«Идея такая: создать уральский Лондон». Олег Гусев — о новых проектах, конюшнях и картинах

Конно-спортивный клуб «Дубрава» екатеринбургского бизнесмена Олега Гусева признан лучшим в России, хотя, по словам главы Уральского финансового холдинга, изначально таких целей у него не было — проект вырос из идеи сделать небольшую конюшню рядом с одноименном коттеджным поселком (тоже проект г-на Гусева), так что награда стала неожиданностью. Окупить вложения в КСК бизнесмен как не собирался, так и не рассчитывает, но задача сделать его прибыльным в планах есть. Параллельно Олег Гусев занят развитием поселка и городского проекта «Главный проспектъ», наделавшего шума в Екатеринбурге. По его словам, спрос на недвижимость все равно есть — несмотря на санкции и экономические трудности. Главное — не останавливаться.

 

С какими клубами КСК «Дубрава» соперничал за звание лучшего в стране? И как проходил отбор — вы заявились на конкурс, или клуб выбрали отраслевые эксперты?

 

— Вообще для нас награда стала полной неожиданностью. Мы получили приглашение от президента Федерации конного спорта РФ Марины Сечиной — была совместная встреча с главой Международной федерации конного спорта (фр. Fédération Équestre Internationale, FEI) Ингмаром де Восом. Он специально прилетел в Россию, чтобы поговорить и с руководством отечественной Федерации, и в целом обсудить планы по развитию конного спорта в России. После в «Метрополе» был заключительный этап — вручение премий лидерам отрасли. Ряд номинаций были посвящены лучшим спортсменам в разных возрастных категориях по трем видам спорта: троеборье, конкур, выездка. Была премия лучшему судье России.  

 

А после пошли награждения за развитие конного спорта, всего отметили три клуба: «Дубраву» — за организацию и проведение спортивных соревнований в дисциплинах «троеборье» и «конкур», один из питерских клубов — за организацию соревнований по выездке. Мы их, кстати, не проводим на высоком уровне. И московский клуб Maxima Stables — за организацию обучающих семинаров. Но общеизвестно, что самая любимая дисциплина, так называемая «королевская», в конном спорте — конкур. Поэтому для нас особенно важно, что КСК отметили в этой номинации. Награда за троеборье тоже очень почетная: в прошлом году соревнования в этой дисциплине, как самой травматичной, по линии FEI были ограничены или запрещены во многих регионах, сертифицировался на их проведение только наш клуб. И это для нас тоже серьезное признание и задел на будущее.

 

Когда вы только начинали строить КСК, говорили, что не ставите целью окупить вложения. Эта позиция со временем не изменилась?

 

— Любые социальные объекты или объекты инфраструктуры спорта практически всегда дотационные, их очень сложно вывести их на самоокупаемость. Но у нас такая задача стоит: речь о том, чтобы компенсировать те расходы, которые мы тратим на тренеров, обслуживающий персонал, тепло — поддержание инфраструктуры. И в этом плане мы делаем все шаги. А если говорить о том, вернутся ли деньги, вложенные в инфраструктуру клуба как таковые, то мы прекрасно понимали, что ожидать этого не стоит — и когда только строили КСК, и сейчас. В этом смысле ничего сильно не изменилось. А сделать объект доходным и безубыточным — цель любого собственника. И у нас тоже.

 

Ставили ли вы цель сделать свой КСК лучшим в стране, когда только начинали проект?

 

— На начальном этапе мы вообще не предполагали, что мы строим и какого уровня. Просто хотелось сделать хорошо. Но, как говорится, аппетит приходит во время еды. Сначала возвели конкурные поля, потом решили развивать троеборное направление, затем поняли, что нам не хватает денников для лошадей, потом — манежей. И так далее. В итоге за пару лет мы сделали серьезный прорыв в создании качества содержания лошадей. Первой задачей было сделать комфортные условия для «боевых друзей» — а ведь конный спорт предполагает пару наездника и лошади. Второе — чтобы спортсмены и тренеры могли заниматься максимально безопасно. И третьей задачей было формирование серьезного спортивного календаря — чтобы была возможность совершенствоваться и  расти за счет соревнований высокого уровня. Да, мы ставили большие цели, но старались стать одним из лучших клубов, идти в первой тройке-пятерке. Получилось достичь большего.

