Подписаться
Деловой квартал / Новости / Лучшая половина успеха

Лучшая половина успеха

05:00   28.02.2011

Перед вами первый рейтинг самых успешных женщин Екатеринбурга. Сравнить однозначно их успех — невозможно. Слишком многое надо брать в расчет. Известный голливудский сценарист Роберт МакКи говорил,

Перед вами первый рейтинг самых успешных женщин Екатеринбурга. Сравнить однозначно их успех — невозможно. Слишком многое надо брать в расчет. Известный голливудский сценарист Роберт МакКи говорил, что факт — это еще не правда, правда — то, как мы к нему относимся. В этом проекте «ДК» и собрал факты, и выразил свое отношение.

Методика
Редакция «Делового квартала» составила шорт-лист, в который вошли 35 успешных женщин Екатеринбурга. Критерии: бизнес-показатели, активы, находящиеся в управлении, влияние на экономику и общественную жизнь города, известность. За исключением тех, кто не принимал полноценного участия в создании бизнеса, получив компанию в наследство или в подарок. Кандидатуры классифицировали по трем признакам: собственницы бизнеса, наемные управляющие и госслужащие. В ходе рейтингования редакция провела 24 интервью с предствителями бизнес-сообщества, чиновниками, политиками, общественными деятелями Екатеринбурга. Все — мужчины. В результате опроса «ДК» получил рейтинг 20 самых успешных женщин города. Поскольку по некоторым кандидатурам (5 человек) полученные мнения были разнородными, редакция «ДК» приняла самостоятельное решение о присвоении ранга.

Собственницы бизнеса
Юлия Франгулова
Генеральный директор сети клиник «Линлайн» Образование: Северо-Осетинский государственный университет; Уральская государственная юридическая академия; Урало-Сибирский Институт Бизнеса — программа MBA General. Карьера: до 1999 г. — юридическая практика; 1999-2000 гг. — дистрибуция лазерного оборудования для эстетической медицины; с 2000 г. — совладелец, генеральный директор сети клиник «Линлайн». Семья: замужем, воспитывает дочь, в марте ждет сына.
За одиннадцать лет Юлия Франгулова вместе с мужем создала федеральную сеть косметологических клиник: три в Екатеринбурге, три в Москве, а всего по России — 21. Причем большинство городов «Линлайн» открыла по партнерской схеме. «Надоело жить в самолетах, поэтому мы стали искать грамотных предпринимателей в регионах, с которыми можно создать бизнес 50/50. Сейчас на местах работают только врачи и управляющий — остальным занимается собственная УК в Екатеринбурге, вплоть до найма персонала по Skype. Новороссийск мы открыли уже по франшизе», — рассказывает г-жа Франгулова. Главный показатель успеха для нее — рентабельность. В среднем по сети — это 40%, клиники, которые дают меньше 30%, — на вылет. Пока ошибка была одна — в Кургане. После этого появилась карта: у каждого города свой рейтинг инвестпривлекательности. В апреле «Линлайн» откроет филиал в Париже. «Я знаю, — поясняет Юлия Франгулова, — что два года проект будет убыточным, но он решает свои задачи: имидж плюс обкатка технологии построения сети в Европе. Сейчас мы ищем помещения в Лондоне».
Богатой себя г-жа Франгулова не считает: «У меня нет свободных денег, чтобы воплотить одну материальную мечту — купить остров. Пока не знаю какой, но тропический и с хорошим отелем. Еще не визуализировала его, когда представлю в деталях — он у меня будет».
Елена Артюх
Руководитель ГК «ЛЕВЪ&ЛЕВЪ-АУДИТ» Образование: 1986-1990 гг. — Свердловский юридический институт, следственно-криминалистический факультет (специальность — правоведение, квалификация — юрист). Карьера: 1990-1993 гг. — Управление делами главы администрации Свердловской области, юрисконсульт; 1993-1999 гг. — работала в банках и страховой компании Екатеринбурга в должности руководителя юридического отдела; с апреля 1999 г. — ЗАО «Юридическая фирма «ЛЕВЪ», начальник отдела «Центр судебной защиты», с 2001 г. — генеральный директор юридической фирмы «ЛЕВЪ»; с 2008 г. — руководит тремя фирмами, входящими в ГК «ЛЕВЪ&ЛЕВЪ-АУДИТ».
