Деловой квартал / Новости / На Уральском стекольном заводе ждут японских инвестиций

На Уральском стекольном заводе ждут японских инвестиций

12:58   26.05.2014

Nipro Corp.(Япония), инвестор Уральского стекольного завода, провела на предприятии технический и финансовый аудит. Японцы считают, что из-за крымских событий делать бизнес в России небезопасно.

Уральский стекольный завод выпускает ампулы, флаконы и картриджи для фармацевтических компаний. Это инвестпроект стоимостью 3 млрд руб., в котором партнером холдинга «Юнона» стала японская фирма Nipro Corporation (выпускает медицинские изделия). Первая очередь — шесть производственных линий, работающих с 2012 г., — обошлась в 830 млн руб. По словам Ильи Марковского, директора Уральского стекольного завода, этап, когда предприятие осваивало технологию, завершен. Процент выпуска годной продукции повысился до 77-80%, что сопоставимо с европейской практикой.

Теперь мощности нужно увеличивать. Речь идет об установке еще девяти технологических линий. После этого предприятию удастся снизить себестоимость за счет внутренней специализации.

«Сейчас нам приходится перенастраивать машины с одного ассортимента на другой. Расход стеклянной трубки при этом увеличивается. Когда появится запас мощностей, необходимости в таких операциях не будет», — поясняет г‑н Марковский.

Однако настроения японских инвесторов изменились, когда западные страны ввели антироссийские санкции. «Представители Nipro опасаются, что страна вернется к государственной модели экономики и национализирует частные предприятия, — говорит Сергей Чемезов, директор «Уральского биомедицинского кластера». — Это неудивительно, если учесть поток негативной информации о России в западных СМИ. Сейчас Nipro взяла паузу, чтобы просчитать ситуацию».

В апреле на уральский завод приезжали руководители Nipro — подразделения материнской компании, управляющей филиалами в России, Турции и семи европейских странах. Президент Nipro Europe, финансовый директор Nipro Corporation, старший производственный директор и менеджеры департаментов провели два дня, осматривая цеха, склады готовых изделий и вспомогательные производства.

«Мы подготовили все документы, которые они затребовали, и презентацию следующей очереди. Обсудили конъюнктуру на рынке России и СНГ, конкуренцию и некоторые технические вопросы, — перечисляет Илья Марковский. — В мае представители финансового департамента Nipro Europe посетили екатеринбургский офис УСЗ и запросили документы из бухгалтерии. Решение о дальнейших инвестициях они должны принять в июне. Мы доказываем и убеждаем, что причин для беспокойства нет».

Сейчас УСЗ выдает 150 млн единиц изделий в год. Продукцию делают из стеклянной трубки, которую поставляет Nipro Corporation. Когда завод достроят, будут работать около 40 производственных линий и собственные стекловаренные печи. При оценочном объеме рынка России и СНГ в 5-6 млрд изделий в год на УСЗ хотят ежегодно выпускать по 1 млрд. При таких масштабах завод может получить свою долю рынка за счет импортозамещения — его продукция получается дешевле благодаря экономии на газе и электро­энергии, затратах на оплату труда, в сумме составляющих 17% себестоимости.

«Пока завод в Уфимском не выпускал стекло первого гидролитического класса, картриджи и флаконы для инсулина приходилось заказывать в Германии минимум за шесть месяцев и иногда с перебоями доставлять на Урал, — говорит Александр Петров, председатель совета директоров «Завода «Медсинтез». — А УСЗ, на продукцию которого мы сейчас перешли, под боком — на расстоянии 300 км. Нет ни задержек, ни растаможивания, ни транспортных потерь».

По словам г‑на Марковского, наладив производство, Уральский стекольный завод провел переговоры о поставках с фармпроизводителями России и СНГ. Часть из них получили партии флаконов и ампул, упаковали лекарства и заложили их на хранение для проверки на стабильность. С теми, кто проверяет стекло по ускоренной технологии, завод сможет работать уже через полгода, но компании, производящие дорогие препараты, будут ждать, пока не истечет срок годности (иногда речь идет о пяти годах). К этому времени заводу в Уфимском нужно увеличить производственные мощности, чтобы выиграть тендеры и получить заказы, — в России у него шесть конкурентов, в том числе завод в Нижнем Новгороде, работающий по немецким технологиям.

УСЗ — одно из двадцати профильных предприятий, входящих в стекольный дивизион Nipro Corporation. За последние три года Nipro приобрела производства в США, Индии, Китае, Японии, Франции, Германии и Бельгии. Сейчас японцы решают, насколько важен им завод в России. Илья Марковский считает, что уходить из России инвесторы не станут, — фармацевтический рынок растет как на дрожжах.