 

 

Вы сам занимаетесь конным спортом?

 

— Нет. Немного знаю правила, немного понимаю в технологиях, в организации спортивных соревнований, но сам всадником не являюсь. Наверно, пора бы уже начать.

 

А почему тогда вы решили строить именно КСК? Кажется логичным, когда человек вкладывает большие деньги в то, чем он сам увлечен.

 

— Когда мы начинали строить загородный поселок, отталкивались от того, чтобы создать территорию комфорта как для жильцов, так и для их детей. Я знаю по собственному опыту: живу в частном доме давно, с 1990 г., поначалу такой формат жизни кажется отличным — все красиво, хорошо. Но потом ты понимаешь: дети вырастают, их интересы сосредоточены в городе, и к тебе они если и возвращаются, то очень редко. Так что хотелось сделать некий драйвер для поселка — чтобы детям было зачем сюда приезжать. Хотя у нас уже был и пруд, и ресторан, и музей. Но я понимал: нужно развивать активные виды спорта. А в то время я познакомился с Владимиром Путилиным, основателем КСК «Белая лошадь», и принял решение строить конный комплекс. Но не предполагал, что из маленькой конюшенки, которая могла бы быть дополнением к поселку, вырастет серьезный объект — по сути, самодостаточный и саморазвивающийся вид бизнеса. В результате «Дубрава» — это два отдельных направления, каждое из которых поддерживает и усиливает друг друга.

 

Наличие КСК рядом с поселком стало конкурентным преимуществом, придало продажам домов импульс?

 

— У нас, безусловно, появилось несколько покупателей, которые любят этот вид спорта, их дети занимаются им. Наверно, для них КСК был одним из решающих моментов при покупке дома. Но если в целом смотреть на проект, наверно, нет.

 

В целом рынок загородной недвижимости в Екатеринбурге переживает не лучшие времена — эксперты констатируют: подавляющая масса предложения — участки без подряда, многие организованные поселки заморожены. По сути, конкуренции сейчас особенно нет, в премиальном сегменте тоже. По-вашему, чего ожидать от рынка?

 

— В стране в целом замедлились темпы реализации жилья — как в мегаполисах, так и в загородном сегменте. Больше это связано с экономикой страны и с доходами населения как таковыми. Но, тем не менее, я лично вижу, что сейчас на рынке наступает некое оживление, и те девелоперы, что продолжают стабильно продвигать свою идеологию и философию, идут дальше и являются локомотивами. Может быть, сейчас нет таких активных продаж, как несколько лет назад, но они все равно ежемесячно проходят. По крайней мере, в «Дубраве» продажи постоянно идут, и мы свою философию и стратегию менять не думаем. 

 

Этот проект завершен, или будут еще новые очереди поселка?

 

— У нас всегда две очереди: первая — та, что построена, и вторая — строящаяся. Мы просто отгораживаем территорию, которая находится в стадии застройки, временными заборами. Вообще же по загородному комплексу мы предусмотрели много интересных фишек — открытие нового водоема, новых кварталов с иной архитектурой домов. Останавливаться мы точно не собираемся. Помимо этого рассматриваем возможность создания  инфраструктуры, которая будет направлена на развитие загородного отдыха — это будет третья отдельная территория по соседству с жилым комплексом и конным клубом. Потому что на сегодня мы видим в этом большую потребность — есть заявки от жителей области на такой формат.

 

Это будет что-то наподобие «Огонь. Пляжа»? Чтобы приехать отдохнуть в выходные?

