Деловой квартал / Новости / Лучшие предприниматели, управленцы и работодатели поборются за звание «Человек года»
Лучшие предприниматели, управленцы и работодатели поборются за звание «Человек года»
Автор фото: Сергей Большунов. Источник: DK.RU

Лучшие предприниматели, управленцы и работодатели поборются за звание «Человек года»

24.11.2015 12:55

«Деловой квартал» продолжает объявлять финалистов бизнес-премии «Человек года», вручение которой состоится 26 ноября. В четырех предпринимательских номинациях представлен 31 претендент.

  • Поделиться
  • Поделиться
  • Твитнуть
Имена победителей премии «Человек года-2015» прозвучат на торжественной церемонии 26 ноября. В этом году у нас 77 номинантов и 11 номинаций, включая главную — выбор «ДК». Вместе с тем в 2015 г. премия «Человек года» вышла на новый уровень, у нее появился статусный соучредитель — Свердловский областной Союз промышленников и предпринимателей.
 
 
Члены президиума Союза совместно с «ДК» определяли новый список номинаций и методику выбора лауреатов премии. В предыдущие годы принцип номинирования был отраслевым: мы брали важные для региона рынки и выделяли самых видных деятелей на этих рынках. Принцип понятный, но с недостатками: во времена стабильности и стагнации состав главных действующих лиц бизнеса не слишком-то меняется. И в номинантах постоянно оказывались одни и те же люди. Конечно, это было заслуженно, но напрочь лишало премию интриги. Поэтому в 2015 г. мы отошли от узкоотраслевого номинирования и поделили все номинации на три межотраслевые группы: «Промышленники», «Предприниматели» и «Бизнес и общество».
 
 
Сегодня мы публикуем имена номинантов, вошедших в группу «Предприниматели» — это более 30 топ-менеджеров, претендующих на звание лучшего управленца, предпринимателе, работодателей и руководителей стартапа 2015 г.
 

Номинация «Управленец года»

 

Александр Комиссаров

Директор дивизиона «Мегамарт», ГК «Дикси»

 
«Основная цель нашей команды — совершенствовать и расширять бизнес в городах присутствия. Мы видим потенциал для развития в регионе и продолжим инвестировать в открытия современных торговых объектов».
 
Доля дивизиона «Мегамарт» в розничной выручке ГК «ДИКСИ» сегодня составляет около 7%. С сентября прошлого года сеть «Мегамарт» открыла четыре новых компактных гипермаркета общей площадью 19 тыс. кв. метров, благодаря чему торговая площадь дивизиона увеличилась на 22%. 
 
За второй квартал 2015 г. выручка сети «Мегамарт», по сравнению с аналогичным периодом 2014 г., выросла на 9,2%  – до 4,6 млрд руб. 
 
По состоянию на 30 сентября 2015 г. под управлением дивизиона находились 36 торговых объектов, расположенных в девяти населенных пунктах Уральского федерального округа. При общей численности коллектива более 4.5 тыс. чел., дивизиону удалось снизить текучесть персонала почти в два раза, а производительность увеличить на 12,5%.
 
 

Борис Дьяконов

Вице-президент банка «Открытие», руководитель онлайн-банка «Точка» 

 
«Уже через пару часов после отзыва лицензии мне эсэмэсил руководитель банка из топ-5, с которым я до этого ни разу не общался. Через день после отзыва был запрос на разговор от всех банков из топ-20, за исключением буквально единиц».
 
В сентябре 2014 г. у Банка24.ру была отозвана лицензия. Случай стал нетипичным: впервые в истории чистки банковской системы России клиенты несли цветы и подарки к офисам закрывшегося банка, а сотрудники продолжили консультировать и обслуживать клиентов. Кроме того, удалось сохранить команду и перевести сотрудников в новый проект. 
 
В январе 2015 г. под эгидой ФГ «Открытие» был запущен банк «Точка», в который перешли работать большая часть штата Банка24.ру. Новый проект стал первым в мире полностью онлайновым банком для предпринимателей, утверждают в компании. В феврале 2015 г. «Точка» была запущена уже по всей России. Основной упор делается на города-миллионники: Екатеринбург, Москва, Санкт-Петербург, Челябинск, Новосибирск, Красноярск, Казань.
 
В мае 2015 г. завершились выплаты большей части кредиторов Банка24.ру. В июне интернет-банк «Точки» был признан лучшим интернет-банком и мобильным предложением для малого бизнеса по версии аналитического агентства MarksWebb в трех номинациях из четырех возможных.
 
 

Владилен Фуфаров

Генеральный директор хлебомакаронного комбината «СМАК»

 
«Банки-партнеры, с которыми мы работаем много лет, предлагают «СМАКУ» выгодные условия. В частности, кредит на производство французских булочек мы получили под низкий процент. Механизм, позволивший это сделать, я раскрывать не стану».
 
За 2015 г. комбинат «СМАК» увеличил физические объемы производства на 17%, в основном, за счет нового автоматизированного цеха по выпечке французских булок, бриошей, булочек для гамбургеров и хот-догов. Под новое производство комбинат высвободил часть заводских площадей, вдвое сократив выпуск макарон — последние двенадцать лет объемы хлебобулочных изделий на «СМАКе» увеличивались, и сейчас все здания полностью загружены. Новое направление финансировали за счет банковского займа на 200 млн руб. С сентября 2014 г. булки продаются в торговых сетях города. Тем временем Владилен Фуфаров ищет земельный участок под строительство современного хлебозавода с оригинальным ассортиментом продукции. 
 
