экономика, политика, власть - 01.07.1999

28 июня на комбинате «Уралэлектромедь» пущен в эксплуатацию цех медной катанки, крупнейший в стране. Для его работы создано российско-немецкое СП «Катур-Инвест». Цех оснащен итальянским, американским и немецким оборудованием. Проектная мощность нового цеха — 235 тыс. т продукции в год. Сферы применения медной катанки — кабельная промышленность и машиностроение.

БАНКИ

Екатеринбург. 25 июня состоялось общее годовое собрание акционеров СКБ-банка.

На нем большинством голосов принято решение о выходе предприятия из структуры банка «Менатеп», дальнейшее сотрудничество с которым стало невозможным по причине отзыва у «Менатепа» лицензии. СКБ-банк основан 2 ноября 1990 г. На дату проведения собрания крупнейший акционер банка — правительство Свердловской области (25% акций). В 6 операционных залах центрального офиса и 22 филиалах СКБ-банка на начало года обслуживалось почти 15 тыс. юридических лиц и более 65 тыс. частных вкладчиков. Доходы в 1998 г. превысили 138 млн руб., из них за IV квартал — 60 млн руб. Расходы по итогам года составили 147 млн руб. Дивиденды решено не выплачивать.

1998 год характеризовался для СКБ-Банка существенным притоком новых клиентов. Среди наиболее перспективных — Уральский шинный завод, предприятие «Уралпластик», авиакомпания «Уральские авиалинии», Уральский приборостроительный завод, Уральский завод гражданской авиации, Уралкомплектавиаснаб, Екатеринбургский мукомольный завод, Атомстройкомплекс, Богдановичский фарфоровый завод и т. д. Среди активных операций, проводимых Банком в отчетном году, приоритетными были кредитование и валютные операции. Главные направления кредитования — социально-значимые программы правительства Свердловской области, кредиты промышленным и торговым предприятиям, а также на строительство жилья. Всего выделено кредитов на сумму 383 млн руб. Доходы от валютных операций составили более 50 млн руб.

Выполняя задачу по улучшению расчетно-кассового обслуживания, в 1998 г. СКБ-банк открыл на пр. Ленина операционный зал «Восточный» и установил два банкомата, организовал работу операционной кассы для выдачи зарплаты сотрудникам НПП «Старт». Сделаны серьезные шаги в области проведения высокотехнологичных банковских операций, значительно расширилась инфраструктура по обслуживанию пластиковых карт — оборот по карточным счетам вырос более чем в 7 раз, внедрена система «Банк-клиент».

Справка. СКБ-Банк: 61-52-28.

НАЛОГИ

Екатеринбург. Городская госналогинспекция вынесла постановление о привлечении к налоговой ответственности предприятия «Главболгарстрой» по деятельности через постоянное представительство в г. Екатеринбурге.

«Главболгарстрой» (Болгария) в 1996 г. занимался строительством жилых домов по улицам Жукова, Гурзуфская-Московская, А. Валека-Урицкого. В соответствии с подп.«ж» п.2 ст. 5 Соглашения между Правительством РФ и Правительством Республики Болгария об избежании двойного налогообложения в отношении налогов на доходы и имущество от 08.06.93 г., деятельность предприятия «Главболгарстрой» на территории г. Екатеринбурга образует состав постоянного представительства,
т.к. продолжительность строительно-монтажных работ по контрактам превышает 12 мес. Постановление о привлечении к налоговой ответственности обязывает взыскать с «Главболгарстроя» в г. Екатеринбурге доначисленные в ходе проверки налоги с учетом штрафов и пени на сумму более 615 тыс. руб.

Справка. ГНИ по г. Екатеринбургу: 65-34-33.

СОБСТВЕННОСТЬ

Екатеринбург. Из 204 предприятий областного уровня собственности в 1998 г. прибыльно сработали только 15%.

По мнению Алексея Молоткова, и.о. заместителя министра по управлению гос. имуществом Свердловской области, основная причина неэффективной деятельности — полное отсутствие ответственности руководства предприятий за результаты. Балансовая комиссия МГИ рассмотрела деятельность более 30, в т. ч. автовокзала, облхимчистки (в результате директора этих предприятий сняты с должности), фирмы «Гарант», 10 областных типографий (все работают успешно). В МГИ разработана программа действий по повышению эффективности управления гос. собственностью, включающая в себя проведение полной инвентаризации (в результате уже проделанной работы дополнительно выявлено более 60 предприятий областной собственности), изменение политики в отношении тех предприятий, где имеются государственные пакеты акций.