Елена Артюх десять лет возглавляет юридическую фирму «ЛЕВЪ» (основана в 1991 г.), которая первой в городе начала диверсифицировать бизнес, создав отраслевые практики. К юридическим услугам добавляли аудит, налоговый консалтинг, операции с недвижимостью. Специализация менялась в зависимости от конъюнктуры рынка. В 2010 г. группа компаний «ЛЕВЪ&ЛЕВЪ-АУДИТ» сосредоточила усилия на делах, связанных с банкротством, на налоговых спорах, административной практике и на сделках по приватизации муниципального имущества. Чтобы сохранить клиентский портфель, фирма практически не повышала тарифы в кризисные 2009-2010 гг. По словам г-жи Артюх, дополнительные конкурентные преимущества дает ее работа в общественных организациях: «Когда обычными правовыми методами защитить права предпринимателей бывает сложно из-за формально-бюрократического подхода чиновников, мы прибегаем к помощи профессиональных сообществ. Это нужно, чтобы силой общественного давления на власть в лице нерадивых чиновников заставить их выполнять публично-правовые функции и действовать в интересах общества». Лучшей рекламой услуг группы компаний «ЛЕВЪ&ЛЕВЪ-АУДИТ» Елена Артюх считает участие своих сотрудников в специализированных семинарах, подготовку материалов в профессиональные и деловые СМИ. Оборот ГК до кризиса увеличивался в среднем на 18-20% в год, по итогам 2010 г. — на 12%.
Ирина Крафт
Генеральный директор РА «Восход» Образование: УрГУ им. Горького, факультет журналистики. Карьера: 1992-1995 гг. — коммерческий директор ИА «Европейско-Азиатские новости»; 1995-1997 гг. — журналист, менеджер по рекламе телекомпании «10 канал»; с 1997 г. — генеральный директор РА «Восход». Семейное положение: замужем. Увлечения: ничего экстремального.
В 1997 г. Ирина Крафт создала и возглавила рекламное агентство «Восход», команда которого долгое время считалась самой творческой и изобретательной в Уральском регионе. А в 2011 г. компания упрочила свои позиции, заняв второе место в российском рейтинге креативности — за количество побед на различных рекламных фестивалях. Выше поднялось только международное агентство Leo Burnet Moscow.
«Свой первый значимый приз мы получили в 2003 г. на ММФР за ролик «Бережно» для ритуального салона «Карит-сервис». Наш креативный директор не пил на вечеринке закрытия, боялся потерять «Яблоко». Мы так отмечали наше первое «Золотое Яблоко», что стеклянная подставка не выдержала, и теперь оно стоит на полке с отколотым углом», — вспоминает г-жа Крафт.
За 14 лет компания вышла на рынки Свердловской, Пермской, Тюменской, Челябинской, Курганской, Оренбургской и Омской областей, республик Удмуртия и Башкортостан. Для более эффективной работы в 2010 г. Ирина Крафт открыла новое структурное подразделение «Восход-Регион». «Мы могли стать мультимегатрансконтинентальной корпорацией, а могли прогореть, но ни того ни другого не случилось. За эти годы мы не научились работать на конвейере, предпочитаем ручную сборку», — комментирует г-жа Крафт.
Ольга Жигальцова
Генеральный директор «Центра Бизнес-Образования» (ЦБО) Образование: Свердловский институт народного хозяйства (СИНХ), факультет «Планирование народного хозяйства». Карьера: 1986-1992 гг. — финансовый директор на заводе «Керамика»; с 1997 г. — генеральный директор «Центра Бизнес-Образования». Семейное положение: замужем, две дочери. Увлечения: волейбол, йога.
В конце 1980-х гг. Ольга Жигальцова стояла у истоков создания инновационного завода по производству керамики. «Обком комсомола выделил 200 тыс. руб. Нас было трое: ученый — автор технологии, главный инженер и я — за бухгалтера и экономиста. До сих пор удивляюсь, как нам это удалось, но с пустыря на Уралмаше выросло успешное предприятие», — комментирует г-жа Жигальцова. В начале 1990-х гг. она работала в компании, которая первой привезла в регион японскую бытовую технику и автомобили Toyota. «В то время на волне хозрасчетов мы использовали интересные финансовые схемы, причем в рамках закона», — вспоминает Ольга Жигальцова.
В середине 1990-х гг. г-жа Жигальцова создала «Центр Бизнес-Образования», смогла собрать под его брендом более 100 лучших преподавателей. «Уговорить консультантов-звезд на сотрудничество очень непросто. Я год ждала согласия Михаила Дегтярева, Сергея Макшанова — семь лет», — говорит Ольга Жигальцова. Разработала стратегию «Работать со звездами», которая позволила компании вырасти в кризис.
В 2010 г. г-жа Жигальцова вывела компанию в Челябинск, Тюмень и Пермь. В ближайших планах — Санкт-Петербург, Саратов, Москва, в перспективе — Уфа, Омск, Новосибирск.