«СМАК» остается лидером отрасли, опережающим другие комбинаты Свердловской области по объемам продаж. Ежегодно предприятие инвестирует в техническое перевооружение более 100 млн руб. По словам Владилена Фуфарова, двигателями продаж стала продукция для здорового питания — хлеба «Польза», «Идея», «Премиум», батон «Фирменный». Это направление «СМАК» намерен развивать.
 
 

Владимир Крицкий

Управляющий «ЛСР. Недвижимость — Урал»

 
«Достиг ли рынок недвижимости дна, сказать трудно. Не скрою: ситуация сложная. Вторичный рынок недвижимости стоит, а это тянет за собой и «первичку». Но плакаться я считаю неуместным — нужно продолжать работать». 
 
В этом году девелопер приступил к строительству нового жилого комплекса в Екатеринбурге — «Флагман» возводят в районе ул. Начдива Васильева - Репина - Заводской, общая площадь жилья в нем составит 70 тыс. кв. м. Проект также предусматривает по три встроенных детсада и подземных паркинга плюс офисную галерею. Помимо этого компания проектирует вторую очередь малоэтажного района Мичуринский на 52 га на юго-западе города — там появятся четырехэтажки комфорт-класса. Начать работы предполагается в следующем году, завершить — в 2019 г. Плюс в скором времени на территории района начнется строительство муниципального образовательного центра нового типа, который совместит детсад и школу под одной крышей. Проектированием и строительством занимается также «Группа ЛСР». Отметим, что в этом году Международная федерация участников рынка недвижимости FIABCI отметила Мичуринский дипломом за организацию комфортной среды обитания.
 

Денис Вешкурцев

Генеральный директор «Сима-Ленд»

 
«Доля отдельных покупателей в общем объеме продаж падает. Но их количество продолжает расти даже в кризис, благодаря тому, что бизнес «Сима-Ленд» диверсифицирован».
 
В 2014-2015 гг. оптовая компания «Сима-Ленд» увеличивала оборот за счет новых направлений бизнеса. Если в 2000 г. она начинала с продажи китайских игрушек и сувениров, то сейчас эти направления занимают около 20% оборота. Остальное приходится на спорттовары, текстиль, посуду, инструменты, электронику, бытовую технику и многое другое. Клиенты «Сима-Ленд» — киоски в подземных переходах, точки стрит-ритейла, магазины в торговых центрах и локальные торговые сети. Географический охват поддерживает интернет-магазин для юридических лиц. По словам руководства, в конце 2014 г., когда курс рубля падал, перебоев в снабжении не было, так как компания исполняла свои обязательства перед поставщиками.
 
Благодаря лицензионному соглашению с The Walt Disney Company, заключенному в 2014 г., «Сима-Ленд» получила возможность выпускать товары с изображением персонажей мультфильмов и рассчитывает хорошо на этом заработать.
 

Ирина Невзорова

Генеральный директор ООО «Бергауф Строительные технологии»

 
«Когда мы были 274-м производителем сухих смесей и сказали, что хотим быть в тройке лидеров на российском рынке, надо было видеть лица представителей крупных компаний: «Мы 10 лет на рынке, а тут пришли какие-то выскочки!». Сейчас мы №5 и уже никто не смеется». 
 
В октябре 2014 г. компания закрыла сделку по покупке двух заводов в Башкирии: завод мощностью 180 тыс. тонн сухих строительных смесей, выпускающего смеси под маркой «Быстрой» и завод по производству гипса для обеспечения потребностей компании. Ранее предприятия входили в состав подразделения Хайдельберг Цемент в России.
 
В ноябре 2014 г. был запущен завод «Бергауф» по производству строительных смесей в Новосибирской области. Общий объем инвестиций в проект составил около 13 млн евро, мощность предприятия — не менее 450 тыс. тонн готовой продукции в год. В своем сегменте новый завод «Бергауф» станет одним из крупнейших в Сибири.
 
За 9 месяцев 2015 г. несмотря на существенное падение рынка строительных материалов, компания Бергауф показала прирост выручки на 23% к аналогичному периоду прошлого года. 
 

Михаил Смоляков

Генеральный директор, ЗАО «Комбинат пищевой «Хороший Вкус»

 
«В кризис большинство производителей колбасных изделий переключились на продукцию эконом-класса. Мы тоже о ней не забываем, но — с учетом импортозамещения  пробуем закрыть ниши и в высоком ценовом сегменте». 
 
В 2014 г. пищевой комбинат «Хороший вкус» начал изготавливать хамон — сыровяленый свиной окорок. Сначала это был эксперимент для оценки потребительского спроса, затем направление решили развивать. С 2015 г. хамон выпускают промышленными партиями. Одновременно комбинат расширил линейку «Советская», запустив производство 12 наименований сырокопченых колбас по классической рецептуре 1938 г. В 2015 г. завод продолжил системную замену устаревшего оборудования. 
 
Весной 2015 г. «Хороший вкус» получил специальную лицензию на переработку дичи и сертифицировал рецептуру изделий из мяса лося, кабана, оленя. С тех пор комбинат выпускает такую продукцию небольшими партиями – при наличии сырья. 
 
Всего комбинат «Хороший вкус» производит около 200 наименований мясных и колбасных изделий. Однако торговые сети готовы закупать только семь-восемь. По этой причине с начала 2015 г. компания расширяет собственную розничную сеть — небольшие магазины площадью 40-60 кв. м, где планирует продавать от 16 до 20% произведенной продукции. В 2015 г. к уже работающим 54 точкам добавилось еще шесть. 
 
 

Сергей Ерыпалов

Директор по капитальному строительству и инвестициям ООО «УГМК-Холдинг»

 
«У нас, к счастью, нет собственной программы массового строительства. Если нужно построить простой дом на 20 этажей, привлекаем подрядчика. А уникальные проекты, которыми холдинг занимается сам, определенно будут востребованы: там платежеспособный спрос другой».
 
