эксперимент в расчете на покупателей, которым хочется комфорта»
В 2014 г. сеть «Елисей» открыла в бывшей пивоварне «Тинькофф» премиальный «Гастрономъ Елисейский», где помимо обычных продуктов продают деликатесы и пиво Eliseeff. По словам г-на Оглоблина, это новый для Екатеринбурга формат гастронома, ориентированный на премиальную аудиторию, где ставка делается на деликатесы и товары категории фреш: салаты, выпечку, фермерские продукты — молоко, мясо и рыбу. Второй «Елисейский» появился в конце года на ул. 8 Марта.
Снижая затраты супермаркетов, работающих как «магазины у дома», где собственное производство салатов и полуфабрикатов нерентабельно, собственник открыл в 2015 г. фабрику-кухню. Теперь вся продукция изготавливается централизованно, а затем развозится по торговым точкам. На местах осталась только выпечка хлеба.
На 1 октября 2015 г. во всех районах Екатеринбурга работало 28 магазинов «Елисей» с торговой площадью от 200 до 600 кв. метров.
Виктор Иванисенко
Директор «Первостроитель» (экс-«Уралобувь»)
«На наш взгляд, вести строительство только на деньги дольщиков нецелесообразно. Ясно, что кризисы повторяются с периодичностью в 4-5 лет, и если привлекать для финансирования проектов средства граждан, риски слишком велики».
Прошлой осенью компания начала возведение жилого комплекса бизнес-класса, который завершит застройку квартала «Университетский» на площадке бывшей фабрики «Уралобувь». При этом девелопер намерен продолжать заниматься редевелопментом промтерриторий — «Первостроитель» купил площадку завода «Каучук» на Уктусе и будет осваивать 36,6 га комплексно: там появится 200 тыс. кв. м. жилья, а также коммерческие площади и социальные объекты. Проект предусматривает и благоустройство набережной реки Исети, кроме того ЖК на месте завода предполагается соединить с противоположным берегом реки новым мостом. Проект планировки микрорайона уже утвержден, ведется проектирование домов и объектов социальной инфраструктуры. Также застройщик готовится к реализации проекта «Патрушихинские пруды» в южной части города — на участке в 38 га появится около 500 тыс. кв. м. жилья, две школы на 900 мест, четыре детских сада на 220 мест в каждом, поликлиника и спортивные объекты. Отметим, что в этом году компания провела ребрендинг, отказавшись от названия ТПК «Уралобувь».Вячеслав и Ирина Нагибины
Учредители, Сеть учебных заведений «Согласие»
«К нам обращаются из российских городов с предложениями открыть образовательные центры при элитных жилых комплексах. Но рынок частного дошкольного образования сузился, плюс обычно нам хотят дать помещение с черновой отделкой, а мы должны будем сделать там ремонт, оборудовать, наладить процессы, нанять персонал и при этом платить немалую аренду. Сегодня не то время, чтобы рисковать»
В этом году в Екатеринбурге открылся новый филиал детского сада-школы «Согласие» на Широкой Речке — точка стала десятой по счету в уральском мегаполисе. Также в здании садика на ул. Фигурной заработала начальная школа. Помимо этого весной сеть «Согласие» зашла в Сочи: сначала был открыл сад при отеле «Жемчужина», месяцем позже — в курортном районе «Имеретинский», где супруги Нагибины обошли кандидатов из Москвы. Бизнес-план «Согласия» и в Сочи, и в Екатеринбурге примерно одинаков: первые три месяца убыточные, с 4-5-го филиал выходит в ноль, через полгода, иногда через год, он начинает приносить прибыль. В планах бизнесменов открытие третьего «Согласия» в столице зимней Олимпиады — в горнолыжном курорте «Красная Поляна». Координировать растущее южное направление будет сын Вячеслава и Ирины Нагибиных.Игорь Заводовский и Константин Погребинский
Соучредители, Общество «Малышева 73»
«Крупные инвесторы по собственной инициативе занимаются развитием прилежащей к их объектам инфраструктуры. Мы при строительстве «Гринвича» отстроили улицу Вайнера — потому что это развивает наш объект».
