Подписаться
Курс ЦБ на 23.08
65,61
72,83
Деловой квартал / Новости / Лариса Гусева: «Если бы мне сейчас было 25, совсем не факт, что я бы начала сво...
Лариса Гусева
Лариса Гусева
Источник: USIB

Лариса Гусева: «Если бы мне сейчас было 25, совсем не факт, что я бы начала свой бизнес»

Самое читаемое
  • «Эй, ты, Гавриловский, давай быстро деньги!». Первое интервью сына известного бизнесмена «Эй, ты, Гавриловский, давай быстро деньги!». Первое интервью сына известного бизнесмена
  • «Если люди не увидят развития, то застрявшую в сырьевой экономике Россию ждет истощение» «Если люди не увидят развития, то застрявшую в сырьевой экономике Россию ждет истощение»
  • IQ больше не играет роли. Что на самом деле определяет, умен человек или нет IQ больше не играет роли. Что на самом деле определяет, умен человек или нет
  • Сохранил миллион, потерял миллиард — как «экономия» губит бизнес Сохранил миллион, потерял миллиард — как «экономия» губит бизнес
08:01   14.08.2019

«Сегодня такая мощная бюрократическая система, такие каскады бумаг! При обороте в 4 млн руб. нужно брать трех бухгалтеров. И очень легко новичку забыть о том, что надо сдавать отчеты, считать налоги».

«Время первых» — совместный проект портала DK.RU, свердловского регионального отделения «Деловой России» и туркластера «Гора Белая», в котором мы рассказываем о тех, кто своими руками и мозгами делал уральский бизнес — предпринимателях 90-х, чьи имена до сих пор на слуху, а компании по-прежнему работают. В своих историях они дают ответ на вопрос: когда было проще строить бизнес — тогда или сейчас.

Сегодняшняя героиня проекта — основатель Урало-Сибирского института бизнеса Лариса Гусева. По ее словам, в середине 90-х она создавала не бизнес, а просто шла за своей мечтой: стать астрономом или космонавтом у г-жи Гусевой не получилось, а вот изучать бескрайний внутренний космос человеческой психики и учить бизнесменов преодолевать себя, становясь сильнее во всех смыслах — вполне. Идея зарабатывать на этом пришла уже позже, с тех пор «школа лидеров» пережила все кризисы, всплекс интереса к бизнес-образованию, такой же спад, и снова набирает обороты.

Лариса Гусева рассказала DK.RU, без каких качеств человеку никогда не стать предпринимателем, почему в бизнес сейчас стремится так мало молодежи и когда ситуация изменится. Спойлер: без очередного мега-потрясения России не удастся сделать шаг вперед.

Лариса Гусева, глава Урало-Сибирского института бизнеса (USIB):

— Индекс предпринимательской активности в стране упал давно, больше пяти лет назад и находится в районе 2%. Хотя для нормального развития экономики он должен быть на уровне 80%. Ну — 60%. В 90-е примерно так и было — все ринулись делать бизнес. И на то было много причин. Некоторые из них — на поверхности: например, тогда была масса незанятых ниш и полная свобода, не было такого тотального контроля со стороны надзорных органов, как сейчас. Но есть и более глубинные факторы, которые привели к тому, что в 90-е бизнесом хотели заниматься многие, а сейчас — от силы 2%. Во-первых, люди, начинавшие бизнес в те годы, внутренне очень отличались от сегодняшней молодежи.   

Сейчас ребята прагматичные, рациональные, расчетливые. Среди молодых совсем мало людей, у которых есть крылья.