На сегодня область имеет закрепленные пакеты 49 акционерных обществ. Кроме того, в 35 АО имеются раскрепленные государственные пакеты акций. По мнению МГИ, необходимо продавать пакеты предприятий, которые не приоритетны для экономики области, не дают государству блокирующих прав. В то же время стоит докупать пакеты привлекательных с точки зрения государства предприятий до объема контрольных. В предлагаемом Министерством проекте закона по программе управления на 2000 год предусмотрена такая статья расходов бюджета. Основная задача — повысить доходность от использования гос. имущества. По предварительным данным, область должна получить по итогам 1998 г. 564 тыс. руб. дивидендов по закрепленным пакетам акций, не считая тех, что переданы в доверительное управление.

Справка. МГИ: 56-43-08.

Екатеринбург. АО «Уралмаш-Заводы» приобрело 47%-ный пакет акций АО «Пневмостроймашина».

Об этом агентству AK&M сообщил директор по стратегическому планированию УМЗ Кирилл Лятс. При существующем распределении акций этот пакет фактически является контрольным. Ранее машиностроительный холдинг владел лишь 15% акций общества.

АО «Пневмостроймашина» — единственное в России предприятие, производящее гидравлику и пневматику для строительно-дорожных, сельскохозяйственных машин. В связи с этим холдинг планирует наладить более широкую производственную кооперацию с предприятиями-потребителями продукции завода. В частности, этим предприятиям будет предлагаться приобретать продукцию, производимую другими обществами, входящими в холдинг.

На годовом собрании акционеров АО «Пневмостроймашина», состоявшемся 11 июня, по итогам переизбрания состава Совета директоров представители УМЗ заняли в нем большинство мест. В Совет из 7 человек вошли ген. директор АО «Пневмостроймашина» Владимир Семенов, два представителя АО «Свердловэнерго» — Леонид Казачков и Юрий Захаров, а также четыре представителя УМЗ. В настоящее время в холдинг «Уралмаш-Заводы» входят АО «Уралмаш», АО «Ижорские заводы», АО «Судостроительная фирма “Алмаз», АО «Завод сварных машиностроительных конструкций».

Справка. АО «Пневмостроймашина»: 24-07-00.

ВНЕШНИЕ СВЯЗИ

Екатеринбург. 23-24 июня город с официальным визитом посетила немецкая делегация под руководством начальника отдела по работе со странами СНГ министерства экономики Германии г-на Петера Лорентца.

Делегация была сформирована министерством экономики ФРГ по результатам визита в Германию в марте с. г. руководителей Уральской экономической ассоциации во главе с Эдуардом Росселем. Цель визита — определение приоритетных направлений развития сотрудничества, установление прямых контактов между немецкими и российскими предприятиями. В рамках официального визита правительственной делегации Германии состоялось совместное заседание рабочей группы министерства экономики ФРГ по взаимодействию с российскими регионами и представителей правительства Свердловской области. Главным вопросом повестки дня было обсуждение возможностей использования механизма региональных гарантий при финансировании инвестиционных проектов предприятий. Выступивший на заседании руководитель внешнеэкономического отдела министерства экономики Германии, заведующий комиссией по предоставлению федеральных поручительств и рассмотрению гарантий импортеров г-н Бенно Бунзе признался, что у немецких партнеров еще существует определенное недоверие к обязательствам, даваемым российскими регионами. Стороны сошлись во мнении, что начинать сотрудничество необходимо с небольших инвестиционных проектов, направленных на создание производств. В качестве пилотных областным правительством предложены проекты закупки комплектов высокопроизводительного оборудования для деревообработки и текстильного оборудования на общую сумму около DM 7,5 млн.

24 июня немецкая делегация посетила сервисный центр деревообработки и совместное российско-немецкое предприятие ALSTOM-СЭМЗ (Свердловский электромеханический завод). Эти предприятия служат хорошим примером продуктивности вложений германского бизнеса. В СП ALSTOM-СЭМЗ вложено DM 10 млн иностранных инвестиций, годовой оборот превышает 200 млн руб., создано 450 высокооплачиваемых рабочих мест. У завода более 600 заказчиков из различных отраслей промышленности и систем энергоснабжения, в т. ч. и поставка тяговых подстанций для городского транспорта. Завод является одним из ведущих предприятий по производству комплектных распределительных устройств среднего напряжения и комплектных трансформаторных подстанций в РФ и странах СНГ. В настоящее время на предприятии реализуется программа «СЭМЗ-2000», направленная на завершение реконструкции, обновление технологических линий, а также разработку и адаптацию новых изделий на основе передачи ноу-хау «ALSTOM» в целях расширения номенклатуры завода.

