«Должно стать лучше. Плохо уже надоело». Прогнозы на 2017 год от уральских бизнесменов

«В перспективе 3-5 лет мы рекомендуем застройщикам быть осторожнее с этим сегментом. Он быстро насытится, и предложение станет избыточным. Сейчас на смену поколениям 1970-1980-х гг., которые покупали свое первое жилье и легко переезжали на окраины в течение последних десяти лет, приходит поколение 1990-х. Оно малочисленное, эти люди не смогут поддерживать былой спрос на компактные квартиры. Приоритеты застройщиков должны сместиться с молодежи на семьи, которые улучшают свои жилищные условия. Они едва ли захотят на окраины», — говорит Михаил Хорьков, аналитик УПН.

«Все будет зависеть от конкретного застройщика и его закредитованности. Если же говорить о средней температуре по больнице, то, по моим прогнозам, цены на недвижимость в первой половине 2017 г. по новостройкам останутся прежними. Строительным компаниям невыгодно сбавлять цены, ведь никто не будет работать себе в убыток. При этом китайские граждане интересуются дорогим жильем и в Екатеринбурге. Но пока только присматриваются: изучают рынок, предложения. Полагаю, что во второй половине 2017 г., когда застройщики начнут поднимать цены на новостройки, китайцы начнут массово скупать элитное жилье. В Екатеринбурге, по моему мнению, рост цен в следующем году составит до 20%», — отмечает Владимир Коньков.

«В первой половине следующего года продолжится ценовая коррекция по большинству сегментов, но сумасшедшей динамики, «качелей» мы не ждем. Предпосылок к тому, что рынок будет как-то скакать, точно нет. Хотелось бы перестать видеть отрицательную корректировку ко второй половине 2017 г.», — полагает Эдуард Богданов.

«Я склонен считать, что мы достигли дна, хотя я предпочитаю называть его «плато». И на этом плато пролежим до конца года. Если общая экономическая ситуация не будет ухудшаться — а я не вижу предпосылок к этому — со следующего года станет легче», — прогнозирует г-н Караваев.

«Естественный отбор сейчас вышел в активную фазу — в следующем году число компаний сократится на 20-30%. Это будет. Уже сейчас крупные игроки участвуют в тендерах на подряды наряду с мелкими компаниями — ясно, что если рядом тендерится фирма из топ-5, шансов у небольшого предприятия практически нет. Так что они или будут поглощены, или уйдут с рынка», — прогнозирует г-жа Белоус.

 

 

«Скажу откровенно, у меня поводов для оптимизма сегодня нет. Ничего не сделано для того, чтобы бизнес в стране рос, несмотря на многочисленные разговоры на эту тему. Понимаю, что тренд пока отрицательный. Поэтому от следующего года позитива я не жду. Думаю, что будет еще тяжелей», — выразил мнение Валерий Ананьев. 

 

 «Восстановление может начаться к 2018 г. — при условии, что будут выполнены все антикризисные программы, декларируемые правительством», — считает Татьяна Деменок.

 

«К началу осени-2016 портфель корпоративных кредитов Уральского банка Сбербанка снизился на 3,3%, что связано, прежде всего, с падением объемов промышленного производства. Несколько компенсирует сокращение суммарного портфеля рост кредитования в нефтегазовой отрасли, черной металлургии, оптовой торговле и машиностроении — отраслях, чей экспорт сейчас динамично растет», — рассказывает заместитель председателя Уральского банка Сбербанка Сергей Попов.

 

«Про дно кризиса говорили полгода назад, год назад. По-моему, не надо искать дно, надо смотреть на ситуацию и дальше жить. Уровень инфляции на следующий год будет минимальный, и хотя не исключен рост цен на недвижимость, все же с этой точки зрения мы обезопасены. Уверен, что в 2017 году ключевая ставка ЦБ будет снижаться. Возможно данное снижение достигнет двух процентов в следующем году. И мы закладываем данный фактор в план развития на 2017 год, рассчитывая ценовое предложение по кредитованию бизнеса. Хотя бешеного роста в следующем году мы не ожидаем, но придерживаемся оптимистичного прогноза, — отметил г-н Кульпин.