Большинство мечтает о стабильной работе — хорошо устроиться в большой государственной корпорации и делать карьеру. А предприниматель — это человек, который создает новизну. Они реально меняют мир, создают богатство общества. Государство же так не может — у него жесткие правила. И то, что сегодня молодежь хочет быть чиновниками или делать карьеру в огромных госструктурах, а не идет заниматься созданием новых предприятий — это застойная тенденция. Ребята не хотят ввязываться в достиженческую гонку, они отрицательно отвечают себе на вопрос: «Если я буду очень стараться, смогу ли я добиться многого?». И поэтому уходят в альтернативу — фрилансерство, дауншифтинг, отказ от собственного авто, квартиры. Они не стремятся чего-то добиваться — для себя и для других, а хотят работать только за деньги.  

В 90-е денежная мотивация, конечно, тоже присутствовала, но главное было — достигнуть. Предприниматель вообще обладает мощными отличиями: мотивация достижений (сегодня редкость) и интернальный локус контроля — это когда человек понимает, что он способен изменить мир. Когда считает, что ситуация в которой он живет, зависит от него, и берет на себя ответственность. Если ему что-то не нравится, он прилагает усилия и меняет ситуацию. Если этого нет, предприниматель  не получится.   

Школа сегодня не делает творцов

Все, кто 90-е ринулись делать бизнес, обладали сходством: очень многие хотели стать космонавтами, учеными, инженерами — все выпускались из школы с какой-то мечтой. Я, например, хотела поступить в УрГУ на астрономию, потому что грезила космосом. Помню, впервые стояла у дверей университета, у меня руки тряслись — как я трепетала перед вузом, как хотела там учиться! Университет тогда — это был такой престиж! Отношение к образованию было принципиально другим, как и жизнь в университете: нужно было успеть все — и учиться, и отдыхать, и на дискотеки ходить, и общественной работой заниматься. Было много инициативы: мы сами придумывали активности — сделать студгородок чистым, например. Это было не по указке декана, просто желание самой молодежи. Бурлили стройотряды — шоу «Уральские пельмени» ведь родилось из агиток стройотрядовского движения. А это все шло из школы: способность мечтать, быть смелым, верить в себя и в светлое будущее. И огромный энтузиазм, которого сегодня из молодежи не вытащить.      

К сожалению, теперь образовательная система занимается не воспитанием лидеров, предпринимателей, ученых, смельчаков. Школа сегодня не делает творцов, она выпускает стандартных людей. В итоге мы имеем тот мир, который строят плоды системы современного образования.

Я убеждена: нужно менять эту систему, возвращать в школу все лучшее, что было в советское время — то, что связано с природой, спортом, трудом. Возвращать моторику, кинестетику — чтобы дети прикасались к дереву, что-то делали своими руками, больше прыгали, играли, двигались, а не сидели за партами. Половина времени в школьной программе должна приходиться на физические активности. Образовательная система обязана выпускать здоровых детей, с развитым мозгом, а не заниматься накачиванием их знаниями и обучением, как угадать правильные ответы в тестах, которые становятся все более простыми. 

Двигательная активность очень сильно влияет на развитие мозга человека. Поэтому важно, чтобы в детском возрасте он мог лазить по деревьям, играть с мячами, возиться в грязи. Благодаря этому он будет смелым, сможет предвидеть исход ситуаций — у него будет работать интуиция. Для предпринимателя это вообще самое главное: интуиция и коммуникации. Он должен уметь догадываться, придумывать, хорошо креативить и быть в этом быстрым. Плюс иметь смелость коммуникации — уметь договориться с кем угодно и просто по умолчанию любить людей. Вот тогда его внутренний предпринимательский фонтан будет естественным образом изливаться. А если человек структурирован слишком сильно, когда у него много стереотипов и жестких рельсов внутри, этот фонтан не включается.   

Я считаю, в школьную программу нужно и сочинения возвращать — чтобы человек умел описывать то, что он чувствует. Выражать свой внутренний мир, оформлять его в слова, что-то выдумывать. Любая предпринимательская деятельность, любое новаторство — это выражение самого себя. И это надо учиться делать — через сочинения, в том числе, через самостоятельные выступления.