Татьяна Басманова, Ирина Екимовских
Управляющие аудиторской группы «Капитал» Образование: УГТУ-УПИ, факультет экономики и управления, аспирантура УГТУ-УПИ. Карьера: 1996-1998 гг. — «Баланс-аудит», ассистенты аудитора, консультанты; 1998-2001 гг. — ООО «Аудит-Юкон», аудиторы, руководители групп и проектов; с 2002 г. — учредители и управляющие АГ «Капитал». Семейное положение: обе замужем, у обеих по двое детей. Увлечения: дайвинг, горные лыжи.
Свой бизнес Татьяна Басманова и Ирина Екимовских начали, проработав по найму четыре года. «Мы все чаще слышали от клиентов, мол, девчонки, работайте сами, у вас хорошо получается, с заказами проблем не будет. Еще год мы думали, а когда решились, оказалось, что все, кто обещал поддержку, — отвалились. Пришлось начинать с нуля», — вспоминает г-жа Басманова. Раскрутить бизнес помогли статьи в рубрике «Капитал консультирует», которые они писали в бухгалтерский журнал «АМБ-экспресс». Технологию привлечения клиентов подкрепили семинарами и публичными консультациями. С 2004 г. обороты «Капитала» ежегодно росли в 1,5-2 раза, последние три года компания входит в тройку крупнейших аудиторов Екатеринбурга (по данным ТОП-листа «ДК»). В кризис рынок аудита серьезно упал. Большую часть прибыли прошлых лет Ирина Екимовских и Татьяна Басманова потратили на сотрудников (сегодня в штате 45 человек). «Для нас это принципиальный момент: нет классных специалистов — нет бизнеса. Ни одна крупная компания не станет работать с немотивированной, разваливающейся командой. Мы свою только усилили», — объясняет г-жа Екимовских.
«Капитал» — единственная в России компания, чьи специалисты ежегодно (с 2005 г.) призеры или победители конкурса «Лучший аудитор России». «Наш тандем с Ириной опровергает мнение, что нет дружбы в бизнесе, — резюмирует г-жа Басманова. — В разные периоды, когда у одной недоставало энергии, другая тянула бизнес в одиночку. Так компания стала системной, команда самостоятельной, например, полтора года назад мы смогли устраниться и родить по второму ребенку. И все в порядке».
Татьяна Деменок
Генеральный директор ЦН «Северная казна» Образование: Уральская государственная юридическая академия, факультет правоведения. Карьера: 1981-1987 гг. — Невьянская центральная районная больница; 1987-2001 гг. — служба в органах МВД СССР и России; 1992-1996 гг. — зам. главы администрации Невьянска, председатель комитета по управлению имуществом; с 1998 г. — ООО «Центр недвижимости «Северная казна». Семейное положение: сыновья Юрий и Василий. Увлечения: большой теннис, горные лыжи, автомобили, учеба.
В сферу недвижимости Татьяну Деменок привел квартирный вопрос — ЦН «Северная казна» сразу давал жилье новому руководителю. Выстроила структуру компании таким образом, чтобы развивать и риэлторское, и девелоперское направления бизнеса. «За 2010 г. мы построили 6 тыс. кв. м жилья и 5 тыс. кв. м офисного здания, на вторичном рынке совершается 30-40 сделок в месяц. В Екатеринбурге мы ищем проекты с финансированием от 100 до 500 млн руб. Компании по силам строить 3-4 объекта одновременно», — комментирует г-жа Деменок.
Более десяти лет назад Татьяна Деменок выкупила компанию в собственность: «Просто появилась такая возможность, и не воспользоваться ею было бы ошибкой».
В кризис на фоне спада ипотечного кредитования организовала жилищно-накопительный кооператив, который продолжает работу. «Сейчас мы ведем переговоры с правительством области о сотрудничестве. Речь идет о строительстве малоэтажного жилья для людей с доходами ниже среднего, которым не дают ипотеку, а собственных денег на покупку квартиры у них нет», — поясняет г-жа Деменок.
Лариса Гусева
Председатель совета директоров Урало-Сибирского Института Бизнеса (USIB) Образование: УГТУ-УПИ, радиотехнический факультет, инженер-электронщик. Карьера: 1985-1990 гг. — СО ВНИИПИ «Тяжпромэлектропроект», системный программист; 1991-1994 гг. — ООО «Синара», коммерческий директор; 1994-1996 гг. — Центр психологии НГУ (отделение в Екатеринбурге), руководитель; с 1996 г. — Урало-Сибирский Институт Бизнеса, председатель совета директоров. Семейное положение: не замужем, есть сын. Увлечения: йога, архитектура и дизайн интерьеров.
Лариса Гусева доказала уральским бизнесменам, что для получения МВА необязательно ехать в Москву или за рубеж. «Тогда все жаловались, какая разруха в России и как здорово за границей. Я понимала, что вытащить страну из упадка смогут грамотные управленцы, — вспоминает г-жа Гусева. — Договорилась с иностранными и московскими преподавателями, которые начали читать МВА у нас».