В этом году «УГМК-Холдинг» вводит в эксплуатацию башню «Исеть», которая станет самым высоким зданием Екатеринбурга (209 м). Возвести 52-этажный небоскреб было решено еще в 2007 г., причем из-за кризиса проект переформатировали — девелопер отказался от офисных площадей, объект стал комплексом апартаментов со всей сопутствующей инфраструктурой. Завершая один большой проект, компания начинает два других: в этом году заявлен старт строительства жилого комплекса «Макаровский» на месте бывшего мукомольного завода в центре города. Этим летом Градсовет согласовал проект — в первой линии ЖК на самом берегу Исети планируется разместить жилье класса «элит», остальные здания будут сегмента «бизнес». Еще один старт этого года — застройка квартала «Северная корона» в северной части мегаполиса, где планируется возвести порядка 1 млн кв. м. недвижимости, из которых больше 700 тыс. квадратов придется на жилье класса «эконом». В рамках этого проекта планируется запуск скоростного трамвайного сообщения между севером Екатеринбурга и Верхней Пышмой — большинство оргвопросов решено, уже идет разработка проектной документации. 
 
 

Номинация «Предприниматель года»

 

Александр Оглоблин

Президент, сеть супермаркетов «ЕЛИСЕЙ»

 
«Успешный опыт нашего первого премиального гастронома показал, что такой формат востребован покупателями даже в кризис. Поэтому мы решили продолжить эксперимент в расчете на покупателей, которым хочется комфорта»
 
В 2014 г. сеть «Елисей» открыла в бывшей пивоварне «Тинькофф» премиальный «Гастрономъ Елисейский», где помимо обычных продуктов продают деликатесы и пиво Eliseeff. По словам г-на Оглоблина, это новый для Екатеринбурга формат гастронома, ориентированный на премиальную аудиторию, где ставка делается на деликатесы и товары категории фреш: салаты, выпечку, фермерские продукты — молоко, мясо и рыбу. Второй «Елисейский» появился в конце года на ул. 8 Марта.
 
Снижая затраты супермаркетов, работающих как «магазины у дома», где собственное производство салатов и полуфабрикатов нерентабельно, собственник открыл в 2015 г. фабрику-кухню. Теперь вся продукция изготавливается централизованно, а затем развозится по торговым точкам. На местах осталась только выпечка хлеба.
На 1 октября 2015 г. во всех районах Екатеринбурга работало 28 магазинов «Елисей» с торговой площадью от 200 до 600 кв. метров.
 
 

Виктор Иванисенко

Директор «Первостроитель» (экс-«Уралобувь»)

 
«На наш взгляд, вести строительство только на деньги дольщиков нецелесообразно. Ясно, что кризисы повторяются с периодичностью в 4-5 лет, и если привлекать для финансирования проектов средства граждан, риски слишком велики».
 
Прошлой осенью компания начала возведение жилого комплекса бизнес-класса, который завершит застройку квартала «Университетский» на площадке бывшей фабрики «Уралобувь». При этом девелопер намерен продолжать заниматься редевелопментом промтерриторий — «Первостроитель» купил площадку завода «Каучук» на Уктусе и будет осваивать 36,6 га комплексно: там появится 200 тыс. кв. м. жилья, а также коммерческие площади и социальные объекты. Проект предусматривает и благоустройство набережной реки Исети, кроме того ЖК на месте завода предполагается соединить с противоположным берегом реки новым мостом. Проект планировки микрорайона уже утвержден, ведется проектирование домов и объектов социальной инфраструктуры. Также застройщик готовится к реализации проекта «Патрушихинские пруды» в южной части города — на участке в 38 га появится около 500 тыс. кв. м. жилья, две школы на 900 мест, четыре детских сада на 220 мест в каждом, поликлиника и спортивные объекты. Отметим, что в этом году компания провела ребрендинг, отказавшись от названия ТПК «Уралобувь».
 
 

Вячеслав и Ирина Нагибины

Учредители, Сеть учебных заведений «Согласие» 

 
«К нам обращаются из российских городов с предложениями открыть образовательные центры при элитных жилых комплексах. Но рынок частного дошкольного образования сузился, плюс обычно нам хотят дать помещение с черновой отделкой, а мы должны будем сделать там ремонт, оборудовать, наладить процессы, нанять персонал и при этом платить немалую аренду. Сегодня не то время, чтобы рисковать»
 
В этом году в Екатеринбурге открылся новый филиал детского сада-школы «Согласие» на Широкой Речке — точка стала десятой по счету в уральском мегаполисе. Также в здании садика на ул. Фигурной заработала начальная школа. Помимо этого весной сеть «Согласие» зашла в Сочи: сначала был открыл сад при отеле «Жемчужина», месяцем позже — в курортном районе «Имеретинский», где супруги Нагибины обошли кандидатов из Москвы. Бизнес-план «Согласия» и в Сочи, и в Екатеринбурге примерно одинаков: первые три месяца убыточные, с 4-5-го филиал выходит в ноль, через полгода, иногда через год, он начинает приносить прибыль. В планах бизнесменов открытие третьего «Согласия» в столице зимней Олимпиады — в горнолыжном курорте «Красная Поляна». Координировать растущее южное направление будет сын Вячеслава и Ирины Нагибиных.
 
 

Игорь Заводовский и Константин Погребинский

Соучредители, Общество «Малышева 73»

 
«Крупные инвесторы по собственной инициативе занимаются развитием прилежащей к их  объектам инфраструктуры. Мы при строительстве «Гринвича» отстроили улицу Вайнера —  потому что это развивает наш объект».
 