Автор: Михаил Старков
Система Orphus
Ошибка в тексте? Выделите ее мышкой и нажмите Ctrl + Enter.
Публикации по теме
Стать партнером

Материалы партнеров

Новости

«Почему надо делить людей на хороших и плохих». Сожительство предложили приравнять к браку «Почему надо делить людей на хороших и плохих». Сожительство предложили приравнять к браку
«Попробуй, а потом покупай». 10 главных потребительских трендов — 2018
Как танец ульяновских курсантов бросил вызов режиму в России
Промсвязьбанк отдадут правительству. Его возглавит сын бывшего премьер-министра
В Бурятии школьник ранил учеников топором. Полиция проверит взаимосвязь нападений на школы
Минфин упростит жизнь владельцам иностранных счетов
«Вы вернули времена советского Госкино!» Кинотеатры обвинили Мединского в цензуре

Бизнес

«Чтобы узнать, кто загрязняет реку, достаточно медленно проплыть на лодке вдоль берега» «Чтобы узнать, кто загрязняет реку, достаточно медленно проплыть на лодке вдоль берега»
Не отказался от услуги — плати! Как тихо списать со счетов клиентов деньги за новый сервис
«Ритейл в ТЦ приобретает черты шоу-рума». Милен Генчев — о реконструкции центров «Мега»
«Откройте глаза: бизнесу сейчас вообще малоинтересны деньги банков и ставка ЦБ»
23 года вместе с бизнесом. «Деловой квартал» раскрыл планы на 2018 год
Давид Гайдт: «Американцы намерены контролировать транзит российского газа»
«Все будет потихоньку гнить». Ждать банковского кризиса не стоит. Но и исключать — тоже

Свое дело

Как уральский стартап превращает отходы в энергию и почему в России для него нет рынка Как уральский стартап превращает отходы в энергию и почему в России для него нет рынка
«Богатым, продавая хлеб, не стать». Как построить бизнес на пекарне / ОПЫТ
Как запустить марку одежды на несколько сотен тысяч и заработать на классике / ОПЫТ
«Возможно, денег у вас не будет. Это плата за свободу» — КЕЙС о смене карьеры после 40 лет
Как фитнес-блогер и мама троих детей стала производителем детской мебели / ОПЫТ
«McDonald’s на рынке ЖКХ». Как уральская УК собирается завоевывать российский рынок
«Тайцы думают, что русские отнимают у них кусок хлеба». Как живут свадебные генералы

Качество жизни

«Тотальный контроль не поможет». Как сделать интернет безопасным для детей «Тотальный контроль не поможет». Как сделать интернет безопасным для детей
Назад в будущее: зачем Fujifilm возродила камеры моментальной печати
«Чем успешнее люди, тем более плохой сделкой для них становятся традиционные браки»
Чем руководствовались чехи при обновлении Skoda Rapid. Тест-драйв на DK.RU
Зачем один из лучших бизнесменов Екатеринбурга заключил с 6-летним сыном деловой контракт
«Почему велосипедисты сбивают наших детей? Потому что им это позволяют» — Евгений Енин
Диагноз — банкротство. Как правильно объявить себя финансово несостоятельным / ЛАЙФХАК

Мнения

«Работа — это не пансионат и не место для чаепитий. Не нравится? — Дверь вон там» «Работа — это не пансионат и не место для чаепитий. Не нравится? — Дверь вон там»
«Хотите правду про советское детство? «Повелитель мух» нервно курит в сторонке»
«Цинизм помогает понять истинную суть людей». Валерий Савельев об истоках и силе богатства
«В Союзе люди готовы были ради «завтра» терпеть стоматолога без наркоза. И были счастливы»
«Почему по СССР ностальгируют? Потому что жили, как лохи, а тогда думали — как боги»
«Не надо Путина менять, пусть продолжает. Все равно мы все помрем» — Татьяна Толстая
«Я не гуру по доверию. Я много подводил». Борис Дьяконов — о том, как создавать доверие

Лайфхаки

Вам не нужен «Мерседес». Зачем люди покупают дорогое и ненужное и чего хотят взамен Вам не нужен «Мерседес». Зачем люди покупают дорогое и ненужное и чего хотят взамен
Вы точно купите это. Как упаковка товара влияет на сознание посетителей магазинов
Старый друг лучше новых двух: машины, которые надежно служат дольше 15 лет. РЕЙТИНГ
«Бизнес РФ не заинтересован строить новое, ведь нет перспектив вернуть вложенное». МНЕНИЕ
Гасите эмоции и ходите с наличкой: семь способов сократить ежедневные траты
Какой он, хороший начальник? Четыре принципа мудрой работы с командой
«Родители-госслужащие были в шоке, когда я начала делать свой бизнес», — МНЕНИЕ
Наверх
Чтобы пользоваться всеми сервисами сайта, необходимо авторизоваться или пройти регистрацию.
  • вспомнить пароль
Вы можете войти через форму авторизации зарегистрироваться
Извините, мы не можем обрабатывать Ваши персональные данные без Вашего согласия.
  • Укажите ваше имя
  • Укажите вашу фамилию
  • Укажите E-mail, мы вышлем запрос подтверждения
  • Не менее 5 символов
Если вы не хотите вводить пароль, система автоматически сгенерирует его и вышлет на указанный e-mail.
Я принимаю условия Пользовательского соглашения и даю согласие на обработку моих персональных данных в соответствии с Политикой конфиденциальности. Извините, мы не можем обрабатывать Ваши персональные данные без Вашего согласия.
Вы можете войти через форму авторизации
Самое важное о бизнесе.
Читайте лучшие публикации каждое утро. Подпишитесь на рассылку «Делового квартала».
Я даю согласие на обработку моих персональных данных в соответствии с Политикой конфиденциальности. Извините, мы не можем обрабатывать Ваши персональные данные без Вашего согласия.