Справка. Министерство МиВЭС: 77-16-18.

Екатеринбург. В ходе визита делегации Свердловской области в Китай достигнут ряд договоренностей о сотрудничестве предприятий области с китайской стороной.

Так, «Уралэлектроремонт» договорились с Харбинской промышленной внешнеторговой компанией о ремонте и модернизации двигателей. Фирма «Гарант» совместно с компанией по легкой промышленности Харбина намерены открыть техно-торговый центр по Уральскому региону. Кроме того, телефонная компания «Урал» и компания «Харбинимпэкс» подписали протокол о намерениях, основная цель которого — создание крупной транспортной сети связи и передачи данных, способной обеспечить перемещение различных видов информации любых заинтересованных потребителей. Этот проект предполагает создание цифрового синхронного кольца в трех основных направлениях области общей протяженностью свыше 2 тыс. км на базе цифровых РРЛ с единым центром управления на базовой станции в Екатеринбурге. Сроки реализации проекта определены в один год. Сборочное производство будет организовано на базе Егоршинского радиозавода. «Харбинимпэкс» намерено вложить в этот проект $ 12 млн.

Справка. Департамент информации губернатора: 77-15-82.

БАЗОВЫЕ ОТРАСЛИ

Екатеринбург. 29 июня состоялась научно-практическая конференция «О перспективах развития сырьевой базы алюминиевой промышленности России».

В Свердловской области производится 80% российских бокситов и более половины (63%) российского глинозема (Богословский и Уральский алюминиевые заводы — в основном из бокситов Североуральского бокситового рудника и Южно-уральских бокситовых рудников). Программой развития уральских алюминиевых заводов на 1998-2010 гг. предусмотрено дальнейшее увеличение существующих мощностей БАЗа (до 1200 тыс. т) и УАЗа (до 1 млн т). Увеличение мощности уральских заводов по производству алюминия и глинозёма и падение объёмов добычи может привести к образованию дефицита боксита в объёме около 1 млн т.

Поиск рациональных путей сохранения и развития алюминиевого комплекса Урала привел к заключению, что наиболее надежной отечественной сырьевой базой, обеспечивающей устойчивую работу действующих мощностей уральских заводов, могут стать месторождения бокситов Среднего Тимана в Республике Коми. Между руководством Свердловской области и Республики Коми достигнута договоренность о совместной работе над этим проектом. Основные акционеры ОАО «Бокситы Тимана» — администрация Республики Коми и СУАЛ — ведут строительство первой очереди Средне-Тиманского бокситового рудника, автомобильной и железной дорог и мостов от станции Чиньяворык до рудника. В 1998 г. уже добыто 180 тыс. т, план на 1999 г. — 300 тыс. т бокситов. В строительстве на сегодня вложено около $ 12 млн. Общая потребность в инвестициях — около $ 280 млн. Общий срок окупаемости капиталовложений по проекту — 7-8 лет с начала эксплуатации рудника. Так как в ведение в строй нового рудника — процесс длительный, было отмечено, что обеспечение стабильной работы СУБРа в течение ближайших 30-40 лет необходимо с социальной и экономической точек зрения. Технологически это также неизбежно, т. к. тиманские бокситы нуждаются в подшихтовке их СУБРовскими.

Организаторами конференции выступили правительство Свердловской области, ОАО «Сибирско-Уральская алюминиевая компания», ОАО «Богословский алюминиевый завод», ЗАО «Ренова» и ЗАО «Трастконсалт Групп». В ее работе приняли участие руководители и представители органов власти Свердловской области и Республики Коми, алюминиевых и рудных предприятий, научных учреждений.

Справка. Комитет по экономике: 56-04-44.

В. Пышма. 28 июня на комбинате «Уралэлектромедь» пущен в эксплуатацию цех медной катанки, крупнейший в стране.

Новый цех оснащен самым современным оборудованием немецкой фирмы «Mannesmann Demag Sack» и американских компаний — «Asarco» и «Hazelett». Для его эксплуатации создано российско-немецкое СП «Катур-Инвест» (российский учредитель — комбинат «Уралэлектромедь», немецкий — концерн «Mannesmann Demag Sack», который уже инвестировал в производство более $ 10 млн). Как сообщил Андрей Козицын, ген. директор комбината «Уралэлектромедь», проектная мощность цеха позволяет производить 235 тыс. т продукции в год. Сложное технологическое оборудование потребовало обучения работников «Уралэлектромеди» на аналогичном бельгийском предприятии «Union Miniere». Первая тысяча тонн катанки, произведенная в режиме опытно-промышленной эксплуатации, что называется, ушла с колес (сферы использования медной катанки — кабельная промышленность и машиностроение). С 7 по 9 июля на базе АО «Уралэлектромедь» пройдет семинар, организованный совместно с Всероссийским НИИ кабельной промышленности, куда приглашены директора кабельных заводов. Им будет представлена продукция нового цеха.