В этом году девелопер откроет обновленный ТРЦ «Пассаж», работа над которым началась в 2012 г. после шквала критики городской общественности. В итоге от старого объекта остались три фасадные стены и некоторые элементы лепнины — то, что застройщик был обязан сохранить по закону об объектах культурного наследия. Площадь нового здания составит 65 тыс. кв. м., якорями «Пассажа» станут гипермаркет «Гипербола», масштабный фудкорт и кинотеатр «Премьер-зал» на почти 4 тыс. квадратов. Параллельно компания строит пятую очередь ТРЦ «Гринвич» — в этом году девелопер начал реконструкцию ул. участка ул. 8 Марта, чтобы сделать подземный переход из ТРЦ в метро. Работы компания ведет за свой счет, их стоимость оценена в 1 млрд руб. Помимо этого летом компания «ГрандСервис-Ек», возглавляемая Игорем Заводовским, выиграла земельные торги на развитие 10 га застроенной территории между ул. Щербакова и береговой линией Нижне-Исетского пруда — там нужно будет расселить ветхие дома и возвести новое жилье и соцобъекты. Площадка обошлась компании в 14,5 млн руб.
 

Олег Кумыш

Генеральный директор, Теле-Клуб, Эра-ТВ 

 
«Теперь, имея две площадки, мы сможем привозить музыкантов, которых раньше не рассматривали. Кроме того, мы получим возможность ротации — если видим, что исполнитель «продается» ниже наших ожиданий, то переносим концерт в «Дом печати». И наоборот». 
 
Летом 2015 г. Олег Кумыш стал совладельцем заведения «Дом печати». Команда Tele-Club взяла на себя управлением ночным клубом. Его экономическая ситуация требовала переосмысления концепции, но формат останется прежним: зрители смогут располагаться как на танцполе, так и за столиками.
 
С началом осени 2015 г. телеканал «Эра-ТВ», который входит в один холдинг с местной редакцией радиостанции, а также концертными площадками Tele-Club и «Дом печати», перешел на собственное программирование. Канал сделал ставку на баланс между развлекательным контентом и «неполитическими» новостями. Делая ставку на создание регионального канала, его руководство отмечает, что многие рубрики и шоу будут сниматься в Екатеринбурге и для Екатеринбурга. 
 
 

Ольга Зайченко

Ресторатор, владелец сети салонов красоты «Альтернатива»

 
«Этот кризис совсем не такой, как ситуация 1998 г., 2008-2009 гг. Тогда экономика обваливалась стремительно, но и восстанавливалась относительно быстро. Нынешнее состояние экономической турбулентности затяжное. Санкции, продовольственное эмбарго не добавляют оптимизма».
 
В этом году Ольга Зайченко открыла салон красоты «Альтернатива & Authentica Club», ставший ее четвертым проектом в этой сфере — на запуск объекта прилетал президент французской косметологической марки Biologique Recherche Руперт Шмидт и наградил компанию табличкой с уникальным номером мирового бренд-амбассадора. Новый салон задал четкий тренд для екатеринбургской индустрии красоты —  мультифункциональность. Так, «Альтернатива & Authentica Club» одновременно является арт-пространством и позволяет проводить разные мероприятия (презентации, закрытые показы, бизнес-встречи, мастер-классы). В планах бизнес-леди — реконцепция салонов красоты с тем, чтобы каждый заявил свою уникальную концепцию. В ближайшем будущем апгрейд получит салон на Московской,35. Также Ольга Зайченко подумывает о реконцепции латино-бара «Конкиста».
 
 

Павел Шестопалов

Генеральный директор ГК «Автоплюс»

 
«В 2008 г. мы были единственным региональным дилером, который привел в свой капитал фонд частных инвестиций. Стратегия была такая: строимся, расширяемся, кого-то поглощаем, растем, а дальше выходим на IPO или сливаемся со стратегом. Сейчас речи об этом нет. Какое IPO, если у нас сыр запрещен?!»
 
Прошлой осенью ГК «Автоплюс» приобрела автоцентр «Краснолесье», который потерял статус официального дилера Land Rover и Jaguar — экс-владельцы продали земельный участок, находившийся в собственности, имущественный комплекс и товарный знак. В декабре на площадке стартовали продажи и сервисное обслуживание автомобилей Land Rover — «Автоплюс» стал новым официальным дилером марки в Екатеринбурге. Весной 2015 г. в экс-«Краснолесье» зашел бренд Volvo — шведский производитель также дал ГК статус дилера. В планах Группы расширение присутствия в Омске — там планируется строительство салонов Lexus и Audi, а также возведение новых автоцентров в уральском мегаполисе, которые будут работать с марками Audi и SKODA. Салон немецкого бренда появится на пересечении ул. 8 Марта и Объездной дороги, его открытие предварительно намечено на 2016 г.
 
 

Сергей Чурсин

Генеральный директор группы компаний «Сенсор»

 
«В сложных условиях очень важно оставаться на плаву, чтобы пережить это время и выйти из него, сохранив конкурентоспособность, производство и потенциал. На этой основе пойдет дальнейшее движение».
 
В этом году ГК «Сенсор» провела модернизацию производства — часть необходимых средств (1,5 млн руб. из 6,5 млн) компания получила в виде субсидии, выиграв конкурс проектов производства импортозамещающей продукции приборостроения Свердловского фонда поддержки предпринимательства. Любопытно, что ГК всегда была нацелена на импортозамещение — предприятие началось в 1989 г. с выпуска серии датчиков по евролинейке для ПНТЗ. В этом году «Сенсор» фиксирует рост спроса на свою продукцию — многие компании, предпочитавшие ранее зарубежные приборы, переходят на российские.
 