С развитием регионального рынка бизнес-образования отказалась от преподавателей-варягов, ввела новые для Урала специализированные программы: «МВА-Финансы», «МВА-Строительство», «МВА-Производство». «Сегодня, просто проезжая по городу, я постоянно вижу результаты деятельности компании в виде новых зданий и проектов, которые возводят и реализуют наши выпускники. Листая журналы, замечаю знакомые лица предпринимателей, которые учились или учатся в USIB», — рассказывает Лариса Гусева.
Вывела компанию на рынки Перми, Тюмени, Сургута и Новосибирска. «В плане расширения бизнеса нас интересует Сибирь. Люди, которые живут там, ближе всего к нам по менталитету, внутренней уральской типологии, по отношению к работе», — уверена г-жа Гусева.
Ольга Зайченко
Директор ресторанов «Ирландский дворик», «Конкиста», «Куршевель 1850», владелица салонов красоты «Альтернатива» Образование: Уральский государственный педагогический университет, специальность — дефектолог-логопед. Карьера: с 1996 г. занимается бизнесом. Семейное положение: замужем, трое детей. Увлечения: йога, горные лыжи, путешествия.
Ольга Зайченко пришла в ресторанный бизнес 15 лет назад, открыв в Екатеринбурге бар «Ирландский дворик». Идею подсказали знакомые, любители ирландского пива. «Поначалу было сложно, потому что я имела весьма смутное представление об общепите», — вспоминает г-жа Зайченко. Позже появились «Конкиста» и «Куршевель 1850».
Организовала работу крупнейшего в городе оператора доставки eda1.ru («Сушкоф», «Дель Песто», «Ирландский дворик», «Куршевель 1850», «Конкиста»), сделав акцент на технологичности и сервисе. «Идею предложил мой сын, он сейчас полностью занимается кейтерингом, развивает это направление, — комментирует Ольга Зайченко. — Причем «Сушкоф» уже вышел за рамки Интернета, открылся стационарный ресторан на Уралмаше. Вообще, на это направление у нас много планов».
Параллельно г-жа Зайченко развивает сеть салонов красоты «Альтернатива» — планирует открыть третий салон, который будет отличаться по концепции и оформлению. «Эта сфера схожа с ресторанным бизнесом: все построено на сервисе и имеет общую цель — доставить людям удовольствие», — считает Ольга Зайченко.
Наталья Наумкина
Директор ООО «Румата» Образование: в 1988 г. окончила Московское высшее техническое училище им. Баумана. Карьера: 1988-1990 гг. — НПО автоматики, инженер; 1990-1991 гг. — работала бухгалтером на частном предприятии, рекламным агентом в газете «Депутатский вестник» холдинга «Урал-Советы», страховым агентом в компании «АСКО»; с 1991 г. по настоящее время — ООО «Румата», директор.
На рынок нефтепродуктов Наталья Наумкина попала случайно — в 1993 г. знакомый с Украины, покупавший бензин на заводе «Пермьнефтеоргсинтез», попросил ее создать фирму для внешне­экономической деятельности с бывшими республиками СССР. Пока компания торговала продовольствием (кетчупом, вином, тушенкой и пр.), учредителей было пятеро. Они разошлись, когда г-жа Наумкина решила заняться смазочными материалами. Начав с продажи двух вагонов украинского солидола, «Румата» постепенно расширила ассортимент до 200 наименований масел, благо массовые виды продукции производятся недалеко от Екатеринбурга — в Тюмени, Перми, Орске, Уфе. Из опасений, что бизнес привлечет внимание бандитов, первое маслохранилище Наталья Наумкина арендовала на оборонном заводе им. Калинина. Затем «Румата» начала поставки в Тюменскую область. Первый бензовоз, который компания отправила на Север, завяз в болоте, не доехав до цели 50 км, — дальше цистерну пришлось отправлять по воздуху. Теперь у «Руматы» несколько складов в Екатеринбурге и Тюмени. Помимо продаж масла компания занимается очисткой и мойкой резервуаров на всей территории РФ.
Татьяна Воробьева
Директор по логистике и обеспечению производства ОАО «Концерн «Калина» Образование: УГТУ-УПИ, факультет экономики и управления, специализация в химической промышленности. Карьера: с 1999 г. — экономист-аналитик ОАО «Концерн «Калина»; с 2001 г. — управление проектами на ОАО «Концерн «Калина»; с 2003 г. — вице-директор ОАО «Концерн «Калина»; с 2004 г. — бренд-директор ОАО «Концерн «Калина»; с 2008 г. — директор по логистике и обеспечению производства ОАО «Концерн «Калина». Семейное положение: замужем, воспитывает дочь. Увлечения: конный спорт, горные лыжи.
