Подписаться
Курс ЦБ на 28.03
92,59
100,27

Эффективное управление —единственная возможность вписаться в рынок

Большинство заводов, входящих в комплекс черной металлургии Урала, родились на рубеже XVIII-XIX веков. Среди них и Верхнесинячихинский, который в мае нынешнего года отметит 230 лет своего существов

Большинство заводов, входящих в комплекс черной металлургии Урала, родились на рубеже XVIII-XIX веков. Среди них и Верхнесинячихинский, который в мае нынешнего года отметит 230 лет своего существования. За свою длинную историю он пережил разные времена, периоды расцвета и упадка, выпускал ядра к орудиям 1812 года и зажигательные смеси в период Великой Отечественной. Одно время завод был цехом Алапаевского мет. завода, затем передан в систему местпрома как самостоятельное предприятие. Накануне перестройки он входил в объединение «Уралчермет». Здесь концентрировались финансы, распределялись ресурсы, решались вопросы модернизации оборудования и освоения новых технологий. Менялись времена — менялись оборудование и технологии. Неизменным оставалось одно: и при феодализме, и при капитализме, и при социализме ВСМЗ оставался «под казенным управлением». В рыночные условия завод вошел со старой, требующей ремонта малой домной объемом 250 куб. м, разрушенными кооперационными связями и высокой себестоимостью продукции. Еще в доперестроечные времена предприятие нуждалось в коренной реконструкции или закрытии по требованиям экологии и экономики. К 1996 г. выплавка чугуна сократилась до 4 тыс. т в месяц, загрузка производственных мощностей упала до 40-50%. К середине 1997 г. долги предприятия различным уровням бюджета перевалили за 19 млрд старых руб., поставщикам сырья — около 5 млрд, задолженность по заработной плате составляла около 3 млрд руб.

В июле 1997 г. завод вошел в московскую группу МАИР, и это коренным образом изменило ситуацию. Сегодня это один из наиболее успешных металлургических заводов области, выпускает чугун литейный и передельный, а также глиноземистые доменные шлаки. Основные потребители — Северский трубный, Челябинский трубопрокатный, Нижне-Тагильский котельно-радиаторный и др. заводы. В середине 1998 г., можно сказать, в самый разгар кризиса, был проведен давно назревший ремонт домны.

Это дало возможность не просто увеличить объемы производства (в декабре 1998 г. было выплавлено рекордное за 230-летнюю заводскую историю количество чугуна — 9361 т!), но и выпускать разные марки чугуна. В результате в четвертом квартале 1998 г. завод вышел на прибыльную работу. На предприятии решены проблемы регулярной выплаты зарплаты, постепенно гасятся налоговые долги и текущие платежи (полностью рассчитались с местным и областным бюджетом, которые получили 12,5 млн руб.). В Пенсионный фонд погашено 11 млн руб.

О секретах успеха мы
беседуем с генеральным директором завода Александром
Беленковым.

— Александр Геннадьевич, многие предприятия черной металлургии сегодня находятся в сложной ситуации. В чем причина стабильности Верхнесинячихинского завода?

— Уже в конце 1997 г. было очевидно, что неминуем кризис в металлургической отрасли, существенное снижение объемов производства и ухудшение финансового положения предприятий. Готовиться к этому мы начали заранее. В первую очередь все наши усилия были направлены на снижение себестоимости продукции, поскольку именно в ее излишней перегруженности во многом лежат корни неконкурентоспособности. Сегодня все предприятия, выпускающие чугун, работают себе в убыток, проедая свои оборотные средства. Мы считаем, что улучшение состояния и структуры оборотных средств — основной фактор устойчивости нашего предприятия. По балансу оборотных средств может быть вполне достаточно, но если они неправильно размещены, заморожены, скажем, в предоплате за электроэнергию или сырье, предприятие теряет свободу маневра. Мы постоянно оцениваем наши запасы и оперативно и в перспективе, причем не по свернутому бухгалтерскому балансу, а по методике, существующей у нас в фирме, которая основана на анализе активов и пассивов. Снижение «сырьевой составляющей» (для нашего завода это прежде всего кокс) — основной путь снижения себестоимости. Кроме того, разработана программа оптимизации производственных затрат, упорядочивания финансов. Если раньше завод имел как минимум три давальческие схемы, а посредники снимали все «сливки», то сегодня мы изучили всех поставщиков и стараемся работать с ними напрямую, и это дает хороший экономический эффект. В результате мы можем продавать по конкурентным ценам не только литейный, но и передельный чугун. Поэтому мы имеем устойчивый сбыт своей продукции на внутреннем рынке. Правда, цены реализации чугуна сохраняются на уровне прошлого года, в то время как цены на сырье непрерывно растут.

— Каким образом на работе предприятия сказался финансовый кризис?

