Подписаться
Курс ЦБ на 04.08
72,87
86,55

Алена Владимирская: «Пришло время узких специалистов, а не распиаренных на весь «Фейсбук»

Алена Владимирская: «Пришло время узких специалистов, а не распиаренных на весь «Фейсбук»
Иллюстрация: https://www.facebook.com/alena.vladimirskaya

Алена Владимирская, руководитель агентства интернет-рекрутинга PRUFFI, рассказала, какие семь навыков необходимо освоить для построения карьеры нового типа.

Своими наблюдениями Алена Владимирская поделилась на личной странице в Facebook.

— Не так сложно попасть на работу в хорошую компанию, как в ней вырасти и стать хоть сколько бы влиятельной в долгосрочной перспективе фигурой, той, которой положена не только зарплата, но еще и опционы и всякие иные вкусности, типа служебного автомобиля премиум класса.

Раньше как до этого расти, было понятно:
 долго служить в одной компании
 угождать начальству
 очень много работать (в количестве часов)
 интриговать и собирать свои армии в корпоративных войнах
 уметь правильно отчитываться (это, пожалуй, было самым важным навыком)

Мир потихоньку меняется. И если даже за окном все хуже (я и про погоду и в целом про атмосферу), то с карьерным ростом все несколько лучше, чем 20 лет назад.

Итак, Антирабство проанализировало, что же нужно сейчас человеку, чтобы быстро карьерно расти

1. Как ни странно, раз в 5-7 лет менять компанию.

Причем, менять на более мобильную (считай, либо молодую, либо находящуюся в фазе активных перемен)
Почему?
Все просто: в стабильных компаниях скорость карьеры со временем значительно снижается. Переходя в более мобильную компанию, вы ускоряете свою карьеру, а не снижаете ее  нет эффекта привыкания к вам, а вокруг масса возможностей расти (их всегда больше на растущем бизнесе)

2. Связи в своей и смежных отраслях.

Почему?
Большинство знаковых вакансий давно не размещают на рекрутинговых ресурсах. но суть в том, что и хантерам их все реже отдают, находя через свои рекомендации в отрасли. Поэтому чем выше нетворк, тем больше шансов получить продвижение либо в новой компании, либо в своей (скорее вспомнят при появлении новой позиции)

3. Навыки дижитал.

Причем, не только в дижитал среде. Чем вы дижитальнее, тем кажетесь умнее и успешнее. В любой отрасли  в эйчаре, в управлении проектами, в ИТ, в логистике и даже в саппорте.

4. Агрессивная адаптивность.

Это совокупность умений получать информацию, навыки и связи налету, из воздуха, из каких-то кусочков информации, новостей и прочего, чтобы вовремя понимать, что будет нужно твоей компании и дать ей это, а с какой «крыши» в корпоративной войне нужно соскакивать, чтобы не утонуть вместе с ней

5. Ухоженный внешний вид (но без излишнего лоска).

Все любят победителей. Человек, излучающий неагрессивную доброту и уверенность, всегда выглядит умнее и привлекательнее, чем коллега. Особенно, если претендует на управленческие посты

6. Умение играть в корпоративные войны: понимание, в какие войны вступать, а в какие не надо, находить «крышу», умение вовремя слиться из проигрышной войны

7 Хороший английский

Что совсем перестало влиять на карьеру:
 общее (не отраслевые) управленческие МВА
 долгота работы в конкретной компании
 письменные референсы
 дружба с эйчарами компаний

Мораль сей басни такова. Хотите расти в позициях и деньгах:
 постоянно учитесь
 не привязывайтесь к компании как к дому родному
 умейте «легко» приятельствовать на работе и находить нужных людей (прокачанный нетворк)

Помните, сейчас время: 
 Лояльных, но не верных. 
 Карьерных, но не слишком харизматичных. 
 Известных в узких профессиональных кругах, а не распиаренных на весь фейсбук и разные рейтинги. 
 Технологически подкованных, но без дорогих дипломов.

Самое читаемое
  • «Ценники уже никогда не станут прежними. В следующем году стройка станет еще дороже»«Ценники уже никогда не станут прежними. В следующем году стройка станет еще дороже»
  • Фотографа Дмитрия Лошагина, осужденного за убийство жены, готовы выпустить по УДОФотографа Дмитрия Лошагина, осужденного за убийство жены, готовы выпустить по УДО
  • «Пока даже не думаем о выходе в РФ». Как Андрей Добрынин строит сервис инвестиций в UK«Пока даже не думаем о выходе в РФ». Как Андрей Добрынин строит сервис инвестиций в UK
  • Антон Халиков: «Мартышкин труд должны делать мартышки, а не люди»Антон Халиков: «Мартышкин труд должны делать мартышки, а не люди»
Наверх
Чтобы пользоваться всеми сервисами сайта, необходимо авторизоваться или пройти регистрацию.
  • вспомнить пароль
Вы можете войти через форму авторизации зарегистрироваться
Извините, мы не можем обрабатывать Ваши персональные данные без Вашего согласия.
  • Укажите ваше имя
  • Укажите вашу фамилию
  • Укажите E-mail, мы вышлем запрос подтверждения
  • Не менее 8 символов
Если вы не хотите вводить пароль, система автоматически сгенерирует его и вышлет на указанный e-mail.
Я принимаю условия Пользовательского соглашения и даю согласие на обработку моих персональных данных в соответствии с Политикой конфиденциальности.Извините, мы не можем обрабатывать Ваши персональные данные без Вашего согласия.
Вы можете войти через форму авторизации
Самое важное о бизнесе.