Подписаться
Курс ЦБ на 24.08
65,60
72,62
Деловой квартал / Новости / «Как мы нанимаем людей», — основатель Like Холдинг Аяз Шабутдинов о приеме и ад...
«Как мы нанимаем людей», — основатель Like Холдинг Аяз Шабутдинов о приеме и адаптации
Источник: профиль Аяза Шабутдинова в Facebook

«Как мы нанимаем людей», — основатель Like Холдинг Аяз Шабутдинов о приеме и адаптации

Самое читаемое
  • IQ больше не играет роли. Что на самом деле определяет, умен человек или нет IQ больше не играет роли. Что на самом деле определяет, умен человек или нет
  • Наш диагноз — острая нехватка героев в обществе. Главные выводы из чуда на кукурузном поле Наш диагноз — острая нехватка героев в обществе. Главные выводы из чуда на кукурузном поле
  • Сохранил миллион, потерял миллиард — как «экономия» губит бизнес Сохранил миллион, потерял миллиард — как «экономия» губит бизнес
  • «Что будет дальше, не знаем». Финансирование мусорной реформы в регионе приостановили «Что будет дальше, не знаем». Финансирование мусорной реформы в регионе приостановили
17:42   08.09.2016

«На мой взгляд, не так важно нанять человека, как важно выстроить правильную адаптацию. Основная цель в том, чтобы помочь члену команды как можно быстрее начать работать с максимальной отдачей».

Блоги DK.RU

Аяз Шабутдинов:

Со временем, я все больше убеждаюсь в том, что "выращивать" людей, гораздо более правильно, чем просто нанимать со стороны. Причин много, например, для коллектива становятся видны возможности карьерного роста, кроме того, человек из компании, уже знаком со многими аспектами работы внутри. Со временем, я думаю, что мы придём к тому, что, чтобы устроиться на руководящую должность, каким бы статусом не обладал человек, он будет начинать с работы на простых позициях. Пусть все это займёт больше времени, но мне кажется важным.

Возвращаясь к истории найма. На мой взгляд также не так важно нанять человека, как важно выстроить правильную адаптацию. Основная цель такой процедуры заключается в том, чтобы помочь члену команды как можно быстрее начать работать с максимальной отдачей на новом месте.

Сюда же относится:
- снижение количества ошибок и производственных потерь в процессе погружения в работу. 
- Формирование мотивации к достижению результатов и качественному выполнению работы. 
- Сокращение текучести кадров. 
- Общее повышение продуктивности.

Если уходить совсем в детали, то:

Корпоративная адаптация. Сотруднику важно знакомиться не только со спецификой компании, но и знать ее историю, стратегические цели, миссию и так далее. Раньше все это тоже казалось мне деятельностью «для галочки», но по мере роста бизнеса я все больше и больше понимаю, насколько важны такие вещи в бизнесе.

Социальная адаптация. Правила общения и взаимодействия между людьми в компании. И частности, вроде: к кому человек может обратиться за помощью.

Организационная адаптация. Трудовой распорядок, командировки, бронирование переговорок, питание и так далее.

Профессиональная адаптация. Логичные моменты, вроде конкретных обязанностей, зон ответственности, технологии работы, стандарты работы, карьерный рост в компании, возможности обучения, критерии оценки качества самой работы.

Прочие моменты, у нас, например, это приспособление человека к достаточно высоким нагрузкам с первого дня работы. У нас, как правило, чрезмерно много работы. И одна из причин ротации, именно высокая загрузка в сравнении с предыдущим местом. Сегодня, например, не смотря на воскресенье, мой рабочий день составил чуть больше 10 часов. И не только у меня, но и у большей части команды. К этому надо привыкнуть и важно, что большая часть из нас смотрит на труд через призму "протестанской трудовой этики". Почитайте на эту тему Вебера. И подарите по экземпляру книги всем дорогим вам людям.

Сейчас, как часть корпоративной культуры мы используем такой подход с кодовым названием "армия", пока это добровольная история. Суть ее заключается в высокой дисциплине, занятиях спортом, раннем подъеме, созвон с коллегой по работе в 7 утра (я созваниваюсь с нашим проджект-Менеджером, буду честен, мне очень тяжело даются ранние подъёмы, поэтому, иногда я не слышу будильник и он просто напросто меня будит) , одна ключевая задача на день, обязательный отчет по окончанию дня. Мы ввели ее в добровольном формате. И вот сейчас хотим использовать обязательной и формализовать некоторые из моментов такого "армейского" подхода в документах при найме. Но я пока не уверен, насколько это правильно. Впрочем, люди, которые пошли в эту историю добровольно очень довольны. Действительно добровольная дисциплина - это абсолютная свобода.

Вообще, при нововведении в бизнесе не стоит бежать и заниматься внедрением сразу на всю компанию. Стоит сначала взять инициативную группу, и попробовать внедрить на часть коллектива. И уже только в случае положительного результата, распространить на всю компанию. Но, есть вероятность, что такая дисциплина внутри компании как в армии приведет также к ротации, мол, начальство совсем мудаки. И, возможно, будут правы. Думаем.

Мне тема адаптации крайне интересна, долгое время, пока ты находишься на уровне стартапа, я думаю такая формализация, регламентация, может вредить бизнесу. Но сейчас у нас в целом присутствует системная проблема внутри компании как раз связанная с недостаточно проработанной системой адаптации, а где-то она вообще не выстроена должным образом, из-за чего бывают такие проблемы, когда сотрудник не понимает чего от него вообще ждут. И это проблема непосредственно компании, а не сотрудника.

На уровне стартапа мы этим не занимались. А сейчас, кажется, пора.