В планах ГК на этот год — увеличить с помощью импортозамещения долю на внутреннем рынке датчиков на 15% и нарастить объемы производства на 40%. Отметим, что этим летом глава ГК «Сенсор» Сергей Чурсин выступил одним из инициаторов создания в регионе приборостроительного кластера, который станет объединением производителей электронных устройств, поставщиков компонентов и услуг, научно-исследовательских институтов и финансовых структур. Инициативу поддержали областные власти — тематику кластера хотят включить в перечень критических технологий Минпромторга РФ. По мнению экспертов, это позволит со временем вывести уральскую продукцию на зарубежные рынки.
 
 

Номинация «Работодатель года»

 

Андрей Козицын

Генеральный директор «УГМК-Холдинг»

 
«На предприятиях, где нужен квалифицированный труд, решающее значение имеет кадровая политика. Если этим не заниматься, можно просто остаться без работников. Поэтому мы обучаем людей, обеспечиваем рабочими местами, даем стабильную зарплату и гарантируем социальный пакет».
 
В конце лета «УГМК-Холдинг» открыл в своем Техническом университете производственную магистратуру, которая в отличие от традиционной академической основывается на реальных производственных задачах. Результатом обучения станут проекты со значимым экономическим эффектом, готовые к внедрению на предприятии. Обучение организуется по двум лицензированным программам — «Металлургия» и «Энергетика», в перспективе корпоративный университет намерен обучать по ним специалистов и сторонних организаций. Также холдинг готовит будущие кадры — учреждены стипендия имени Александра Козицына для лучших студентов-«целевиков» инженерных направлений УрФУ и гранты для молодых ученых вуза за разработки по технологическим процессам предприятий УГМК. Детей и подростков холдинг тоже вовлекает в процесс — осенью в Кировграде открылся Центр робототехники, оборудованный на средства УГМК.
 
Помимо этого компания продолжает корпоративную жилищную программу — в этом году предприятие «Святогор» приступило к строительству в Красноуральске коттеджного поселка, где будет 135 домовладений, в том числе, таунхаусы, а также магазин и детсад. В этом году на эти цели запланировано порядка 80 млн руб., проект рассчитан на молодых специалистов и работников наиболее востребованных на производстве профессий. Добавим, что в этом году в УГМК приезжала уполномоченный по правам человека в РФ Элла Памфилова — омбудсмен пообщалась в рабочими предприятий и отметила грамотную кадровую политику холдинга.
 
 

Владимир Косульников

Председатель совета директоров «СКБ Контур»

 
В 2014 г. выручка «СКБ Контур» выросла на 23% до 5,5 млрд руб. Компания заняла 22-е место в рейтинге крупнейших российских ИТ-компаний по версии агентства «РИА Рейтинг» и стала 18-й по прибыльности в отрасли по версии агентства TAdviser. 
 
Своей миссией компания видит усиление кадрового потенциала IT-отрасли на Урале. В СКБ Контур семь лет существует проект «Образовательные программы», нацеленный на обучение и профессиональное развитие студентов, преподавателей и молодых IT-специалистов. Ежегодно в компании проводятся летние стажировки для студентов, заявки на участие в которых подают претенденты со всей страны, от Калининграда до Хабаровска. Порядка половины стажеров остаются работать в компании, еще часть — возвращаются после завершения обучения. СКБ входит в число 20 лучших работодателей России. 
 
 

Дмитрий Губин

Директор по развитию сети Галамарт

 
«Русскому человеку свойственно верить в чудо и халяву  почитайте наши сказки. И «Галамарт» — это территория больших чудес за маленькие деньги. Здесь можно приобрести вещи, которые больше нигде не купишь, причем за небольшие деньги...»
 
С начала года сеть магазинов постоянных распродаж «Галамарт» приросла на пять точек (12 объектов открыли, семь — закрыли). К октябрю магазинов стало 81. Приоритетными территориями для развития руководство компании считает Екатеринбург, где сейчас 19 точек, и Свердловскую область, где их 11. Затем, в порядке убывания: Урал (Челябинск, Тюмень, Пермь), северное направление (Сургут, Нижневартовск) и центр (Москва и Московская область). По словам руководства, стратегия развития компании держится на трех китах — низких ценах, сервисе и динамичной ротации товаров (жесткой матрицы нет, ежеквартально обновляется порядка 30% ассортимента в каждой торговой точке). Первоочередная задача в кризис — оптимизация затрат. По словам г-на Губина, компания не заключает договоров аренды, номинированных в валюте, и не платит процент с оборота выше оговоренного лимита.
 
Пользуясь тем, что в кризис трудовой рынок предоставляет больше возможностей, «Галамарт» реформирует свою управленческую команду, набирая директоров, региональных директоров, специалистов в области закупок и управления ассортиментом.
 
 

Игорь Алтушкин

Председатель совета директоров, Русская медная компания

 
В 2015 г. компания готовилась к строительству Томинского горно-обогатительного комбината в Челябинской области, который входит в число 50 крупнейших месторождений медно-порфировых руд в мире. Производительность комбината составит до 28 млн тонн руды в год, это самый крупный ГОК, который будет построен «с нуля» на территории постсоветского пространства. Всего РМК планирует инвестировать в проект около 55 млрд руб. Первая очередь комбината должна быть запущена в 2017 г., вторая — в 2019 г.
 