В ближайшем будущем в состав формирующегося сейчас на базе комбината медного холдинга войдет один из уральских заводов ОЦМ и один-два кабельных завода. Таким образом, в рамках одной структуры будет объединена вся технологическая цепочка — от руды до кабельной продукции. В этом — основа высокой конкурентоспособности на внутреннем рынке уральской катанки. По словам г-на Козицына, медный холдинг будет мощной финансовой структурой, сравнимой по объемам производства с РАО «Норильский никель».

Справка. Комбинат «Уралэлектромедь»: (34368) 47-940.

Екатеринбург. Продолжается конфликт между Серовским металлургическим заводом (СМЗ) и ОАО «Уфалейникель» (Челябинская обл.).

СМЗ вновь обратился за поддержкой к правительству области с просьбой отобрать лицензию у ОАО «Уфалейникель» на разработку Серовского никелевого карьера. Серовский завод нуждается в никеле для восстановления производства спецсталей (для чего изначально он и создавался), разработана и освоена технология выплавки ферроникеля. Поставка руды идет с Серовского никелевого карьера. По взаимной договоренности в 1998 г. было отгружено 12,4 тыс. т. Однако возникли разногласия по цене и качеству руды. По словам руководителей Серовского завода, «Уфалейникель» не выполняет условия недропользования, разрабатывая только участки с благоприятными условиями добычи, и поставляет на СМЗ руду низкого содержания (в два раза ниже, чем на «Уфалейникель»).

Вопросы обсуждались на уровне областных правительств с участием предприятий. Было принято решение о заключении четырехстороннего соглашения «О гарантированных поставках продукции». По словам руководства СМЗ, подписание соглашения застопорилось на уровне муниципальных властей Челябинской области по чисто политическим мотивам. При дальнейшем обсуждении на заседании президиума правительства Свердловской области отмечено, что во всех принимаемых переговорах по этому вопросу не учитываются интересы еще одного потребителя — Режского никелевого завода. Кроме того, проведенные ранее многочисленные проверки не обнаружили нарушение условий недропользования. Затянувшийся конфликт требует мирного взаимовыгодного разрешения.

Справка. СМЗ: (215) 2-00-42.

В. Салда. На годовом собрании акционеров ВСМПО 28 июня принято решение не выплачивать дивиденды за 1998 год.

Как сообщил ген. директор предприятия Владислав Тетюхин, спад объемов экспорта в 1998 г. отбросил ВСМПО на уровень 1995 г. Если в 1997 г. было экспортировано 9 тыс. т титана, то в 1998 г. — 6,2 тыс. т. Заметно упали также объемы производства алюминиевых сплавов: вместо запланированных 5 тыс. т изготовлено 4,3 тыс. т. Выполнение бизнес-плана по экспорту составило 77%, по внутреннему рынку — 73%. В числе причин — не только мировой кризис, но и изменившаяся конъюнктура на мировом рынке. В 1998-начале 1999 г. в мире появились новые мощности по производству слитков примерно на 25 тыс. т/год. Таким образом, был полностью снят дефицит по слиткам, который ощущался на мировом рынке и, в частности, в США. Тот темп роста объемов экспорта (25-26% ежегодно), который ВСМПО достаточно уверенно набирало с 1992 г., начал резко замедляться в 1998-м. Если в 1997 г. больше половины (56%) экспорта ВСМПО приходилось на слитки, то уже в 1998 г. слитки составляли лишь 20%, на текущий год планируется всего 14%.

В то же время дают отдачу меры, своевременность принятия которых предприятие смогло оценить в полной мере именно сегодня. Так, производство металлических профилей для строительства (крашеных профилей из алюминиевых сплавов, оконных и дверных блоков, элементов фасадов домов) ВСМПО освоило в 1997 г., выпустив около 6 тыс т/год. Еще одно новое производство — автомобильные колеса, в 1997 г. выпущено около 60 тыс. шт./год (производственные мощности рассчитаны на 160-170 тыс. шт./год). Третье направление — производство труб, трубопроводов, теплообменников, емкостей, аппаратуры для энергетики, предприятий по добыче нефти и газа. В 1998 г. выпуск таких изделий, как автомобильные диски, строительные конструкции, батареи, тонированное стекло, мебель, теплообменная аппаратура, был увеличен вдвое по сравнению с 1997 г. И двукратный рост предусматривается в 1999 г.