Татьяна Воробьева стремилась попасть на «Калину», так как видела перспективы собственного роста в рамках этого концерна. Начала работу рядовым экономистом, выросла до управления проектами по части дочерних предприятий. Когда компания ввела принцип управления торговыми марками, г-жа Воробьева получила пост бренд-директора. «Это был шаг вверх и в сторону, раньше я не сталкивалась с маркетингом, это был вызов самой себе. Тем более что мне дали только маленькие бренды — чтобы тренировалась. Но мне хотелось доказать, что я способна на большее», — вспоминает Татьяна Воробьева. Обеспечила торговой марке «Бархатные ручки» четырехкратный рост продаж за два года.
Сейчас г-жа Воробьева курирует семь подразделений, работает с иностранными поставщиками, отвечает за закупку сырья, доставку товара на склады дистрибьюторов. «В логистике я тоже была новичком, это снова был вызов, пришлось быстро вникать во все процессы, хорошо, что логика этой работы достаточно четкая, — рассказывает Татьяна Воробьева. — Сегодня на мне в разы больше ответственности: если в цепочке поставок произойдет сбой, компания потеряет огромные деньги».
Вера Соловьева
Советник гендиректора «УГМК-Холдинга», завкафедрой экономики и коммерции УрГЭУ Образование: 1965-1969 гг. — Свердловский институт народного хозяйства, специальность — экономика торговли. Карьера: 1974-1986 гг. — начальник планово-экономического отдела, начальник контрольно-ревизионного отдела Управления общественного питания; до 1992 г. — глава Свердловского обкома проф­союзов работников госторговли и потребкооперации; 1992-2010 гг. — управление торговли правительства Свердловской области, в 1999 г. реорганизовано в Министерство торговли, питания и услуг, министр; с 2010 г. — завкафедрой экономики и коммерции УрГЭУ, советник гендиректора «УГМК-Холдинга». Достижения: почетный профессор УрГЭУ; заслуженный работник торговли РФ.
Вера Соловьева — один из министров Эдуарда Росселя, которые нашли себя в крупном бизнесе. После отставки она стала советником Андрея Козицына, главы «УГМК-Холдинга». Будучи министром, г-жа Соловьева уделяла особое внимание питанию в школах региона. Теперь она полностью отвечает за общепит на предприятиях УГМК — всего порядка 50 в разных регионах России. «В апреле завершим мониторинг на заводах, и можно будет прикинуть, что и как мы можем усовершенствовать», — говорит она. Вера Соловьева также возглавляет кафедру в Уральском государственном экономическом университете, а год назад открыла «Школу специалистов потребительского рынка В.П. Соловьевой» при учебном центре «Потенциал» — курсы повышения квалификации и корпоративное обучение. Сама г-жа Соловьева встречается с ритейлерами «по индивидуальным запросам», посвящая консультациям четыре часа в неделю.
Наталья Обожина
Директор Клуба путешествий «Крылья» Образование: 1988-1993 гг. — филологический факультет УрГУ, диплом с отличием; в 2004 г. прошла обучение по Президентской программе «Стратегический менеджмент», диплом с отличием; в настоящее время — студентка МИРБИС, программа MBA «Стратегический менеджмент». Карьера: 1993-1995 гг. — Свердловский государственный педагогический институт, ассистент кафедры литературы и методики ее преподавания в спецшколе; 1995-2002 гг. — Бюро международного туризма «Спутник», завотделом информации, замдиректора, директор по туризму; 2003 г. — советник генерального директора авиакомпании «Уральские авиалинии»; с 2003 г. по настоящее время — директор Клуба путешествий «Крылья». Семья: дочь Валерия, 4 года. Хобби, увлечения: путешествия, театр, современная литература.
Наталья Обожина руководит одной из самых крупных региональных туристических сетей. В 2009 г. Клуб путешествий «Крылья» занял третье место в федеральном рейтинге «Крупнейшие региональные туристические компании». Отчасти масштаб бизнеса предопределило то, что «Крылья» действуют в связке с авиакомпанией «Уральские авиалинии» (некоторое время г-жа Обожина даже была советником гендиректора авиакомпании Сергея Скуратова: давала ему обратную связь по востребованности новых маршрутов и чартерных рейсов). Сегодня авиаперевозчик, а вместе с ним и «Крылья» осваивают новые регионы: офисы туристической компании, кроме уральских городов, действуют в Новосибирске, Новокузнецке, Чите, Иркутске, Самаре и Краснодаре.
