Подписаться
Курс ЦБ на 24.01
61,95
68,68
Деловой квартал / Новости / Большие планы «Уралтелекома»

Большие планы «Уралтелекома»

05:00   01.01.2001

26 декабря 2000 г. завершился процесс реорганизации местных акционерных обществ электросвязи. ОАО «Екатеринбургская телефонная сеть» (ETC), ОАО «Екатеринбургская междугородная телефонная станция» (

26 декабря 2000 г. завершился процесс реорганизации местных акционерных обществ электросвязи. ОАО «Екатеринбургская телефонная сеть» (ETC), ОАО «Екатеринбургская междугородная телефонная станция» (ЕМТС), ОАО «Екатеринбургский телеграф» (ЕТел) и ОАО «Уральское конструкторское бюро связи» (УКБС) присоединились к ОАО «Уралтелеком» Свердловской области. По своим масштабам новая телекоммуникационная компания займет четвертое место в Российской Федерации.

Объединение местных операторов связано в первую очередь с политикой ОАО «Связьинвест» по укрупнению своих региональных дочек: «Связьинвесту» принадлежало по 38% уставного капитала каждой из пяти компаний, или по 50,6% голосующих акций. Управлять запутанной системой региональных обществ в масштабах России непросто; их слияние и укрупнение позволяет проводить единую для всех техническую, маркетинговую и бюджетно-финансовую политику, а также повышает инвестиционную привлекательность местных компаний. Последнее немаловажно в свете предстоящей продажи второго пакета акций «Связьинвеста», слухи о которой наконец-то могут воплотиться в жизнь в обозримом будущем.
Весной 2000 г. собрания акционеров всех пяти компаний приняли Решения о реорганизации, одобрили Договоры о присоединении. 4 октября 2000 г. ФКЦБ России зарегистрировала дополнительный выпуск акций ОАО «Уралтелеком». С 26 декабря — момента прекращения деятельности присоединяемых обществ — началась конвертация 7,188 млн акций, как привилегированных, так и обыкновенных. Всего общество станет владельцем 12,63 млн акций. Уставный капитал увеличится почти вдвое и составит 1,144 млрд руб.
Доля новой компании на областном рынке телефонной связи возрастет до 90%, что отнюдь не способствует развитию свободной конкуренции. Вместе с тем, как остроумно заметил финансовый директор «Уралтелекома» Евгений Грачёв, «в Тугулымском районе у нас конкурентов нет и в ближайшее время не будет». Срок окупаемости сельской станции — 50-80 лет (в городе — от 3 лет), так что охотников развивать связь в деревнях пока не видно, и «Уралтелеко-му» приходится отдуваться за всех. Очередь на установку телефона в области составляет 200 тыс. человек (из них в Екатеринбурге — 78 тыс., в Нижнем Тагиле — 50 тыс.), причем немногие очередники способны оплатить установку по коммерческому тарифу, приближенному к себестоимости. К тому же колоссальное количество абонентов имеют льготы по оплате телефонных услуг. Компенсировать убытки от льготников должно государство, но сегодня его долг «Урал-телекому» составляет 150 млн руб. (ETC — 60 млн руб.). Не склонны оплачивать свои телефонные разговоры и некоторые ведомства, в результате дебиторская задолженность всех уровней «Уралтелекому» превысила 300 млн руб. Правда, в российском бюджете на 2001 г. предусмотрены средства на оплату услуг связи, но про погашение долгов прошлых лет там ничего не говорится.
В такой ситуации повышение платы за телефон кажется разумным и неизбежным. Однако ценовую политику признанных операторов связи (к коим относится «Уралтелеком») контролирует МАП России, так что возможности изменения тарифов ограничены. Обещают, что скачкообразного роста цен не будет, вместо этого нас ждет их постепенное повышение. Вдобавок уже в который раз обещают внедрение повременной оплаты телефонных услуг на территории всей России. Но волноваться по этому поводу пока рано —
до нашей области нововведение докатится не раньше конца нынешнего года, а то и в начале 2002 г.