Справка. ВСМПО: (34345) 2-02-71.

Екатеринбург. Состоялось годовое собрание акционеров ОАО «Свердловский завод радиоаппаратуры» (СЗРА).

«Завод из кризиса не вышел, но ситуацию переломил, — так оценил в своем докладе итоги прошедшего года ген. директор Сергей Новосельцев. — Мы вышли на безубыточную работу и начинаем ощущать, что можем подняться». К концу 1998 г. убыток от основной деятельности составил 1,9 млн руб., рост объемов производства — около 1%, однако уже в марте затраты сократились до 0,94 руб. на 1 руб. произведенной продукции, объем продаж достиг 5 млн руб. в месяц. Основная продукция завода — средства связи для продукции ВПК, самая больная проблема заключалась в сокращении оборонного заказа практически до нуля при сохранении задолженности военных ведомств.

Программа выхода из кризиса ориентирована на то, что и в ближайшем будущем никакого увеличения гос. заказа не предвидится, и предусматривает реструктуризацию производства (созданы производственно-технологические комплексы, филиал в пос. Озерный выделен в самостоятельное дочернее предприятие), разработку и освоение новых видов и направлений гражданской продукции (жгуты для автомобильной промышленности, высоковольтные источники питания, техника для упаковки). На заводе внедрена система бюджетирования. Сегодня основной заказчик СЗРА — «ВАЗ», и закрепиться на этом рынке, став основным поставщиком жгутов, — главная задача предприятия на нынешний год. В целом планируется четырехкратное увеличение объемов производства. Для этого ведется активный прием рабочих: за год рост численности составил 500 человек.

Собрание избрало новый состав Совета директоров, в который вошли представители областного Союза предприятий оборонных отраслей, Министерства промышленности и науки и Министерства энергетики, Мин. экономики РФ, фирмы «Оргпромаудит» (аудитора общества) и два представителя завода. Дивидендов решено не выплачивать. 25% акций общества — привилегированные, в числе акционеров-владельцев обыкновенных акций — три «сторонних» юридических лица, которым в общей сложности принадлежит 66,18% УК: областное Мингосимущества — 50,67%, фирма «Лада —Консул» — 14,67% и «Уралстинол» — 0,84%.

Справка. СЗРА: 29-93-99.

Н. Тагил. Акционеры НТМК на годовом собрании 25 июня не утвердили внесение изменений в устав и не приняли устав в новой редакции.

Напомним, что предложенные изменения в устав включали, в частности, изменение уставного капитала в связи с деноминацией и размещением акций дополнительной эмиссии, добавление в устав одного филиала НТМК, а также изменения, приводящие устав в соответствие с действующим законодательством. Кроме того, предлагалось включить в полномочия Совета директоров принятие решений о выпуске обществом облигаций. В новой редакции устава общества была предусмотрена возможность передачи функций
руководства комбинатом управляющей организации, а также изменения порядка избрания ген. директора. Если сегодня его смена происходит по решению двух третей акционеров, то в новом уставе предусматривалось избрание решением простого большинства голосов. Кроме того, не был утвержден вопрос о реорганизации ОАО «НТМК» путем присоединения к нему ООО «Ником проект» и ООО «Никоммаш».

В новый состав Совета директоров вошли кандидат компании «Ферротрейд Лтд», главный эксперт ЗАО «Феррокс» Александр Абрамов, кандидат компании «Сейфтрейд Лтд» Сергей Желтов, глава московского представительства компании Duferko Participations Holding Limited Минго Иорданов, кандидат от «Ферротрейд Лтд», зам. ген. директора ЗАО «Феррокс» Александр Катунин, представитель ЗАО «Интерурал» Сергей Кречетов, кандидат от Сenturi Holdings Limited Юрий Куклинский, ген. директор НТМК Сергей Носов, зам. ген. директора ОАО «Группа “Финвест» Николай Сафарян, кандидат компании «Ферротрейд Лтд» Андрей Седенюк, президент ЗАО «Нефтяной инвестиционный дом» Дмитрий Соломин и директор компании «Ферротрейд Лтд» Александр Фролов. Таким образом, в Совет директоров, состоящий из 11 человек, прошло 5 кандидатов от «Ферротрейд Лтд», близкой, по словам представителя пресс-службы комбината, к группе ЕАМ. Председателем Совета директоров избран Сергей Кречетов.

Справка. НТМК: (25) 29-21-94.

Североуральск. За январь-май СУБР получил балансовую прибыль в размере 30 млн руб.

