Деловой квартал / Новости / «Проблема не в иностранцах! Мы помогаем своим, а «свои» расслабляют булки и сидят ровно»
«Проблема не в иностранцах! Мы помогаем своим, а «свои» расслабляют булки и сидят ровно»
Источник: Личный архив

«Проблема не в иностранцах! Мы помогаем своим, а «свои» расслабляют булки и сидят ровно»

Самое читаемое
  • Компаний-банкротов в России все больше: лидируют строители, ритейлеры и сектор услуг
    Новости
  • «Дошло до того, что главным риском предпринимателя стало само предпринимательство»
    Новости
  • «Я не должен стоять поперек процесса». Сергей Галицкий продал 29% «Магнита» ВТБ
    Новости
  • Как работает «школа Грефа» — взгляд изнутри
    Качество жизни
  • Сергей Галицкий: «Если кто-то сможет управлять лучше меня, рационально будет уйти»
    Лайфхаки
  • Как с помощью эмпатии манипулировать людьми
    Лайфхаки
06:00   11.01.2018

«Вот есть продовольственное эмбарго, и что, много вкусного сыра появилось? И где же фермерское мясо десяти разных производителей?» Почему в нашей стране протекционизм не работает — Евгений Сагутдинов.

Уралу не нужны иностранцы! Зазывая зарубежные корпорации на Урал, региональные власти на корню губят идею импортозамещения, заявил в колонке на DK.RU генеральный директор компании «НЕКСАН» Павел Блохин. По его мнению, в поддержку отечественного бизнеса вложено немало — строятся технопарки, местным производителям дают льготные кредиты — и все это можно потерять, если давать зеленый свет зарубежным игрокам.

Представитель компании «ИСТЭЙТ» Евгений Сагутдинов возражает: ничего плохого в приходе иностранных корпораций нет, просто импортировать нужно не товары, а технологии. Более того, условия для импортозамещения до сих пор так и не сложились, чему есть две причины — нежелание властей замечать малый бизнес и неготовность самого бизнеса меняться. Аргументы — на DK.RU.

Евгений Сагутдинов, директор по развитию компании «ИСТЭЙТ»:

— В рамках одной панельной дискуссии на ИННОПРОМе, один из представителей «Национальной технологической инициативы» отметил, что не нужно создавать новые производства, ориентированные исключительно на внутренний рынок. Любое новое технологичное производство должно быть ориентировано на экспорт, в противном случае это всегда будет «колхоз». С этим сложно не согласиться. Если вы делаете качественный технологичный продукт, который успешно конкурирует на внешних рынках, логично, что он будет еще более конкурентным на внутреннем рынке.

Что касается поддержки и создания условий, то, безусловно, позитивные сдвиги в этом направлении присутствуют, но, как было замечено в рамках все той же панельной дискуссии, с поддержкой бизнеса есть две большие проблемы.

1. Государственные деньги чрезвычайно токсичны для бизнеса, и, я думаю, те, кто отчитывался за полученные субсидии или гранты, могут многое про это рассказать.

2. Чрезвычайно низкий уровень толерантности к неудачам. Если ты взял деньги у государства, а у тебя в силу разных объективных и субъективных причин что-то не получилось, то в лучшем случае тебя ждут тщательные проверки, а в худшем — уголовное дело. Далеко за примером ходить не надо. Это совсем не означает, что нет удачных примеров, но когда об этом размышляешь, думается только о плохом.

Что касается площадок под бизнес. Во-первых, на территории Екатеринбурга и Свердловской области площадок с государственным участием можно пересчитать по пальцам: Технопарк Университетский (и он в целом предназначен для НИОКР и IT), ОЭЗ «Титановая долина» (входной билет туда достаточной дорогой исходя из требуемого объема инвестиций), Индустриальный парк «Богословский», который расположен очень далеко. Остальные площадки являются коммерческими и стоимость вхождения туда хорошо известна, и она существенна.

Представьте себе ситуацию, в которой вы планируете выпускать новый продукт с ориентиром на экспорт.

Стоимость оборудования для его производства составит 80 млн руб. Для его размещения вам потребуется помещение 2500-3000 кв. м с учетом административной части, склада исходного сырья и склада готовой продукции. Представим, что Фонд развития промышленности дал вам кредит 10% от стоимости оборудования на первый платеж по лизингу.

Далее вам необходимо решить вопрос с размещением, и тут вас ждет фиаско. Арендовать в Екатеринбурге такое помещение вы не сможете: либо все разрушено, либо уже все давно занято.