Так что вполне логичным выглядит стремление «Уралтелекома» компенсировать свои убытки за счет высокодоходных секторов: развития Интернета, сотовой связи, совершенствования новых технологий. Такая позиция соответствует и общероссийской концепции развития связи на 10 лет, согласно которой в эту отрасль будет вложено порядка $33 млрд (в частности, планируется создание инвестиционных фондов для финансирования высокотехнологичных направлений). Насколько реальны подобные планы? С одной стороны, высокий технический уровень и успешное развитие «Уралтелекома» (прежде всего за счет вошедшей в его состав ETC) позволяют смотреть на будущее с оптимизмом. В 2000 г. ETC ввела в эксплуатацию 22 тыс. телефонных номеров (лучший показатель за последние 5 лет), на Уралма-ше открыт 30-й узел на 5 тыс. номеров с перспективой дальнейшего расширения, идет реконструкция 51-й АТС (ее заменит 71-я). Кроме того, «Сеть Цифровых Каналов» — организация, тесно связанная с «Уралтелекомом», — вот-вот завершит строительство городской сети ADSL, позволяющей развивать высокоскоростной Интернет. В планах «Уралтелекома» — получение лицензии на предоставление услуг сотовой связи 3-го поколения в стандарте GPRS (кстати сказать, объединенный оператор «нечаянно» стал владельцем контрольного пакета акций сотовой компании «Уралвест-ком», по 25,5% акций которой принадлежало ранее «Урал-телекому» и ЕМТС). Единственная ложка дегтя, которая может помешать воплотиться радужным перспективам, — неумение «Уралтелекома» строить отношения с клиентами на современном уровне, что, впрочем, характерно для подавляющего большинства наследников крупных советских структур. Между тем потребитель высокотехнологичных услуг — той же сотовой связи — обычно весьма требователен к качеству сервиса.
В ближайшем будущем «Уралтелеком» ждут новые перемены. Укрупнение продолжается: из 48 работающих в области филиалов должно остаться 10. Присоединенные общества пока также входят в «Уралтелеком» в качестве филиалов, но структурная перестройка неизбежна: так, в результате объединения в составе компании ныне работают 3 Интернет-провайдера: «ЕТел», ЕМТС и сам «Уралтелеком». Понятно, что подобная внутренняя конкуренция нерациональна, так что очередная реорганизация не за горами.
К тому же продолжается процесс слияния региональных компаний. В конечном итоге их должно остаться всего семь — по числу федеральных округов. Интересно, что уральским центром связи вполне может стать Пермь: пермский «Уралсвязьинформ», не будучи в свое время разделен на части, достиг значительных успехов в развитии телефонной связи, а кроме того, контролирует 92% сотового и 100% пейджингового рынка области. С другой стороны, после объединения «Уралтелеком» превосходит своего пермского собрата по размерам. Так что события могут повернуться по-разному.

Система Orphus
Ошибка в тексте? Выделите ее мышкой и нажмите Ctrl + Enter.
Наверх
Чтобы пользоваться всеми сервисами сайта, необходимо авторизоваться или пройти регистрацию.
  • вспомнить пароль
Вы можете войти через форму авторизации зарегистрироваться
Извините, мы не можем обрабатывать Ваши персональные данные без Вашего согласия.
  • Укажите ваше имя
  • Укажите вашу фамилию
  • Укажите E-mail, мы вышлем запрос подтверждения
  • Не менее 5 символов
Если вы не хотите вводить пароль, система автоматически сгенерирует его и вышлет на указанный e-mail.
Я принимаю условия Пользовательского соглашения и даю согласие на обработку моих персональных данных в соответствии с Политикой конфиденциальности. Извините, мы не можем обрабатывать Ваши персональные данные без Вашего согласия.
Вы можете войти через форму авторизации
Самое важное о бизнесе.
Читайте лучшие публикации каждое утро. Подпишитесь на рассылку «Делового квартала».
Я даю согласие на обработку моих персональных данных в соответствии с Политикой конфиденциальности. Извините, мы не можем обрабатывать Ваши персональные данные без Вашего согласия.