Подписаться
Деловой квартал / Новости / «Когда менеджер начинает считать нормы прибыли и прочие показатели, он перестае...
«Когда менеджер начинает считать нормы прибыли и прочие показатели, он перестает созидать»
Источник: Бизнес и жизнь

«Когда менеджер начинает считать нормы прибыли и прочие показатели, он перестает созидать»

Самое читаемое
  • «Туристов протесты не затрагивают». Путин запретил россиянам летать в Грузию. Реакции «Туристов протесты не затрагивают». Путин запретил россиянам летать в Грузию. Реакции
  • Land Rover показал ужасные результаты, Kia на высоте. Названы самые надежные автомобили Land Rover показал ужасные результаты, Kia на высоте. Названы самые надежные автомобили
  • «Будем расставаться». Губернатор пригрозил мусорным операторам после прямой линии Путина «Будем расставаться». Губернатор пригрозил мусорным операторам после прямой линии Путина
  • «Неадекватные вещи творятся». Давид Якобашвили отказался приезжать в Россию после обысков «Неадекватные вещи творятся». Давид Якобашвили отказался приезжать в Россию после обысков
08:30   14.12.2018

«Если я думаю про запуск какого-то йогурта, я не считаю, сколько на нем заработаю, — это бред. Я просто думаю о том, что такой продукт нужен нашему рынку». Правила бизнеса Юрия Окунева на DK.RU.

Юрий Окунев, владелец «Талицких молочных ферм»:

— Я раньше думал, что если ты руководитель, то должен вести себя как-то иначе, нежели в жизни. Что надо быть более строгим, требовательным. Сейчас я вообще не парюсь о своей культуре менеджмента. Часто шучу с подчиненными. Директору необязательно ходить с каменным лицом.

Подчиненные боятся заходить ко мне в кабинет, хотя мне кажется, что я вполне лоялен. Конечно, если меня переполняет негодование, могу и наорать. Но это скорее исключение, чем правило. Сейчас у меня на заводе все на своих местах, все заняты делом, и меня это устраивает. А когда я только пришел, мне все не нравилось. И у меня все летали, пока я не перестроил окружающее пространство под себя.

В детстве, когда я писал сочинение, никогда потом не перечитывал. Как сделал, так и сделал. Написал — и сдаю учителю. Точно так же я не люблю перепроверять за своими сотрудниками. Я дал поручение и не буду проверять. И это, конечно, создает мне проблемы как руководителю. Ведь сотрудники знают, что я не проверю. Но если я вспомнил — то будьте добры нести ответственность по полной программе за то, как вы сделали или не сделали свою работу.

У меня очень плохо с объяснениями. Дело в том, что в моей голове своя картина мира, и я искренне считаю, что все видят мир точно так же, как я. И люди, которые меня мало знают, часто не понимают, что я от них хочу. Мне приходится разжевывать, и это ужасно раздражает. Непроизвольно у меня получается это делать с таким выражением лица, что люди чувствуют себя весьма неловко.

Меня когда-то учили работать по целям. Наверное, целеполагание очень важно. Но я не люблю рутинную работу. Я больше стратег. Моя задача — понять, что в компании нет системных ошибок, мы идем в нужном направлении, а значит, вся работа, связанная с операционным управлением, запросто может быть делегирована менеджерам.

Я задаю стандарты. Это самое важное, что должен сделать собственник. Я вот сейчас по этому пути создания стандартов и в благоустройстве города пошел — создал газон на свои собственные средства по технологии, которая препятствует вымыванию грунта и грязи. Представляете, оказывается, в нашем городе может быть чисто. Важно, чтобы эту мысль наконец-таки себе уяснили службы, занимающиеся благоустройством.

У меня есть мечта — делать новые виды молочной продукции, которых в России еще нет. Когда я езжу с семьей по миру, мы любим в местных магазинах покупать мороженое в крохотной расфасовке — маленькие такие мороженки, граммов по 40 одна штучка. И я задумался: что нужно для того, чтобы у нас такие делать? Построить новый завод. Вот этим сейчас и занимаюсь. Это сжирает колоссальное количество сил, времени и денег. Когда вы ремонт у себя дома делаете, ткнул пальцем туда, где надо доработать, — минус 10 000, а на заводе ткнул пальцем — минус 1 000 000. Но оно того стоит.

Я общаюсь со многими молочниками, и большинство из них не воспринимают продукт как часть себя. То есть им без разницы, чем заниматься, — им важны деньги. А для меня продукт, который производится на моем заводе, должен быть таким, чтобы я мог его своим детям принести. Мне не все равно.