Летом 2015 г. Градсовет согласовал строительство новой штаб-квартиры РМК в центре Екатеринбурга, и компания начала строительстные работы. По замыслу создателей, 13-этажное здание на берегу Исети, выполненное по проекту британского архитектурного бюро Foster+Partners, должно стать визитной карточкой города.
 
Состояние Игоря Алтушкина, председателя совета директоров Русской медной компании и ее основного акционера, журнал Forbes оценил в $1,6 млрд, поместив его на 52-е место в списке богатейших людей России.
 

Лоран Клейтман

Президент группы компаний Unilever в России, Украине и Беларуси (с 2013 г. по сентябрь 2015 г.).

 
«Концерн «Калина» вошел в состав Unilever в 2011 г. Именно тогда перед нами встала задача бережно и эффективно интегрировать новую организацию — так, чтобы сохранить все сильные стороны «Калины» и привнести новые, передовые международные практики, в том числе и в области управления персоналом».
 
Интеграция концерна «Калина» в структуру группы компаний Unilever длилась несколько лет, 2015 г. стал завершающим годом объединения — началась работа в формате полноценной команды в рамках общих систем и процессов. В частности, изменения произошли в области управления персоналом: с начала года сотрудники «Калины» начали использовать единую базу HR-данных в системе PeopleSoft, новую онлайн-систему по обучению персонала, в рамках которой стали доступны многочисленные тренинги и обучающие материалы. Учитывая, что представительства Unilever работают по всему миру, у работников появилась возможность развиваться и строить свою карьеру в значительно более широком контексте. Кроме того, были внедрены ежегодная оценка деятельности и планы индивидуального развития сотрудников, заработали функциональные комитеты по карьерному планированию.
 
Также были в полном объеме внедрены политики и практики Unilever в области компенсаций и льгот, что позволило сделать уровень дохода работников более конкурентоспособным. Отметим, что все ключевые сотрудники «Калины» приняли предложение о переходе в новую организационную структуру. Unilever также участвует в жизни студенческого сообщества Урала — в вузах регулярно выступают с мастер-классами лидеры компании, а на фабрике Unilever в Екатеринбурге проводят ознакомительные туры. В 2014 г. в УрФУ была открыта мультимедийная брендированная аудитория Unilever. Помимо этого в Екатеринбурге запущена программа развития будущих лидеров, в рамках которой происходит набор перспективных выпускников вузов и их подготовка к тому, чтобы через 2,5 года они могли занять позицию менеджера в компании Unilever. 
 
 

Михаил Ходоровский

Генеральный директор Группа Синара

 
«Преданные единому делу сотрудники способны сделать свою компанию преуспевающей. Я рад, что именно такими людьми богата Группа Синара».
 
В июне 2015 года компания «Синара–Девелопмент» приступила к реконструкции Центрального стадиона Екатеринбурга. В июле 2015 г. на форуме ИННОПРОМ-2015 администрация Екатеринбурга и Группа Синара заключили соглашение о намерениях по созданию в городе нового многофункционального зоопарка в районе «Новокольцовский». В это же время был подписан меморандум о выпуске вагонов для высокоскоростных электропоездов. Документ предусматривает изготовление заводом «Уральские локомотивы»  дополнительных вагонов высокоскоростных электропоездов «Сапсан», которые будут включены в действующие составы на магистралях РЖД.
 
В сентябре 2015 г. группа заняла 90-е в рейтинге крупнейших частных компаний России по версии Forbes, поднявшись на 6 позиций вверх. СКБ-банк (входит в «Группу Синара») в сентябре санировал калужский «Газэнергобанк», входивший в состав финансовой группы «Лайф», и вместе с тем был увеличен капитал кредитной организации. В начале октября 2015 г. скоростной электропоезд «Ласточка» (серия ЭС2Г) производства завода «Уральские локомотивы» (г. Верхняя Пышма Свердловской области) был запущен в первый регулярный рейс на участке Москва — Крюково — Тверь Октябрьской железной дороги. 
 
 

Роман Заболотнов

Генеральный директор ТС «Монетка»

 
«Экономический кризис неминуемо приведет к увеличению расходов на еду. Сейчас их доля в семейном бюджете составляет 40-45%, а с падением курса рубля она может вырасти до 60-70%. В таких условиях дискаунтер станет наиболее востребованным форматом».
 
В 2014-2015 гг. сеть «Монетка» укрепляла свой бизнес в регионах, которые руководство компании считает риоритетными  Сибирском федеральном округе, Пермском крае, Башкирии. За 2014 г. компания открыла 145 точек: четыре гипермаркета, остальные  магазины у дома (дискаунтеры) площадью по 500 кв. метров. В небольших городах Свердловской области – Камышлове, Богдановиче, Артемовском и других – «Монетка» подошла к порогу доминирования с 25% долей рынка.
 
Одновременно весь 2014 год сеть отстраивала логистику, в частности, увеличила автопарк до 400 единиц и вложилась в IT-системы, которые позволяют оптимизировать управление транспортом и товародвижением на больших складах.
 
С начала 2015 г. ТС «Монетка» открыла на Урале 60 магазинов (56 дискаунтеров и четыре гипермаркета «Райт»). В планах — еще 10-15. По словам Романа Заболотнова, гендиректора сети, в текущем году новых банковских кредитов компания не брала и развивалась за счет внутренних резервов. Ее основными конкурентами остаются федеральные сети «Пятерочка», «Верный» и «Магнит».
 
 

Юлия Франгулова

Генеральный директор сети клиник «ЛИНЛАЙН»

 
«Даже крупным иностранным корпорациям трудно пробиться на американские рынки. Я знаю случай, когда известная фирма из Европы потратила на сертификацию 12 лет и добилась результата только за счет административного ресурса. В нашем случае клинические испытания частично пройдены. По прогнозам, ждать придется еще полтора года».
 