По итогам 1998 г., убыток предприятия составлял около 300 млн руб. По словам исполнительного директора общества Виктора Радько, сегодня рентабельность производства составляет 8%, тогда как в 1998 г. этот показатель был на уровне минус 46%. По мнению г-на Радько, положительные сдвиги достигнуты за счет увеличения объемов производства (с 1996 по 1998 год объем производства увеличен на 17% и составил в 1998 г. 3,3 млн т бокситов), сокращения нерентабельного производства и численности работников. Севуралбокситруда пересмотрела также свою техническую политику, изменила направление горных работ, повысила эффективность отработки руды, а также стала использовать низкокачественную руду, которая раньше не перерабатывалась.

Финансирование инвестиционных проектов СУБРа, в числе которых ввод новых шахт, планируется за счет собственных средств (35%), инвестиций потребителей бокситов — алюминиевых заводов Урала (30%), а также за счет поддержки в области налогообложения со стороны администрации Свердловской области.

Справка. СУБР: (210) 9-23-10.

ВПК

Екатеринбург. АО «Уральский приборостроительный завод» (УПЗ) выплатит дивиденды по голосующим и привилегированным акциям в размере 784% на одну акцию номиналом 0,1 руб.

Уставный капитал общества — 50364 руб. Почти 2,5 тыс. акционеров. 25% акций — привилегированные, 38% голосующих акций закреплены в гос. собственности, около 12% — у областного Фонда имущества, более 10% — в руках «Авиаприборхолдинга», в который входит завод. Основная продукция УПЗ — системы управления и приборы для авиации, ракетной и космической техники — пока практически не востребована. В то же время, по мнению ген. директора Владимира Годлевского, прошлый год и 5 мес. 1999 г. были достаточно успешными: есть небольшая прибыль. Получены доходы от неосновной деятельности 21,9 млн руб. Выполняется 5 конверсионных программ, в т. ч. программа ремонта авиационной техники, которая приносит около 2 млн руб. прибыли, выпуск медицинской техники (сумма областного заказа — 4,5 млн руб.), электросчетчиков (действует совместное со словенской фирмой предприятие «Искра-Урал») и т.д.

Завод проводит активную маркетинговую политику, продвигая свою продукцию через международную Ассоциацию разработчиков и производителей медицинской техники, участие в международных и российских выставках (система дистанционного управления СДУ-130 для тренировочного самолета Як-130 была представлена на последнем салоне в Ле Бурже) и др. УПЗ стал одним из ведущих предприятий по производству наркозно-дыхательной аппаратуры. В новый Совет директоров вошли 4 представителя трудового коллектива, министр промышленности и науки области Семен Барков, по одному представителю от Минэкономики РФ и ЗАО ”Авиаприбор-холдинг”.

Справка. УПЗ: 59-93-95.

Екатеринбург. ПО «Уральский оптико-механический завод» (УОМЗ) принял участие в международном аэрокосмическом салоне в Ле Бурже.

В рамках общей экспозиции ГП «Росвооружение» («РВ») завод представил оригинальные разработки: т.н. ”подвеску” — трехканальную гиростабилизированную оптико-электронную систему (ГОЭС) с дневным и ночным каналами зрения и, в порядке предложения, — подвесной контейнер лазерного подсвета (макет). ГОЭС — освоенная и зарекомендовавшая себя продукция, имеющая широкий спектр применения (в настоящее время идет ОКР по 12 направлениям). Контейнер позволяет оснастить самолеты приборами наблюдения, распознавания и управления и работать в варианте «воздух — воздух», в т.ч. ночью.

По мнению ген. директора предприятия Эдуарда Яламова, объединение российских участников выставки под эгидой «Росвооружения» сыграло положительную роль в налаживании контактов как между самими российскими разработчиками и заводами, так и с иностранными партнерами. УОМЗ провел очередные раунды переговоров с французскими фирмами Sagem, Tompson, Cilac, английской Markoni, израильской Tamam. С Cilac достигнута предварительная договоренность на поставку определенного количества ГОЭС. Непосредственно на выставке ген. директор «РВ» Григорий Рапота провел совещание по проблемам модернизации российских вертолетов МИ-24 с использованием ГОЭС. Это была самая продаваемая российская машина — на вооружении зарубежных армий порядка 3,5 тыс. шт., устаревших и по комплекту вооружений и по авионике. Программа модернизации была предложена еще два года назад. Однако в результате нерасторопности и несогласованности действий израильская фирма IAI представила в Ле Бурже свою систему модернизации наших МИ-24, укомплектованную изделиями, произведенными в США и Европе. Сегодня УОМЗ предлагает фирме IAI свои варианты участия в этом проекте, такие предварительные переговоры велись, и фирма IAI готова эти предложения рассмотреть. По словам г-на Яламова, весьма продуктивны были переговоры с французскими партнерами по производству на Урале тепловизоров. В ближайшее время на заводе ожидается приезд делегации фирмы Sagem. Сегодня УОМЗ ведет активную маркетинговую политику, инициируя свое участие в различных проектах в Сирии, Индии, Китае. Есть договоренность с ген. конструктором КБ «Камов» о инициативных предложениях при участии в турецком тендере на производство вертолетов (вплоть до продажи лицензии на изготовление «подвески» в рамках офсетного пакета предложений). Недавно подписан контракт (совместно с «РВ») на поставку нестандартизированного оборудования для СУ-27 на сумму $ 2,1 млн. Также подписан крупный и жесткий по срокам контракт с Китаем на поставку новых ГОЭС. Все это дало возможность несколько стабилизировать ситуацию на УОМЗе, сократить отставание по выплате зарплаты.