Алла Тишова
Руководитель Уральского филиала международной корпорации 3М Образование: 1987 г. — Уральский государственный педагогический институт, факультет иностранных языков; 2004 г. — MBA по специальности «Стратегическое управление предприятием» в УГТУ-УПИ. Карьера: 1991-1994 гг. — методист внешкольного образования в отделе образования СвЖД; 1994 г. — начала сотрудничество с компанией 3М; 2008 г. — возглавила Уральский филиал компании 3М.
Алла Тишова с нуля подняла бизнес международной компании на уральском рынке, внедряя ее разработки через вовлечение в процесс чиновников и технических специалистов на заводах. В середине 90-х гг. продукция американской 3М, владельца патентов более чем 30 брендов, была почти неизвестна на Урале. Г-жа Тишова начинала как коммивояжер. С портфелем образцов — респираторы для рабочих, беруши — она ездила по заводам, добиваясь встреч с начальниками по технике безопасности. Тем было все равно. Алла Тишова: «Тогда я попадала в ситуацию «мы вас не ждали». Если все привыкли ходить без респираторов — людям непонятно, с чего вдруг их носить». Г-жа Тишова искала союзников-энтузиастов в проф­союзах и цехах, оставляла образцы. С чиновниками вела беседы о новых технологиях годами: рассказывала об опыте других стран и ничего не просила.
Со временем культура безопасного производства развилась. 3М на Урале (правда, при поддержке головного представительства в России) получила солидную долю рынка светоотражающей продукции (дорожные знаки, регистрационные номера машин). В 2008 г. Алла Тишова возглавила уральский филиал.
Елена Завьялова
Директор ЮК «Юрико» Образование: УГТУ-УПИ, инженерно-экономический факультет. Дополнительное образование: 2003 г. — повышение квалификации в Ассоциации Российских Магистров Оценки; 2005-2006 гг. — Высшая школа бизнеса (Москва), магистр управления. Карьера: с 1991 г. — партнер частной юридической конторы «Юрико»; 1999-2004 гг. — заместитель директора ЮК «Юрико»; с 2005 г. — директор ЮК «Юрико». Семейное положение: замужем, воспитывает дочь.
Елена Завьялова пришла в юридическую контору «Юрико», когда там работало всего два сотрудника, а офисом были арендованные 8 кв. м. «Тогда рынка юридических услуг как такового не было, все занимались в основном регистрацией и прибыль на этом делали, как на продаже наркотиков: брали за услуги по 10-12 тыс. руб., огромные по тем временам деньги», — вспоминает г-жа Завьялова. С формированием рынка она изменила стратегию компании, которая переключилась на непосредственно юридические услуги. Генерирует идеи для развития «Юрико», которые сделали компанию лидером по количеству офисов в Екатеринбурге и обеспечили оборот более 40 млн руб. в год. Под управлением Елены Завьяловой работают 42 сотрудника.
Г-жа Завьялова на спор с партнером создала зарекомендовавшее себя на рынке коллекторских услуг Агентство по сбору платежей, которое первым в Свердловской области стало специализироваться на работе с управляющими компаниями в сфере ЖКХ и взыскании долгов за жилищно-коммунальные услуги. Сегодня агентство работает в двенадцати регионах России. «Партнер не видел перспектив в этом направлении, а мне очень хотелось попробовать, — объясняет Елена Завьялова. — До сих пор жалею, что не поспорила на крупную сумму».
Лилия Ненашева
Управляющая ТЦ «МЕГА Екатеринбург» Образование: 1999-2004 гг. — УГТУ-УПИ, факультет гуманитарного образования, управление проектами. Карьера: 2006 г. — ООО «Единая Европа Урал», региональный трейд-маркетинг-менеджер; 2006-2007 гг. — ООО «ИКЕА МОС (Торговля и недвижимость)», торговый центр «МЕГА Екатеринбург», ассистент отдела маркетинга; 2007-2009 гг. — заместитель управляющего торговым центром «МЕГА Екатеринбург»/директор по маркетингу; с 2010 г. — управляющая торговым центром «МЕГА Екатеринбург».
Лилия Ненашева за четыре года прошла путь от специалиста отдела маркетинга до управляющего семейным торговым центром «МЕГА» в Екатеринбурге. Ее предшественником был швед Майкл Нильссон, открывший ТЦ в 2006 г. и руководивший им в разгар кризиса 2008-2009 гг. С его уходом на повышение г-же Ненашевой остались перспективные задачи, связанные с развитием торговых площадей, строительством дорожной развязки, призванной сделать подъезды к ТЦ «МЕГА» более удобными, и текущая работа с двумя сотнями арендаторов. В 2010 г. Лилия Ненашева развивала пул арендаторов, формируя кластеры магазинов, рассчитанные на разные сегменты покупателей. Управляющая ТЦ «МЕГА Екатеринбург» рассчитывает, что синергетический эффект нового зонирования — проведенного и запланированного — увеличит продажи. За минувший год в торговом центре открылись магазины Quiksilver, Acoola, Jennifer, SWATCH, концепт-стор LEGO, которых нет у конкурентов. По статистике каждый месяц в центр приезжает 1,3 млн чел., из которых 95% — жители Екатеринбурга. Девять из десяти посетителей делают покупки. Изменения в концепции отразились, в частности, в перестройке зоны фудкорта, которую руководство центра намерено расширить за счет ресторанов более высокой ценовой категории, и привлечении новых арендаторов. В 2010 г. на фудкорте появились «Планета Суши» и «Синнабон», на очереди — ресторан Subway.