В 2014 г. сеть косметологических клиник «Линлайн» открыла медицинский центр в Барселоне, арендовав помещение в центре города. Развивая бизнес в Испании, Юлия Франгулова использовала опыт, приобретенный в Париже, где в 2012-13 гг. появились первые зарубежные центры компании. Экспансию за границей компания начинала с поиска людей, готовых взять на себя административную работу. В Париже им стал Николя Ришар — менеджер компании Epson, в Барселоне — Эльмира Айгунова, частнопрактикующий врач-косметолог, прожившая в Испании больше 15 лет. В ближайшие годы г-жа Франгулова собирается запустить первые клиники в Нью-Йорке и Сингапуре. Развивать бизнес в Штатах Юлия Франгулова также намерена с помощью партнера, который прежде работал дистрибьютером лазерного оборудования в России, а последние три года проживает в Америке.
 
Новым направлением станет аренда оборудования, которую «Линлайн» предлагает иностранным специалистам по косметологии. Первый эксперимент сеть поставила на врачах Праги и Лондона — они уже начали брать лазерные аппараты в аренду и отдавать за это 50% выручки. Если такая схема приживется, ее запустят и в других странах.
 
 

Номинация «Стартап года» 

 

Ирина Екимовских 

генеральный директор аутсорсингового центра «Основа Капитал»

 
«Комплексный аутсорсинг финансовой службы предприятия — принципиально новая и необходимая услуга для среднего бизнеса, основой целью которой является профессиональное ведение учётных функций, а главное — формирование качественной управленческой информации для принятия правильных оперативных решений».
 
Центр был основан в 2013 г. Сфера деятельности: комплексный аутсорсинг финансовой службы, а именно: ведение бухгалтерского, налогового, кадрового, управленческого учёта, обеспечение финансирования и юридическое сопровождение бизнеса. Это единственный аутсорсинговый центр в Урало-Сибирском регионе, который обеспечивает внедрение учетной системы «под ключ». Это профессиональная инфраструктура для среднего бизнеса, которая закрывает все функции финансовой службы, что позволяет собственникам быстро и качественно развивать свой бизнес.
 
 

Алексей Мишин

директор компании «Спул-мастер»

 
«Моей компании чуть более одного года. За это время мне удалось спроектировать, изготовить высокопроизводительное оборудование, превосходящее зарубежные аналоги, наладить производство и сбыт».
 
Алексей Мишин спроектировал и изготовил шпуленавивной и шпулерезный станки-автоматы на основе клея «жидкое стекло», экологически чистое и дешевое. В данное время производит шпулю в объеме 350-380 тыс. руб./мес. и завершает монтаж нового станка с более высокой производительностью и ассортиментом. 
 
 
 
 
 

Андрей Овешков 

директор сервиса по доставке правильного питания Smart-Food

 
«Нашей компании 2,5 года. С момента запуска рост составил более чем в 10 раз. В 2015 году мы открыли свои представительства в 7 городах России и СНГ».
 
Компания занимается доставкой индивидуальных сбалансированных рационов питания от диетолога и шеф-повара. Разработаны специальные программы для женщин и мужчин, рассчитанные на разные цели (очищение, похудение, здоровое питание и т.п.). Оборот компании за янв-сент 2014 г. составил 16 млн руб.
 
 
 
 
 

Евгений Островский

владелец холдинга «Работа66»

 
«Для того чтобы делать международный бизнес, надо находиться в центре международных отношений»
 
В 2015 г. Евгений Островский принял решение объединить все job-проекты холдинга (Rabota66.ru в Екатеринбурге, Tagil-rabota.ru в Нижнем Тагиле, Rabota.az в Азербайджане, Job.kg в Кыргызстане и Rabota.uz в Узбекистане) в сеть равноправных компаний с головной организацией в Великобритании, которая называется Larixon Limited. Этот шаг позволяет более эффективно развивать job-направления.
 
 
 
 

Антон Сизов

управляющий директор сервиса для предпринимателей «Кнопка»

 
«Кнопка» — дочерний проект Банка24.ру, появился в 2014 г. и был призван «отмести» большинство рутинных проблем предпринимателей — банковский сервис, взаимодействие с государством, возню с бумажками, бухгалтерией и налоговой, организацию переговоров и командировок и т.д. Разработкой «Кнопки» руководил Борис Дьяконов, председатель правления Банка24.ру. Он подключил к созданию сервиса не только команду «двадцатьчетверки», но и бывших сотрудников Инбанка и авторов электронной бухгалтерии «Эльба» — Евгения Кобзева, Антона Сизова и Андрея Завьялова. После отзыва лицензии у Банка24.ру сервис «Кнопка» выжил, теперь работает в связке с финучреждениями, первая интеграция — с Альфа-банком.
 
 

Евгений Шароварин

ИТ-продюсер

 
Запустил предприятие по разработке технологий для нефтегазодобывающей отрасли («Геоптик»), привлек государственные инвестиции.
 
 
 
 
 
 
 
 

Владимир Шенявский

генеральный директор «ЭЛНК ГРУПП»

 
«Основное направление развития нашего бизнеса — оказание услуг с использованием собственной мобильной лаборатории для промышленных предприятий непосредственно на объектах, т.е. когда у заказчика есть задача провести анализ и испытания материалов без демонтажа или вырезки образцов».
 
Компания была основана в 2013 г. Оказывает услуги неразрушающего контроля и испытаний металлов и сплавов для промышленных предприятий, внедрения промышленного контрольно-аналитического оборудования. Владимир Шенявский: «За текущий год мы расширили спектр оказываемых услуг: проводили толщинометрию магистральных трубопроводов, металлографические исследования причин разрушения сварных швов для производителей котельного оборудования, анализ химсостава мостового крана в проекте «Ямал СПГ».
 