Я продаю каждому сотруднику момент вовлеченности в общий результат. Людей чаще мотивирует идея, нежели деньги. Все должны понимать, что деньги — это результат того, что вы круто реализовали свою идею. Если деньги становятся целью, как правило, результата нет. Когда я думаю про запуск какого-то йогурта, я не считаю, сколько на нем заработаю и какую долю рынка зай­му, — это бред. Я просто думаю о том, что такой продукт нужен нашему рынку. Цифры в табличках и расчеты делают менеджеры, которые потеряли связь с истоками. Когда менеджер начинает считать нормы прибыли и прочие показатели, он перестает создавать. Огромные корпорации сегодня понимают, что навык создания новых продуктов у них утерян. Heinz новый не создать — он уже создан когда-то. И для того чтобы жизнь не угасала, они просто покупают молодые растущие компании. И питаются их кровью. И эти менеджеры рассуждают в таких вот категориях. Но рынок так не работает.

Вложи в бренд своего предприятия и будешь свободен от обстоятельств. Посмотрел, что нет прибыли, — подними цену. Если с брендом все нормально, прибыль можно отрегулировать ценой. У нас куча заводов, которые работают no name. У них самая низкая цена. Они ничего в бренд не вкладывают. Когда выбираешь, во что лучше сейчас вложить — в бренд или в производство, всегда вкладывай в бренд. Он принесет тебе столько, что все остальное ты быстро подтянешь. Самая лучшая инвестиция — в себя.

Я мечтаю, чтобы у меня работали люди умнее меня. А пока с этим туго. Мне не надо, чтобы они были преданные и в рот мне заглядывали. Мне надо, чтобы они были инициативные. Хороший сотрудник должен работать так, как будто эта компания ему принадлежит и он работает на себя.

Я не принимаю вариант от сотрудников «такое невозможно сделать». То есть выходит, что я ошибаюсь, когда принимаю решение, возможно это или нет. Я не могу ошибаться. Задания, которые я даю, всегда можно выполнить.

Я понимаю Дерипаску, который в кризис становится гендиректором завода. Начальник в кризис должен быть погруженным. Он все решает сам. Потому что решения в непростых ситуациях надо принимать исходя из стратегии, а кто, как не собственник, может ее знать. Как бы я ни объяснял менеджеру, он находится на своем уровне и не видит картину в целом. Он не видит, куда корабль плывет.

Мне абсолютно все равно, продолжат мои дети бизнес или нет. Это их жизнь, пусть сами выбирают. Это же завод для меня, мне нравится им заниматься и нравится то, что он производит. Вот мой старший сын поехал учиться в Прагу. Год пробыл там и вернулся. Сейчас работает у меня, занимается продажами. Я считаю, что это ключевой навык. Если ты умеешь продавать — всегда выживешь. Это основа любого бизнеса.

Я детей не воспитываю: они просто живут рядом и видят, как я живу. Просто построй свою жизнь так, чтобы им было чему у тебя научиться. Воспитай сначала себя.

Архив «Бизнес и жизнь», сентябрь 2018 г.

«Когда менеджер начинает считать нормы прибыли и прочие показатели, он перестает созидать» 1

Система Orphus
Ошибка в тексте? Выделите ее мышкой и нажмите Ctrl + Enter.

Новости

Привет из прошлого. В Екатеринбурге произошел силовой захват торгового центра Привет из прошлого. В Екатеринбурге произошел силовой захват торгового центра
«Неадекватные вещи творятся». Давид Якобашвили отказался приезжать в Россию после обысков
«Будем расставаться». Губернатор пригрозил мусорным операторам после прямой линии Путина
150 тыс. россиян лишились отдыха в Грузии. Авиакомпаниям придется вернуть им миллиарды
Теперь официально. В мэрии Екатеринбурга новый глава
«Красят траву зеленой краской». Почему город не поддерживает инициативы бизнеса?
Неравенство доходов в России превращается в угрозу финансового кризиса: исследование

Бизнес

«На экорынке на всех денег не хватит. Но проблему можно решить с помощью криптовалюты» «На экорынке на всех денег не хватит. Но проблему можно решить с помощью криптовалюты»
Анатолий Лебедев: «Предпринимательством заниматься из-под палки нельзя»
«Вроде живем пока. Хотя экономика и дальше будет «подтухать»: 1% роста — это погрешность»
Алексей Романов: «Мы сделали первый шаг к построению публичной компании»
Все в дом или время реальных дел уже сейчас
«Ниша пустая, маржа от 100%, продаж уже на миллионы, а партнера найти не можем. Не верят!»
USTA CATERING отметила пятилетие. Фоторепортаж