Госслужащие
Ирина Решетникова
Председатель Федерального арбитражного суда Уральского округа Образование: 1980 г. — Свердловский юридический институт, диплом с отличием. Доктор юридических наук, профессор, автор 300 научных работ. Карьера: до 2002 г. — работала юристом, преподавала в Уральской государственной юридической академии; 2002-2011 гг. — председатель Арбитражного суда Свердловской области; с 2011 г. — председатель Федерального арбитражного суда Уральского округа. Достижения: заслуженный юрист РФ, первый квалификационный класс судьи. Награждена почетной грамотой Высшего арбитражного суда РФ.
Ирина Решетникова — очень дипломатичный руководитель. За девять лет, пока возглавляла Арбитражный суд Свердловской области, она сумела создать репутацию судьи, равноудаленной от различных групп влияния. И при этом — найти общий язык и с прежней администрацией области, и с командой губернатора Александра Мишарина, и с собственным начальством в Высшем арбитражном суде (ВАС). Строить отношения г-жа Решетникова предпочитает через компромисс, однако хорошей репутацией обязана тому, что противостоит любым попыткам давления. Помимо административной работы Ирина Решетникова занимается юридической наукой. Она — автор трех сотен научных работ, опубликованных в том числе в США и Грузии, и трех десятков книг.
Татьяна Колотова
Руководитель Свердловского УФАС России Образование: 1976 г. — Уральский государственный университет, философский факультет; 2002 г. — Институт повышения квалификации госслужащих Российской академии государственной службы при Президенте РФ, переподготовка по программе «Государственное и муниципальное управление». Карьера: 1992 г. — Управление Федеральной антимонопольной службы по Свердловской области, ведущий специалист отдела по надзору за соблюдением антимонопольного законодательства Свердловского антимонопольного управления; с 2006 г. — руководитель УФАС по Свердловской области.
Татьяна Колотова считает, что многие законодательные нормы УФАС Свердловской области применило первым. Прецедентные разбирательства из практики ведомства стали методическим пособием для антимонопольных органов в других регионах. Одно из последних — дело 2009 г. о сговоре компаний «Газпромнефть-Урал» и «Лукойлнефтепродукт», установивших одинаковые цены на бензин. Редкий случай — после длительных судебных битв нарушители выплатили государству 28 млн руб. штрафов. Тенденция 2010 г. — увеличение дел, связанных с контролем за органами власти. Когда государство ввело административную ответственность должностных лиц за нарушение антимонопольного законодательства, ведомство г-жи Колотовой оштрафовало 20 чиновников разных уровней, в том числе двух министров областного правительства. Одновременно УФАС рассмотрело более 1000 жалоб о нарушениях в подготовке конкурсов для государственных нужд. В 60% случаев сотрудники УФАС нашли злоупотребления, часть тендеров отменили. По словам Татьяны Колотовой, попыток давления со стороны власти свердловское УФАС никогда не испытывало.
Елена Чечунова
Председатель областной думы Законодательного собрания Свердловской области Образование: окончила Московский институт народного хозяйства им. Г.В. Плеханова. Карьера: по распределению работала в Научно-исследовательском институте общественного питания Минторговли СССР. Вернувшись в Нижний Тагил, преподавала в торгово-экономическом техникуме, а затем на протяжении 17 лет работала в местных органах власти, занимаясь экономикой муниципального образования; в 2006 г. стала депутатом областной думы Законодательного собрания Свердловской области; 14 марта 2010 г. избрана председателем областной думы.
На пост спикера Свердловской областной думы Елену Чечунову рекомендовал президиум генсовета «Единой России». Товарищи по партии характеризовали ее как человека бесконфликтного и ответственного. У оппозиции, набравшей силу после мартовских выборов 2010 г., на этот счет было свое мнение. Фракции КПРФ и ЛДПР собирались выдвинуть своих кандидатов, в числе которых называли имена Евгения Артюха, Андрея Альшевских, Владимира Конькова и других. Если бы депутаты «Справедливой России» их поддержали, выборы председателя Думы прошли бы интереснее. Но местный лидер «Справедливой России» Александр Бурков заявил, что на руководящие посты фракция не претендует. В новой роли г-жа Чечунова обещала решать проблемы ЖКХ, бюджетного дефицита, социальной сферы и другие вопросы. А губернатор Александр Мишарин заявил, что во власти «женщин много не бывает».