Раньше на уроках мы писали о том, как пахнет осенний лес. Или на темы «Что вы думаете о бесконечности», «Каковы цели вашей жизни». Сегодняшние же учебники, честно говоря, пугают.

В общем, нужно заниматься развитием детей — это самое главное.  Все остальное они сделают сами. Если лидерский потенциал не убить на корню, все будет в порядке.

Гаджеты-костыли убивают жизненный потенциал

Вторая глубинная причина, которая негативно влияет на предпринимательскую активность — внедрение интернета и цифровых технологий в нашу жизнь. Это произошло невероятно быстрым темпом. Да, очень удобно, когда не нужно запоминать информацию, ведь все есть в Сети, когда умные счетчики сами передают данные в управляющую компанию, когда гаджет всегда напомнит о встрече и т.п. К этому моментально привыкаешь, но не многие задумывают о том, что при этом происходят изменения нейронов головного мозга. Цифровая индустрия влияет не только на образ жизни, но и на мозг. Гиподинамия приводит к тому, что новые нейронные связи перестают формироваться и человек начинает «застывать» — становиться обыкновенным, стандартным, посредственным. Он не может выйти за рамки. Когда человек перестал умножать в уме — все, он уже изменился.

Кажется, что сама по себе цифровая индустрия помогает нам и освобождает от лишних действий, но она и отнимает жизненный потенциал. Ведь чем больше ты ходишь на костыле, тем меньше твоя уверенность в собственных силах и тем ниже способность управлять ситуацией. 

Помимо этого есть еще причина, не способствующая развитию предпринимательства — в стране просто-напросто нет для этого условий. Сегодня если бизнес приносит 20% прибыли — это роскошь! Мы уже привыкли к 7%, ну, к 15%. А кредиты между тем все дороже. Слышать про то, как кому-то дали грант в 300 тыс. руб., честно говоря, смешно — это как мертвому припарка. Да и вообще лидер никогда не растет на подачках. Чтобы предпринимательство развивалось, нужно создавать нормальные честные условия и сделать так, чтобы деньги имели адекватную стоимость. Все остальное лидеры сделают сами. 

Все равно такие личности есть — пусть их сегодня меньше количественно, но они качественно ярче, мощнее. Они наделены гораздо большим числом способностей. И не надо им помогать, они не больные! Весь смысл лидерской сущности в том, чтобы получить удовлетворение в момент, когда ему самому удалось что-то сделать: Это я построил этот небоскреб! Это я создал эту коллекцию! Это я симфонию сочинил! Любая помощь только уничижает лидерский потенциал. Таким людям нужны просто честные условия, максимально справедливые. Потому что справедливость — это мотивация. 

Не смотрите телевизор, особенно сериалы про полицейских

Телевидение транслирует сплошь негативную информацию: там девочку двухлетнюю зарезали, тот украл 20 миллионов, этих посадили за решетку… Все это создает общий фон и оседает на подкорке. Ведь телевизор ты смотришь в свободное время в расслабленном состоянии, а любое информационное воздействие эффективно именно при этих условиях. В итоге негативная информация укореняется в сознании, особенно когда непрерывно показывают сериалы про полицейских — это сеет страх и отражается на предпринимателях. Появляются мысли: «А зачем мне эта частная инициатива? Если я буду заниматься бизнесом, я однозначно накосячу, и меня посадят!». В фильмах же все время показывают, как пришли полицейские к бизнесмену и арестовали его. Страх вкладывается в подкорку: если я буду заниматься предпринимательством, меня запросто могут посадить. 

А то, что ошибки будут — это железно. Сегодня такая мощная бюрократическая система, такие каскады бумаг! При обороте в 4 млн руб. нужно брать трех бухгалтеров. И очень легко новичку забыть о том, что нужно сдавать отчеты, считать налоги — без злого умысла. Получается, надо выбирать: либо бухгалтерия, либо бизнес. Или ты начинаешь изучать законы — а их переписывают постоянно — узнавать, что тебе разрешено, что запрещено. Или занимаешься реальным делом. Но тогда ты ведешь бизнес на свой страх и риск. В итоге окажется, что надо сертификат иметь, лицензию, знак зарегистрировать, а ты не знал.