Свое дело

«Чтобы стать брендом, должно пройти лет сто». Виктор Моисейкин — о красоте и бизнесе «Чтобы стать брендом, должно пройти лет сто». Виктор Моисейкин — о красоте и бизнесе
«Вода мутная, видимость нулевая, и мусора хватает». Есть ли романтика в работе водолазов
«Пчёлы не пишут доносов и не идут в декрет». Как из хобби прадеда построить бизнес на мёде
«Надо быть идиотом, чтобы на Урале заниматься велосипедным делом, но мы нашли в этом себя»
«Богатые люди приедут развлекаться и отдыхать». Зачем региону частный космодром — МНЕНИЕ
«Бизнес душит не государство, а глупые люди, которые его открывают»
«Нашей деревне уже не помочь». Почему успешный переработчик леса закрывает бизнес

Качество жизни

Успешный бизнес — это не всегда очевидно. Зачем скупать никому не нужную землю в пригороде Успешный бизнес — это не всегда очевидно. Зачем скупать никому не нужную землю в пригороде
«Моя работа дает ощущение безопасности и полного холодильника»
«70% нужных в будущем профессий еще не существуют, но учиться на программиста точно глупо»
«Боссу важны изменения, а персоналу — стабильность. Идти на поводу у подчиненных нельзя»
Мир продает технологии, Россия — нефть и лес. Что происходит на рынке мировой торговли
Где искать свежий воздух в Екатеринбурге. Рассказывают девелоперы
«Там очень ценят учителей». Как уехать в Китай и зарабатывать 270 тыс. руб. в месяц

Мнения

«Те, кто вырос без доступа к Яндексу, — последнее поколение, у которого есть смекалка» «Те, кто вырос без доступа к Яндексу, — последнее поколение, у которого есть смекалка»
«Рынок выбрал клиентов «с жирком». Осенью ждем агонию застройщиков, одного за другим»
«Если ребенок ошибся с выбором специальности — это уже хорошо» — Александр Шаронов
«Уважение к старшим как норма и требование — это дикий бред, если чуть-чуть подумать»
Дмитрий Потапенко: «Запрет на оружие не поможет, власть в России начнут убивать молотками»
«Ни президент, ни губернатор, ни мэр посредниками в переговорах с жителями быть не могут»
«Пенсионная реформа больше похожа на «401-й способ честного отъема денег» у населения»

Лайфхаки

«Это для искушенных путешественников». Куда поехать в России, чтобы захватило дух «Это для искушенных путешественников». Куда поехать в России, чтобы захватило дух
Land Rover показал ужасные результаты, Kia на высоте. Названы самые надежные автомобили
«Путина можно было спрогнозировать из фильма «Брат» и песен «Любэ». Культура отражает все»
Проблемы на работе, карьера встала? У вас один способ спастись: идите в отпуск
«Годы показали: лучшие работники — ваши дети и друзья. Не глупите, нанимая посторонних»
Думаете, что много работаете? Вы просто врете, даже самому себе. Судите сами
Отдыхать по утрам и во время самых страшных дедлайнов. Парадоксы трудоспособности

Спецпроект DK.RU "Цифровая трансформация бизнеса"

Наверх
Чтобы пользоваться всеми сервисами сайта, необходимо авторизоваться или пройти регистрацию.
  • вспомнить пароль
Вы можете войти через форму авторизации зарегистрироваться
Извините, мы не можем обрабатывать Ваши персональные данные без Вашего согласия.
  • Укажите ваше имя
  • Укажите вашу фамилию
  • Укажите E-mail, мы вышлем запрос подтверждения
  • Не менее 5 символов
Если вы не хотите вводить пароль, система автоматически сгенерирует его и вышлет на указанный e-mail.
Я принимаю условия Пользовательского соглашения и даю согласие на обработку моих персональных данных в соответствии с Политикой конфиденциальности. Извините, мы не можем обрабатывать Ваши персональные данные без Вашего согласия.
Вы можете войти через форму авторизации
Самое важное о бизнесе.
Читайте лучшие публикации каждое утро. Подпишитесь на рассылку «Делового квартала».
Я даю согласие на обработку моих персональных данных в соответствии с Политикой конфиденциальности. Извините, мы не можем обрабатывать Ваши персональные данные без Вашего согласия.