В этом году девелопер откроет обновленный ТРЦ «Пассаж», работа над которым началась в 2012 г. после шквала критики городской общественности. В итоге от старого объекта остались три фасадные стены и некоторые элементы лепнины — то, что застройщик был обязан сохранить по закону об объектах культурного наследия. Площадь нового здания составит 65 тыс. кв. м., якорями «Пассажа» станут гипермаркет «Гипербола», масштабный фудкорт и кинотеатр «Премьер-зал» на почти 4 тыс. квадратов. Параллельно компания строит пятую очередь ТРЦ «Гринвич» — в этом году девелопер начал реконструкцию ул. участка ул. 8 Марта, чтобы сделать подземный переход из ТРЦ в метро. Работы компания ведет за свой счет, их стоимость оценена в 1 млрд руб. Помимо этого летом компания «ГрандСервис-Ек», возглавляемая Игорем Заводовским, выиграла земельные торги на развитие 10 га застроенной территории между ул. Щербакова и береговой линией Нижне-Исетского пруда — там нужно будет расселить ветхие дома и возвести новое жилье и соцобъекты. Площадка обошлась компании в 14,5 млн руб.Олег Кумыш
Генеральный директор, Теле-Клуб, Эра-ТВ
«Теперь, имея две площадки, мы сможем привозить музыкантов, которых раньше не рассматривали. Кроме того, мы получим возможность ротации — если видим, что исполнитель «продается» ниже наших ожиданий, то переносим концерт в «Дом печати». И наоборот».
Летом 2015 г. Олег Кумыш стал совладельцем заведения «Дом печати». Команда Tele-Club взяла на себя управлением ночным клубом. Его экономическая ситуация требовала переосмысления концепции, но формат останется прежним: зрители смогут располагаться как на танцполе, так и за столиками.
С началом осени 2015 г. телеканал «Эра-ТВ», который входит в один холдинг с местной редакцией радиостанции, а также концертными площадками Tele-Club и «Дом печати», перешел на собственное программирование. Канал сделал ставку на баланс между развлекательным контентом и «неполитическими» новостями. Делая ставку на создание регионального канала, его руководство отмечает, что многие рубрики и шоу будут сниматься в Екатеринбурге и для Екатеринбурга.
Ольга Зайченко
Ресторатор, владелец сети салонов красоты «Альтернатива»
«Этот кризис совсем не такой, как ситуация 1998 г., 2008-2009 гг. Тогда экономика обваливалась стремительно, но и восстанавливалась относительно быстро. Нынешнее состояние экономической турбулентности затяжное. Санкции, продовольственное эмбарго не добавляют оптимизма».
В этом году Ольга Зайченко открыла салон красоты «Альтернатива & Authentica Club», ставший ее четвертым проектом в этой сфере — на запуск объекта прилетал президент французской косметологической марки Biologique Recherche Руперт Шмидт и наградил компанию табличкой с уникальным номером мирового бренд-амбассадора. Новый салон задал четкий тренд для екатеринбургской индустрии красоты — мультифункциональность. Так, «Альтернатива & Authentica Club» одновременно является арт-пространством и позволяет проводить разные мероприятия (презентации, закрытые показы, бизнес-встречи, мастер-классы). В планах бизнес-леди — реконцепция салонов красоты с тем, чтобы каждый заявил свою уникальную концепцию. В ближайшем будущем апгрейд получит салон на Московской,35. Также Ольга Зайченко подумывает о реконцепции латино-бара «Конкиста».Павел Шестопалов
Генеральный директор ГК «Автоплюс»
«В 2008 г. мы были единственным региональным дилером, который привел в свой капитал фонд частных инвестиций. Стратегия была такая: строимся, расширяемся, кого-то поглощаем, растем, а дальше выходим на IPO или сливаемся со стратегом. Сейчас речи об этом нет. Какое IPO, если у нас сыр запрещен?!»
Прошлой осенью ГК «Автоплюс» приобрела автоцентр «Краснолесье», который потерял статус официального дилера Land Rover и Jaguar — экс-владельцы продали земельный участок, находившийся в собственности, имущественный комплекс и товарный знак. В декабре на площадке стартовали продажи и сервисное обслуживание автомобилей Land Rover — «Автоплюс» стал новым официальным дилером марки в Екатеринбурге. Весной 2015 г. в экс-«Краснолесье» зашел бренд Volvo — шведский производитель также дал ГК статус дилера. В планах Группы расширение присутствия в Омске — там планируется строительство салонов Lexus и Audi, а также возведение новых автоцентров в уральском мегаполисе, которые будут работать с марками Audi и SKODA. Салон немецкого бренда появится на пересечении ул. 8 Марта и Объездной дороги, его открытие предварительно намечено на 2016 г.Сергей Чурсин
Генеральный директор группы компаний «Сенсор»
«В сложных условиях очень важно оставаться на плаву, чтобы пережить это время и выйти из него, сохранив конкурентоспособность, производство и потенциал. На этой основе пойдет дальнейшее движение».
