Деловой квартал / Новости / На Уральском стекольном заводе ждут японских инвестиций

На Уральском стекольном заводе ждут японских инвестиций

12:58   26.05.2014

Nipro Corp.(Япония), инвестор Уральского стекольного завода, провела на предприятии технический и финансовый аудит. Японцы считают, что из-за крымских событий делать бизнес в России небезопасно.

Уральский стекольный завод выпускает ампулы, флаконы и картриджи для фармацевтических компаний. Это инвестпроект стоимостью 3 млрд руб., в котором партнером холдинга «Юнона» стала японская фирма Nipro Corporation (выпускает медицинские изделия). Первая очередь — шесть производственных линий, работающих с 2012 г., — обошлась в 830 млн руб. По словам Ильи Марковского, директора Уральского стекольного завода, этап, когда предприятие осваивало технологию, завершен. Процент выпуска годной продукции повысился до 77-80%, что сопоставимо с европейской практикой.

Теперь мощности нужно увеличивать. Речь идет об установке еще девяти технологических линий. После этого предприятию удастся снизить себестоимость за счет внутренней специализации.

«Сейчас нам приходится перенастраивать машины с одного ассортимента на другой. Расход стеклянной трубки при этом увеличивается. Когда появится запас мощностей, необходимости в таких операциях не будет», — поясняет г‑н Марковский.

Однако настроения японских инвесторов изменились, когда западные страны ввели антироссийские санкции. «Представители Nipro опасаются, что страна вернется к государственной модели экономики и национализирует частные предприятия, — говорит Сергей Чемезов, директор «Уральского биомедицинского кластера». — Это неудивительно, если учесть поток негативной информации о России в западных СМИ. Сейчас Nipro взяла паузу, чтобы просчитать ситуацию».

В апреле на уральский завод приезжали руководители Nipro — подразделения материнской компании, управляющей филиалами в России, Турции и семи европейских странах. Президент Nipro Europe, финансовый директор Nipro Corporation, старший производственный директор и менеджеры департаментов провели два дня, осматривая цеха, склады готовых изделий и вспомогательные производства.

«Мы подготовили все документы, которые они затребовали, и презентацию следующей очереди. Обсудили конъюнктуру на рынке России и СНГ, конкуренцию и некоторые технические вопросы, — перечисляет Илья Марковский. — В мае представители финансового департамента Nipro Europe посетили екатеринбургский офис УСЗ и запросили документы из бухгалтерии. Решение о дальнейших инвестициях они должны принять в июне. Мы доказываем и убеждаем, что причин для беспокойства нет».

Сейчас УСЗ выдает 150 млн единиц изделий в год. Продукцию делают из стеклянной трубки, которую поставляет Nipro Corporation. Когда завод достроят, будут работать около 40 производственных линий и собственные стекловаренные печи. При оценочном объеме рынка России и СНГ в 5-6 млрд изделий в год на УСЗ хотят ежегодно выпускать по 1 млрд. При таких масштабах завод может получить свою долю рынка за счет импортозамещения — его продукция получается дешевле благодаря экономии на газе и электро­энергии, затратах на оплату труда, в сумме составляющих 17% себестоимости.

«Пока завод в Уфимском не выпускал стекло первого гидролитического класса, картриджи и флаконы для инсулина приходилось заказывать в Германии минимум за шесть месяцев и иногда с перебоями доставлять на Урал, — говорит Александр Петров, председатель совета директоров «Завода «Медсинтез». — А УСЗ, на продукцию которого мы сейчас перешли, под боком — на расстоянии 300 км. Нет ни задержек, ни растаможивания, ни транспортных потерь».

По словам г‑на Марковского, наладив производство, Уральский стекольный завод провел переговоры о поставках с фармпроизводителями России и СНГ. Часть из них получили партии флаконов и ампул, упаковали лекарства и заложили их на хранение для проверки на стабильность. С теми, кто проверяет стекло по ускоренной технологии, завод сможет работать уже через полгода, но компании, производящие дорогие препараты, будут ждать, пока не истечет срок годности (иногда речь идет о пяти годах). К этому времени заводу в Уфимском нужно увеличить производственные мощности, чтобы выиграть тендеры и получить заказы, — в России у него шесть конкурентов, в том числе завод в Нижнем Новгороде, работающий по немецким технологиям.

УСЗ — одно из двадцати профильных предприятий, входящих в стекольный дивизион Nipro Corporation. За последние три года Nipro приобрела производства в США, Индии, Китае, Японии, Франции, Германии и Бельгии. Сейчас японцы решают, насколько важен им завод в России. Илья Марковский считает, что уходить из России инвесторы не станут, — фармацевтический рынок растет как на дрожжах.

Автор: Михаил Старков
Система Orphus
Ошибка в тексте? Выделите ее мышкой и нажмите Ctrl + Enter.
Публикации по теме
Стать партнером

Материалы партнеров

Новости

Гендиректор крупнейшего российского ритейлера ушла в отставку Гендиректор крупнейшего российского ритейлера ушла в отставку
«Нужно это остановить». Крупный ритейлер пожаловался на «кондитеров из соцсетей»
Каждый десятый на грани: скольким российским банкам грозит дефолт в 2018 г.
Устал: Игорь Шувалов уйдет из правительства. Он может заняться проектом «дочери Путина»
Как Михаил Прохоров помог вице-премьеру Хлопонину заработать миллиарды на продаже виллы
«Это слабый уровень подготовки». ГИБДД изменит экзамен по сдаче на водительские права
Рост НДФЛ или налог с продаж? За счет чего Путин повысит бюджетные расходы на 10 трлн руб.

