Деловой квартал / Новости / «Гроссмарт» задолжал и опустел

«Гроссмарт» задолжал и опустел

04:00   16.06.2008

У магазинов «Гроссмарт» в Екатеринбурге долг перед местными поставщиками — миллионы рублей. В точки сети уже не поставляют многие виды товаров. Часть оптовиков судится с оператором и предрекает ему скорое банкротство. В холдинге «Марта» (владеет сетью «Гроссмарт») рассчитывают продать проблемный актив в ближайшие месяцы, чтобы в первую очередь погасить облигационные займы и избежать дефолта.

Полки екатеринбургских «Гроссмартов»1 начали пустеть с начала мая — из магазинов постепенно исчезло большинство товарных позиций чая, кофе, алкогольных напитков, мяса. Практически прекратили продавать кондитерские изделия и фрукты. Опустевшие полки заставили по принципу «много упаковок одинакового товара» (в част­ности, фирменными чипсами «Гроссмарт»). Еще с середины апреля поставки в сеть временно заморозили такие крупные оптовики, как «Инвина-Опт», R-Modul, «Контур», «Юнилэнд-опт» и т. д. ДЕНИС РЕМИЗОВ, директор R-Modul, сообщил «ДК», что долг магазинов «Гроссмарт» его компании достигает 1 млн руб. Более 700 тыс. руб. пытается получить от ритейлера «Инвина-Опт», уточнил СЕРГЕЙ СЕМЕНОВ, директор этого предприятия. В фирме «Контур» (занимается оптовыми поставками фруктов) добавили, что сумма долга «Гроссмарта» перед ними превысила 1 млн руб. — поставщик уже обратился с иском в арбитражный суд. «По моим данным, с этой сетью судится большинство местных поставщиков продуктов питания. Общую сумму долга екатеринбургских «Гроссмартов» подсчитать сложно. После того как с ними отказались работать крупные игроки, они пытаются перебиться договорами с мелкими фирмами», — отметил г-н Ремизов. Ранее среднемесячный оборот гипермаркета «Гроссмарт» в «Парк Хаусе», по оценкам экспертов продовольст­венного ритейла, равнялся 60-80 млн руб. (0,6% всего рынка). В нынешних условиях он, скорее всего, сократился минимум в два раза, полагают игроки рынка. В екатеринбургском офисе ООО «Элекскор» (управляет магазинами «Гроссмарт») проблемы признают, но комментировать ситуацию отказываются.

Трудности в расчетах с поставщиками, вероятно, вызваны необходимостью холдинга «Марта» погасить два облигационных займа в мае, полагают наблюдатели. 14 мая, за день до оферты второго облигационного займа, доходность облигаций холдинга на бирже подскочила почти до 7 000% годовых — инвесторы обеспокоились серией обысков в «Марте» на предмет законности приобретения ею сети «Продмак» три года назад. В итоге холдингу предъявили к выкупу 12,8 тыс. облигаций по цене 101,5% от номинальной стоимости на общую сумму 13,072 млн руб. В день погашения первого займа (22 мая) финансовая «дочка» «Марты» не смогла выполнить обязательств перед кредиторами, и биржи констатировали технический дефолт. Средства удалось отдать лишь на следующий день с доходностью 150% годовых. Сейчас внешний долг «Марты» по облигационным займам — $154 млн (часть выплат запланирована на август текущего года), по евробондам — $100 млн (выплату назначили на ноябрь текущего года).

Девелопер РТМ (одним из акционеров этой компании до начала 2008 г. был владелец холдинга «Марта» ГЕОРГИЙ ТРЕФИЛОВ. — Прим. ред.) объявил о разрыве отношений с «Гроссмартом». 19 магазинам сети придется покинуть площади РТМ в Москве, Санкт-Петербурге, Воронеже, Казани, Курске, Ставрополе, Туле и Красноярске. Общая площадь помещений — 39 тыс. кв. м. Девелопер уже заключил предварительные договоры аренды в этих городах с сетями Billa и «Мосмарт».

Екатеринбургский «Парк Хаус», в котором магазин «Гроссмарт» занимает 6 тыс. кв. м, в июне 2008 г. перешел к новым собст­венникам — фондам Gazit-Globe Ltd. и City Property Investors, и его, возможно, ожидает репозиционирование (см. «ДК» № 20 от 2 июня 2008 г.). ДМИТРИЙ БАРАНОВ, ведущий аналитик УК «Молл Менеджмент», сообщил «ДК», что договор с «Гроссмартом» прежние собственники (австрийский фонд Meinl European Land и УК «Молл Менеджмент») заключили до 2015 г. «Арендные платежи от этой сети поступают в срок, никаких вопросов к арендатору не возникает», — заявил г-н Баранов.