И куча таких бюрократических вещей, которые нужны не для того, чтобы бизнес развивать, а чтобы узаконить само право делать дело. Власть бумажки. Конечно, это отягощает предпринимателей, и ответственность при общем негативном фоне брать просто страшно.  

Чтобы это изменить, нужно работать с информационным фоном. Новости, фильмы должны транслировать достиженческие вещи, говорить не о проблемах, а показывать то, что вдохновляет. Всех нужно похваливать, как детей — от этого инициатива пойдет вверх. Открыл Вася Пупкин кафе в городе — молодец. Новость написали про него и похвалили, по телевизору показали. Вообще есть такое правило: если хочешь стать сильным, надо работать над своими самыми выигрышными сторонами  и не смотреть на недостатки — они сами уйдут, будут трансформироваться, минимизироваться. Концентрироваться стоит на достоинствах.

От кризиса до кризиса

Россия развивается через мощные кризисы и решает проблемы перераспределением ресурсов. Она находится либо в состоянии застоя, либо в мобилизационном режиме. В 90-е годы была ситуация мобилизации, когда все ринулись строить новую страну и сделали прорыв. Те, кто отличались большим самообладанием и не пустились в удовольствия, кто сохранил себя и начал последовательно развивать предприятия, в итоге удержали бизнес и работают до сих пор. Сейчас же в стране происходит централизация, маленьких предпринимателей поглощают большие структуры, и бороться с этим  практически невозможно. За последние пять лет независимый ритейл в городе пострадал катастрофически, проще перечислить не тех, кто ушел с рынка, а кто на нем остался.

Россия всегда централизуется после кризисов — посредством перераспределения ресурсов. В развитие отраслей закачиваются бюджетные деньги, и частная инициатива не выдерживает конкуренции с теми, кто получил серьезные вливания. В итоге в отрасли остается только структура, которая начинает обладать качествами и характеристиками неповоротливого монстра. И в такие компании люди уже ходят не работать, а просто сидеть на стуле.

В 90-е все вкладывались в свой бизнес, самовыражались и тащили на работу из дома. Меньше покупали себе, больше времени, эмоций, денег, энтузиазма вкладывали в работу, в бизнес и развивали его. А когда система переворачивается, все становится наоборот: начинают нести с работы домой — хоть пачку бумаги. Начинают подворовывать, подтаскивать из бизнеса.

Не самовыражаются через него, а относятся к делу потребительским образом. Мы в начале 2000-х проводили исследование, изучали стремления, мотивацию сотрудников на предприятиях — опрашивали сотни человек. И делаем такую же большую работу сейчас. Интересна динамика. Тяга к красоте, к развитию искусства, к счастью других раньше была у людей на третьем месте, на пятом. Сегодня — на 17-18 строчках. Вот так. 

Ясно, что за застойным периодом снова будет какое-то потрясение. Но это не страшно. Жизнь будет всегда, лидеры тоже. Проблема в другом: у нас в стране всегда вычеркивают результаты предыдущих поколений и строят мир заново. Население приходит в мобилизацию, вкладывает силы по полной программе, потом наступает застой, все обесценивают, разворовывают, не опираются на былые достижения, не ценят прошлое. Получается бег по кругу — мы как белки в колесе. Революции не дают нам выйти на новый уровень, стране нужно последовательное эволюционное движение. Любая новизна рождается на основе старых достижений — путем их преобразования, дополнения. И у людей должна быть способность ценить то, что кто-то сделал до тебя, взять это и понемногу улучшать. Пока у нас этой культуры нет, ее нужно складывать. Иначе мы никогда не сможем конкурировать с Западом, ведь западная культура развивается на конкуренции, на частной инициативе, на движениях частных умов. Этим ценностям тысячи лет. 