В этом году ГК «Сенсор» провела модернизацию производства — часть необходимых средств (1,5 млн руб. из 6,5 млн) компания получила в виде субсидии, выиграв конкурс проектов производства импортозамещающей продукции приборостроения Свердловского фонда поддержки предпринимательства. Любопытно, что ГК всегда была нацелена на импортозамещение — предприятие началось в 1989 г. с выпуска серии датчиков по евролинейке для ПНТЗ. В этом году «Сенсор» фиксирует рост спроса на свою продукцию — многие компании, предпочитавшие ранее зарубежные приборы, переходят на российские.
В планах ГК на этот год — увеличить с помощью импортозамещения долю на внутреннем рынке датчиков на 15% и нарастить объемы производства на 40%. Отметим, что этим летом глава ГК «Сенсор» Сергей Чурсин выступил одним из инициаторов создания в регионе приборостроительного кластера, который станет объединением производителей электронных устройств, поставщиков компонентов и услуг, научно-исследовательских институтов и финансовых структур. Инициативу поддержали областные власти — тематику кластера хотят включить в перечень критических технологий Минпромторга РФ. По мнению экспертов, это позволит со временем вывести уральскую продукцию на зарубежные рынки.
Номинация «Работодатель года»
Андрей Козицын
Генеральный директор «УГМК-Холдинг»
«На предприятиях, где нужен квалифицированный труд, решающее значение имеет кадровая политика. Если этим не заниматься, можно просто остаться без работников. Поэтому мы обучаем людей, обеспечиваем рабочими местами, даем стабильную зарплату и гарантируем социальный пакет».
В конце лета «УГМК-Холдинг» открыл в своем Техническом университете производственную магистратуру, которая в отличие от традиционной академической основывается на реальных производственных задачах. Результатом обучения станут проекты со значимым экономическим эффектом, готовые к внедрению на предприятии. Обучение организуется по двум лицензированным программам — «Металлургия» и «Энергетика», в перспективе корпоративный университет намерен обучать по ним специалистов и сторонних организаций. Также холдинг готовит будущие кадры — учреждены стипендия имени Александра Козицына для лучших студентов-«целевиков» инженерных направлений УрФУ и гранты для молодых ученых вуза за разработки по технологическим процессам предприятий УГМК. Детей и подростков холдинг тоже вовлекает в процесс — осенью в Кировграде открылся Центр робототехники, оборудованный на средства УГМК.
Помимо этого компания продолжает корпоративную жилищную программу — в этом году предприятие «Святогор» приступило к строительству в Красноуральске коттеджного поселка, где будет 135 домовладений, в том числе, таунхаусы, а также магазин и детсад. В этом году на эти цели запланировано порядка 80 млн руб., проект рассчитан на молодых специалистов и работников наиболее востребованных на производстве профессий. Добавим, что в этом году в УГМК приезжала уполномоченный по правам человека в РФ Элла Памфилова — омбудсмен пообщалась в рабочими предприятий и отметила грамотную кадровую политику холдинга.
Владимир Косульников
Председатель совета директоров «СКБ Контур»
В 2014 г. выручка «СКБ Контур» выросла на 23% до 5,5 млрд руб. Компания заняла 22-е место в рейтинге крупнейших российских ИТ-компаний по версии агентства «РИА Рейтинг» и стала 18-й по прибыльности в отрасли по версии агентства TAdviser.
Своей миссией компания видит усиление кадрового потенциала IT-отрасли на Урале. В СКБ Контур семь лет существует проект «Образовательные программы», нацеленный на обучение и профессиональное развитие студентов, преподавателей и молодых IT-специалистов. Ежегодно в компании проводятся летние стажировки для студентов, заявки на участие в которых подают претенденты со всей страны, от Калининграда до Хабаровска. Порядка половины стажеров остаются работать в компании, еще часть — возвращаются после завершения обучения. СКБ входит в число 20 лучших работодателей России.
Дмитрий Губин
Директор по развитию сети Галамарт
«Русскому человеку свойственно верить в чудо и халяву почитайте наши сказки. И «Галамарт» — это территория больших чудес за маленькие деньги. Здесь можно приобрести вещи, которые больше нигде не купишь, причем за небольшие деньги...»
