Анатолий Брижан: “Мы вернем утраченные позиции”

Для Синарского трубного завода минувший год был, пожалуй, самым тяжелым. Завод прочно сел на картотеку, производство стальных труб упало на четверть, а кредиторская задолженность превысила в три раза дебиторскую, уйдя за 600-миллионную отметку. Предприятие вплотную подошло к убыточности, к экономике со знаком минус. Об этом наше интервью с генеральным директором ОАО “СинТЗ” Анатолием Брижаном.

— Насколько реальны у предприятия шансы переломить негативную тенденцию?
— Я частенько напоминаю своим помощникам известную притчу о двух лягушках, оказавшихся в банке со сметаной. Одна лягушка сразу сдалась и утонула. Другая прыгала до тех пор, пока сметана не превратилась в масло, выпрыгнула из банки и спаслась.
У завода славная история и хорошие традиции, трудоспособный коллектив и компетентный управленческий аппарат. Нормальный технический уровень и неплохая технология. Чего нам не хватает сегодня — так это рынка сбыта и объемов производства. Но это, считаю, поправимо.

— Возможно, далеко не все столь оптимистичны. Анатолий Илларионович, в начале июня Вам пришлось отчитываться по долгам в бюджет и Пенсионный фонд в Москве, на заседании межведомственной балансовой комиссии. Как известно, положение завода признано неудовлетворительным. Установлены жесткие сроки погашения долгов. Срыв сроков грозит включением механизма ускоренного банкротства...
— По экономическим показателям 90-95% предприятий России можно хоть сейчас подводить под банкротство. Но, понятно, нас не может успокаивать наша “типичность”. Семи предприятиям, представшим перед комиссией, грозило показательная процедура банкротства, присутствовал определенный политический аспект. Но в Москве все-таки не рубили с плеча, анализировали реальную динамику погашения долгов.
Какая картина у нас? За 1997 г. из начисленных по налогам в бюджет 224 млрд руб. мы проплатили 182. В том числе 98 — в федеральный, 55 — в областной. Задолженность по налогам на 1 января с.г. составляла 130 млрд руб. (старыми).
— Какова вероятность ухода от банкротства? Что даст проведение дополнительной эмиссии акций, решение о которой было принято на акционерном собрании ОАО “СинТЗ” в прошлом году?
— Объем акций по эмиссии — 25% от уставного капитала, 102 млрд руб. Средства, вырученные от размещения акций, предназначены для погашения долгов в бюджет и Пенсионный фонд. Но хотя проспект эмиссии зарегистрирован ФКЦБ в декабре, акции (по ряду независимых от нас причин) удалось разместить только в конце апреля текущего года.
Предусмотрено два взаимодополняющих варианта выкупа акций по эмиссии. На 42 млрд руб. (старыми) — банковскими векселями под погашение долгов в Пенсионный фонд. На 60 млрд — металлом: под пополнение оборотных средств и под наши расчеты с федеральным и областным бюджетами, там, где это возможно, применение взаимозачетов.
Как мы ни припозднились, на завод уже поступило на 7,5 млрд руб. векселей и металла на 22 млрд руб. Конечно, мы не сумеем рассчитаться по долгам полностью. Однако, в значительной степени снимем напряжение. С июля начинаем проплату текущих платежей в бюджет и Пенсионный фонд. Положение улучшится и потому, что мы активизируемся по взаимозачетам с бюджетом. Бюджет должен нам больше, чем мы ему. Бюджет должен нам 65 млрд руб., завод бюджету — 43 млрд руб.
В случае реализации взаимозачетов появляется возможность переадресовки части товарного покрытия на 60 млрд руб. с бюджетного направления — на погашение долгов в Пенсионный, Дорожный фонды и т.п.

— Почему при выкупе акций не используются денежные средства?
— Мы в них не заинтересованы. С учетом картотеки они стали бы неуправляемыми, “размазанными”, без целевого назначения.
— Как повлияла дополнительная эмиссия на баланс акционерных интересов?
— Дополнительные пакеты акций закреплены за ЗАО “Уральская металлургия” и ЗАО “Уралрегионпром”. У них два места в совете директоров ОАО “СинТЗ”. Новые акции станут голосующими по мере их проплаты (векселями, металлом), т.е., как запланировано, до сентября-октября.
Заводчане сохранили в совете директоров два места из четырех прежних (всего в нем девять мест). С учетом двух голосов ЗАО “Трубоимпекс” и тесного привлечения к выработке политики ЗАО “Уральская металлургия” и “Уралрегионпром” группируется 60% акций — со всеми, как говорится, вытекающими последствиями.
Сегодня среди собственников завода 80 юридических лиц, ни одно из которых не имеет достаточного пакета, чтобы влиять на политику АО. Без концентрации интересов наиболее крупных акционеров нет потенциальной возможности привлечения в экономику предприятия “своих” инвестиций. Думаю, ситуация может измениться в лучшую сторону.

— В чем до сих пор выражалась помощь акционеров заводу?
— С учетом разброса акций по армии собственников — вопрос риторический. Что можно ждать от фирм, которые владеют двумя, тремя, пусть десятью процентами акций? Тем не менее есть акционеры, помогающие в заключении конкретных контрактов, в поисках рынков сбыта. Но пока не более того.
Состав акционеров не позволяет заводу находиться в “золотой середине” акционерных интересов — когда, с одной стороны, акционеры владеют товарно-сырьевым обеспечением, а с другой, определяют рынки сбыта или сильно на них влияют. Но наши “портфельные” акции не исключают возможности изменения дел к лучшему.
Сегодня заводчане крайне заинтересованы в активизации акционеров. На заседаниях совета директоров правление само провоцирует решение наиболее болезненных вопросов внешних и внутренних проблем — по сокращению издержек производства, по позициям на рынке сбыта и т.д. Нам нечего скрывать, прятать от собственников. Мы — за прямую постановку вопросов.