 «Доля федеральных игроков в регионах сегодня невелика, По статистике, четверка крупнейших ритейлеров России контролирует 15% рынка, тогда как в Германии — 85%, и в большинстве европейских стран картина похожая. Такой же итог будет и в России. Может, 85% не наберется, но 50% — цифра вполне реалистичная. Судя по темпам роста «Магнита», Х5 и «Ленты», ждать осталось недолго. «Лента», пожалуй, не такая агрессивная, а лидеры рынка открывают по 1200 магазинов в год. Если они не сбавят темпа, через 4-5 лет в Екатеринбурге будут доминировать федеральные ритейлеры»,  — поясняет г-н Заболотнов.

 «Продуктовая розница на Урале всегда оставалась одной из сильнейших, но даже в мирное время ей было непросто конкурировать с федералам. А сейчас на дворе кризис — успешные ритейлеры стали середняками, середняки обеднели, а на тех, у кого и раньше были проблемы, можно ставить крест. За последние годы с местного рынка ушло несколько компаний. У многих и сегодня большие проблемы — мы постоянно слышим, что кого-то объявили банкротом», — рассуждает г-н Лантух.

 «Борьба за покупателя заставляет торговые сети сокращать издержки и снижать маржинальность, из-за чего некоторые не выдерживают конкуренции  и продают свои магазины, — поясняет он. — В первую очередь, это екатеринбургские ритейлеры, которым тяжело конкурировать с федеральными компаниями. В этом году с местного рынка практически ушел «А-Продукт», а «Звездный» передал 13 своих магазинов Х5 Retail Group. У многих сетей большая кредитная нагрузка — любое рыночное потрясение добавит им проблем. При этом часть депутатов, в том числе, г-жа Яровая, еще продвигают в Госдуме популистские проекты вроде принятых уже поправок в «Закон о торговле», которые не выгодны ни ритейлерам, ни поставщикам».

 «Громкие банкротства зачастую связаны именно с закредитованностью дилеров, которые надеялись на рост рынка, рассчитывали побороть ситуацию. Те же игроки, что были более пессимистичны, сейчас в лучшем положении. И надо отметить, что в Екатеринбурге автодилеры еще в относительном порядке — в Челябинске и Перми, например, полностью закрылись автоцентры двух крупных сетей», — оценивает перспективы Сергей Флягин, гендиректор ГК «Восточный Ветер».

«Мне кажется, дна мы уже достигли. Я заметил такую деталь: люди по салону стали ходить с совершенно другими глазами. Раньше в них была злость, а сейчас уже более веселые все стали. Я убежден: должно стать лучше. Потому что плохо уже надоело. Скорее бы в экономике страны пошел положительный тренд, а мы подстроимся», — полагает  Анатолий Бартенев, глава ГК «Автобан».  

«Это чрезвычайно важно для отрасли, потому что больше половины туристов зимой в России выбирали Египет. Альтернативы этому направлению по такой цене нет. И если летом отсутствие Турции частично компенсировал Крым и Краснодарский край, то зимой таких вариантов нет. За два года в России сеть агентств сократилась в три раза, вторую зиму без Египта рынок просто не переживет. И речь не только об агентствах, но и о крупных операторах», — комментирует Максим Пузанков, глава ГК Vista.  

«Мы отслеживали ситуацию в предыдущие годы, пик невыполнения обязательств пришелся на 2014 г. — турагентства брали деньги с туристов и исчезали. Отдельные случаи завершились уголовными делами, некоторые организаторы турфирм отбывают наказания. В этом году число таких случаев на территории Свердловской области и соседних регионов резко сократилось: в июле было два эпизода, в июне — три. Это вдвое меньше, чем в 2015 г. и в пять раз меньше, чем в 2014 г. Окончательно решить проблему можно будет с вступлением в силу поправок в закон о туристической деятельности — это случится с 1 января 2017 г. Все турагентства должны находиться в едином госреестре — будут существенные фильтры для игроков, ответственность. Это вернет доверие к туристической отрасли», — рассказывал Михаил Мальцев.

«Несмотря на призывы повернуться лицом к российским заказчикам, мы не видим четких сигналов готовности от региональных министерств, — Проектные работы, изготовление и сертификация нового оборудования занимают несколько лет. Здесь нам нужна поддержка государства», — говорит Геннадий Кобылинский, советник гендиректора «Уральского электрохимического комбината» (УЭКХ), входящего в госкорпорацию «Росатом».