Бизнес

Время подачи деклараций истекает. Что стоит указать владельцам иностранных активов Время подачи деклараций истекает. Что стоит указать владельцам иностранных активов
Парашют для бизнеса: три ключевых стратегии налоговой безопасности
«Ребята, я понял, что это — предел. Дальше мы так работать не сможем!»
«Все логично: если ты привел предприятие к банкротству, то должен отвечать за это»
«Те, кто думает, что продажниками рождаются, допускают тяжелую ошибку»
«Забудьте все, что было». Как оспорить решение налоговой
«Женщину без сопровождения мужчины к нам не пустят». Изнанка кабаре-клуба Show Girls

Свое дело

«Надо отучить людей просить бабки». Как Cocco bello кормит всю Москву деревенским медом «Надо отучить людей просить бабки». Как Cocco bello кормит всю Москву деревенским медом
Антирейтинг брендов: как предприниматели начинают банкротить проект еще до его старта
Сергей Тонков: «Распродажи роняют ценность бренда, понятие sale не должно существовать»
Еноты, секс-игрушки, офисы. Как зарабатывать на шеринге — братья Никоновы, OneTwoRent
«Этот пирог не поделить». Сколько стоит аутсорсинг маркетинга и как на нем заработать/КЕЙС
«Почему стритрейсер — герой, а любитель игр — злодей?» История компании Caravan Games
«Хорошая жизнь производителей яхт — иллюзия». Как на Урале делают парусные суда / ФОТО

Качество жизни

«Хватит стесняться секса и эротики». Опыт компании «Казанова 69» «Хватит стесняться секса и эротики». Опыт компании «Казанова 69»
«Бизнес сейчас жесток. Мало кто включает моральные принципы»
«Почему наших предпринимателей не любят? Потому что хамство — наша национальная черта»
«Это ловушка экономии! Я могу легко пояснить, за что платить риелтору его 60-80-100 тыс.»
«Учителя хамят родителям, родители — учителям, но дело не в них. Их развращает система»
«Нет смысла платить 60 тыс. за то, что я могу сделать сам». Нужны ли риелторы? — ДИСКУССИЯ
«Школа отражает происходящее в стране. Мы живем в ситуации, когда никто никого не уважает»

Мнения

«Telegram показал успех инвестиций через криптовалюту. Потому что у Дурова есть идея» «Telegram показал успех инвестиций через криптовалюту. Потому что у Дурова есть идея»
Грудогейт, или давайте запретим ходить с детьми в кафе и рестораны. — Евгений Енин
«Стыдно!» — ИТ-бизнесмен о блокировке Telegram, абсурде Роскомнадзора и своих убытках
«Чаша весов уже так переполнилась бардаком, что мочи нет. Вам не надоел статус жертвы?»
«Если лично вы против контрсанкций, это не значит, что можно выходить на улицы и орать»
«Из двух зол — соцсеть Цукерберга и мессенджер Дурова — я выбираю Telegram»
«Трагедия в Кемерово — симптом опасной болезни» — Алексей Ширинкин, политолог

Лайфхаки

«Сложно договориться даже о мелочах». Когда финансовые ссоры губят брак и как их избежать? «Сложно договориться даже о мелочах». Когда финансовые ссоры губят брак и как их избежать?
Игла для населения или спасение: приживется ли идея с базовым доходом в России
«Мы любим тебя там, где ты есть». Как потерять своих лучших сотрудников
Кем вы хотели быть в 10 лет? Как понять, что вы выбрали правильную карьеру
Дайте ребенку совершить свои ошибки. Как воспитать настоящего биг босса?
Ловкость рук. Как мошенники крадут деньги с наших пластиковых карт: пять основных приемов
Конкуренция не страшна по-настоящему современному бизнесу. И вот почему
Наверх
Чтобы пользоваться всеми сервисами сайта, необходимо авторизоваться или пройти регистрацию.
  • вспомнить пароль
Вы можете войти через форму авторизации зарегистрироваться
Извините, мы не можем обрабатывать Ваши персональные данные без Вашего согласия.
  • Укажите ваше имя
  • Укажите вашу фамилию
  • Укажите E-mail, мы вышлем запрос подтверждения
  • Не менее 5 символов
Если вы не хотите вводить пароль, система автоматически сгенерирует его и вышлет на указанный e-mail.
Я принимаю условия Пользовательского соглашения и даю согласие на обработку моих персональных данных в соответствии с Политикой конфиденциальности. Извините, мы не можем обрабатывать Ваши персональные данные без Вашего согласия.
Вы можете войти через форму авторизации
Самое важное о бизнесе.
Читайте лучшие публикации каждое утро. Подпишитесь на рассылку «Делового квартала».
Я даю согласие на обработку моих персональных данных в соответствии с Политикой конфиденциальности. Извините, мы не можем обрабатывать Ваши персональные данные без Вашего согласия.