— Чем объясняется сужение рынка сбыта и, соответственно, падение объемов производства?
— Поставляемые прежде на экспорт трубы основного сортамента вытеснены в 1997 г. с зарубежных рынков. Из-за применения ряда антидемпинговых мер, поднявших стоимость нашей продукции на 32,9%. На падение объемов производства прямо влияет также сохранение “валютного коридора” и ажиотажный спрос на живые деньги в России, в результате чего поставщики трубной заготовки резко подняли стоимость своей продукции.
Примерно до середины 1996 г. доля живых денег у нас и у наших партнеров составляла 45-50% в объеме реализации, что позволяло сглаживать все острые углы. Затем прошел обвал, доля живых денег стала составлять 7-8-10%. В части выплаты зарплаты, первоочередных проплат в бюджет и внебюджетные фонды, энергетикам... — дефицитные деньги стали стоить дорого. Металлурги, наши поставщики, сумели сохранить практически все свои зарубежные контракты — ради живых денег шли на убыточность в 20-30% по экспорту. А чтобы удержать рентабельность, они подняли в полтора раза цены на свою продукцию на внутреннем рынке.
В такой схеме экспорт стал для нас невозможен. Нас прекрасно знали в Западной Европе, где мы, предварительно поработав плечами, стабильно продавали продукцию на DM 1,5-2 млн ежемесячно.
Сужение внутреннего рынка объясняется общим экономическим положением в стране. Неудовлетворительная платежеспособная востребованность продукции строительного, нефтяного, машиностроительного, энергетического комплексов прямо отражается на нас. А ведь, например, на запросы нефтяников ориентированы самые значительные мощности СинТЗ. Под них строились цеха, отлаживалась технология наиболее полной в России комплектации труб — бурильных, обсадных, насосно-компрессорных, нефтепроводных. У нефтяников ситуация дошла до того, что они распустили буровые бригады и перестали обустраивать новые скважины. В стране падают темпы капстроительства, простаивают автомобильные гиганты. Даже атомная энергетика хромает, под нужды которой, кстати, у нас отдельный цех функционирует — с десятипроцентной загрузкой.
И нас, и всех остальных душит дефицит живых денег. Многие заказчики и рады бы взять наши трубы, предлагают взаимозачетную схему, да мы от нее отказываемся.

— Каково сегодня на СинТЗ соотношение реальной загрузки производства к их проектной мощности?
— Примерно один к двум. В минувшем году мы выпустили 205 тыс. стальных труб.

— Как используются возможности консолидации усилий трубных заводов, а также предприятий, входящих в технологическую цепочку?
— Наши поставщики, металлурги, начинают осознавать, что нельзя во имя живых денег гнать за рубеж в таких объемах продукцию чуть ли не на треть ниже ее себестоимости. Мы предложили смежникам другой вариант. Давайте нам трубную заготовку за те же живые деньги (в значительно доле), но, естественно, почти вдвое дешевле. Вырастут объемы ваших поставок нам, а мы вернемся на широкую дорогу, прежде всего, экспортного назначения, чем и будем гарантировать стабильность денежных проплат.
Этот вариант, правда, по внутренней схеме, мы с металлургами проработали, выиграв тендер в Сургуте. Все звенья цепочки — металлурги, мы, нефтяники — пошли на снижение цен за полученную продукцию с увеличением в проплате доли живых денег. Процесс, надеюсь, пошел. Если от нефтяников и металлургов цепочки будут продолжены дальше, то даже при сохранении объемов производства цены начнут снижаться, быстро будет расти в обороте денежная доля — у угольщиков, энергетиков, машиностроителей.
Сейчас, в преддверии возможного возвращения к экспорту, на заводе шлифуется контракт и с инофирмами на поставку в этом году 30-40 тыс. т труб. С крупным отечественным заказчиком прорабатывается так называемый взаимоприбыльный вариант поставок — когда результат достигается общими усилиями, а потом вместе делится прибыль.
Консолидация усилий необходима. Но объединение трубных заводов (при их естественной конкуренции) хорошо лишь для лоббирования интересов отечественных производителей — в Правительстве, Думе. Никого из нас, скажем, не обрадовало, что снят НДС с труб с Украины. Картельные же соглашения хороши комплексным подходом к снижению себестоимости продукции, повышению рентабельности производства, к выработке стратегической политики предприятий технологической цепи.

— Удастся ли увеличить в текущем году объемы выпуска продукции на СинТЗ? Каковы ваши прогнозы?
— Прогнозы достаточно оптимистичны. В первом полугодии с. г. наши объемы составили 95% к соответствующему периоду прошлого года. Но тогда мы работали достаточно стабильно, провалились осенью. Сейчас мы ежемесячно выпускаем продукции на 12% больше, чем в прошлом году. При сохранении этой тенденции можем выпустить в 1998 г. 230-240 тыс. т труб. А мы ведь стремимся еще увеличить темпы во втором полугодии.
Конкуренция на рынке обостряется. Предприятие отчетливо это чувствует. Но мы боремся, умирать не собираемся. Постоянно осваиваем новые виды продукции (в прошлом году — 30 новых видов), стараемся предложить потребителю то качество и ассортимент, которые необходимы для стабильного и продуктивного партнерства.