Подписаться
Курс ЦБ на 27.03
92,57
100,41

Банк, который построил дом

На официальной церемонии красную ленточку в присутствии гостей перерезали председатель правления банка Валериан Владимирович Попков и начальник ГУ ЦБ РФ по Свердловской области Сергей Васильеви

22 февраля Уралвнешторгбанк торжественно открыл свое новое центральное отделение. Старое здание на Чебышева, 4, перестроенное и оборудованное по последнему слову банковского дела, максимально приспособлено для удобной, плодотворной и комфортной работы. Все необходимые службы — от юрисконсультов и менеджеров до операционистов и кассы — сосредоточены теперь в одном месте и будут обслуживать клиентов с 9 до 16 часов без перерыва.

На официальной церемонии красную ленточку в присутствии гостей перерезали председатель правления банка Валериан Владимирович Попков и начальник ГУ ЦБ РФ по Свердловской области Сергей Васильевич Сорвин, который в своей поздравительной речи назвал Уралвнешторгбанк «самым надежным банком нашей области». Есть основания считать, что эта характеристика — не реверанс по случаю торжественного события. Во всех банковских рейтингах надежности УВТБ занимает лидирующие позиции среди малых и средних банков России. По данным газеты «Известия» (№233 от 8 декабря 1995 г.), по состоянию на 1.10.95. в списке самых надежных 4-ю строчку занимает Уралвнешторгбанк. (При всем настороженном отношении к разного рода банковским рейтингам этот, на наш взгляд, заслуживает доверия, уже хотя бы в силу прозрачности применения для расчетов «метода Кромонова»).

Как и для многих других, завершившийся год был далеко не прост и не всегда удачен, как с точки зрения доходности, так и по финансовым рискам.

Уралвнешторгбанк — справился. Вот несколько цифр консолидированного балансового отчета на 1.1.96 в сравнении с началом 1995 г.

Сумма баланса выросла в 1,5 раза и составила 228,3 млрд руб. Капитал (собственные средства) увеличился в 4,5 раза и равен 38 млрд руб.

Шестой и седьмой выпуски акции позволили увеличить уставный капитал банка до 16 млрд руб., на 1996 год банк не планирует новых эмиссий. Увеличение уставного капитала в 1996 году вероятно за счет накопления фондов и минимизации издержек.

Платежный оборот за год превысил 88 трлн руб., причем около 20 процентов суммы — работа 12 филиалов банка в Белгороде, Москве, Чите, Челябинске и других городах. Из 155 млрд руб. доходов 34 процента принесли именно филиалы. Вообще, складывается впечатление, что руководство банка взвешенно подходит к работе в других регионах, учитывая движение финансовых потоков с Урала и на Урал: филиалы открываются именно там, где есть экономические связи с нашими предприятиями и, следовательно, клиентская база.

Но в конечном счете цель и мерило деятельности банка — прибыль. Уралвнешторгбанк закончил год с балансовой прибылью 41,1 млрд руб. И это при том, что затраты на новое здание (порядка DM1 млн) оплачены из собственной прибыли. (Заметим, что почти половина наших банков имеют по итогам года не прибыль, а убытки).

Чем же предопределен успех?

По мнению зам. председателя правления Уралвнешторгбанка Олимпиады Михайловны Богдановой, главное — здоровый консерватизм в политике банка, направленной прежде всего на высокую надежность. Работающие активы банка (средства, предоставленные кому-либо или причитающиеся от кого-либо на тех или иных условиях) сформированы в основном за счет безрисковых операций. Это вложения в государственные ценные бумаги, валютные кредиты. Вся экономическая ситуация заставляет сдвигать структуру активов именно в этом направлении. Банк достаточно осторожен в своей кредитной политике. Хотя за год сумма рублевых кредитов возросла в 5 раз, а валютных — в 7,6 раза, по словам г-жи Богдановой, у них практически нет невозврата кредитов, что само по себе в условиях повальных жалоб на неплатежи — факт поразительный и заслуживает особого внимания. Банк постоянно отслеживает положение заемщиков на рынке, делая ставку на корпоративного клиента и малый бизнес. За год кредиты промышленности выросли в 6 раз, и это в основном вложения в цветную металлургию, машиностроение, лесную отрасль и лишь 1,5 процента — в торговые организации. Руководство считает перспективным создание холдинговых комплексов с участием банка по принципу технологической цепочки. Переговоры о таких формах сотрудничества и инвестиций активно ведутся сейчас в Белгороде, Челябинске, Москве.

На вопрос об объединении усилий банков (не слиянии или поглощении, а консорциуме для финансирования крупных инновационных проектов) г-жа Богданова ответила, что это дело будущего: посмотрим, кто останется.

Портрет банка

• АО «Уралвнешторгбанк» создано в Екатеринбурге в июле 1991 года. Генеральная лицензия ЦБ РФ на совершение банковских операций №1522 от 10 августа 1993 года. Акционерами банка являются более 250 предприятий и 3400 частных лиц.