 

— Вообще у нас и сегодня можно приехать и отдохнуть. Есть гостиница на 20 номеров, есть возможность посидеть в загородных ресторанах, покататься на лошадях или на оленях. В прошлом году мы запустили первые домики с мангалом, которые можно арендовать хоть на выходные, хоть для встречи Нового года или для других праздников. И этот проект мы продолжаем, закладываем новую инфраструктуру. Плюс строим новый пляж, но я бы не проводил параллель с «Огонь. Пляж» напрямую. Проект Андрея Фролова все же был немного быстротечным. Дело в том, что проекты, рассчитанные на молодежную аудиторию, очень быстро набирают обороты, но мода на них так же быстро и проходит. Как правило, такие начинания живут год-полтора, от силы два. А с учетом особенностей нашей уральской погоды, они могут и еще сильнее сократить период своего существования.

 

Мы же больше ориентируемся на семейный отдых, когда люди могут выехать и отдохнуть всей семьей — походить, понаблюдать. В этом плане у нас недавно был опыт: в течение месяца мы предлагали свои услуги екатеринбургским школьникам. За это время у нас на экскурсиях побывали порядка 1700 ребят: приезжали, катались на лошадях под открытым небом, потом чаепитие, экскурсия по денникам, катания внутри манежа, затем обед, мастер-классы. За день проходило 2-3 группы, и все остались счастливыми. Мы, конечно, для себя сделали ряд организационных выводов: что нам надо еще докрутить и в плане персонала, и развития инфраструктуры. Но для нас это большой шаг вперед именно для развития семейных видов отдыха.

 

Если говорить о городском проекте — «Главный проспектъ». Недавно вы открыли арт-пространство, которое уже наделало много шума в Екатеринбурге — лофт обсуждают, называют конкурентом «Ельцин Центра». Вы довольны первыми результатами его работы?

 

— У проекта «Главный проспектъ» будет несколько стадий запуска. Пока произошла первая, связанная с общественными пространствами и запуском арт-кластера, центра современных искусств, где на площади в несколько тысяч квадратов разместились различные по направлениям экспозиции: современные художники, скульптура, художники или графики более старых времен, выставки иностранных художников и так далее. Но одна концепция дополняет другие. Так вот первой частью проекта я доволен. В выходные в арт-пространстве бывает по 350 человек, я считаю, это хороший показатель. Если брать будни, каждый день приходит больше 100 человек — тоже очень неплохо. 

 

 

И это не считая ивентов. Мы сейчас формируем календарь мероприятий не только на этот год, но уже и на следующий. Спрос большой: от городских и областных властей, со стороны иностранных консульств, крупных компаний и просто предприятий города разного формата — идут заявки на проведение ярких мероприятий. Также сейчас подписываем контракты с различными театрами. Это говорит о том, что центр искусств стал востребованным.

 

Апартаменты в «Главном проспекте» тоже востребованы?

 

— Второе направление проекта — это как раз апартаменты. В апреле мы планируем дать старт продаж жилья, которое будет являться продолжением центра искусств. Мы хотим сделать так, чтобы каждый из этажей был посвящен определенному художнику или направлению живописи — чтобы жильцы чувствовали себя как в современном Лондоне. Идея такая: создать уральский Лондон. Уральский — потому что в центре искусств есть и музей камня, и музей золота, и открывается шикарная камнерезная экспозиция. В целом вторая часть проекта — это законодатель мод и жилье как некий новый образ чего-то модного, современного, свободного.  

 

И третье направление — начало старта строительства второй очереди «Главного проспекта». Это будет комфортное качественное жилье бизнес-класса в центре Екатеринбурга, которое должно стать украшением города. Начать работы планируем в этом году.

 

Так что вроде и жизнь становится сложнее, и бизнес сворачивается, но я считаю, что и в городе, и за его пределами все равно есть спрос на недвижимость. Дети рождаются, люди мигрируют, ищут, где им комфортнее жить. Плюс большой прирост населения в области идет за счет жителей других регионов. Так что мы достаточно оптимистично смотрим на происходящее и будем стараться сделать так, чтобы все, что мы делаем, нравилось людям.

 

Фото: Игорь Черепанов / DK.RU