С начала года сеть магазинов постоянных распродаж «Галамарт» приросла на пять точек (12 объектов открыли, семь — закрыли). К октябрю магазинов стало 81. Приоритетными территориями для развития руководство компании считает Екатеринбург, где сейчас 19 точек, и Свердловскую область, где их 11. Затем, в порядке убывания: Урал (Челябинск, Тюмень, Пермь), северное направление (Сургут, Нижневартовск) и центр (Москва и Московская область). По словам руководства, стратегия развития компании держится на трех китах — низких ценах, сервисе и динамичной ротации товаров (жесткой матрицы нет, ежеквартально обновляется порядка 30% ассортимента в каждой торговой точке). Первоочередная задача в кризис — оптимизация затрат. По словам г-на Губина, компания не заключает договоров аренды, номинированных в валюте, и не платит процент с оборота выше оговоренного лимита.
Пользуясь тем, что в кризис трудовой рынок предоставляет больше возможностей, «Галамарт» реформирует свою управленческую команду, набирая директоров, региональных директоров, специалистов в области закупок и управления ассортиментом.
Игорь Алтушкин
Председатель совета директоров, Русская медная компания
В 2015 г. компания готовилась к строительству Томинского горно-обогатительного комбината в Челябинской области, который входит в число 50 крупнейших месторождений медно-порфировых руд в мире. Производительность комбината составит до 28 млн тонн руды в год, это самый крупный ГОК, который будет построен «с нуля» на территории постсоветского пространства. Всего РМК планирует инвестировать в проект около 55 млрд руб. Первая очередь комбината должна быть запущена в 2017 г., вторая — в 2019 г.
Летом 2015 г. Градсовет согласовал строительство новой штаб-квартиры РМК в центре Екатеринбурга, и компания начала строительстные работы. По замыслу создателей, 13-этажное здание на берегу Исети, выполненное по проекту британского архитектурного бюро Foster+Partners, должно стать визитной карточкой города.
Состояние Игоря Алтушкина, председателя совета директоров Русской медной компании и ее основного акционера, журнал Forbes оценил в $1,6 млрд, поместив его на 52-е место в списке богатейших людей России.
Лоран Клейтман
Президент группы компаний Unilever в России, Украине и Беларуси (с 2013 г. по сентябрь 2015 г.).
«Концерн «Калина» вошел в состав Unilever в 2011 г. Именно тогда перед нами встала задача бережно и эффективно интегрировать новую организацию — так, чтобы сохранить все сильные стороны «Калины» и привнести новые, передовые международные практики, в том числе и в области управления персоналом».
Интеграция концерна «Калина» в структуру группы компаний Unilever длилась несколько лет, 2015 г. стал завершающим годом объединения — началась работа в формате полноценной команды в рамках общих систем и процессов. В частности, изменения произошли в области управления персоналом: с начала года сотрудники «Калины» начали использовать единую базу HR-данных в системе PeopleSoft, новую онлайн-систему по обучению персонала, в рамках которой стали доступны многочисленные тренинги и обучающие материалы. Учитывая, что представительства Unilever работают по всему миру, у работников появилась возможность развиваться и строить свою карьеру в значительно более широком контексте. Кроме того, были внедрены ежегодная оценка деятельности и планы индивидуального развития сотрудников, заработали функциональные комитеты по карьерному планированию.
Также были в полном объеме внедрены политики и практики Unilever в области компенсаций и льгот, что позволило сделать уровень дохода работников более конкурентоспособным. Отметим, что все ключевые сотрудники «Калины» приняли предложение о переходе в новую организационную структуру. Unilever также участвует в жизни студенческого сообщества Урала — в вузах регулярно выступают с мастер-классами лидеры компании, а на фабрике Unilever в Екатеринбурге проводят ознакомительные туры. В 2014 г. в УрФУ была открыта мультимедийная брендированная аудитория Unilever. Помимо этого в Екатеринбурге запущена программа развития будущих лидеров, в рамках которой происходит набор перспективных выпускников вузов и их подготовка к тому, чтобы через 2,5 года они могли занять позицию менеджера в компании Unilever.
Михаил Ходоровский
Генеральный директор Группа Синара
«Преданные единому делу сотрудники способны сделать свою компанию преуспевающей. Я рад, что именно такими людьми богата Группа Синара».
В июне 2015 года компания «Синара–Девелопмент» приступила к реконструкции Центрального стадиона Екатеринбурга. В июле 2015 г. на форуме ИННОПРОМ-2015 администрация Екатеринбурга и Группа Синара заключили соглашение о намерениях по созданию в городе нового многофункционального зоопарка в районе «Новокольцовский». В это же время был подписан меморандум о выпуске вагонов для высокоскоростных электропоездов. Документ предусматривает изготовление заводом «Уральские локомотивы» дополнительных вагонов высокоскоростных электропоездов «Сапсан», которые будут включены в действующие составы на магистралях РЖД.