• Банковская группа УВТБ включает 17 филиалов и отделений, негосударственный пенсионный фонд и инвестиционную компанию.

• Член Всемирного общества межбанковских финансовых телекоммуникаций (SWIFT), Ассоциации российских банков, Уральской торгово-промышленной палаты, Московской Межбанковской и Уральской региональной валютных бирж и т.д.

• Предлагает полный спектр банковских (в том числе и депозитарных) услуг для юридических и физических лиц — от бесплатного открытия счетов «до востребования» до аренды индивидуальных сейфов.

• С 1994 года проводит срочные платежи в «мягких валютах».

УВТБ — универсальный банк, но со своим лицом

• Специалистами банка разработана компьютерная система «FOREX-94» для исследования конъюнктуры рынка и автоматического принятия решений при операциях с валютой. Заканчивается внедрение комплексной банковской автоматизированной системы, которая позволит ежедневно отслеживать баланс. Система, купленная за рубежом, потребовала значительных усилия для адаптации к российским условиям.

• Банк пригласил специалистов международной компании «Куперс энд Лайбренд», одной из крупнейших и наиболее авторитетных мировых аудиторских фирм, для аудиторской проверки балансового отчета по состоянию на 31 декабря 1995 г. Это продиктовано стремлением, с одной стороны, сформировать систему бухгалтерского учета и финансовой отчетности на уровне требований международных стандартов, а с другой — подтвердить устойчивость банка, продемонстрировать его открытость. Кроме того, результаты этой комплексной проверки будут представлены в ЕБРР, создающем в России сеть уполномоченных банков для предоставления кредитов малому бизнесу. Пока таких банков шесть, и попасть в их число без международного аудита невозможно. Иностранные аудиторы весьма положительно оценили ничем не уступающий западному уровень автоматизации и телекоммуникационного обеспечения банковских операций, постановку учета и контроля, корпоративный дух и профессионализм сотрудников.

• Уралвнешторгбанк обслуживает владельцев карточек VISA, Master Card/EuroCard и Diners Club International, продает и покупает дорожные чеки фирмы «Томас Кук». В декабре провел первую эмиссию пластиковых карточек платежной системы «Юнион Кард». Согласно договору, подписанному с этой компанией, банк выполняет функции регионального процессингового центра, регионального расчетного банка системы и банка-эмитента. Руководство УВТБ считает это направление работы очень перспективным и уверено, что именно система «Юнион Кард» постепенно займет лидирующее место на региональном рынке.

• Сегодня банк приглашает новых клиентов воспользоваться несколько необычным видом срочного вклада под названием «Аванс». По условиям, процент по этому вкладу выплачивается не после истечения срока договора, а в момент его заключения. То есть, если сегодня Вы открываете такой счет, скажем, на 1 млн рублей (минимальная сумма вклада), то сегодня же можете потратить 125 тысяч (процентная ставка 50 процентов годовых), которые Вам начисляются. Выгода налицо — «живые» деньги сегодня далеко не то же самое, что эти же деньги через три месяца. Однако сами процентные ставки здесь ниже, чем при других срочных вкладах, а условия расторжения договора — достаточно жесткие.

 

Уралвнешторгбанк

61-52-40, 61-49-75

Самое читаемое
  • Россия потеряла 22 млрд руб. на экспорте древесины. В выигрыше США и ТурцияРоссия потеряла 22 млрд руб. на экспорте древесины. В выигрыше США и Турция
  • Ипотека перемещается в ИЖС. В 2024 г. объем выдачи может достигнуть 1 трлн руб.Ипотека перемещается в ИЖС. В 2024 г. объем выдачи может достигнуть 1 трлн руб.
  • Владельцы «Крокус Сити Холл» хотят восстановить концертный залВладельцы «Крокус Сити Холл» хотят восстановить концертный зал
  • Минтруд предлагает ужесточить условия пребывания трудовых мигрантов в РоссииМинтруд предлагает ужесточить условия пребывания трудовых мигрантов в России
Наверх
Чтобы пользоваться всеми сервисами сайта, необходимо авторизоваться или пройти регистрацию.
  • вспомнить пароль
Вы можете войти через форму авторизации зарегистрироваться
Извините, мы не можем обрабатывать Ваши персональные данные без Вашего согласия.
  • Укажите ваше имя
  • Укажите вашу фамилию
  • Укажите E-mail, мы вышлем запрос подтверждения
  • Не менее 8 символов
Если вы не хотите вводить пароль, система автоматически сгенерирует его и вышлет на указанный e-mail.
Я принимаю условия Пользовательского соглашения и даю согласие на обработку моих персональных данных в соответствии с Политикой конфиденциальности.Извините, мы не можем обрабатывать Ваши персональные данные без Вашего согласия.
Вы можете войти через форму авторизации
Самое важное о бизнесе.