Справка. УОМЗ: 65-90-94.

МАЛОЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО

Екатеринбург. В создание Центра содействия предпринимательству и Сервисного центра по деревообработке в Екатеринбурге немецкой стороной вложено DM 10 млн.

Об этом сообщил на пресс-конференции 25 июня глава аппарата министерства экономики земли Баден-Вюртемберг Карл Эппле. Как отметил здесь же председатель правительства Свердловской области Алексей Воробьев, завершаются два проекта — создание Центра содействия предпринимательству и Сервисного центра по деревообработке, на реализацию которых потребовалось 7 лет. Соглашение о сотрудничестве было подписано в 1992 г. Эдуардом Росселем, который в то время являлся главой администрации Свердловской области. За это время в области появилось 25 тыс. малых предприятий. На предприятиях малого и среднего бизнеса сегодня занято более 350 тыс. человек. На их долю в валовом продукте в 1998 г. приходилось более 21%. По словам Карла Эппле, проект себя полностью оправдал. В бюджете Баден-Вюртемберг была предусмотрена специальная строка на финансирование этого проекта. Областной бюджет и местные бюджеты также планировали ассигнования на финансовую поддержку предпринимателей. Дальнейшее сотрудничество между Свердловской областью и землей Баден-Вюртемберг будет координироваться рабочей группой по содействию экономическому сотрудничеству, в которую войдут представители экономики и банков обоих регионов.

Справка. ЦСП: 77-67-71, 77-67-79.

ТОВАРНЫЕ РЫНКИ

Екатеринбург. Фабрика «Уральские самоцветы» впервые в России начала выпуск отечественных памперсов «Карапуз».

Новый цех оснащен итальянским оборудованием «Калдироли». Стоимость оборудования не разглашается, однако известно, что производство запущено на собственные средства фабрики. Сегодня производительность автоматизированной линии — 120 памперсов в минуту, в будущем ее планируется увеличить до 250. Выпускается три вида пакетов, отпускная цена — от 38 руб. до 45 руб. Сырье для подгузников пока закупается за границей, однако уже есть кандидаты в поставщики и среди российских производителей. Распространяться новинка будет в России и, возможно, в странах ближнего зарубежья. По словам менеджера по рекламе фабрики Екатерины Ждановой, выпуск нового товара можно назвать «социальным заказом» — после 17 августа жители города постоянно звонили в отдел маркетинга и продвигали эту идею.

Справка. «Уральские самоцветы»: 62-21-40.

Екатеринбург. Комитет по развитию товарного рынка администрации города проводит конкурс «Техно-торговый центр-99».

Участие в конкурсе на лучший ТТЦ могут принять частные предприниматели и предприятия, которые одновременно занимаются розничной, оптовой торговлей и ремонтом сложной бытовой или оргтехники, независимо от форм собственности. Оцениваться ТТЦ будут по следующим номинациям: лучший ТТЦ по торговле технически сложными товарами, бытовой и оргтехникой; лучший ТТЦ по сервисному обслуживанию технически сложных товаров; за самый широкий спектр оказываемых услуг; за лучшую стратегию развития (по бизнес-плану). Подведение итогов конкурса — с 1 по 15 августа. Лучшему по всем показателям ТТЦ предоставляется право на бесплатный видеосюжет в передаче «Фокус торговли». Заявки на участие принимаются до 01.08.99 г.

Справка. Комитет по развитию товарного рынка: 51-43-01.

КОНФЛИКТЫ, КРИМИНАЛ

Екатеринбург. 24 июня состоялся координационный Совет всех правоохранительных органов области, посвященный проблеме борьбы с незаконным оборотом цветных металлов.

