Подписаться
Курс ЦБ на 15.08
73,21
86,40

Алексей Орлов: Провалов в экономике области мы не допустили

Алексей Орлов
Алексей Орлов. Автор фото: Игорь Черепанов. Иллюстрация: DK.RU

Евгений Куйвашев поручил правительству увеличить приток инвестиций – в 2015 г. их объем снизился на треть. По словам первого вице-премьера Алексея Орлова, предпосылки для этого есть.

Губернатор объяснил: прошлогодние показатели были высокими за счет крупных инвестиционных проектов, которые удалось завершить. Но речь не только о них. Около 30% инвестиций традиционно приходится на долю малого и среднего бизнеса – по мнению промышленников, именно этот сегмент и перестал вкладываться в развитие. Одновременно с рынка начали уходить иностранные компании, и опросы уральских промышленников показывают, что оптимистов среди них – все меньше.

Алексей Орлов полагает, впрочем, что у региональной экономики достаточный запас прочности – на смену инвесторам, покидающим Россию из-за санкций, придут новые, которым бизнес важнее политики. По прогнозам вице-премьера, которые он дал DK.RU, не пройдет и года, как желающие стать резидентами ОЭЗ «Титановая долина» выстроятся в очередь.

Уральские промышленники строят мрачные прогнозы на 2016 год – 59% опрошенных СОСПП отказываются от инвестиций в 2015 г. Но мнения бизнеса и власти часто расходятся. Как бы вы оценили экономику Свердловской области по 10-балльной шкале?

– Ситуация сложная. Понятно, что десять баллов никто не даст. На это есть объективные причины – сейчас не лучшее время для инвестиционных проектов, доступ к кредитным ресурсам затруднен и некоторые предприятия Свердловской области попали под санкции ЕС. Но провалов в экономике области мы не допустили. Поэтому моя оценка – семь баллов. Правительство не прекращает работы с федеральными институтами развития, добиваясь господдержки для промышленных предприятий. Мы заявили более 40 проектов, претендующих на деньги Фонда развития промышленности, три из них получат займы на пять лет под 5% годовых – думаю, это поможет им модернизировать производство. И мы сегодня много говорим об импортозамещении в промышленности и в аграрном секторе. И там, и там есть неплохие примеры производственной кооперации.

Обычно гиганты индустрии не связываются с малыми предприятиями, полагая, что в кризис они ненадежны. Если кому-то удалось договориться, это скорее прецедент.

– Речь идет о Каменске-Уральском, где муниципалитет озаботился этой проблемой: создал рабочую группу по кооперации, разработал дорожную карту. Благодаря этим усилиям, малый бизнес интегрируется в производственные цепочки крупных предприятий, получает гарантированные рынки сбыта и отчисляет больше денег в местный бюджет. Итог на сегодняшний день: 147 малых и средних предприятий изготавливают запчасти, монтируют и налаживают оборудование для заводов «Уралэлектромаш», «Энергоавтоматика» «Промышленно-технический центр» и других. На недавнем форуме в Сочи Свердловскую область и Каменск-Уральский за опыт производственной кооперации отметили специальной премией.

Опыт Каменска-Уральского можно транслировать другим муниципалитетам?

– Регион у нас большой, предприятия все самодостаточные. До поры до времени чувствовали себя на рынках уверенно, не задумывались, как можно оптимизировать производство. Был случай, когда несколько производственных компаний отправились в Европу, чтобы найти поставщиков. В поездке все перезнакомились и выяснили, что кооперацию можно наладить на Урале. Наша задача – создавать условия для таких контактов.

В свою очередь крупные промышленники хотели бы продавать оборудование естественным монополиям и ждут, что власть составит им протекцию. Правительство готово им помочь?

– Кооперация с естественными монополиями – это серьезная работа, ее непосредственно курирует губернатор. Правительство начало с практики комфортных писем: оцените возможности нашего предприятия, уважаемый господин Алекперов (или – господин Сечин). Без ответа такие письма не остаются. Обычно приходит отзыв: характеристики отдельных узлов погружного насоса нас не устраивают, но если доработаете конструкцию, согласны приобрести. Это работа ежедневная, кропотливая, но дает неплохие результаты.

Алексей Орлов: Провалов в экономике области мы не допустили 1

Можете назвать фирмы, которые успешно сотрудничают с монополистами?