АНДРЕЙ ТРУБАЧЕВ, директор по развитию «Мосмарт», не стал комментировать возможность своей сети занять место гипермаркета «Гроссмарт» в екатеринбургском ТРЦ. «Мы ведем переговоры о выходе в ваш город, но сможем назвать площадку только через месяц», — уточнил он. В сети магазинов Billa информацию о планах экспансии в столицу Урала также не озвучивают.

Местные ритейлеры предполагают, что в ближайшее время все местные «Гроссмарты» закроются и на их площадки придет новый игрок. «Очевидно, что бренд «Гроссмарт» уходит с российского рынка, в том числе из Екатеринбурга. Его площади в других городах достались сетям Billa и «Мосмарт». Уральские магазины, которые «Гроссмарт» приобрел у «Интенсивника», «Незабудки» и других операторов, тоже вскоре закроются. Возможно, их кто-то купит либо возьмет в аренду, но работать они будут уже под другой вывеской», — прогнозирует ВАЛЕРИЙ БУБНОВ, генеральный директор сети «Мегамарт». С ним согласно большинство игроков местного рынка продовольственного ритейла.

Эти предположения подкрепляют и заявления г-на Трефилова, который в интервью Smart Money пообещал, что уже в июне объявят покупателя сети «Гроссмарт». Сделку поручено провести инвестиционному банку «КИТ Финанс». Продажа этого бизнеса должна помочь холдингу рассчитаться с кредиторами и, вероятно, избежать дефолта. Стоит добавить, что в апреле федеральные СМИ написали об отказе немецкой сети Billa приобрести «Гроссмарт».

 

досье
 
Холдинг «Марта»
Год основания — 1992.
Направления бизнеса — розничная торговля (сети «Гроссмарт», Pur Pur), интернет-торговля (порталы 003.ru, m3x.ru, byttehnika.ru, tehnopolis.ru), производство полимерной и БОПС-упаковки (Буньковская фабрика, дивизион БОПС, национальная упаковочная компания «Пагода»), дистрибуция и комплектация объектов коммерческой недвижимости отделочными материалами («МАРТА. Отделочные материалы»).
Владельцы — Георгий Трефилов (75% акций), Борис Васильев (25% акций).
Выручка розничного направления в 2007 г. — $571,1 млн.
 
Сеть «Гроссмарт»
Количество магазинов — 197.
Общая площадь — 230 тыс. кв. м.
В собственности — 55 магазинов (62 тыс. кв. м).
Выручка в 2007 г. — около $410 млн.
Источник: данные компаний.

1 В Свердловской области пять точек сети «Гроссмарт»: гипермаркет (6 тыс. кв. м) в Екатеринбурге в ТРЦ «Парк Хаус», два магазина под маркой «Гроссмарт» (по 500 кв. м) работают в помещениях, принадлежавших сети магазинов «Интенсивникъ», два магазина под маркой «ДоМарт» (по 150-200 кв. м) — в магазинах бывшей продуктовой сети «Пятачок». Еще один «Гроссмарт» площадью 650 кв. м находится в Новоуральске.

Автор: Деловой квартал
Система Orphus
Ошибка в тексте? Выделите ее мышкой и нажмите Ctrl + Enter.
Публикации по теме
Стать партнером

Материалы партнеров

Новости

Гендиректор крупнейшего российского ритейлера ушла в отставку Гендиректор крупнейшего российского ритейлера ушла в отставку
«Нужно это остановить». Крупный ритейлер пожаловался на «кондитеров из соцсетей»
Каждый десятый на грани: скольким российским банкам грозит дефолт в 2018 г.
Устал: Игорь Шувалов уйдет из правительства. Он может заняться проектом «дочери Путина»
Как Михаил Прохоров помог вице-премьеру Хлопонину заработать миллиарды на продаже виллы
«Это слабый уровень подготовки». ГИБДД изменит экзамен по сдаче на водительские права
Рост НДФЛ или налог с продаж? За счет чего Путин повысит бюджетные расходы на 10 трлн руб.