— Кризис создал серьезные трудности в работе, в первую очередь возникла опасность потерять деньги при прохождении по банковской системе. Но причина нынешнего положения лежит гораздо глубже — она в неправильной промышленной политике, а вернее, в ее отсутствии, в неумении многих руководителей и собственников предприятий наладить эффективное управление производством в новых экономических условиях. Как и многие другие предприятия, ВСМЗ вынужден был сокращать объемы производства, потерял кооперационные связи, рынки сбыта. Надо еще учесть градообразующее положение завода, он содержал большую социальную сферу поселка, и эти затраты ложились на себестоимость продукции тяжелым грузом. В итоге, более тяжелое положение у предприятия за всю его историю было разве что в период гражданской войны. Выходом из создавшейся ситуации стало вхождение предприятия в середине 1997 г. в группу МАИР. Завод обрел в лице этого холдинга
эффективного собственника. Это фирма, работающая на перспективу, пришедшая на завод не на день — два, чтобы просто откачать средства, а надолго. В результате грамотной производственной и финансовой политики улучшилось финансово-экономическое состояние предприятия, его положение на рынке стало устойчивым. Хотя в 1998 году по объему производства мы чуть-чуть не дотянули до уровня предыдущего, но это связано прежде всего с тем, что из-за ремонта домны несколько месяцев мы вообще не производили чугун. Если же говорить о динамике, то такого резкого увеличения выпуска завод не испытывал с момента своего пуска в 1769 г.

— То есть в лице МАИРа предприятие нашло мощного инвестора, который влил необходимые средства?

— Это не совсем так. Во-первых, поиск был обоюдным. Во-вторых, структура, в которую вошел завод, вовсе не «закачивает» в него оборотные средства на принципах благотворительности. Никакая финансовая помощь не поможет предприятию, работающему в убыток, на котором не считают своих затрат. Чужие средства просто уйдут как вода в песок. Конечно, без финансовой поддержки предприятие не смогло бы встать на ноги. Например, невозможно было бы осуществить восстановительный ремонт комплекса доменной печи, без которого мы не могли уже работать. Но отношения строятся на принципе самоокупаемости и самофинансирования. Мы полностью ориентируемся на собственные средства. Конечно, нам могут помочь, но именно на договорных условиях, с обязательной экономической отдачей. МАИР помог нам в первую очередь организовать эффективную работу предприятия в новых рыночных условиях. Наше предприятие хорошо вписалось в систему. Мы стали получать сырье, особенно железорудное, и реализовывать чугун по самым эффективным схемам, избавились от монопольного диктата поставщиков и посредников.
На заводе уже стали забывать то время, когда срочно надо выпрашивать где-то кокс, т.к. его осталось на 2-3 дня. Надежное обеспечение сырьем позволило полностью загрузить мощности и существенно снизить себестоимость. Мы смогли сконцентрироваться на решении внутренних проблем — организации производства, улучшении учета, кадровых вопросах. МАИР постоянно ведет аналитические исследования рынка. Это позволяет оперативно реагировать на его изменения. Группа в полной мере использует преимущества объединения большого количества фирм в единую экономическую структуру.

— Расскажите о кадровой политике. У вас прошли серьезные сокращения?

— С точки зрения кадровой политики, основа — слаженная работа команды.

Не нужно быть настолько наивным, чтобы думать, что весь старый персонал предприятия способен эффективно трудиться в новых экономических условиях. Да и сама кадровая структура завода была отнюдь не оптимальной. Поэтому иногда нам приходилось принимать достаточно жесткие решения. Однако мы старались резко возросшую требовательность сочетать с бережным отношением к кадрам. В итоге, все работники получили шанс перестроиться, попытаться соответствовать современным требованиям, научиться работать по-новому. Нам удалось опереться на здоровое ядро коллектива. В результате — грамотный коллектив, стабильно работающее предприятие, уплаченные налоги, вовремя выплаченная заработная плата. И это лучше, чем иметь раздутый штат, начислять большую зарплату и ее не выплачивать, прикрывая такой «заботой о людях» свое неумение или нежелание эффективно руководить предприятием.

 

Самое читаемое
  • Россия потеряла 22 млрд руб. на экспорте древесины. В выигрыше США и ТурцияРоссия потеряла 22 млрд руб. на экспорте древесины. В выигрыше США и Турция
  • Станислав Лунин: «Россию ждет бум производства отечественного компьютерного оборудования»Станислав Лунин: «Россию ждет бум производства отечественного компьютерного оборудования»
  • Ипотека перемещается в ИЖС. В 2024 г. объем выдачи может достигнуть 1 трлн руб.Ипотека перемещается в ИЖС. В 2024 г. объем выдачи может достигнуть 1 трлн руб.
  • Жители Первоуральска снова остались без водыЖители Первоуральска снова остались без воды
Наверх
Чтобы пользоваться всеми сервисами сайта, необходимо авторизоваться или пройти регистрацию.
  • вспомнить пароль
Вы можете войти через форму авторизации зарегистрироваться
Извините, мы не можем обрабатывать Ваши персональные данные без Вашего согласия.
  • Укажите ваше имя
  • Укажите вашу фамилию
  • Укажите E-mail, мы вышлем запрос подтверждения
  • Не менее 8 символов
Если вы не хотите вводить пароль, система автоматически сгенерирует его и вышлет на указанный e-mail.
Я принимаю условия Пользовательского соглашения и даю согласие на обработку моих персональных данных в соответствии с Политикой конфиденциальности.Извините, мы не можем обрабатывать Ваши персональные данные без Вашего согласия.
Вы можете войти через форму авторизации
Самое важное о бизнесе.