– Возьмем, например, Уралмашзавод, который выпускает буровые установки. Наладить их сбыт непросто, потому что рынок заняли иностранные компании, а имидж предприятия – не тот, что раньше: его уже не называют гигантом индустрии. Появилось определенное недоверие. А когда переговоры с монополиями взял на себя губернатор – стал направлять письма, встречаться с руководством компаний в рамках официальных мероприятий, – дело сдвинулось. Отчасти из-за того, что многие позиции зарубежной номенклатуры оказались под санкциями. То же касается и оборудования для газовой промышленности – сегодня наши предприятия предлагают сотни позиций, интересных Газпрому. Качество не уступает зарубежным аналогам. Понятно, что кое-где требуется доработка, усовершенствования – просто из-за того, что раньше заводы не занимались апгрейдом своей продукции, не тратили денег на НИОКР. А теперь без этого никуда.

Руководители иностранных компаний, работающих в России, опасаются, что курс на импортозамещение приведет к перегибам. Они полагают, что стремление жить натуральным хозяйством пагубно отразится на экономике.

– Так никто и не ставит задачу все делать самим. Это нерационально.

А какая у нас стратегия по импортозамещению?

– Мы хотим производить все, что поставляют иностранные компании. Задача – обеспечить максимальную загрузку региональных предприятий, способных выпускать конкурентную продукцию. За рынки надо бороться. Тут позиция правительства однозначная. Недавно делегация Свердловской области была на машиностроительной выставке в Брно (это крупнейшее ежегодное мероприятие в Европе, проводится более 50 лет). Посетили несколько предприятий, в том числе, крупнейшего производителя котельного оборудования Thermona, у которого 65 субпоставщиков, выпускающих большую номенклатуру изделий – от мелких болтиков до обжимных хомутов и соединительных трубок. Неразумно все это делать на предприятии, где изготавливают мозг этих котлов. Чехи говорят: если подберете на Урале партнеров с соответствующими компетенциями и обеспечите сбыт продукции на территории региона, мы готовы локализовать производство в Свердловской области. И с кем бы мы ни разговаривали, у всех есть планы сотрудничества, потому что Европе невыгодно терять российский рынок. Но экономика не стоит на месте – мы уже смотрим в сторону Китая и Юго-Восточной Азии.

То есть связи с Китаем для региона – приоритет номер один?

– Конечно, не хочется рушить то, что создавалось годами, но политические обстоятельства иногда сильнее наших желаний. Этим летом мы планировали в Екатеринбурге международную машиностроительную выставку. Провести ее взялся оператор Дойче Мессе, от которого мы не ждали никаких проблем. Однако выставка не состоялась – многие западные компании отказались в ней участвовать, поскольку большая часть их номенклатуры входит в санкционные списки и не рекомендуется для экспонирования на территории РФ.

Японская корпорация Nippro хотела финансировать вторую очередь «Уральского стекольного завода», но события вокруг Крыма и Украины заставили ее передумать. Наверное, это не единственный пример?

– Нет, я не помню других случаев, когда иностранный инвестор отказался бы от незавершенного проекта. Некоторые берут паузу, как немецкая компания Dieffenbacher, которая собиралась поставить производственную линию на предприятие «Фанком» в Верхней Синячихе. Компания «Свеза» планировала выпускать там древесно-стружечные плиты. Строительство приостановили. Причин две – выросший курс евро, помешавший российской стороне, и санкционные ограничения на поставку оборудования. Но это временные трудности.

Было еще соглашение с японцами о строительстве в «Титановой долине» завода, выпускающего оборудование для переработки мусора. Область отказалась от этого замысла?

– Этот проект, предложенный японскими партнерами, мы очень внимательно изучали. К сожалению, его экономика пока не складывается – технология сжигания отходов при высокой температуре, которую они предлагают, очень дорогая. Наверное, об этом стоило бы говорить, если бы государство решило использовать именно такой способ уничтожения мусора. А какой смысл выпускать оборудование, не понимая, где оно будет использоваться? Прежде, чем начинать такой проект, нужно просчитать риски. Мы это сделали. Хотя окончательного «нет» еще не сказали – наше соглашение с японской стороной еще действует.

Алексей Орлов: Провалов в экономике области мы не допустили 2

В этом году появились иностранные инвесторы, готовые вложиться в экономику области, невзирая на кризис?

