Подписаться
Курс ЦБ на 29.03
92,26
99,70

Анатолий Чубайс доволен итогами своего визита в Екатеринбург и Челябинск

Как уже сообщал «ДК», председатель Совета директоров РАО «ЕЭС России» Анатолий Борисович Чубайс посетил 2-4 июня с.г. Свердловскую область. Он провел переговоры с губернатором Эдуардом Росселем, вс

Как уже сообщал «ДК», председатель Совета директоров РАО «ЕЭС России» Анатолий Борисович Чубайс посетил 2-4 июня с.г. Свердловскую область.

Он провел переговоры с губернатором Эдуардом Росселем, встретился с главой АО «Свердловэнерго» Валерием Родиным, посетил Свердловские городские сети и др. объекты . К нам г-н Чубайс прилетел на спец. самолете, принадлежащем РАО, из Челябинска, где провел очень не простые переговоры с губернатором области Петром Суминым и руководством «Челябэнерго». Оба этапа турне закончились подписанием соглашений. По окончании переговоров прошли две пресс-конференции, на которых было сделано в какой-то мере сенсационное заявление о создании новой транснациональной энергоугольной компании «УралТЭК». Это одна из 5 программ новой энергетической политики РАО «ЕЭС России», принятых на совещании в Самаре.

Представляем читателям некоторые фрагменты ответов Анатолия Борисовича на вопросы журналистов с небольшими редакционными справками.

О новой транснациональной компании

Мы достигли соглашения по вопросу, который долго обсуждался, прорабатывался, просчитывался и в Свердловэнерго, и администрацией Свердловской области, и у нас в РАО. Сегодня в этом вопросе поставлена принципиальная точка.

Губернатор области одобрил создание новой транснациональной энергоугольной компании «УралТЭК», в которую войдут три федеральные ГРЭС: Рефтинская, Верхне-Тагильская (Свердловская область) и Троицкая (Челябинская область), и два экибастузских угольных разреза — «Северный» и «Богатырь». Первый сегодня находится в полной собственности РАО «ЕЭС». Собственником разреза «Богатырь» является американская компания «Аксесс индастриз инк.», которая будет одним из совладельцев «УралТЭК», передав разрез в качестве взноса в уставный капитал. Оба разреза будут объединены, что само по себе даст совершенно уникальный эффект, сняв проблемы между ними. В хозяйственном отношении это один, а не два объекта, их разделение было весьма искусственным. Станции должны войти в состав создаваемой транснациональной компании в виде части имущественного комплекса АО «Свердловэнерго» и АО «Челябэнерго», хотя по этому вопросу еще нет окончательного решения. Контрольный пакет акций будет в руках РАО «ЕЭС России». Базовое условие соглашения — налоговые поступления в областные бюджеты не будут сокращены ни на один рубль.

Параметры вновь создаваемой компании уникальны не только для России, но и в международном масштабе. Ориентировочный объем годовой добычи угля — 32 млн т. Главное, что в одной компании оказываются производители угля и его потребители. Это не просто еще одна компания, обеспечивающая взаимодействие между угольщиками и энергетиками, а собственно объединение угольщиков и энергетиков. Задача состоит в том, чтобы создать единую интегрированную структуру. Это самый простой и эффективный способ обеспечить надежное энергоснабжение, получить дополнительный доход, обезопасить себя в будущем от сбоев в поставках экибастузского угля.

Создание новой компании устраняет необходимость в посредниках, и такие фирмы, как «Урало-Казахстанская угольная компания» или «Энергоуголь», будут ликвидированы.

Мы считаем, что структурными преобразованиями компании можно достичь масштабных результатов в части обеспечения надежного топливоснабжения.

В мае прошлого года акционерное собрание АО «Свердловэнерго» приняло решение о реализации проекта по передаче в собственность АО Рефтинской, Верхне-Тагильской и Среднеуральской ГРЭС за счет дополнительной эмиссии акций. Проект активно поддерживался администрацией Свердловской области.

Губернатор Челябинской области Петр Сумин добивался продления срока трастового управления акциями Троицкой ГРЭС. Потенциальная мощность Рефтинской ГРЭС — 3800 МВт, Верхне-Тагильской — 1500 МВт, Троицкой — 2000 МВт. Суммарно — это больше половины мощности всей системы Свердловэнерго. Все станции технологически привязаны к экибастузским углям. На сегодня 90% поставок угля в Свердловскую область идет из Казахстана.