Орфография и пунктуация автора сохранены

Система Orphus
Ошибка в тексте? Выделите ее мышкой и нажмите Ctrl + Enter.

Новости

Уральский сервис для предпринимателей «Кнопка» возглавил человек из «Яндекса» Уральский сервис для предпринимателей «Кнопка» возглавил человек из «Яндекса»
Покупателей не нашлось. В Екатеринбурге закрывают модный ночной клуб
«Мы им не нужны». Уральский производитель мороженого бьется за полку с торговыми сетями
Будет лучшим в городе. На Уралмаше откроют модный фермерский рынок
Росгвардия хочет получить право забирать здания и землю на время боевых задач
Центр шахмат, мегапекарня и горнолыжка. В суперпроекты региона вложат 2 трлн руб.
Майские указы остались в прошлом: зарплаты бюджетников упали почти во всех регионах

Бизнес

Как конкурировать за лучшие умы — опыт компании «Атлас Девелопмент» Как конкурировать за лучшие умы — опыт компании «Атлас Девелопмент»
«Если люди не увидят развития, то застрявшую в сырьевой экономике Россию ждет истощение»
«Эй, ты, Гавриловский, давай быстро деньги!». Первое интервью сына известного бизнесмена
«Государство редко радует хорошими инициативами. Но закон о самозанятых — хороший закон»
Пройти зону смерти. На Среднем Урале тестируют новый способ поддержки бизнеса
Лариса Гусева: «Если бы мне сейчас было 25, совсем не факт, что я бы начала свой бизнес»
«Покупатели разные, у каждого свои потребности, но у нас есть предложение для любого»

Свое дело

«День за днем нам клевали мозг: это пережитки детства, на квартиру этим не заработаешь» «День за днем нам клевали мозг: это пережитки детства, на квартиру этим не заработаешь»
«Если бы сейчас начинали бизнес, ничего бы не вышло». Опыт кофейни «Французский пекарь»
«Просто тесть удачно сходил в баню», — как топ-менеджер бросил работу ради бизнеса в Крыму
«Большинство думает, что деньги могут быть лишь украдены». Юрий Окунев об изнанке бизнеса
«Все крупные застройщики придут к меблировке новостроек. Это неизбежно»
Котики, собаки и голова Трампа. Как случайное хобби сделать высокодоходным бизнесом
«Чтобы выжить среди монстров, у нас только один вариант». Как работает бизнес на острове

Качество жизни

Сохранил миллион, потерял миллиард — как «экономия» губит бизнес Сохранил миллион, потерял миллиард — как «экономия» губит бизнес
«Гипермаркеты закрываются, но холодильники еду еще не заказывают». Тренды ритейла-2019
Хорошо забытое старое: как в ХХI веке застройщики применяют лучшие практики прошлого
«Они нам конкуренты». Главный врач ОДКБ — о частных роддомах, молодых врачах и бизнесе
Чего боятся покупатели входных дверей: главные мифы и заблуждения
Расширяя границы. Как «TEN Девелопмент» стал одним из крупнейших застройщиков города
Валерий Ананьев: о ценах на жилье, жадных монополистах и строительном коллапсе в 2021 году

Мнения

«В стране огромный политический вакуум. Точку невозврата не прошли, но она не за горами» «В стране огромный политический вакуум. Точку невозврата не прошли, но она не за горами»
«Вышел в массовке, две секунды показали лицо по телевизору». Как заработать на юморе?
«Строить такие объекты на удалении от мегаполиса — правильно». Зоопарку ищут новое место
Наш диагноз — острая нехватка героев в обществе. Главные выводы из чуда на кукурузном поле
«Предприниматели в России всегда ходят под статьей»
«Слишком доверились Big Data». Банк «Нейва» поспорил со Сбером о реалиях кредитного рынка
«Школы препятствуют нашему обучению», — Сет Годин об образовании и излишнем беспокойстве

Лайфхаки

«Нужно поддерживать нейропластичность». Как в 40 лет успешно уйти из корпорации в стартап «Нужно поддерживать нейропластичность». Как в 40 лет успешно уйти из корпорации в стартап
Сделай себя миллиардером. Семь привычек, которые позволят сколотить состояние
10 тыс. шагов в день — рекламный трюк, в который верят уже полвека? Сколько же нам ходить
У вас есть 75 тысяч? Берите ипотеку, платить ее будет не сложно
«Раньше если человек не справлялся, ему указывали на дверь. Теперь ведут к психологу»
Вы можете формировать привычку от 18 до 254 дней. Вот от чего все зависит
IQ больше не играет роли. Что на самом деле определяет, умен человек или нет

Спецпроект DK.RU «Кто строит Екатеринбург»

Наверх
Чтобы пользоваться всеми сервисами сайта, необходимо авторизоваться или пройти регистрацию.
  • вспомнить пароль
Вы можете войти через форму авторизации зарегистрироваться
Извините, мы не можем обрабатывать Ваши персональные данные без Вашего согласия.
  • Укажите ваше имя
  • Укажите вашу фамилию
  • Укажите E-mail, мы вышлем запрос подтверждения
  • Не менее 5 символов
Если вы не хотите вводить пароль, система автоматически сгенерирует его и вышлет на указанный e-mail.
Я принимаю условия Пользовательского соглашения и даю согласие на обработку моих персональных данных в соответствии с Политикой конфиденциальности. Извините, мы не можем обрабатывать Ваши персональные данные без Вашего согласия.
Вы можете войти через форму авторизации
Самое важное о бизнесе.
Читайте лучшие публикации каждое утро. Подпишитесь на рассылку «Делового квартала».
Я даю согласие на обработку моих персональных данных в соответствии с Политикой конфиденциальности. Извините, мы не можем обрабатывать Ваши персональные данные без Вашего согласия.