Было / стало

Я никогда не хотела заниматься бизнесом. Когда я открывала USIB, думала только о развитии лидеров. Психология стала для меня той сферой деятельности, в которой я не видела границ. Края познания здесь нет, мы не знаем своих способностей до конца. Я выбирала специализацию: клиническая психология, возрастная, лидерская и остановилась на последней. Потому что это работа с самыми интересными людьми, с которыми никогда не бывает скучно. И этот труд ценен для общества, для государства — ведь каковы лидеры, таков и мир. Если мы окрылим одного человека, он вдохновит еще 25  своих сотрудников. И наши выпускники на самом деле трансформируют мир. Открываешь «Деловой квартал», там пишут про наших выпускников, в прошлом году почти в каждой номинации премии «Человек года» были наши ребята. И здорово!  

Бизнесом мое увлечение образованием лидеров стало со временем, когда мы начали формировать программы МВА. Я тогда консультировалась у Тома Бауша, экс-президента ассоциации AACSB. Он мне объяснял: школа бизнеса — это тоже бизнес, а не альтруистическое движение. За образование взрослый человек должен платить, потому что бесплатные знания улетают, и нельзя обесценивать знания. Ведь это самая мощная сила в мире. Богатство не в ископаемых, а в уме человека, и знания — это то, что может этот ум раскрывать.

Не могу сказать, что в 90-е было легче, а сейчас сложнее. Главная трудность теперь — нехватка энтузиастов. Когда мы только начинали, в команде было много тех, кто работал не за деньги, а за идею. Был напор, идеи, синергия — только так получается творить!

Мы и сейчас это сохраняем, просто стало сложно подобрать таких ребят. Самое трудное именно это — не хватает людей, которые могут творить. В 90-е же деньги никто не раздавал, они появлялись из идей, из того, что ты что-то с чем-то соединяешь, улучшаешь, потом предлагаешь и вот получилась сумма. Это предпринимательская способность: например, землю по пакетам разложил и продаешь. Хотя идея взята из воздуха, все интуитивно, а не по плану. А сегодня мотивация потребительская, и первый вопрос на собеседовании: «А сколько мне будут платить?». Если я слышу такие слова, для меня это сразу знак — это  не наш человек. В нашем бизнесе нужно много творческой инициативы, это на первом месте. 

Если оглядываться назад, то могу сказать, что за 23 года в бизнесе я стала спокойнее. В 90-х был юношеский максимализм: море по колено, несемся вперед, несмотря ни на что. А сейчас я стала намного лучше понимать людей, процессы. Меня не беспокоят вещи, которые волнуют молодежь. Например, молодые сотрудники на что-то обижаются, переживают по какому-то поводу, а я понимаю: это пройдет. Энтузиазм у меня остался, но стал другим. Раньше я была как шторм: в океане волны, пена, ты во всем этом прыгаешь. А теперь я как течение, как Гольфстрим — точно знаю, куда двигаться.

Сейчас в работе мной уже больше движет не любопытство, а профессионализм, мастерство. Уже просто нравится делать то, что делаю — потому что это правильно и хорошо. И не хочется ничего никому доказывать, нет внутренней конкуренции.

А когда ты перестал играть в эти догонялки — кто самый крутой, уже стараешься делать лучше самого себя. Сам себе ставишь планки, сам их достигаешь. И ответственность, конечно, сейчас тоже выше. В молодости бесшабашности было больше.

На Урале особенный народ

Если бы мне сейчас было 25-30 лет, совсем не факт, что я бы начала свой бизнес. На заемные деньги я бы этого делать железно не стала. Разве что попробовать собрать команду единомышленников и вместе двигаться в этом направлении, и при этом не зависеть ни от кого финансово. Но сначала я бы изучила, как работает система — пошла бы поработать на кого-то.