Предположим, вы захотите построить такое помещение под себя. Исходя из нынешних реалий — с учетом покупки земли, подключений и т.п. — вам придется потратить на это 100-120 млн руб. Вы их где возьмете? Вы — малый бизнес — банкирам со своими, даже супер-пупер стартапами неинтересны. Все фонды поддержки работают через коммерческие банки, и алгоритм принятия решения по кредитованию у них стандартный: залоги, поручительства и т.п. И вся ваша идея так и останется хорошей идеей. Вы — малый бизнес — пока никому не нужны, сейчас просто не до вас. 

Теперь о протекционизме. Политика протекционизма еще никому не помогала, наш автопром — яркий тому пример. Что происходит у нас в стране? Мы помогаем своим, искусственно снижаем уровень конкуренции, «свои» расслабляют булки и сидят ковыряют в носу, качество не растет, объем не растет.

Вот есть у нас продовольственное эмбарго, ну что, у нас много вкусного сыра появилось? Вы какое-то изобилие пронаблюдали на полках магазинов? Полки завалены «Мираторгом». А где же фермерское мясо десяти разных сельхозпроизводителей? Его нет. И так во всем.

Теперь про зазывание иностранцев. Логика очень простая. Приходит условный электрик Шнайдер, строит завод с объемом инвестиций 2,5 млрд руб. Вы решаете проблему один раз с землей, подключениями, и все. Чтобы набрать прямых инвестиций от малого и среднего бизнеса на 2,5 млрд, их, предпринимателей, должно быть добрых два десятка, и с каждым надо носиться как с писаной торбой. Зачем решать проблему многих, если можно решить одну проблему?  

В сухом остатке. Если у вас есть хорошее ноу-хау, которое доказало свою коммерческую эффективность, оно выживет и без супермаркетинговых бюджетов. Если вы производите современный продукт и конкурируете с продуктами иностранных производителей предыдущих поколений в сопоставимых ценах, мне представляется, выбор будет в вашу пользу. Единственное, с чем могу согласиться, что государство может помочь реализовать ваш продукт на предприятиях с госучастием и в больших ФПГ. Для этого и делаются различные выставки, презентации.

Вспомните удачный кейс нашей компании «ВЕК» — производителя лифтов. Показали свои наработки г-ну Мантурову на ИННОПРОМе — и получили возможность расширить сбыт.

Еще немного про иностранцев. В их участии здесь у нас нет ничего плохого. Есть замечательная вещь — трансфер технологий. Я много общался с компаниями из Италии, а именно промышленной Ломбардии, большинство из них — это малый и средний бизнес. Доля МСП в ВВП самой Италии составляет более 60%, это вообще нам пример для подражания. Так вот, многие компании Ломбардии готовы участвовать в совместных предприятиях в России путем передачи технологий и ноу-хау, получив при этом роялти или долю в бизнесе, часть из них готовы были поучаствовать оборудованием. Многое там уже изобретено, доведено практически до совершенства. Зачем это изобретать здесь еще раз?

Так что решение вопроса уж точно лежит не в сдерживании иностранных компаний. Проблема, скорее, в том, что нет у наших предпринимателей внутреннего импульса к развитию, а импульса нет ввиду отсутствия нормальных механизмов поддержки этого развития.   

Система Orphus
Ошибка в тексте? Выделите ее мышкой и нажмите Ctrl + Enter.
Публикации по теме
Стать партнером

Материалы партнеров

Новости

Лучшая работа — на которой удастся удержаться. Какие отрасли ждут сокращения в 2018 году Лучшая работа — на которой удастся удержаться. Какие отрасли ждут сокращения в 2018 году
«Удивляет, что Собчак сейчас подняла эту тему». Суд отказался снять Путина с выборов
«Дошло до того, что главным риском предпринимателя стало само предпринимательство»
«Я не должен стоять поперек процесса». Сергей Галицкий продал 29% «Магнита» ВТБ
В России закрывают доступ к сайту Навального. Возможна блокировка YouTube и Instagram
Компаний-банкротов в России все больше: лидируют строители, ритейлеры и сектор услуг
Приоритет — экономике впечатлений. Ректор ВШЭ предупредил о рисках погони за технологиями