В сентябре 2015 г. группа заняла 90-е в рейтинге крупнейших частных компаний России по версии Forbes, поднявшись на 6 позиций вверх. СКБ-банк (входит в «Группу Синара») в сентябре санировал калужский «Газэнергобанк», входивший в состав финансовой группы «Лайф», и вместе с тем был увеличен капитал кредитной организации. В начале октября 2015 г. скоростной электропоезд «Ласточка» (серия ЭС2Г) производства завода «Уральские локомотивы» (г. Верхняя Пышма Свердловской области) был запущен в первый регулярный рейс на участке Москва — Крюково — Тверь Октябрьской железной дороги.
Роман Заболотнов
Генеральный директор ТС «Монетка»
«Экономический кризис неминуемо приведет к увеличению расходов на еду. Сейчас их доля в семейном бюджете составляет 40-45%, а с падением курса рубля она может вырасти до 60-70%. В таких условиях дискаунтер станет наиболее востребованным форматом».
В 2014-2015 гг. сеть «Монетка» укрепляла свой бизнес в регионах, которые руководство компании считает риоритетными — Сибирском федеральном округе, Пермском крае, Башкирии. За 2014 г. компания открыла 145 точек: четыре гипермаркета, остальные — магазины у дома (дискаунтеры) площадью по 500 кв. метров. В небольших городах Свердловской области – Камышлове, Богдановиче, Артемовском и других – «Монетка» подошла к порогу доминирования с 25% долей рынка.
Одновременно весь 2014 год сеть отстраивала логистику, в частности, увеличила автопарк до 400 единиц и вложилась в IT-системы, которые позволяют оптимизировать управление транспортом и товародвижением на больших складах.
С начала 2015 г. ТС «Монетка» открыла на Урале 60 магазинов (56 дискаунтеров и четыре гипермаркета «Райт»). В планах — еще 10-15. По словам Романа Заболотнова, гендиректора сети, в текущем году новых банковских кредитов компания не брала и развивалась за счет внутренних резервов. Ее основными конкурентами остаются федеральные сети «Пятерочка», «Верный» и «Магнит».
Юлия Франгулова
Генеральный директор сети клиник «ЛИНЛАЙН»
«Даже крупным иностранным корпорациям трудно пробиться на американские рынки. Я знаю случай, когда известная фирма из Европы потратила на сертификацию 12 лет и добилась результата только за счет административного ресурса. В нашем случае клинические испытания частично пройдены. По прогнозам, ждать придется еще полтора года».
В 2014 г. сеть косметологических клиник «Линлайн» открыла медицинский центр в Барселоне, арендовав помещение в центре города. Развивая бизнес в Испании, Юлия Франгулова использовала опыт, приобретенный в Париже, где в 2012-13 гг. появились первые зарубежные центры компании. Экспансию за границей компания начинала с поиска людей, готовых взять на себя административную работу. В Париже им стал Николя Ришар — менеджер компании Epson, в Барселоне — Эльмира Айгунова, частнопрактикующий врач-косметолог, прожившая в Испании больше 15 лет. В ближайшие годы г-жа Франгулова собирается запустить первые клиники в Нью-Йорке и Сингапуре. Развивать бизнес в Штатах Юлия Франгулова также намерена с помощью партнера, который прежде работал дистрибьютером лазерного оборудования в России, а последние три года проживает в Америке.
Новым направлением станет аренда оборудования, которую «Линлайн» предлагает иностранным специалистам по косметологии. Первый эксперимент сеть поставила на врачах Праги и Лондона — они уже начали брать лазерные аппараты в аренду и отдавать за это 50% выручки. Если такая схема приживется, ее запустят и в других странах.
Номинация «Стартап года»
Ирина Екимовских
генеральный директор аутсорсингового центра «Основа Капитал»
«Комплексный аутсорсинг финансовой службы предприятия — принципиально новая и необходимая услуга для среднего бизнеса, основой целью которой является профессиональное ведение учётных функций, а главное — формирование качественной управленческой информации для принятия правильных оперативных решений».