И молодежи советую: прежде чем начинать что-то свое, нужно понять, как бизнес работает изнутри, а потом очень трезво рассчитывать свои возможности. Не обязательно реализовываться в своем бизнесе, можно это делать в хороших командах.

У меня, например, был опыт работы и в чужих, и в своих частных инициативах — это было полезно. Я даже на госпредприятии отработала — целый год. Больше не смогла. И не думаю, что будь мне сейчас 25, усидела бы в государственной корпорации.

В целом настрой у меня позитивный. Ну, будет в стране централизованная система, мы адаптируемся и все равно продолжим формировать лидеров. У нас сама по себе специфика работы — талантливые люди. А они никуда не денутся. Более того, уезжать из Екатеринбурга я не планирую. В какой-то мере это патриотизм. Можно было бы давно уехать за границу, но я остаюсь. Потому что на Урале особенный народ — сильный и умный. И здесь очень интересно.  

Читайте в предыдущих выпусках спецпроекта:

Антон Баков: «Все мои деньги уходят на создание собственного государства»

Александр Оглоблин: «У многих людей есть предел. Так что не каждый может быть бизнесменом»

Олег Ананьев: «Вот если бы мне было 20 лет, я бы поехал в Китай, нашел партнеров и построил там бизнес»

Николай Яковлев: «Если есть идеи, что привнести нового, то все равно пробьешься даже на нерастущем рынке»

Анатолий Лебедев: «Предпринимательством заниматься из-под палки нельзя»

Леонид Гункевич: «Предпринимателей, как гомосексуалов, 2-3% населения. Это исключение, а не правило»

Олег Сиротин: «Я на себе почувствовал, как быстро можно потратить все заработанные деньги»

Андрей Гавриловский: «Их по башке палками бьют, а они все равно пытаются»

Ольга Зайченко: Как в 1990-е строили бизнесы и можно ли стать предпринимателем случайно

Лариса Гусева: «Если бы мне сейчас было 25, совсем не факт, что я бы начала свой бизнес» 1

Автор: Екатерина Стихина
Система Orphus
Ошибка в тексте? Выделите ее мышкой и нажмите Ctrl + Enter.

Новости

Центр шахмат, мегапекарня и горнолыжка. В суперпроекты региона вложат 2 трлн руб. Центр шахмат, мегапекарня и горнолыжка. В суперпроекты региона вложат 2 трлн руб.
Майские указы остались в прошлом: зарплаты бюджетников упали почти во всех регионах
Любимый повар Рамзана Кадырова открывает в Екатеринбурге ресторан чеченской кухни
Украина и храм в сквере: почему между Кремлем и РПЦ произошел разлад
Кризис отрасли. В Свердловской области массово увольняются врачи из-за низких зарплат
Смотровая башня и лабиринт для детей. Парк на Уралмаше реконструируют за 520 млн руб.
«Все законно». Арбитраж решает судьбу здания у выхода с несуществующей станции метро

Бизнес

Как конкурировать за лучшие умы — опыт компании «Атлас Девелопмент» Как конкурировать за лучшие умы — опыт компании «Атлас Девелопмент»
«Если люди не увидят развития, то застрявшую в сырьевой экономике Россию ждет истощение»
«Эй, ты, Гавриловский, давай быстро деньги!». Первое интервью сына известного бизнесмена
«Государство редко радует хорошими инициативами. Но закон о самозанятых — хороший закон»
Пройти зону смерти. На Среднем Урале тестируют новый способ поддержки бизнеса
Лариса Гусева: «Если бы мне сейчас было 25, совсем не факт, что я бы начала свой бизнес»
«Покупатели разные, у каждого свои потребности, но у нас есть предложение для любого»