Совет прошел под председательством прокурора Свердловской области Владислава Туйкова. По данным ГУВД Свердловской области, в текущем году значительно возросли хищения цветных металлов. В мае этого года уровень хищений достиг прошлогодней отметки — 1769 преступлений. Только за четыре мес. с. г. в структурных подразделениях АО «Свердловэнерго» совершено 39 хищений. Похищено более 113 т. Ущерб составил более 15 млн руб. За это же время на Свердловской железной дороге совершено 600 хищений цветных металлов на сумму более 1 млн руб. По мнению прокурора области Владислава Туйкова, одна из причин сложившейся ситуации — недостаточная работа правоохранительных органов по борьбе с незаконным предпринимательством в сфере оборота цветных металлов. Результатом совещания стала разработка комплекса мер по усилению борьбы. Пункты программы не разглашаются.

Также на заседании координационного Совета принято решение инициировать подготовку законопроекта «О государственном регулировании оборота цветных и черных металлов». В частности, в законопроекте будут оговорены ограничения на объемы приема цветных металлов, единый порядок лицензирования данного вида деятельности, создание государственного органа, который будет заниматься непосредственно проверкой деятельности пунктов по приему цветных металлов. Кроме того, в законопроект войдет пункт о передаче права на прием металлов государственным унитарным предприятиям. Руководители правоохранительных органов предложили при каждой сдаче партии металла предъявлять сопроводительные документы, подтверждающие происхождение данного количества металла.

Справка. Прокуратура области: 77-64-98.

Екатеринбург. Глава города и гор. администрация выиграли 10-й судебный процесс у общественно-политического движения «Преображение Урала».

В Кировском районном суде оглашено решение по иску главы и администрации города о защите чести, достоинства и деловой репутации. Иск был направлен в суд после публикации в «Областной газете» в апреле прошлого года статьи «Амбиции стоят дорого», содержащей клеветнические и оскорбительные выпады в адрес муниципальных властей и самого Аркадия Чернецкого. Ответчиком в ходе процесса выступило общественно-политическое движение «Преображение Урала», сотрудники аппарата которого подготовили материал статьи к публикации, и руководство газеты.

Решение юристов было однозначным: судом признаны все факты клеветы и посягательств на доброе имя и репутацию, указанные в иске. Ответчику вменено в обязанность опубликовать в «Областной газете» опровержение и возместить истцу моральный ущерб. Это уже 10-й подобный судебный процесс, возникший по поводу клеветнических публикаций, появившихся в СМИ весной 1998 г. Во всех случаях решение суда было вынесено в пользу Главы города и администрации Екатеринбурга.

Юристы отмечают и характерные особенности поведения ответчика в ходе процессов: каждый раз представители «Преображения Урала» сначала пытались переложить основную тяжесть ответственности на руководителей газет, а если это не удавалось — откровенно саботировали судебное разбирательство разного рода неявками и отсрочками. Так и сегодняшний процесс состоялся лишь с 8-го раза. Полученные в качестве компенсации за моральный ущерб деньги (около 10 тыс. за каждый процесс) Аркадий Чернецкий отправляет в качестве подарков на счета детских домов города и области.

Справка. Пресс-служба мэрии: 77-15-29.

Екатеринбург. Апелляционная инстанция арбитражного суда Свердловской области поддержала решение первой инстанции, которым было отказано в удовлетворении исковых требований ОАО «Патра» к УФСНП РФ по Свердловской области.

Администрация АО находится в полной уверенности, что с декабря 1998 г. на предприятии проводится проверка налоговой полиции. Последние же отказываются свои действия называть проверкой, считая, что они не влекут правовых последствий, свойственных проверке. Администрация «Патры», исходя из частоты и ритмичности появления на предприятии полицейских, посчитала возможным обжаловать действия УФСНП. Новый Налоговый кодекс предоставляет возможность обжаловать не только решение налогового органа, но и любое его действие (бездействие). Более того, обжаловать можно не только действия налоговой полиции в целом, но и отдельного должностного лица.

В иске «Патра» потребовала обязать признать сам факт проведения проверки и изъятие документов незаконным, обязать прекратить ее и вернуть невозвращенные документы. Арбитражный суд отказал принять к производству иск АО, поскольку такой спор не подлежит рассмотрению в арбитражных судах. Последние рассматривают только экономические споры. Юристы «Патры», осознавая, что создают прецедент, хотят пройти всю цепочку до конца. В ближайшее время будет подана кассационная жалоба и иск в суд общей юрисдикции. Должны же суды определиться, где будут рассматриваться подобные споры, считают юристы «Патры». Пусть они это сделают на их примере.

Справка. ОАО «Патра»: 28-92-10.