Дочерней компанией «Аксесс индастриз инк.» является фирма «Ренова».

Об инвестициях

Сегодня, в июне 1999 г., мы еще не готовы к тому, чтобы представить абсолютно реализуемые, работоспособные бизнес-планы, под которые можно привлечь серьезные инвестиционные ресурсы. Нужно еще полгода — год работать по оздоровлению нашей финансовой ситуации, проведению внутренней реструктуризации компании, внедрению системы бюджетирования, резкому увеличению доли живых денег в платежах за энергетику и по целому ряду других направлений. Это создаст предпосылки для того, чтобы на следующий год ставить вопросы по инвестициям, объемы которых будут измеряться сотнями миллионов либо миллиардов долларов. Нам необходимо обновление основных фондов, развитие сетевого хозяйства, модернизация оборудования, системы управления и т.д.

Сегодня система вроде бы сильно избыточна, резервных мощностей чуть ли не на 60 тыс. МВт. Но это кажущееся благополучие, за ним стоит очень тяжелое состояние основных фондов, в т.ч. генерирующих мощностей. Инвестиционный процесс в энергетике стоит уже 12-13 лет, с 1987-88 гг. В прошлом году объемы ввода генерирующих мощностей в компании составили всего 800 МВт, в то время как в лучшие советские годы вводилось 12-13 тыс. Совершенно ясно, что если мы не добьемся принципиального перелома в вопросе обновления основных фондов, то к 2005-2006 гг. компания из избыточной превратится в дефицитную, даже без учета будущего роста объемов потребления. У нас есть всего 3-4 года, чтобы инвестиционный процесс в энергетике был восстановлен, — это вопрос выживания энергетики, а значит, и выживания экономики страны в целом.

Инвестиционные ресурсы нельзя получить только за счет абон. платы. Даже если полностью использовать ее инвестиционную составляющую — это не более 5-6 млрд руб. в год, а нам нужно $ 5 млрд. Требуется привлечение финансовых ресурсов со стороны во всех формах — инвестиционные кредиты, дополнительная эмиссия акций, использование нефинансовых схем. Но для этого мы должны быть более цивилизованными, прозрачными, эффективными, работоспособными, чем сегодня.

Покупкой станций в собственность АО «Свердловэнерго» предполагало поднять инвестиционную привлекательность компании в глазах российских и иностранных инвесторов. Была разработана эмиссионная стратегия, предполагавшая выход на внешние финансовые рынки путем выпуска АДР I и III уровней и еврооблигаций.

 

Самое читаемое
  • Россия потеряла 22 млрд руб. на экспорте древесины. В выигрыше США и ТурцияРоссия потеряла 22 млрд руб. на экспорте древесины. В выигрыше США и Турция
  • Станислав Лунин: «Россию ждет бум производства отечественного компьютерного оборудования»Станислав Лунин: «Россию ждет бум производства отечественного компьютерного оборудования»
  • Жители Первоуральска снова остались без водыЖители Первоуральска снова остались без воды
  • Минтруд предлагает ужесточить условия пребывания трудовых мигрантов в РоссииМинтруд предлагает ужесточить условия пребывания трудовых мигрантов в России
Наверх
Чтобы пользоваться всеми сервисами сайта, необходимо авторизоваться или пройти регистрацию.
  • вспомнить пароль
Вы можете войти через форму авторизации зарегистрироваться
Извините, мы не можем обрабатывать Ваши персональные данные без Вашего согласия.
  • Укажите ваше имя
  • Укажите вашу фамилию
  • Укажите E-mail, мы вышлем запрос подтверждения
  • Не менее 8 символов
Если вы не хотите вводить пароль, система автоматически сгенерирует его и вышлет на указанный e-mail.
Я принимаю условия Пользовательского соглашения и даю согласие на обработку моих персональных данных в соответствии с Политикой конфиденциальности.Извините, мы не можем обрабатывать Ваши персональные данные без Вашего согласия.
Вы можете войти через форму авторизации
Самое важное о бизнесе.