Центр был основан в 2013 г. Сфера деятельности: комплексный аутсорсинг финансовой службы, а именно: ведение бухгалтерского, налогового, кадрового, управленческого учёта, обеспечение финансирования и юридическое сопровождение бизнеса. Это единственный аутсорсинговый центр в Урало-Сибирском регионе, который обеспечивает внедрение учетной системы «под ключ». Это профессиональная инфраструктура для среднего бизнеса, которая закрывает все функции финансовой службы, что позволяет собственникам быстро и качественно развивать свой бизнес.Алексей Мишин
директор компании «Спул-мастер»
«Моей компании чуть более одного года. За это время мне удалось спроектировать, изготовить высокопроизводительное оборудование, превосходящее зарубежные аналоги, наладить производство и сбыт».
Алексей Мишин спроектировал и изготовил шпуленавивной и шпулерезный станки-автоматы на основе клея «жидкое стекло», экологически чистое и дешевое. В данное время производит шпулю в объеме 350-380 тыс. руб./мес. и завершает монтаж нового станка с более высокой производительностью и ассортиментом. Андрей Овешков
директор сервиса по доставке правильного питания Smart-Food
«Нашей компании 2,5 года. С момента запуска рост составил более чем в 10 раз. В 2015 году мы открыли свои представительства в 7 городах России и СНГ».
Компания занимается доставкой индивидуальных сбалансированных рационов питания от диетолога и шеф-повара. Разработаны специальные программы для женщин и мужчин, рассчитанные на разные цели (очищение, похудение, здоровое питание и т.п.). Оборот компании за янв-сент 2014 г. составил 16 млн руб.Евгений Островский
владелец холдинга «Работа66»
«Для того чтобы делать международный бизнес, надо находиться в центре международных отношений».
В 2015 г. Евгений Островский принял решение объединить все job-проекты холдинга (Rabota66.ru в Екатеринбурге, Tagil-rabota.ru в Нижнем Тагиле, Rabota.az в Азербайджане, Job.kg в Кыргызстане и Rabota.uz в Узбекистане) в сеть равноправных компаний с головной организацией в Великобритании, которая называется Larixon Limited. Этот шаг позволяет более эффективно развивать job-направления.Антон Сизов
управляющий директор сервиса для предпринимателей «Кнопка»
«Кнопка» — дочерний проект Банка24.ру, появился в 2014 г. и был призван «отмести» большинство рутинных проблем предпринимателей — банковский сервис, взаимодействие с государством, возню с бумажками, бухгалтерией и налоговой, организацию переговоров и командировок и т.д. Разработкой «Кнопки» руководил Борис Дьяконов, председатель правления Банка24.ру. Он подключил к созданию сервиса не только команду «двадцатьчетверки», но и бывших сотрудников Инбанка и авторов электронной бухгалтерии «Эльба» — Евгения Кобзева, Антона Сизова и Андрея Завьялова. После отзыва лицензии у Банка24.ру сервис «Кнопка» выжил, теперь работает в связке с финучреждениями, первая интеграция — с Альфа-банком.Евгений Шароварин
ИТ-продюсер
Запустил предприятие по разработке технологий для нефтегазодобывающей отрасли («Геоптик»), привлек государственные инвестиции.Владимир Шенявский
генеральный директор «ЭЛНК ГРУПП»
«Основное направление развития нашего бизнеса — оказание услуг с использованием собственной мобильной лаборатории для промышленных предприятий непосредственно на объектах, т.е. когда у заказчика есть задача провести анализ и испытания материалов без демонтажа или вырезки образцов».
Компания была основана в 2013 г. Оказывает услуги неразрушающего контроля и испытаний металлов и сплавов для промышленных предприятий, внедрения промышленного контрольно-аналитического оборудования. Владимир Шенявский: «За текущий год мы расширили спектр оказываемых услуг: проводили толщинометрию магистральных трубопроводов, металлографические исследования причин разрушения сварных швов для производителей котельного оборудования, анализ химсостава мостового крана в проекте «Ямал СПГ».Напомним, церемония вручения премии «Человек года-2015» состоится 26 ноября в 19.30 в Екатеринбургском государственном академическом театре оперы и балета. Соучредитель премии — Свердловский областной Союз промышленников и предпринимателей. Партнер премии — БЦ «Демидов». Генеральный партнер премии — аудиторско-консалтинговая фирма КПМГ.
Самое читаемое
Авиаперевозчик Red Wings уходит. Компания проведет ребрендинг и сменит название 
Крупная сеть бытовой техники закрывает магазины в России и ликвидирует бизнес 
В Академическом районе Екатеринбурга собираются построить храм и военкомат 
Строительство развязки у концерна «Калина» может встать из-за долгов