– Да вот, пожалуйста, свежий пример: «Ровезе Рус», польская компания, крупнейший производитель керамической плитки и сантехники, будет строить в ОЭЗ «Титановая долина» предприятие полного цикла, чтобы отправлять с этой площадки продукцию в Сибирь и на Дальний Восток. Это 100 млн евро инвестиций и тысяча рабочих мест. Они готовят проект, прорабатывают схему финансирования, и в 2017 г. намерены предприятие запустить. Теплых отношений с Польшей у России никогда не было, тем более, сейчас, но бизнес далек от политики – он живет по своим правилам. В ноябре мы ждем представителей австрийской компании EMCO-Rus . Они инвестировать около 300 млн. евро в производство древесины и приедут выбирать площадку.

Какие у вас прогнозы по новым резидентам Титановой долины?

– Сегодня там девять резидентов, три из них – это резиденты 2011 г., когда проект только начинался. Мы не знали, будет ли федерация его финансировать, а рассчитывать только на региональный бюджет не могли. Декларировать серьезные намерения и брать на себя все экономические и политические риски – это безумие. А сейчас, когда вопрос решен, и ОЭЗ уже год получает федеральные деньги, бизнес поверил, что проект состоится. Все условия для резидентов созданы: выходи на площадку, заключай соглашение об аренде земельного участка, начинай строиться – и вперед. Думаю, желающие не заставят себя ждать. Наша задача сейчас – провести ревизию земельных участков и понять, в какой стадии находятся заявленные проекты. Пришло время для жесткого разговора с кандидатами: мы свои обязательства выполнили, пожалуйста, подтвердите документально, в какие сроки можете реализовать свой проект, каковы финансовые источники и чем еще мы можем вам помочь.

С кого спросите в первую очередь?

– Претензии накопились к фирме «Стройдизель-Композит» из Верхней Салды. Его руководители давно забили в Титановой долине первый колышек, но никаких действий не последовало. При том, что композитные трубы, которые выпускает компания, востребованы рынком, и была договоренность с министерством ЖКХ, что предприятию дадут возможность участвовать в муниципальном заказе. К сожалению, корпоративный конфликт не позволил руководству «Стройдизель-Композита» начать строительство. Если проект не будет развиваться, мы исключим этого резидента из списка. Ну, и по остальным будем смотреть. Очень давно нет информации от американской компании Praxair (производитель промышленных газов), хотя проект у нее готов, договор аренды заключен, планировка сделана. И по технологической карте от начала строительства до выпуска первой продукции – один год. Поэтому мы уже говорим: или подтверждайте ваши планы, или — извините… Тем, кто готов работать, ничего не мешает.

Самое читаемое
  • Власти Екатеринбурга откажутся от крупных девелоперских проектов на окраинах городаВласти Екатеринбурга откажутся от крупных девелоперских проектов на окраинах города
    35 513
  • Стихийные митинги на предприятиях: что происходит в Белоруссии на пятый день протестаСтихийные митинги на предприятиях: что происходит в Белоруссии на пятый день протеста
    26 123
  • Альфа-Банк выдал 5 млрд руб. на штаб-квартиру РМК. Уникальное здание почти готовоАльфа-Банк выдал 5 млрд руб. на штаб-квартиру РМК. Уникальное здание почти готово
    32 477
  • «3 дня они стучали, подавали сигнал SOS. Адмиралов потом просто уволили». 20 лет «Курску»«3 дня они стучали, подавали сигнал SOS. Адмиралов потом просто уволили». 20 лет «Курску»
    30 301
Наверх
Чтобы пользоваться всеми сервисами сайта, необходимо авторизоваться или пройти регистрацию.
  • вспомнить пароль
Вы можете войти через форму авторизации зарегистрироваться
Извините, мы не можем обрабатывать Ваши персональные данные без Вашего согласия.
  • Укажите ваше имя
  • Укажите вашу фамилию
  • Укажите E-mail, мы вышлем запрос подтверждения
  • Не менее 8 символов
Если вы не хотите вводить пароль, система автоматически сгенерирует его и вышлет на указанный e-mail.
Я принимаю условия Пользовательского соглашения и даю согласие на обработку моих персональных данных в соответствии с Политикой конфиденциальности.Извините, мы не можем обрабатывать Ваши персональные данные без Вашего согласия.
Вы можете войти через форму авторизации
Самое важное о бизнесе.
Читайте лучшие публикации каждое утро. Подпишитесь на рассылку «Делового квартала».
Я даю согласие на обработку моих персональных данных в соответствии с Политикой конфиденциальности.Извините, мы не можем обрабатывать Ваши персональные данные без Вашего согласия.