Бизнес

Время подачи деклараций истекает. Что стоит указать владельцам иностранных активов Время подачи деклараций истекает. Что стоит указать владельцам иностранных активов
Парашют для бизнеса: три ключевых стратегии налоговой безопасности
«Ребята, я понял, что это — предел. Дальше мы так работать не сможем!»
«Все логично: если ты привел предприятие к банкротству, то должен отвечать за это»
«Те, кто думает, что продажниками рождаются, допускают тяжелую ошибку»
«Забудьте все, что было». Как оспорить решение налоговой
«Женщину без сопровождения мужчины к нам не пустят». Изнанка кабаре-клуба Show Girls

Свое дело

«Надо отучить людей просить бабки». Как Cocco bello кормит всю Москву деревенским медом «Надо отучить людей просить бабки». Как Cocco bello кормит всю Москву деревенским медом
Антирейтинг брендов: как предприниматели начинают банкротить проект еще до его старта
Сергей Тонков: «Распродажи роняют ценность бренда, понятие sale не должно существовать»
Еноты, секс-игрушки, офисы. Как зарабатывать на шеринге — братья Никоновы, OneTwoRent
«Этот пирог не поделить». Сколько стоит аутсорсинг маркетинга и как на нем заработать/КЕЙС
«Почему стритрейсер — герой, а любитель игр — злодей?» История компании Caravan Games
«Хорошая жизнь производителей яхт — иллюзия». Как на Урале делают парусные суда / ФОТО

Качество жизни

«Хватит стесняться секса и эротики». Опыт компании «Казанова 69» «Хватит стесняться секса и эротики». Опыт компании «Казанова 69»
«Бизнес сейчас жесток. Мало кто включает моральные принципы»
«Почему наших предпринимателей не любят? Потому что хамство — наша национальная черта»
«Это ловушка экономии! Я могу легко пояснить, за что платить риелтору его 60-80-100 тыс.»
«Учителя хамят родителям, родители — учителям, но дело не в них. Их развращает система»
«Нет смысла платить 60 тыс. за то, что я могу сделать сам». Нужны ли риелторы? — ДИСКУССИЯ
«Школа отражает происходящее в стране. Мы живем в ситуации, когда никто никого не уважает»

Мнения

«Telegram показал успех инвестиций через криптовалюту. Потому что у Дурова есть идея» «Telegram показал успех инвестиций через криптовалюту. Потому что у Дурова есть идея»
Грудогейт, или давайте запретим ходить с детьми в кафе и рестораны. — Евгений Енин
«Стыдно!» — ИТ-бизнесмен о блокировке Telegram, абсурде Роскомнадзора и своих убытках
«Чаша весов уже так переполнилась бардаком, что мочи нет. Вам не надоел статус жертвы?»
«Если лично вы против контрсанкций, это не значит, что можно выходить на улицы и орать»
«Из двух зол — соцсеть Цукерберга и мессенджер Дурова — я выбираю Telegram»
«Трагедия в Кемерово — симптом опасной болезни» — Алексей Ширинкин, политолог

Лайфхаки

«Сложно договориться даже о мелочах». Когда финансовые ссоры губят брак и как их избежать? «Сложно договориться даже о мелочах». Когда финансовые ссоры губят брак и как их избежать?
Игла для населения или спасение: приживется ли идея с базовым доходом в России
«Мы любим тебя там, где ты есть». Как потерять своих лучших сотрудников
Кем вы хотели быть в 10 лет? Как понять, что вы выбрали правильную карьеру
Дайте ребенку совершить свои ошибки. Как воспитать настоящего биг босса?
Ловкость рук. Как мошенники крадут деньги с наших пластиковых карт: пять основных приемов
Конкуренция не страшна по-настоящему современному бизнесу. И вот почему
Наверх
Чтобы пользоваться всеми сервисами сайта, необходимо авторизоваться или пройти регистрацию.
  • вспомнить пароль
Вы можете войти через форму авторизации зарегистрироваться
Извините, мы не можем обрабатывать Ваши персональные данные без Вашего согласия.
  • Укажите ваше имя
  • Укажите вашу фамилию
  • Укажите E-mail, мы вышлем запрос подтверждения
  • Не менее 5 символов
Если вы не хотите вводить пароль, система автоматически сгенерирует его и вышлет на указанный e-mail.
Я принимаю условия Пользовательского соглашения и даю согласие на обработку моих персональных данных в соответствии с Политикой конфиденциальности. Извините, мы не можем обрабатывать Ваши персональные данные без Вашего согласия.
Вы можете войти через форму авторизации
Самое важное о бизнесе.
Читайте лучшие публикации каждое утро. Подпишитесь на рассылку «Делового квартала».
Я даю согласие на обработку моих персональных данных в соответствии с Политикой конфиденциальности. Извините, мы не можем обрабатывать Ваши персональные данные без Вашего согласия.