Бизнес

Производитель, администратор, предприниматель или интегратор — кто вы в вашем бизнесе? Производитель, администратор, предприниматель или интегратор — кто вы в вашем бизнесе?
Как объединиться с конкурентом и получить 40% рынка и 500 млн руб. оборота за год / КЕЙС
«Через 2 года вам придется решать — продолжать бизнес или вообще спрыгнуть с этого поезда»
«Часто говорят: мол, мы упрощенку применяем, к нам не придут. Придут» — Ярослав Савин
«Серые бизнес-схемы будет искать искусственный интеллект, с которым вы не договоритесь»
«Чтобы узнать, кто загрязняет реку, достаточно медленно проплыть на лодке вдоль берега»
Не отказался от услуги — плати! Как тихо списать со счетов клиентов деньги за новый сервис

Свое дело

«Хорошая жизнь производителей яхт — иллюзия». Как на Урале делают парусные суда / ФОТО «Хорошая жизнь производителей яхт — иллюзия». Как на Урале делают парусные суда / ФОТО
Как уральский стартап превращает отходы в энергию и почему в России для него нет рынка
«Богатым, продавая хлеб, не стать». Как построить бизнес на пекарне / ОПЫТ
Как запустить марку одежды на несколько сотен тысяч и заработать на классике / ОПЫТ
«Возможно, денег у вас не будет. Это плата за свободу» — КЕЙС о смене карьеры после 40 лет
Как фитнес-блогер и мама троих детей стала производителем детской мебели / ОПЫТ
«McDonald’s на рынке ЖКХ». Как уральская УК собирается завоевывать российский рынок

Качество жизни

Как работает «школа Грефа» — взгляд изнутри Как работает «школа Грефа» — взгляд изнутри
Стоимость содержания автомобиля в 2018 году. Как снизить расходы?
Как подготовиться к разводу без нервных срывов и лишних движений — Елена Овчинникова
«Угроза тюрьмы делает брак по-настоящему честным институтом и равняет супругов в правах»
Как прожить больше 100 лет, и чем заняться после 60-ти. Виталий Недельский — о долголетии
«Тотальный контроль не поможет». Как сделать интернет безопасным для детей
Назад в будущее: зачем Fujifilm возродила камеры моментальной печати

Мнения

«Увидеть, как упадет башня — это наше право. Взорвать ее молча — все равно что украсть» «Увидеть, как упадет башня — это наше право. Взорвать ее молча — все равно что украсть»
«Я раскаиваюсь, не буду больше «кошмарить» бизнес». Новое кредо Евгения Кобзева
«Пока еще можно, подергаем таракана за усы. Сталин — преступник и бездарный военачальник»
«У Сталина была установка на великие свершения, у сегодняшней империи — чтобы их не было»
Мелкий бес или воплощение эпохи? Авен, Юмашев и Венедиктов — о «Времени Березовского»
«Люди не хотят общаться с машинами». В чем неправы горе-футурологи — Илья Коноплев
«Наше пространство не описано и не освоено. Мы даже не знаем, сколько народа в стране»

Лайфхаки

«Нам не скучно до смерти, мы вусмерть заработались». Почему 8-часовой рабочий день вреден «Нам не скучно до смерти, мы вусмерть заработались». Почему 8-часовой рабочий день вреден
«Покупка франшизы не имеет ничего общего с поведением предпринимателя» — Сет Годин
Сергей Галицкий: «Если кто-то сможет управлять лучше меня, рационально будет уйти»
Все вокруг говорят, какой вы молодец? Это грозит серьезными неприятностями. МНЕНИЕ
Олег Дерипаска: «Олигархам не нужно обелять репутацию, она и так бела, как чистый лист»
Как с помощью эмпатии манипулировать людьми
Александр Журба: «Выбор профессии — это не про статус и деньги. Это про стиль жизни»
Наверх
Чтобы пользоваться всеми сервисами сайта, необходимо авторизоваться или пройти регистрацию.
  • вспомнить пароль
Вы можете войти через форму авторизации зарегистрироваться
Извините, мы не можем обрабатывать Ваши персональные данные без Вашего согласия.
  • Укажите ваше имя
  • Укажите вашу фамилию
  • Укажите E-mail, мы вышлем запрос подтверждения
  • Не менее 5 символов
Если вы не хотите вводить пароль, система автоматически сгенерирует его и вышлет на указанный e-mail.
Я принимаю условия Пользовательского соглашения и даю согласие на обработку моих персональных данных в соответствии с Политикой конфиденциальности. Извините, мы не можем обрабатывать Ваши персональные данные без Вашего согласия.
Вы можете войти через форму авторизации
Самое важное о бизнесе.
Читайте лучшие публикации каждое утро. Подпишитесь на рассылку «Делового квартала».
Я даю согласие на обработку моих персональных данных в соответствии с Политикой конфиденциальности. Извините, мы не можем обрабатывать Ваши персональные данные без Вашего согласия.