Напомним, церемония вручения премии «Человек года-2015» состоится 26 ноября в 19.30 в Екатеринбургском государственном академическом театре оперы и балета. Соучредитель премии — Свердловский областной Союз промышленников и предпринимателей. Партнер премии — БЦ «Демидов». Генеральный партнер премии — аудиторско-консалтинговая фирма КПМГ.

 

Автор: Андрей Пермяков
Публикации по теме
Система Orphus
Ошибка в тексте? Выделите ее мышкой и нажмите Ctrl + Enter.
Как попасть?

Материалы партнеров

Как открыть счет в зарубежном банке Как открыть счет в зарубежном банке
Международная деятельность, привлечение партнеров и денег из-за рубежа, желание сохранить капитал – вот неполный список поводов для взаимодействия с финансовыми учреждениями других стран.
С начала этого года основные криптовалюты показали феноменальный рост С начала этого года основные криптовалюты показали феноменальный рост
Инвестировавшие в них получили серьезную прибыль. Эксперты считают: цифровые валюты продолжат расти.
Перчатки для пищевой промышленности: как лучше защитить руки и продукт Перчатки для пищевой промышленности: как лучше защитить руки и продукт
Производители предлагают широкий спектр перчаток для пищевой промышленности. Как сориентироваться?

Бизнес

Через год-полтора в России наступит острая фаза кризиса — Владимир Фролов Через год-полтора в России наступит острая фаза кризиса — Владимир Фролов
Мотивация не работает. Каждый сотрудник должен делать то, что ему нравится
Свой чужой бизнес. Как купить выгодную франшизу и не загубить проект
«Покупатели подсели на промо-иглу. Скидки обесценят бренды». Потребительские тренды — 2017
Чубайс: «Мы знаем, что сделает эволюцию на нашем рынке, но мы не одни такие умные»

Свое дело

«Я работала юристом в США, но решила уйти в фэшн-дизайн и переехала.. в Каменск-Уральский» «Я работала юристом в США, но решила уйти в фэшн-дизайн и переехала.. в Каменск-Уральский»
Михаил Мальцев, «Пиотровский»: «YouTube стремительно убивает бульварное чтиво»
Как сделать ролики в Instagram работой и безбедно жить — блогер Ида Галич / ИНСТРУКЦИЯ
Он вслед за сыном уехал за границу и начал жизнь с чистого листа
Купил квартиру за 25 тыс. евро? Не радуйся. В Испании она может стать гирей на твоих ногах

Качество жизни

«Кабина остановилась, свет погас...» Семь часто задаваемых вопросов о лифтах «Кабина остановилась, свет погас...» Семь часто задаваемых вопросов о лифтах
По какому поводу гуляем? Тест от DK.RU на знание национальных праздников
«Детей надо учить метанавыкам: как держать внимание, как не тронуться умом от всего этого»
Откуда берется синдром несчастливых начальников и как понять, готовы ли вы быть боссом?
Цена этой картины $70,5 млн. Вы бы купили? Шесть стереотипов о современном искусстве

Мнения

Андрей Бриль: Я застал крепостной строй, а мои родители — рабовладельческую империю Андрей Бриль: Я застал крепостной строй, а мои родители — рабовладельческую империю
Андрей Бриль: Повестку в России формируют профессиональные лузеры
Отказ от диалога — большая глупость власти. Предприниматели — о важных вопросах к протесту
«Даже мегаправильный человек в среде воров и доносчиков сам становится таким же»
«Мы тут решили построить мост, провести Универсиаду. Пап, дай денег»

Лайфхаки

Работа или все же путешествие? Три главных правила экспата Работа или все же путешествие? Три главных правила экспата
Самые ненадежные автомобили мира: сводный РЕЙТИНГ
Десятка лучших автомобилей лета 2017: РЕЙТИНГ
Лучшие вещи в мире бесплатны: что понимаешь, когда становишься миллионером
«Наконец-то понял для себя, где же лежат… деньги Путина», — МНЕНИЕ

Недвижимость

Биться за самое дешевое место. Где жилье дорожает быстрее всего и что происходит в России Биться за самое дешевое место. Где жилье дорожает быстрее всего и что происходит в России
Как понравиться 20-летним «foodie». Четыре новые тенденции в торговых центрах / КОЛОНКА
«Хатико ждал, и ты подождешь». Сайт мнимого ЖК «Ненастье» высмеял обычные сайты новостроек
Индивидуальный расчет. Как изменится стоимость жилья при новых методах кадастровой оценки
Глава Союза архитекторов: «Во всем мире дома, которые сегодня строятся у нас, уже сносят»
НОВОСТИ РОССИИ
Наверх
Чтобы пользоваться всеми сервисами сайта, необходимо авторизоваться или пройти регистрацию.
  • вспомнить пароль
Вы можете войти через форму авторизации зарегистрироваться
Уведомление об успешной регистрации будет отправлено на указанный email
  • Укажите ваше имя
  • Укажите вашу фамилию
  • Укажите E-mail, мы вышлем запрос подтверждения
  • Не менее 5 символов
Если вы не хотите вводить пароль, система автоматически сгенерирует его и вышлет на указанный e-mail.
Нажимая кнопку «Зарегистрироваться»,
Вы соглашаетесь с условиями пользовательского соглашения
Вы можете войти через форму авторизации
Подпишитесь
на «Деловой квартал»
Нас читают более 7000 владельцев бизнеса и топ-менеджеров