Свое дело

«День за днем нам клевали мозг: это пережитки детства, на квартиру этим не заработаешь» «День за днем нам клевали мозг: это пережитки детства, на квартиру этим не заработаешь»
«Если бы сейчас начинали бизнес, ничего бы не вышло». Опыт кофейни «Французский пекарь»
«Просто тесть удачно сходил в баню», — как топ-менеджер бросил работу ради бизнеса в Крыму
«Большинство думает, что деньги могут быть лишь украдены». Юрий Окунев об изнанке бизнеса
«Все крупные застройщики придут к меблировке новостроек. Это неизбежно»
Котики, собаки и голова Трампа. Как случайное хобби сделать высокодоходным бизнесом
«Чтобы выжить среди монстров, у нас только один вариант». Как работает бизнес на острове

Качество жизни

Сохранил миллион, потерял миллиард — как «экономия» губит бизнес Сохранил миллион, потерял миллиард — как «экономия» губит бизнес
«Гипермаркеты закрываются, но холодильники еду еще не заказывают». Тренды ритейла-2019
Хорошо забытое старое: как в ХХI веке застройщики применяют лучшие практики прошлого
«Они нам конкуренты». Главный врач ОДКБ — о частных роддомах, молодых врачах и бизнесе
Чего боятся покупатели входных дверей: главные мифы и заблуждения
Расширяя границы. Как «TEN Девелопмент» стал одним из крупнейших застройщиков города
Валерий Ананьев: о ценах на жилье, жадных монополистах и строительном коллапсе в 2021 году

Мнения

«В стране огромный политический вакуум. Точку невозврата не прошли, но она не за горами» «В стране огромный политический вакуум. Точку невозврата не прошли, но она не за горами»
«Вышел в массовке, две секунды показали лицо по телевизору». Как заработать на юморе?
«Строить такие объекты на удалении от мегаполиса — правильно». Зоопарку ищут новое место
Наш диагноз — острая нехватка героев в обществе. Главные выводы из чуда на кукурузном поле
«Предприниматели в России всегда ходят под статьей»
«Слишком доверились Big Data». Банк «Нейва» поспорил со Сбером о реалиях кредитного рынка
«Школы препятствуют нашему обучению», — Сет Годин об образовании и излишнем беспокойстве

Лайфхаки

«Нужно поддерживать нейропластичность». Как в 40 лет успешно уйти из корпорации в стартап «Нужно поддерживать нейропластичность». Как в 40 лет успешно уйти из корпорации в стартап
Сделай себя миллиардером. Семь привычек, которые позволят сколотить состояние
10 тыс. шагов в день — рекламный трюк, в который верят уже полвека? Сколько же нам ходить
У вас есть 75 тысяч? Берите ипотеку, платить ее будет не сложно
«Раньше если человек не справлялся, ему указывали на дверь. Теперь ведут к психологу»
Вы можете формировать привычку от 18 до 254 дней. Вот от чего все зависит
IQ больше не играет роли. Что на самом деле определяет, умен человек или нет

Спецпроект DK.RU «Кто строит Екатеринбург»

Наверх
Чтобы пользоваться всеми сервисами сайта, необходимо авторизоваться или пройти регистрацию.
  • вспомнить пароль
Вы можете войти через форму авторизации зарегистрироваться
Извините, мы не можем обрабатывать Ваши персональные данные без Вашего согласия.
  • Укажите ваше имя
  • Укажите вашу фамилию
  • Укажите E-mail, мы вышлем запрос подтверждения
  • Не менее 5 символов
Если вы не хотите вводить пароль, система автоматически сгенерирует его и вышлет на указанный e-mail.
Я принимаю условия Пользовательского соглашения и даю согласие на обработку моих персональных данных в соответствии с Политикой конфиденциальности. Извините, мы не можем обрабатывать Ваши персональные данные без Вашего согласия.
Вы можете войти через форму авторизации
Самое важное о бизнесе.
Читайте лучшие публикации каждое утро. Подпишитесь на рассылку «Делового квартала».
Я даю согласие на обработку моих персональных данных в соответствии с Политикой конфиденциальности. Извините, мы не можем обрабатывать Ваши персональные данные без Вашего согласия.