Ирина Богданович
Министр информационных технологий и связи Свердловской области Образование: УГТУ-УПИ, радиотехнический факультет, кафедра автоматизированных систем управления (АСУ). Карьера: с 1996 г. — начальник отдела IT-компании «ТЭКСИ-Сток»; 2004-2006 гг. — руководила разработкой системных проектов на машиностроительных предприятиях; с 2006 г. — директор по управлению проектами компании «ИТ Энерго-Консалт»; с декабря 2009 г. — министр информационных технологий и связи Свердловской области. Семейное положение: замужем, воспитывает сына.
Компании, в которых работала Ирина Богданович, отличаются непубличностью, поэтому для многих она — женщина-загадка. Однако старшее поколение выпускников радиофака сразу отметили, что министр — человек с действительно профильным образованием и практическим опытом. На ее счету — разработка ряда интернет-приложений для мэрии Екатеринбурга, участие в проектах по развитию IT-инфраструктуры фондового и финансового рынков, руководство разработкой и внедрением автоматизированных систем «Муниципальный заказ». Также г-жа Богданович известна IT-профи по проекту автоматизации УОМЗ и созданию сетей передач данных для РЖД.
На посту министра Ирина Богданович курирует проект создания «электронного правительства» области. «Тут целый комплекс вопросов, которые надо решить. Это и развитие электронных услуг, и межведомственной системы документооборота, и создание регионального центра обработки данных», — поясняет г-жа Богданович. Также под ее руководством планируют создать региональную навигационно-информационную систему на базе ГЛОНАСС и GPS.
Людмила Бабушкина
Председатель Палаты представителей Законодательного собрания Свердловской области Образование: Высшая школа профсоюзного движения ВЦСПС им. Шверника (экономист, заочно). Карьера: 1969 г. — работа на Режевском химическом заводе; 1991 г. — глава Режевского управления Пенсионного фонда РФ по Свердловской области; 2000 г. — избрана депутатом ППЗС Свердловской области; 2004 г. — заместитель председателя ППЗС Свердловской области; с 2008 г. — избрана председателем ППЗС Свердловской области. Семейное положение: замужем.
До прихода в политику Людмила Бабушкина долгое время работала на крупном химическом предприятии. Выросла от техника-нормовщика до инженера-экономиста. Когда в прежней должности стало неинтересно, г-жа Бабушкина написала заявление об увольнении, однако директор предприятия не хотел отпускать ценный кадр, и Людмила Бабушкина устроилась в военное представительство на том же заводе.
Впрочем, оборонный завод ее не удержал, и она возглавила создаваемое Режевское отделение Управления Пенсионного фонда РФ по Свердловской области, а после стала заместителем главы управления областного ПФР в Екатеринбурге. Пенсионная реформа только начиналась, и г-же Бабушкиной пришлось разрабатывать и внедрять программы персонифицированного учета трудоспособного населения.
Когда Людмилу Бабушкину избрали заместителем председателя ППЗС, ей пришлось уйти из Пенсионного фонда и сосредоточиться на политике. За три года она доросла до и. о. председателя Палаты представителей, затем г-жу Бабушкину избрали председателем ППЗС. В нынешнем созыве она единственная женщина-депутат.
Система Orphus
Ошибка в тексте? Выделите ее мышкой и нажмите Ctrl + Enter.
Наверх
Чтобы пользоваться всеми сервисами сайта, необходимо авторизоваться или пройти регистрацию.
  • вспомнить пароль
Вы можете войти через форму авторизации зарегистрироваться
Извините, мы не можем обрабатывать Ваши персональные данные без Вашего согласия.
  • Укажите ваше имя
  • Укажите вашу фамилию
  • Укажите E-mail, мы вышлем запрос подтверждения
  • Не менее 5 символов
Если вы не хотите вводить пароль, система автоматически сгенерирует его и вышлет на указанный e-mail.
Я принимаю условия Пользовательского соглашения и даю согласие на обработку моих персональных данных в соответствии с Политикой конфиденциальности. Извините, мы не можем обрабатывать Ваши персональные данные без Вашего согласия.
Вы можете войти через форму авторизации
Самое важное о бизнесе.
Читайте лучшие публикации каждое утро. Подпишитесь на рассылку «Делового квартала».
Я даю согласие на обработку моих персональных данных в соответствии с Политикой конфиденциальности. Извините, мы не можем обрабатывать Ваши персональные данные без Вашего согласия.